word可編輯PAGE..易門縣中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設工程裝飾工程建筑裝修裝飾工程專項施工方案編制人：審核人：批準人：編制單位：云南佰業(yè)建筑工程日期：年月日

目錄一、工作方案二、質量承諾及保證措施三、工期保證措施四、平安文明施工保證措施五、廉潔管理措施及承諾請重新編制方案目錄，目錄應與實際內容一致，并細致、明了，包含書簽。

〔一〕、工程概況〔1〕工程名稱：易門縣中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設工程裝飾工程〔2〕施工地點：易門縣龍泉鎮(zhèn)南華街186號〔3〕建筑面積：8500平方米〔4〕承包單位：云南佰業(yè)建筑工程工程概況偏簡，工程概況應根本包括：1工程名稱、性質和地理位置；2工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況；3工程承包范圍和分包工程范圍；4施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；5其他應說明的情況?！捕场⒕幹埔罁?jù)建筑裝飾裝修工程質量驗收標準〔GB50210-2001〕；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準〔GB50300-2001〕；按標準要求完善編制依據(jù)?！踩场⒕幹圃敲?1)、響應建設方要求，表達設計意圖及業(yè)主意愿。(2)、認真選擇經濟、實惠的施工方案，合理分配、利用資源，統(tǒng)籌安排各施工環(huán)節(jié)，力爭做到在保證工程質量及招標工期的前提下，為業(yè)主節(jié)約開支，創(chuàng)造施工效益，到達“雙贏〞的目標。(3)、具有針對性和可操作性、可實現(xiàn)性〔四〕、工程目標1.1.質量目標：(1)、一次性驗收合格，符合國家有關標準及標準。(2)、為確保目標的實現(xiàn)，要通過建立本工程的質量保證體系和質量控制流程，以及必要的經濟投入給與保證。1.2.工期目標：〔1〕、方案工程工期：40個日歷天

〔2〕、方案開工日期：2022年05月26日

〔3〕、方案竣工日期：2022年07月05日

1.3.平安目標：=1\*GB2⑴、四級以上重大傷亡嚴重率：0=2\*GB2⑵、一般輕傷頻率≤2‰月=3\*GB2⑶、創(chuàng)“無事故工程〞。1.4文明施工目標：我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使工程成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。〔五〕施工方法施工準備：1.現(xiàn)場準備根據(jù)甲方指定地點設置安排臨時現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。2、技術準備〔1〕熟悉結構加固圖紙、裝修、圖紙和相應標準，編制詳細的實施性施工方案和施工進度方案，及時報送甲方和監(jiān)理及其它相關專業(yè)單位?！?〕工程部總工程師組織工程部技術、生產人員熟悉圖紙，認真學習掌握施工圖的內容，掌握圖紙要求和特點，同時針對有關施工技術和圖紙存在的疑點作好記錄，對圖紙中存在的問題，及時與設計師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理設計變更洽商記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)?！?〕制定填寫各個部位的裝修做法明細表?！?〕施工前召集各專業(yè)施工組開裝修施工技術協(xié)調會，由裝修隊根據(jù)圖紙實地放線，核定專業(yè)設備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對設備根底做法及位置予以確認，并對裝修隊進行書面交底?！?〕對擬定的勞務人員就操作工藝、質量要求、平安衛(wèi)生、消防等知識進行交底、教育，以確保施工質量、平安、進度目標的實現(xiàn)。3、材料準備〔1〕編制并向甲方、監(jiān)理上報詳細的材料方案、進場時間及材料的質量要求?！?〕對甲方指定品牌的材料、成品、半成品進行市場尋價并招投標，安排采購進場；對需要工廠加工的部件〔如石材〕，提前半個月向甲方及供貨商發(fā)放方案，確保其能保質保量、準時進場?！?〕對材料供給商進行送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及明確有無現(xiàn)貨，是否需要訂做等問題。4、施工現(xiàn)場臨時用電〔1〕首層嵌入式配電箱，經嵌入式配電箱內160A漏電開關供到各層施工用電點。〔2〕樓內施工通道和樓梯間全部使用低壓36V作為施工照明。〔3〕設置戶內流動箱，流動箱內必須配有空開及保險裝置?！?〕根據(jù)甲方指定地點接入施工用電，安裝電表。5、臨時用水布置〔1〕根據(jù)甲方指定地點接入施工用水，安裝水表?！?〕經檢查，樓內消防設施仍可使用，不必另接消防管道。裝飾工程施工方法一、總體施工順序裝修施工：地面鋪貼→內墻抹灰→涂料、飾面→天棚吊頂→門窗安裝。安裝工程：線管等布線在主體工程施工中插入施工。二、裝修施工的主要工序〔一〕、石材、陶瓷地磚樓地面

