地下管線地上設(shè)施保護(hù)措施A.1地下管線保護(hù)措施在對(duì)本工程施工前，要配合甲方與城市規(guī)劃部門及其他有關(guān)部門聯(lián)系，摸清地下給排水管道、電纜、煤氣管道、通訊光纜等各種管線的走向、埋置深度等情況，并在現(xiàn)場(chǎng)用灰線和木樁標(biāo)識(shí)，施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，如果挖出管線及時(shí)停止該部位施工并迅速與有關(guān)部門取得聯(lián)系，若管線在擬建建筑范圍內(nèi)，則需通過建設(shè)單位與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量遷出建筑物以外。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)埋地電纜，在過大門口時(shí)須做好防護(hù)。具體措施如下：A.1.1預(yù)防措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑馁Y料，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下埋有各種地下管線，主要包括給水管、配水管、雨水管、電信電纜、煤氣管、供電管線、信息管線等,這些管線是重要的市政設(shè)施,必須妥善進(jìn)行保護(hù)。為此，我單位結(jié)合多年施工經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)場(chǎng)管線實(shí)際布置情況，采取如下保護(hù)措施：按照設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真組織施工，做好基坑監(jiān)測(cè)工作，防止開挖時(shí)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲水，引起周圍路面塌陷，影響周圍環(huán)境及周圍地下管線的安全?；娱_挖前在坑內(nèi)采取深井降水措施，疏干固結(jié)坑內(nèi)土體。降水嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制坑外水位。在大門口對(duì)路面采用鋼筋砼加固，鋼筋采用14mmHRB335，間距200mm，雙層布置，混凝土標(biāo)號(hào)C30。同時(shí)在施工區(qū)門口鋪設(shè)鋼板，緩沖出入車輛對(duì)管線的碾壓、擾動(dòng)。施工過程應(yīng)切實(shí)配合監(jiān)測(cè)工作，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度及工作流程，一旦出現(xiàn)異常情況馬上停止施工，組織技術(shù)及施工力量進(jìn)行分析研究，并采取相應(yīng)措施，確保管線和建筑安全后方可恢復(fù)施工。工程施工監(jiān)測(cè)以儀器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為主，目測(cè)為輔，觀測(cè)人員應(yīng)是專業(yè)人員，儀器固定，所有數(shù)據(jù)及時(shí)繪成圖表，觀測(cè)數(shù)據(jù)變化大時(shí)，觀測(cè)次數(shù)增多，有危險(xiǎn)征兆時(shí)，連續(xù)監(jiān)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)超過預(yù)警值時(shí)，及時(shí)向建設(shè)方和設(shè)計(jì)院匯報(bào)，采取相應(yīng)措施，將變形控制在允許范圍內(nèi)。對(duì)重要保護(hù)的管線除在開挖前采取有效加固措施外，還應(yīng)備好注漿材料，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采用雙液跟蹤控制注漿，調(diào)整管線曲率和控制沉降。開挖過程中定期召開周圍管線各單位協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向各單位匯報(bào)施工監(jiān)測(cè)情況，征求意見，拿出可靠措施后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)所有污水必須經(jīng)過沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)，以防止排水管道阻塞。如發(fā)現(xiàn)意想不到的管道損壞現(xiàn)象，應(yīng)立即業(yè)主和有關(guān)部門匯報(bào)，以便及早采取措施。A.1.2應(yīng)急預(yù)案在施工過程中周邊地下管線變形達(dá)到報(bào)警時(shí)立即通知相關(guān)單位，經(jīng)管線單位，根據(jù)管線變形情況采取相應(yīng)應(yīng)急措施：在坑內(nèi)降水過程中管線變形過大時(shí)，如果坑外水位明顯下降、基坑阻水帷幕有滲漏水情況發(fā)生，降水馬上停止，對(duì)止水帷幕進(jìn)行加固堵漏，同時(shí)采取人工回灌補(bǔ)充地下水。并考慮在管線旁用壓密注漿把管線托起，在注漿過程中請(qǐng)監(jiān)測(cè)單位隨時(shí)觀測(cè)，以防管線上升過多，等管線恢復(fù)至原狀后停止注漿。在土方開挖過程中，基坑開挖遵循“先撐后挖，對(duì)稱開挖”原則，嚴(yán)禁超挖，如有超挖馬上回填。其間若出現(xiàn)管線變形較大，危及管線安全時(shí)，采取管線下部注漿處理，（在管線邊5米處以45°鉆孔至管線下方注漿，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)測(cè)單位隨時(shí)觀測(cè)管線變形情況，直至管線穩(wěn)定。A.2地上設(shè)施保護(hù)措施地上設(shè)施，如：高壓線、圍墻等，根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)單位聯(lián)系，采取保護(hù)措施，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在建工程(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊緣，以及變壓器的進(jìn)線處之間，必須保持安全操作距離。對(duì)達(dá)不到規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采取防護(hù)措施。在搭設(shè)或拆除防護(hù)措施時(shí)，必須停電進(jìn)行，由專業(yè)架子工搭設(shè)、電氣技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎布既藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)變壓器用木腳手和密目網(wǎng)做成屏障，醒目標(biāo)注“觸電”、“危險(xiǎn)”、“禁止攀爬”等字樣。對(duì)周圍建筑物進(jìn)行實(shí)際勘察，基坑開挖前對(duì)原有建筑高程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，基坑開挖期間用水準(zhǔn)儀控制觀測(cè)建筑物有沒有變化，如有變化及時(shí)找甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決并采取相應(yīng)措施。勞動(dòng)力計(jì)劃B.1勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段（人數(shù)）（人數(shù)）（人數(shù)）1.鋼筋工4040102.木工5050153.鋼結(jié)構(gòu)安裝工1060204.普工2020105.瓦工3030306.抹灰工1010407.水暖工1010308.電工1010409.