PAGE14在“人人都是通風(fēng)員”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)既安全生產(chǎn)月表彰大會(huì)上的講話總經(jīng)理吳永平二○○七年七月三十一日同志們：剛才，純貴總工做了一個(gè)很好的報(bào)告，對一年來“人人都是通風(fēng)員”工作和安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并對下一步工作作了詳盡安排，會(huì)上下發(fā)了《關(guān)于推行“就近管理”方法，進(jìn)一步引深“人人都是通風(fēng)員”到崗位、到現(xiàn)場的通知》，表彰了先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，特別是幾位同志從不同角度、不同層面作了“人人都是通風(fēng)員”工作經(jīng)驗(yàn)介紹，我感到幾位同志工作扎實(shí)，認(rèn)識到位，方法得當(dāng)，事跡顯著，想像豐富，經(jīng)驗(yàn)介紹事跡突出，哲理豐富，所以，我感覺這次會(huì)議內(nèi)容豐富，會(huì)議組織得很成功，開得很好。下面，我就“人人都是通風(fēng)員工作”講兩部分內(nèi)容一、“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來的情況回顧從去年元月26日集團(tuán)公司在云岡礦召開現(xiàn)場會(huì)，貫徹全國安全生產(chǎn)會(huì)議精神，提出“人人都是通風(fēng)員”理念，至今已經(jīng)過去一年半多一點(diǎn)時(shí)間了，期間，集團(tuán)公司開展了一系列主題活動(dòng)，去年3月13日，集團(tuán)公司召開井下員工“人人都是通風(fēng)員”理念研討會(huì)，對貫徹落實(shí)理念作了總體部署。3月30日，在晉華宮礦召開“人人都是通風(fēng)員”工作推進(jìn)大會(huì)，明確了做好“人人都是通風(fēng)員”工作的對策和措施。8月10日，機(jī)關(guān)舉辦了引深“人人都是通風(fēng)員”理念推進(jìn)大會(huì)，促進(jìn)了“人人都是通風(fēng)員”工作向更深、更廣的范圍開展。今年3月20日，我們又在姜家灣召開“人人都是通風(fēng)員”工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步提高對“人人都是通風(fēng)員”工作的認(rèn)識。一年多來，集團(tuán)公司上下以企業(yè)安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，把“人人都是通風(fēng)員”理念引向基層班組、引向?qū)W校課堂、引向醫(yī)院病房，引向機(jī)關(guān)科室、乃至社區(qū)家庭，見到了明顯成效。回顧一年多來“人人都是通風(fēng)員”工作的開展情況，大致經(jīng)歷了理念滲透、健全體系、推進(jìn)實(shí)踐三個(gè)階段，具體講就是“形成了一個(gè)共識，樹立了十個(gè)觀念、做到了五個(gè)保障，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變”。形成了“一個(gè)共識”。即：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進(jìn)“一通三防”工作的一項(xiàng)有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅(jiān)強(qiáng)保障，使“人人都是通風(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機(jī)地融入到企業(yè)文化之中。樹立了“十個(gè)觀念”一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業(yè)員工之間最為默契有生命力的“共同語言”，共同的價(jià)值取向，讓文化管人、管事；二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國家“以人為本”的思想；三是樹立了超前觀。使安全工作時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感，做到了防患于未然；四是樹立了敏感觀。增強(qiáng)了對安全工作的敏感性和敏捷性，認(rèn)識到安全工作不執(zhí)行就會(huì)有事發(fā)生；五是樹立了法制觀。做到依法治安，提高安全工作的執(zhí)行力，解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。六是樹立了素質(zhì)觀。通過提升安全理念、安全意識、安全態(tài)度以及安全價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了員工安全行為的養(yǎng)成，使員工做什么就學(xué)什么。七是樹立了系統(tǒng)觀。從組織、制度、機(jī)制、人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，全面推進(jìn)。八是樹立了效益觀。正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大問題觀。過去我們每天到現(xiàn)場，經(jīng)常搞檢查，但是有些問題還是沒有從根本上得到解決，所以安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。十是樹立了創(chuàng)新觀。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常抓常新。做到了“五個(gè)保障”一是思想保障。各生產(chǎn)礦高度重視“人人都是通風(fēng)員”工作，黨委中心組堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)“一通三防”知識，促進(jìn)了“一通三防”工作的扎實(shí)開展；區(qū)隊(duì)利用員工崗位培訓(xùn)，班前、班后安全教育、入井安全考核等多種形式，不間斷開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了員工的通風(fēng)知識技能；職能部門結(jié)合安全工作實(shí)際，深入組織理念研討、演講等活動(dòng)，使“人人都是通風(fēng)員”理念深入人心。廣大干部員工深刻理解了“人人都是通風(fēng)員”理念的精神實(shí)質(zhì)和對安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)意義，為“人人都通風(fēng)員”工作的開展提供了強(qiáng)有力的思想保證。二是組織保障。各級干部把落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作作為重要職責(zé)。