一、目的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理，客觀評價(jià)各工程管理部工作狀態(tài)和管理水平，錘煉工程管理隊(duì)伍。二、適用范圍所有項(xiàng)目公司工程管理部三、評定時(shí)間安排集團(tuán)公司每年組織一次對所有項(xiàng)目工程管理部是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與評價(jià)。四、考核形式1.考核由集團(tuán)公司組織，邀請宋衛(wèi)平董事長、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)職能部門及專家參加，成立標(biāo)準(zhǔn)工程管理部考核小組，成員不少于9人。2.采用現(xiàn)場評分的辦法，考核小組根據(jù)需要進(jìn)一步分組對各項(xiàng)考核指標(biāo)逐一進(jìn)行評定打分，匯總后得出最后得分。3.考核得分85分及以上的，列為標(biāo)準(zhǔn)工程管理部示范單位；考核得分75～85分的，列為標(biāo)準(zhǔn)工程管理部達(dá)標(biāo)單位；考核得分75分以下的，列為未達(dá)標(biāo)單位。五、考核依據(jù)和考核細(xì)則1.考核依據(jù)：主要從工程管理部的工程管理、組織架構(gòu)、部門形象、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對集團(tuán)制度流程的執(zhí)行、其他配合工作等六方面展開，其中：1.1工程管理主要考核項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、合同與信息管理的情況，采取現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)、資料查閱等形式；1.2組織架構(gòu)主要考核部門的人員配置、職責(zé)分工，采取聽取匯報(bào)與現(xiàn)場檢查的形式1.3部門形象主要考核辦公環(huán)境、員工言行舉止、著裝、硬件配置等，采取現(xiàn)場檢查的形式；1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要考核企業(yè)文化實(shí)踐、團(tuán)結(jié)協(xié)作、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等，采取現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)、查閱記錄、員工交流談心等形式。1.5制度執(zhí)行情況主要考核集團(tuán)的各項(xiàng)制度是否得到貫徹執(zhí)行，采取資料查閱的形式；1.6其他配合工作主要考核對集團(tuán)職能部門、公司銷售、客服、質(zhì)量督導(dǎo)等工作的配合程度，采取資料和記錄抽查的形式2.考核細(xì)則：按照《各項(xiàng)指標(biāo)及評分細(xì)則進(jìn)行評分。六、考核結(jié)果的應(yīng)用1.經(jīng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)工程部考核小組考核認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)工程管理部示范單位的和達(dá)標(biāo)單位的，由集團(tuán)公司頒發(fā)相應(yīng)的認(rèn)定證書。2.對列為非標(biāo)準(zhǔn)工程管理部單位的，提出改進(jìn)方向和思路。

考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分細(xì)則項(xiàng)目公司評分集團(tuán)考評小組評分組織架構(gòu)3部門架構(gòu)崗位職責(zé)部門架構(gòu)合理,符合項(xiàng)目特點(diǎn)；各崗位職責(zé)劃分清晰明確，責(zé)任落實(shí)到人；每位員工均編制自己的崗位工作程序。（不符之處每項(xiàng)扣0.5分）3人員配置人員配置符合工程管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)（超編扣0.5分/人）團(tuán)隊(duì)建設(shè)4企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)踐企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐按計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，員工對企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。（根據(jù)記錄、員工隨機(jī)交流，發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.5分）4員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、各類專業(yè)技能與管理技能培訓(xùn)制定計(jì)劃并落實(shí)到位，培訓(xùn)有書面紀(jì)錄。（未能制定培訓(xùn)計(jì)劃、或未能按計(jì)劃開展的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分）2干部梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)有完善的各層次梯隊(duì)建設(shè)體系和輔導(dǎo)員考核體系（無梯隊(duì)建設(shè)體系或存在輔導(dǎo)員工作不到位的扣0.5分/人次）。3溝通協(xié)作員工之間團(tuán)結(jié)互助、關(guān)系融洽、有定期交流機(jī)制（與員工隨機(jī)交流，發(fā)現(xiàn)處不符扣0.5分）部門形象3部門辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔規(guī)范（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）3硬件配置辦公用品及工程管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置齊全。（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）3員工著裝，言行員工著裝是否按集團(tuán)要求，言行是否文明禮貌，精神狀態(tài)是否積極樂觀（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）制度執(zhí)行3周例會制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄齊全（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）3監(jiān)理例會制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄齊全（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）2專題會議制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄齊全（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）3工作筆記制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄齊全（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）3技術(shù)交底制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄齊全（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）5現(xiàn)場巡查制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄齊全（每一項(xiàng)不符之處扣0.5分）工程管理20質(zhì)量控制現(xiàn)場施工質(zhì)量符合各個(gè)專業(yè)的相關(guān)質(zhì)量管理節(jié)點(diǎn)要求，并達(dá)到該項(xiàng)目上報(bào)的精品工程目標(biāo)要求。（現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題扣1分、嚴(yán)重問題每處扣3分）10進(jìn)度控制階段性進(jìn)度控制符合年度計(jì)劃控制目標(biāo)要求。（重要節(jié)點(diǎn)每一處不符扣2分）6成本控制階段性成本控制符合成本控制目標(biāo)要求，配合成本部實(shí)行成本動態(tài)跟蹤。（每一專業(yè)不符扣1分）4安全文明管理現(xiàn)場安全文明施工符合當(dāng)?shù)匕踩拿麟p標(biāo)化要求，并符合現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。（每一處不符扣1分）5信息及合同管理各類文檔資料齊全，歸類清