本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司安全環(huán)保形勢(shì)分析管理規(guī)定公司安好環(huán)保形勢(shì)分析管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章總那么第一條為提高中國(guó)寰球工程公司(以下簡(jiǎn)稱公司)安好風(fēng)險(xiǎn)管控才能,模范安好環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求,制定本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)對(duì)安好...

第一章總那么

第一條為提高中國(guó)寰球工程公司(以下簡(jiǎn)稱公司)安好風(fēng)險(xiǎn)管控才能,模范安好環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求,制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)對(duì)安好環(huán)保形勢(shì)分析工作的管理。

其次章定義

第三條安好環(huán)保形勢(shì)分析

安好環(huán)保形勢(shì)分析是指各單位針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的安好環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、安好環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)等開(kāi)展的查找問(wèn)題、分析理由、制定整改措施的活動(dòng)。

第四條安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)

安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)是指通過(guò)會(huì)議的形勢(shì)開(kāi)展安好環(huán)保分析工作,旨在實(shí)時(shí)將安好環(huán)保形勢(shì)傳達(dá)成相關(guān)方和相關(guān)人員。安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)分為公司級(jí)別、公司所屬單位或工程部級(jí)、基層工程組或作業(yè)隊(duì)級(jí)。

第三章職責(zé)

第五條公司QHSE管理部是安好環(huán)保分析的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)制定安好環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作,監(jiān)視檢查考核各單位安好環(huán)保分析組織開(kāi)展處境。

第六條總部安好環(huán)保中心是總部工程安好環(huán)保分析的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)制定工程安好環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織總部工程安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作,監(jiān)視檢查考核總部工程部安好環(huán)保分析組織開(kāi)展處境。

第七條公司所屬各單位、各工程部安好環(huán)保部門(mén)是本單位、本工程部的安好環(huán)保分析歸口部門(mén),負(fù)責(zé)制定本單位、本工程部安好環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織本單位、本工程部安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作,監(jiān)視檢查考核所屬基層單位及分包商安好環(huán)保分析組織開(kāi)展處境。

第八條各單位第一負(fù)責(zé)人是本單位安好環(huán)保形勢(shì)分析工作的第一責(zé)任人,各工程經(jīng)理是本工程部安好環(huán)保形勢(shì)分析工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司的安好環(huán)保形勢(shì)分析工作要求。

第四章管理要求

第九條安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)可以和其他安好環(huán)保會(huì)議合并召開(kāi),可以選擇視頻會(huì)議、會(huì)議等形式。

第十條公司級(jí)安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)在每季度末或下季度初召開(kāi)一次,公司所屬單位、總部安好環(huán)保中心工程安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)每季度結(jié)果月的25日前召開(kāi)一次,并在會(huì)議終止2個(gè)工作日內(nèi)將“安好環(huán)保形勢(shì)分析報(bào)告”(模板見(jiàn)附件)報(bào)公司QHSE管理部。各工程部安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)每月25日前召開(kāi)一次,并在會(huì)議終止2個(gè)工作日內(nèi)將“安好環(huán)保形勢(shì)分析報(bào)告”(模板見(jiàn)附件)報(bào)上級(jí)安好主管部門(mén)。

第十一條安好環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)應(yīng)由各單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、安好環(huán)保管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)分包商和其他相關(guān)人員加入會(huì)議。

第五章分析內(nèi)容

第十二條安好環(huán)保形勢(shì)分析可以從以下方面(可包括但不限于)查找問(wèn)題:

(一)各類安好環(huán)保監(jiān)視檢查(包括上級(jí)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、自查等安好監(jiān)視檢查)處境;

(二)集團(tuán)公司“六條禁令”、“HSE管理原那么”、安好生產(chǎn)規(guī)章制度、安好文件要求及相關(guān)的HSE合同的執(zhí)行處境;

(三)各級(jí)人員的安好責(zé)任制落實(shí)處境;

(四)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安好運(yùn)行處境;

(五)員工個(gè)人的安好意識(shí)及培訓(xùn)處境;

(六)分包商資質(zhì)、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)視檢查、隱患整改及自我約束機(jī)制的建立實(shí)施等處境;

(七)應(yīng)急預(yù)案編制、培訓(xùn)、演練,應(yīng)急設(shè)備設(shè)施配備檢查處境;

(八)HSE管理體系運(yùn)行處境;

(九)事故、事情、隱患產(chǎn)生的理由和趨勢(shì)分析;

(十)安好管理的薄弱環(huán)節(jié)等。

第十三條各單位安好環(huán)保形勢(shì)分析要客觀、全面、真實(shí),要根據(jù)查找出的問(wèn)題,從多方面分析產(chǎn)生問(wèn)題的理由,結(jié)合本單位安好生產(chǎn)的實(shí)際處境制定整改措施和下一步工作重點(diǎn)。

第十四條下一次安好環(huán)保形勢(shì)分析要分析上一次安好環(huán)保形勢(shì)分析制定的整改措施落實(shí)完成處境。

第六章賞賜和處置

第十五條公司對(duì)各單位安好環(huán)保形勢(shì)分析工作舉行檢查考核,并按有關(guān)規(guī)定對(duì)安好環(huán)保形勢(shì)分析深入、整改措施得當(dāng)、能夠促進(jìn)安好管理的單位賦予賞賜。

第十六條公司對(duì)安好形勢(shì)分析不實(shí)時(shí)、流于形式、不真實(shí)反映出自查隱患數(shù)量、回避自身管理缺乏、無(wú)分析報(bào)告、未制定整改措施的單位按有關(guān)規(guī)定賦予處置。

第七章附那么

第十七條各單位可結(jié)合實(shí)際需要,制定相關(guān)管理制度。