安全礦長抓制度落實(shí)，細(xì)化“人人都是通風(fēng)員”的責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；總工程師組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)技術(shù)工作，加強(qiáng)技術(shù)管理；基層區(qū)隊(duì)長安排“人人都是通風(fēng)員”的具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)；職能部門和群防群治各系統(tǒng)監(jiān)督檢查“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實(shí)。通過逐級落實(shí)責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮了“人人都是通風(fēng)員”理念指導(dǎo)安全工作的作用。三是主體保障。井下員工作為“人人都是通風(fēng)員”工作的主體，積極落實(shí)“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成了人人學(xué)通風(fēng)、人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)的格局。主要體現(xiàn)了“四個(gè)增強(qiáng)”，一是關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)、關(guān)心通風(fēng)設(shè)施的積極性增強(qiáng)；二是鉆研通風(fēng)知識、學(xué)習(xí)通風(fēng)技能的意識增強(qiáng)；三是遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的能力增強(qiáng)；四是參與通風(fēng)管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為的素質(zhì)增強(qiáng)。四是素質(zhì)保障。培訓(xùn)部門針對性地開展了“一通三防”知識培訓(xùn)，充實(shí)師資力量，編制培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃和考試題庫，通過培訓(xùn)使員工分析、解決現(xiàn)場“一通三防”問題的能力和素質(zhì)顯著提高，為“人人都是通風(fēng)員”工作的開展打造了高素質(zhì)的隊(duì)伍。五是宣傳保障。各單位利用板報(bào)、班前活動(dòng)、知識競賽等多種形式深入開展宣傳活動(dòng)；新聞媒體充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，大力宣傳“人人都是通風(fēng)員”的重要意義，使這項(xiàng)工作深入人心；各級組織、群防群治各系統(tǒng)發(fā)揮思想教育、輿論導(dǎo)向的作用，特別是在六月份以“人人都是通風(fēng)員”以及企業(yè)安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，開展了一系列活動(dòng)，營造了良好的輿論氛圍。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“人人都是通風(fēng)員”工作運(yùn)行以來，起到了很好的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“專職隊(duì)伍”管理向“專職隊(duì)伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變?！叭巳硕际峭L(fēng)員”工作的開展，推進(jìn)了“一通三防”工作由少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T廣泛參與；由局部管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⑷^程管理。廣大員工自覺落實(shí)通風(fēng)管理的各項(xiàng)制度，自覺維護(hù)通風(fēng)設(shè)施及裝備，形成了全員參與管理的強(qiáng)大合力。例如，今年1月份，忻州窯礦機(jī)掘五隊(duì)在東三11#層2502巷掘進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)門墻體被頂板來壓壓跨，不等專業(yè)隊(duì)伍到位，主動(dòng)停止掘進(jìn)，組織人員搶修，在最短時(shí)間內(nèi)消除了隱患。再如，煤峪口礦綜采四隊(duì)班長張慶雨，通過掌握通風(fēng)知識，提出改進(jìn)抽排風(fēng)機(jī)風(fēng)筒的吊掛方法，將過去用鉛絲吊掛風(fēng)筒改為用麻繩吊掛，消除了因鉛絲產(chǎn)生的靜電而帶來的不安全隱患。這個(gè)問題很簡單，人人都具備這個(gè)常識，但是過去卻做不到。此外，通過“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)的開展，廣大員工安全意識得到明顯加強(qiáng)，主動(dòng)報(bào)告和消除隱患的事跡明顯增多。例如：今年5月8日，王村煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)機(jī)電檢修工杜志剛，在排矸主斜井底排水，感到身體不適，馬上向上匯報(bào)，經(jīng)檢測，一氧化炭濃度超標(biāo)達(dá)到270PPM，瓦斯?jié)舛冗_(dá)1.5%，隨后，通過采取灌漿措施，避免了事故的發(fā)生。此外，還有像小峪礦綜采一隊(duì)康保福、晉華宮礦刨煤機(jī)隊(duì)閆潤平等一批員工，發(fā)現(xiàn)隱患立即匯報(bào)，使安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。二是全員安全意識增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變?！叭巳硕际峭L(fēng)員”安全理念的提出，為企業(yè)安全文化注入了新的血液，形成了安全生產(chǎn)共同的價(jià)值取向，增強(qiáng)了全員關(guān)注安全，關(guān)愛生命，主動(dòng)參與安全管理的責(zé)任意識，通過活動(dòng)開展，使廣大員工進(jìn)一步提高了對通風(fēng)瓦斯危害性和自身工作重要性的認(rèn)識程度。例如，今年4月28日，永定莊煤業(yè)公司14#層414盤區(qū)綜采二隊(duì)工作面上隅角瓦斯超限，瓦檢工張?jiān)分医?jīng)反復(fù)檢查確認(rèn)后，立即和安監(jiān)工孫福利對電氣設(shè)備斷電、撤人，有效地避免了事故的發(fā)生。三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。