目標管理及績效考核管理規(guī)定.目的為實施推進集團發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實完成集團年度經營管理目標，及時準確地評價集團及各分支機構員工的工作進度和績效，建立完善的激勵約束機制，特制定本制度。.適用范圍本制度適用于XX集團各經營實體經營管理目標考核、集團及各分支機構領導班子和集團總部全體員工績效考核，各分支機構根據本制度規(guī)定的原則，結合實際情況制定相應的考核細則，對員工考核指標及評分權重可根據實際情況自行設定，報集團批準后執(zhí)行。.各分支機構經營管理目標考核原則:以經營管理目標為主線，以利潤、成本控制和銷售為導向，突出發(fā)展主題，體現責權對等，獎懲匹配，采用按計劃完成率和貢獻度相結合的原則進行考核；集團于每年初下達各分支機構年度經營管理目標，由集團與各分支機構簽定年度經營管理目標責任書，計劃指標一經下達，各分支機構必須采取切實有效的措施，保證計劃的實現。各分支機構按照“總體考核，重點突出”的原則，逐條逐項分解集團下達的年度經營管理目標，制定年度工作計劃，報集團總裁辦核查，集團總裁辦對各分支機構報備的工作計劃可提出修改意見；各分支機構經營管理目標與工作計劃應隨集團整體經營管理目標的調整而調整，調整后的目標和工作計劃作為以后各階段考核的依據，以確?？己私Y果的公平、公正；各分支機構的經營目標考核內容按集團總裁辦下達計劃、考核內容和權重執(zhí)行。集團總裁辦按年度組織經營目標考核，并將考核結果報送集團人力資源中心。.集團和各分支機構領導班子及集團總部員工考核4」原則：以員工工作業(yè)績、日常工作完成情況、集團及各分支機構經營目標考核結果為重點。人力資源中心于每年1月25日前完成員工年度考核，年度考核內容包括年季度平均得分（權重70%）、集團及各分支機構經營目標考核得分（權重30%）二部分。員工季度考核工作需在次季15日前完成，季度考核內容包括業(yè)績指標、日常工作完成情況二部分，季度考核將生產部門和支持部門考核權重做不同分配,以達到激勵和公平的目的，具體劃分為：生產部門業(yè)績指標或利潤指標（70%）、日常工作完成情況（30%;支持部門業(yè)績或利潤指標（30%）、日常工作完成情況（70%）o各分支機構部門經理或負責人接受集團業(yè)務主管中心和各分支機構雙向考核，集團業(yè)務主管中心評分占40%的權重，分支機構評分占60%的權重。.考核的組織與實施總裁辦公室和人力資源中心具體負責集團及各分支機構考核方案的制定、完善和評價標準的確定、實施工作。集團及各分支機構須成立員工考核工作小組，考核小組由常務成員和一般成員組成。常務成員原則上集團為總裁辦、人力資源中心相關人員、分支機構為分管領導和行政人事部經理，一般成員為所考核部門的經理及員工代表?？己诵〗M負責完善、實施集團及各分支機構員工日常考核工作，年終考評結果于次年1季底前按統(tǒng)一表式匯總上報人力資源中心。集團、各分支機構及員工對考核結果如有異議，有權對考核結果提出申訴。在員工考核期間，如被考核者因人事變動調離原崗位時，當期考核仍在原所在部門進行。.考核結果的使用按照“總經理負責制，員工崗位責任制”的要求，集團及各分支機構員工考核結果與員工薪資評定掛鉤。根據員工履行職責的情況和考核結果，可予次年按比例增減工資，適當拉開檔次，加大激勵約束的力度。經營管理目標的考核結果，直接與各分支機構領導班子晉升、降級和淘汰掛鉤。年度考核時，根據經營管理目標考核結果安排部分分支機構總經理赴集團述職。對經營業(yè)績連續(xù)下滑，且不能完成經營指標的分支機構，人力資源中心在商總裁辦公室后可對分支機構經營班子提出調整意見，報總裁審批。集團及各分支機構員工績效薪酬與當季考核結果掛鉤。集團及各分支機構員工年度綜合考核結果可根據實際情況按生產部門、支持部門分開排名，考核結果是員工獎勵、晉升、降級、淘汰和崗位調整的重要依據。人力資源中心和集團相關部門根據規(guī)定對集團及各分支機構進行檢查或監(jiān)控，如發(fā)現嚴重違反集團規(guī)定或重大違規(guī)、違法行為并給集團造成重大損失的，根據集團的有關規(guī)定給予嚴肅處理，并追究其刑事責任。對責任事故、違紀違規(guī)事件，無論是否給集團造成經濟損失，均相應扣發(fā)總經理和員工績效工資，具體扣發(fā)比例由總裁決定。經營管理目標的考核結果，直接與集團及各分支機構評選先進掛鉤。原則上利潤貢獻度前1名、綜合考核結果前3名的分支機構，自然獲得集團年度先進資格。評選集團年度先進個人應根據員工年終考核結果，各分支機構員工年終考核成績排在本分支機構前3的為優(yōu)秀，集團先進個人須從年度考核為優(yōu)秀的個人中產生。集團及各分支機構員工末位淘汰率不低于