架子工03030合計(jì)180260225B.2農(nóng)民工實(shí)名制管理措施B.2.1農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時(shí)支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項(xiàng)制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：1、凡在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對(duì)分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動(dòng)力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊(duì)伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實(shí)名制臺(tái)帳；4、做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；5、協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)教育；6、指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、每月30日前向區(qū)縣建委上報(bào)預(yù)儲(chǔ)賬戶工資支付明細(xì)；8、監(jiān)督《從業(yè)手冊(cè)》的使用，確保出勤記錄完整、核對(duì)清晰；9、匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；10、進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并提出整改建議，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于不能按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；11、協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；14、協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識(shí)、文化教育等綜合教育；15、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。B.2.2農(nóng)民工問題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時(shí)常會(huì)引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時(shí)、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊(duì)伍維權(quán)成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：1、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識(shí)到做好農(nóng)民工工資支付這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。2、建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級(jí)管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時(shí)有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項(xiàng)工作。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。4、各分公司、直屬項(xiàng)目要根據(jù)自查情況，主動(dòng)出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)隊(duì)伍進(jìn)行逐一排查并要隨時(shí)掌握每個(gè)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，做到有問題早報(bào)告、早處理。千方百計(jì)化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、公司成立專項(xiàng)督查小組，按照市建委提出的要求對(duì)各分公司和直屬項(xiàng)目?jī)斶€民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查，對(duì)存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)不按時(shí)、不按計(jì)劃足額發(fā)放的分公司或直屬項(xiàng)目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。6、各施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要對(duì)勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。B.2.3農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案B.2.3.1目的項(xiàng)目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項(xiàng)目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時(shí)間，保障事件解決的及時(shí)性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。B.2.3.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)；副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2） 應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)①組長(zhǎng)職責(zé)：A、審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)。C、及時(shí)傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級(jí)單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長(zhǎng)A、及時(shí)傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識(shí)。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時(shí)收集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見。B、在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報(bào)告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動(dòng)局的關(guān)系，及時(shí)溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時(shí)間。④信息員與各勞務(wù)隊(duì)建立暢通的聯(lián)系方式，對(duì)收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時(shí)間的有關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。B.2.3.3事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求→制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案→落實(shí)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作→對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務(wù)管理隱患→一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件→上報(bào)應(yīng)急處理小組→展開應(yīng)急處理行動(dòng)→事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理①對(duì)發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報(bào)勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司