1、石材的裝飾施工：清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標高、彈線→選料→板材浸水濕潤→安裝標準塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼石材→灌縫→清潔→養(yǎng)護交工。2、陶瓷地磚鋪貼的工藝流程

基層處理－→打灰餅、沖筋－→抹鋪結合層－→彈控制線－→面塊料鋪貼－→灌縫－→養(yǎng)護－→鑲貼踢腳板

3、施工要點

3.1.基層處理要干凈，上下不平處要先鑿平和修補，基層應清潔，不能有砂漿、尤其是白灰砂漿灰、油漬等，并用水濕潤地面。

3.2.鋪裝石材、瓷質磚時必須安放標準塊，標準塊應安放在十字線交點，對角安裝。

3.3.鋪裝操作時要每行依次掛線，石材必須浸水濕潤，陰干后擦凈反面。

3.4.石材、瓷質磚地面鋪裝后的養(yǎng)護十分重要，安裝24小時后必須灑水養(yǎng)護，鋪巾完后覆蓋鋸末養(yǎng)護?！捕?、墻面抹灰工程1、抹灰前將磚(砼)墻面等基層外表的灰塵和油漬等去除干凈，并在前一天灑水濕潤。砼外表應先進行鑿毛并刷一遍107膠水泥漿或聚合水泥漿掃毛一遍。施工時嚴格按配合比拌制砂漿進行施工，門窗與墻的交接處分層填嵌密實，待墻面枯燥后才進行下一道工序施工。2、刮糙前墻面凸瘤鑿平，凹處用1:3水泥砂漿補平，外表太光的要剔毛，補平厚度較大時應分皮補，厚度超過50mm時要在基層墻上焊鋼筋網片再用砂漿抹平。3、根據(jù)塌餅厚度用1:3水泥砂漿刮糙，刮糙前墻面必須澆水濕潤，面層搓平壓光，基層要有8成干。4、批膩子：基層外表的縫隙、孔眼、麻面和塌陷不平處，用膩子進行往返刮涂，使基層密實平整?！踩硥γ妫炫锿苛系膰娝?、施工工藝流程填補縫隙、局部刮膩子→墻面磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→墻面磨平→刷打底涂料→復補膩子→墻面磨平→第一遍面涂料→第二遍面涂料2、施工技術措施2.1、基層處理：首先檢查原墻的平整度、垂直度，保證基層平整干凈。頂棚石膏板基層局部要進行嵌縫處理。2.2、刮膩子：在清理完的墻、頂面刮2-3遍膩子，每道膩子之后用砂紙打磨，以保證墻面的平整度。2.3、涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前將門框、窗框、木制墻面等處加以保護，以免污染，涂刷順序為：先頂棚、后墻面，同一飾面應豎向再橫向，操作時用力要均勻，保證不漏刷。第一遍涂料涂刷后將局部不平整處打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，飾面施工完后注意成品保護?！菜摹程炫锏蹴斒┕すに嚵鞒蹋簭楉斉飿烁咚骄€→劃龍骨分檔線→安裝管線設施→安裝大龍骨→安裝小龍骨→安裝罩面板1、標高水平線：根據(jù)樓層標高水平線，順墻高量至頂棚設計標高，沿四周彈頂棚標高水平線。沿已彈好的頂棚標高水平線〔允許偏差±5mm〕，劃好龍骨的分檔位置線。2、頂棚內管線設施安裝：在頂棚施工前各專業(yè)的管線設施應按頂棚的標高控制，按專業(yè)施工圖安裝完畢，并作試驗和隱蔽檢驗驗收，合格前方進行下道工序。3、鋼筋端頭彎成環(huán)形圓鉤，穿8號鍍鋅鐵絲或用Φ6、Φ8螺栓將大龍骨固定，未預埋鋼筋時可用膨脹螺栓，并保證其設計標高。吊頂起拱高度按設計要求，設計無要求時，一般為房跨度的1/200-1/300。小龍骨間距應按設計要求，設計無要求時，應按罩面板規(guī)格決定，一般為400mm-500mm。通長小龍骨接頭應錯開，采用雙面夾板用圓釘錯位釘牢。頂棚所有露明的鐵件，釘罩面板前未作防銹處理的必須刷好防銹漆，與結構接觸面應進行防腐處理。在輕鋼龍骨架底面安裝頂棚罩面板，應按設計要求的品種、規(guī)格進行。罩面板外表無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，外表平整、潔凈、無污染，安裝必須牢固。〔五〕、門窗工程1、工藝流程彈線找歸矩→檢查安裝位置、預留洞→安裝坡水→防腐處理→2、施工要點〔1〕放線：按設計要求在窗洞口彈出窗位置線，并注意同一立面的窗在水平及垂直方向應該做到整齊一致。還要特別注意室內地面標高。〔2〕安框：在安裝制作好的窗框時，吊線錘后要卡方，校正后將框臨時用楔固定，待檢查立面垂直、左右間隙、上下位置符合后，再用射釘將鍍鋅錨固定在結構上，鍍鋅錨固板的一端固定在窗框的外側，另一端用射釘槍固定在密實的基層上。〔3〕填縫：窗框填縫前經過工程監(jiān)理對其平整、垂直度等的安裝質量復查后，再將框四周清掃干凈，灑水濕潤基層?！?〕抹面：框四周的塞灰砂漿到達一定強度后〔一般24h〕，才能輕取下框旁的木楔，繼續(xù)補灰，然后才能抹面層，壓平抹光?！?〕窗扇安裝：鉸鏈位置同軸，位置正確，可向內外自由開閉?！?〕安裝玻璃：按照窗扇的內口實際尺寸、合理方案玻璃用量，截割后的玻璃分類堆放整齊，底層墊實墊平，玻璃就位后，應及時用膠條固定，玻璃的下部不能直接座落在金屬面上，而應用3mm厚氯丁橡膠墊塊將玻璃墊起?！?〕清理：窗交工前，應將型材外表的塑料膠紙撕掉，如發(fā)現(xiàn)外表有膠痕和其它污物，可用單面刀片刮除擦拭干凈?！?〕要求:` a、窗安裝位置要規(guī)矩、方正、牢靠，不得翹曲、竄角、松動。b、對已進場的框、扇要按規(guī)格和種類分別堆放整齊，底層須墊實墊平，防止受壓或碰撞變形。c、洞口尺寸要正確，框上、下兩側要留縫隙，并留出窗臺板的位置。d、注意成品保護，安裝后的塑鋼窗框必須防止碰撞、物壓引起位移和損傷。e、安裝窗所用的五金件要配套，要使啟閉靈活自如。窗扇四周應安裝封條，保證框扇密封，使金屬框料之間不直接接觸。水電安裝工程施工方法給排水工程安裝：

工藝流程：安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→管道沖洗排水工程：工藝流程：安裝準備—→預制加工—→地下管道鋪設—→立管安裝—→橫、支管安裝—→地漏安裝—→灌水試驗—→通水、通球試驗衛(wèi)生器具安裝：施工工藝流程：安裝準備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理→衛(wèi)生潔具外觀檢查電氣工程安裝管內穿線施工準備預留、預埋配管、配線支、吊架制安橋架、母線槽安裝設備、燈具安裝電纜敷設設備配線系統(tǒng)檢查、調試施工流程：管內穿線施工準備預留、預埋配管、配線支、吊架制安橋架、母線槽安裝設備、燈具安裝電纜敷設設備配線系統(tǒng)檢查、調試二、質量承諾及保證措施工程質量管理目標工程質量目標：符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準〔GB50300-2001〕建筑裝飾裝修工程質量驗收標準〔GB50210-2001〕等相關驗收標準，一次驗收合格。1.2.工程質量管理制度.為了更好地保證工程質量，加強施工管理和監(jiān)控，特成立以工程部經理為首的質量管理小組，貫徹質量責任制，落實各級人員的質量職責，增強質量意識，不斷提高管理水平，最終實現(xiàn)工程的質量目標。組織機構人員配置、職責應落實到位，采用框圖的形式表示人員配置表。1.2.2.各分包單位、施工承包隊及作業(yè)班組均成立質量管理組織機構，加強質量管理，對工程質量實行多級、多層監(jiān)控；質量管理小組定期對工程質量進行檢查，嚴格按ISO9001標準及質量保證程序文件的規(guī)定進行施工質量的控制。1.2.3.各項質量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關，保證工程質量目標的實現(xiàn)。1.2.4.認真貫徹“百年大計，質量第一〞的質量方針，提高現(xiàn)場施工和管理人員對質量第一重要性的認識，結合公司ISO9001貫標工作方案的實施，加強質量意識教育和專業(yè)業(yè)務技術培訓，為質量目標的實現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅實的思想根底。1.2.5.推行全面質量管理，貫徹執(zhí)行ISO9001標準，保證以人的工作質量來保證工程質量。要建立完善各項質量管理制度，進一步形成工作的制度化、程序化、標準化，使工程一切管理和生產活動均圍繞“創(chuàng)優(yōu)〞這一目標進行。1.2.6.必須嚴格執(zhí)行國家相關的法令、法規(guī)，按照施工標準、施工工藝標準及施工圖紙施工，并按國家質量驗收標準進行檢查驗收。要認真抓好施工組織設計、施工方案、技術交底的實施，使一切工作都做到有依有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。1.2.7.落實各級管理人員及施工操作人員的崗位責任制。1.2.8.嚴格執(zhí)行總包企業(yè)對工程質量負責的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊及施工班組必須在工程部質量管理小組統(tǒng)一領導下進行各項工作，必須服從工程部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調配合好。1.2.9.施工中嚴把各工序質量，將質量目標落實到基層。重要部位、薄弱部位均設立質量控制點，并定專人進行檢查控制和落實。要針對各種質量問題制定有效的預防措施，加強施工過程中的檢查驗收工作，保證各項工作均處于有效的預控狀態(tài)。1.2.10.以優(yōu)質工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質關。1.2.11.對勞務施工隊伍、對其資質及曾施工過的工程進行考察，擇優(yōu)錄用。入場前應進行全員質量教育及相關知識培訓，并進行考核，不合格者不得使用。施工過程中，要定期或不定期開展質量競賽，獎優(yōu)罰劣，質量不能保證的隊伍將及時清退。1.2.12.工程部配備經驗豐富，有相應資格證書的工長、質檢、測量、試驗人員等，所有特殊工種的操作人員均經過培訓，持證上崗?，F(xiàn)場準備可靠的檢查工具和配備齊全的設施，保證各項質量管理工作的正常進行。1.2.13.認真細致地做好測量放線工作。工程的定位放線必須經測繪研究院和公司技術科預檢復檢前方能進行下道工序施工。建立完善施工測量放線的交樁、驗線等制度，保證各項放線工作準確、快速、高效。1.2.14.加強原材料和半成品構件等進場后檢查、復試制度，嚴把材料質量關。各種材料均要按正規(guī)渠道購置有生產許可證的廠家產品，產品必須具備出廠檢驗合格證、材質證明等。需要進行復試的材料〔如鋼材、水泥、防水材料等〕必須通過復試合格前方準使用。工程上所用的特制材料和設備還必須由分包方提供樣品，經業(yè)主及監(jiān)理工程師認可前方可使用。1.2.15.堅持“三檢制〞，加強鋼筋、模板、砼、防水工程的日常質量檢查。質檢人員必須深入施工現(xiàn)場，認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。每道工序不符合驗收標準的不準進入下道工序施工。1.2.16.堅持和完善樣板制。工程部組成驗收把關小組，抓好樣板段、樣板間的驗收，經驗收小組驗收前方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標值的實現(xiàn)。1.2.17.堅持會簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調好，每道工序施工完后要進行會簽，會簽合格前方可進行下道工序，以免造成矛盾，影響質量。1.2.18.堅持質量例會。工程部定期召開工程質量分析會，對施工中以出現(xiàn)的問題認真分析查找原因，找出責任人，并制定切實可行的措施，提出整改時間，主要完成人，檢查人；保證該層的質量問題下一層不再出現(xiàn)，努力做到預防為主，防患于未然。1.3.質量保證體系詳見以下圖：1.4.質量管理程序1.4.1.施工過程中質量監(jiān)督控制程序示意圖：1.4.2.質量關鍵控制程序：1.4.3.質量檢查程序：1.4.4.預檢、隱檢工程分局部項工程報驗程序：技術保證措施2.1.施工圖紙管理施工圖紙由專職資料員負責收發(fā)。資料員從公司技術部〔或建設單位〕收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊各職能部門的需要，由工程部總工程師同意，發(fā)給各有關部門，并做好簽收記錄。2.2.施工技術資料管理技術資料應隨施工進度，由技術負責人或技術資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準確。資料工程、內容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術資料管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.2.1.資料的收集與整理:2.2.1.1.在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內目錄，以方便以后查找。2.2.1.2.單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標識。2.2.1.3.施工資料在收集、移交過程中辦理交接簽字手續(xù)。2.2.1.4.施工組織設計及施工方案在出現(xiàn)變更、補充或修改時，由工程總工程師組織修訂，并填寫施工組織設計修改記錄單報技術管理部審批。原施工組織設計修改局部加以標識。2.2.1.5.單位工程竣工時，由工程技術負責人負責編制竣工資料，報技術部審核。然后由技術部負責按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織移交給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g資料在移交時辦理正式移交手續(xù)。2.2.1.6.單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。2.2.1.7.除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術負責人向技術部提出銷毀申請，經技術管理部批準、備案后自行銷毀。2.2.2.資料的分類與管理：按照新公布的建筑安裝工程資料管理規(guī)程〔DBJ01-51-2000〕執(zhí)行，保證資料收集與工程進度的同步性。竣工備案前全部工程檔案必須通過檔案館的驗收。施工保證資料為記錄整個施工過程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設計進行標準收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件〔由建設單位提供〕B類：監(jiān)理資料〔由監(jiān)理單位提供〕C類：施工資料〔由施工單位按以下進行分類整理〕〔1〕施工管理資料〔2〕施工技術資料〔3〕施工物資資料〔5〕施工記錄〔6〕施工驗收資料〔7〕質量評定資料D類：竣工圖在工程竣工之后3個月內向建設單位提供完整的竣工資料。2.3.施工組織設計〔方案〕管理施工組織設計〔方案〕是施工中的指導性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過程中的落實直接影響工程質量、經濟效益和文明平安施工，在執(zhí)行時辦理審批手續(xù)，進行中間檢查和變更的審批。2.4.技術保證措施2.4.1.各分部、分項施工方案在實施前進行比擬，擇優(yōu)汰劣。對施工流程、材料做法和設計變更在施工前解決好，確保各分部、分項工程按時或提前完成。2.4.2.合理安排流水段。為加快工程進度，采用大節(jié)拍小流水段施工方法，增加模板投入量，選用好的泵送設備，以提高混凝土澆筑速度。2.4.3.根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產方案的要求合理安排和調整勞動力，保證勞務隊伍的技術素質和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質量要求。2.4.4.在進行結構施工中，提前安排局部結構驗收，驗收后即可適時插入二次結構和局部裝修，為縮短整個工期贏得時間。2.4.5.協(xié)調好各方面的關系，施工中與建設單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。工程部要采取積極主動的方式與建設單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進度。2.5.新技術、新材料、新工藝應用管理由技術股組織，在工程中推廣、采用新工藝、新技術，依靠技術進步降低工程本錢。在編制施工組織設計時，對施工方案進行比擬，選擇技術先進、降低本錢的工藝進行施工。三、工期保證措施工期進度保證具體措施2.1.定期召開生產協(xié)調會，及時解決施工中的各種問題。對分部、分項工程按總進度方案提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟懲罰，并認真查找原因，及時采取措施。2.2.保證物資供給及時,材料部門要根據(jù)技術員的提料方案，提前制定材料采購和供給方案，選擇合格的供給商，提前三天按工程進度分層、分部位將優(yōu)質材料采購至現(xiàn)場，防止因供給不及時而耽誤工期的現(xiàn)象。2.3.采用先進的施工機械設備，提高機械施工使用率。現(xiàn)場內的所有施工機械須派專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證到達95%以上。2.4.以總工期控制為前提，編制詳細的月、周進度方案。2.5.選擇優(yōu)秀的外包施工隊伍。公司與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴格履行合同。四、平安文明施工保證措施1.平安管理制度建筑工程施工目前以手工作業(yè)為主，勞動力密集、規(guī)律性差、偶然性多，特別對于本工程來說，一方面工程面積大，現(xiàn)場施工機具多，平安管理任務艱巨；另一方面工程的特殊性又決定了施工中不得出現(xiàn)任何平安事故。1.1.建筑施工平安產首先貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理〞的思想。在方案、布置、實施生產任務的同時，方案、布置、實施相應的平安技術，使生產與平安同步方案，同步實施。1.2.在使用新材料、新技術、新設備、新工藝的同時，首先了解相應的平安技術，制定平安方案。1.3.在生產與平安發(fā)生矛盾時，要堅持平安第一的原那么，在解決了平安技術，保障平安的前提下才能進行正常生產。1.4.施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即設專職的平安員管平安；二定，即制定平安生產制度，制定平安技術措施；三檢查，即定期檢查平安技術措施的執(zhí)行，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工平安生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，平安漏洞不放過。1.5.制定完善的平安管理制度：1.5.1.施工現(xiàn)場的工地負責人為平安生產的第一責任者，并根據(jù)工地的具體情況設置專職平安員。1.5.2.成立以工地負責人為主的，有各土建分部工地負責人、平安員、班組長等參加的平安管理小組，并組成平安管理網絡。1.5.3.建立由工地領導參加的包括施工員、平安員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組平安制度的貫徹執(zhí)行，并認真做好平安值班記錄。1.5.4.建立各類人員的平安生產責任制,根據(jù)現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場管理、施工機械、腳手架及防火等方面制定相應的平安技術交底、平安宣傳教育、平安檢查、平安設施驗收和事故報告等管理制度。1.5.5.班組新調入工地時，應將班組平安員名單報告工地平安生產管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地平安管理小組要向班組進行平安交底。1.5.6.本工程分部作業(yè)隊較多，作業(yè)工程部應統(tǒng)一領導和管理平安工作，并成立以工程部為主，各土建分部參加的聯(lián)合平安生產領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、管理施工現(xiàn)場的平安生產工作。2.平安管理措施嚴格執(zhí)行國家、上級主管部門制訂的有關平安生產的規(guī)定和北京市建筑施工現(xiàn)場平安防護標準。成立工程經理為核心的平安領導小組。組織機構見下表：2.1.分包方及外包施工隊伍，應對所有施工人員進行平安教育及考核，不及格者不得進入施工現(xiàn)場。2.2.完善各項作業(yè)平安設施，勞動保護器具必須齊全有效，并定期檢查和維護，及時消除隱患，保證平安運行。2.3.文明施工管理措施3.1.管理目標以人為本，營造舒適的生產、生活環(huán)境，確保實現(xiàn)北京市“平安文明工地〞。3.2.文明施工管理組織體系3.2.1.確立工程工程施工總包機構文明施工負責人為首，各施工單位文明施工管理負責人參加的“現(xiàn)場文明施工領導小組〞，認真組織開展日常管理工作。文明施工管理組織機構體系見以下圖。3.2.2.明確“現(xiàn)場文明施工領導小組〞中每個成員的職責，將現(xiàn)場文明施工管理工作責任落實到“現(xiàn)場文明施工領導小組〞中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。3.2.3.文明施工管理組織機構體系框圖：現(xiàn)場文明施工領導小組現(xiàn)場文明施工領導小組平安員工長技術員平安員工長技術員各作業(yè)隊負責人各作業(yè)隊負責人業(yè)主指定分包作業(yè)隊文明施工員水電配合作業(yè)隊文明施工員裝修作業(yè)隊文明施工員撤除等作業(yè)隊文明施工員各結構作業(yè)隊文明施工員業(yè)主指定分包作業(yè)隊文明施工員水電配合作業(yè)隊文明施工員裝修作業(yè)隊文明施工員撤除等作業(yè)隊文明施工員各結構作業(yè)隊文明施工員3.3.文明施工管理制度3.3.1.每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組〞工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。3.3.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單〞，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，安保部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。3.3.3.在工程實施過程中推行文明施工責任制、文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，做到責任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工切實落實。3.3.4.對進場的所有施工人員進行有關文明施工、場紀場規(guī)等教育。3.3.5.嚴格遵守勞動法，嚴格執(zhí)行“工間集中休息制度“，堅持上午、下午作業(yè)中間休息15分鐘制度，在此期間作業(yè)人員集中休息、喝水、上廁所等，確保勞動者的身體健康。對晚上加班執(zhí)行加班作業(yè)申請制度，合理、科學的安排生產，保護勞動者的合法權利。3.3.6.在施工現(xiàn)場，通過出版內部平安報紙、黑板報、播送、播放平安教育VCD等多種形式，進行持續(xù)的文明教育宣