通過開展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)，不僅推動(dòng)了全員“一通三防”崗位責(zé)任制的落實(shí)，而且經(jīng)過長期實(shí)踐后，“人人都是通風(fēng)員”的內(nèi)涵得到進(jìn)一步深化，帶動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，集團(tuán)公司整體安全工作取得了明顯效果。今年1-7月份，集團(tuán)公司輕傷事故同比減少95起、受傷人數(shù)下降98人，分別下降了53.7%和54.4%。死亡事故同比減少5起、死亡人數(shù)減少6人，分別下降了71.4%和75%。上半年，企業(yè)百萬噸死亡率為0.061，與去年同期相比下降77.39%。二、下一步工作的幾點(diǎn)意見今年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)同煤，造福員工”的關(guān)鍵一年，又是國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的“落實(shí)年、攻堅(jiān)年”，特別是下半年將要召開黨的十七大。新的形勢有新的要求，必須扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作。當(dāng)前，“人人都是通風(fēng)員”工作，已經(jīng)進(jìn)入“普及做實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”階段，如何進(jìn)一步抓好“人人都是通風(fēng)員”工作以及集團(tuán)公司的整體安全工作，必須進(jìn)一步建立長效機(jī)制，下一步“人人都是通風(fēng)員”工作就是要在“普及做實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”上做文章：一、“普及做實(shí)”人人都是通風(fēng)員工作，是做好安全工作的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)定不移開展“人人都是通風(fēng)員”工作一年多來，是取得了一定的成效，但我們必須堅(jiān)持“兩分法、兩點(diǎn)論”，既要看到成績，更要看到差距和問題，在安全工作上始終保持清醒的頭腦。一方面要認(rèn)清開展“人人都是通風(fēng)員”工作對于加強(qiáng)安全管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展所發(fā)揮的積極作用，堅(jiān)定做好安全生產(chǎn)工作的信心。另一方面更要認(rèn)清安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識，防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈情緒，特別要建立一個(gè)長效機(jī)制。特別是現(xiàn)階段，集團(tuán)公司各單位安全狀況在好的發(fā)展態(tài)勢下，但隨之而來的是在極個(gè)別單位的同志中滋生了盲目樂觀、麻痹松懈的思想。表現(xiàn)為：一是有極少數(shù)同志對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性認(rèn)識不足，對潛在的危機(jī)警覺不夠，甚至認(rèn)為安全工作很好；二是有的看成績多，看問題和差距少，甚至喜歡聽肯定和表揚(yáng)的話，不愿意聽提醒和批評的話，安全工作要多聽反面意見，多聽問題；三是有的感覺枯燥乏味、有厭戰(zhàn)情緒，抓工作沒有以前那么緊了，工作的執(zhí)行力和落實(shí)度還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)；四是甚至有極個(gè)別同志認(rèn)為開展“人人都是通風(fēng)員”工作，只是一個(gè)階段或一個(gè)時(shí)期的工作，沒有長期堅(jiān)持下去的思想和打算。這些都是不應(yīng)該的，我們要充分認(rèn)識到越是在工作比較順利的時(shí)候，越是要居安思危；越是在“人人都是通風(fēng)員”工作取得階段性成績的時(shí)候，越要繼續(xù)深入，形成長效機(jī)制，毫不松懈地抓下去。二、“普及做實(shí)”人人都是通風(fēng)員工作，在抓好六個(gè)環(huán)節(jié)上，必須堅(jiān)定不移1、從范圍上“普及”就是要進(jìn)一步從基層班組、引向機(jī)關(guān)科室、引向?qū)W校課堂、引向醫(yī)院病房、乃至整個(gè)礦區(qū)家庭，人人參與、全員參加。2、從知識上“普及”讓所有人都能夠掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識，都能夠識別通風(fēng)隱患，都能夠掌握排除通風(fēng)隱患的基本技能，都能夠在有通風(fēng)隱患的情況下馬上采取措施。為此，當(dāng)前最為關(guān)鍵的就是要進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作。一是要在充分發(fā)揮同煤大學(xué)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合培訓(xùn)資源，挖掘培訓(xùn)潛力；二是要繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，突出集體培訓(xùn)和“一人一事”培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，現(xiàn)場實(shí)踐和理論培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)教育和親情教育相結(jié)合。三是要繼續(xù)嚴(yán)格考核，堅(jiān)決做到培訓(xùn)一個(gè)合格一個(gè)，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量。3、從工作上“普及”無論井上、井下、采掘、運(yùn)輸、生產(chǎn)管理等各個(gè)崗位工種，在工作中都要關(guān)注通風(fēng)安全，都要滲透“人人都是通風(fēng)員工作”。4、從現(xiàn)場管理上“做實(shí)”一是抓安全工作不能形成倒金字塔形狀，就是越往上面抓的力度越大，越到基層下面、越到現(xiàn)場，力度反而越小。要真正認(rèn)識到，安全工作只有在現(xiàn)場得到落實(shí)，才能起作用。所以各種安全措施辦法，不能只停留在上面，或者只是在有關(guān)單位或部門中內(nèi)部循環(huán)，必須迅速傳遞到下面，落實(shí)到基層、現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)，落實(shí)到每個(gè)人身上，形成金字塔狀，就是越往下面，抓安全的力度越大，才能真正起作用、見實(shí)效。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。是誰的責(zé)任一定要明確，而且要嚴(yán)格考核約束。5、從細(xì)節(jié)上“做實(shí)”“天下大事必作于細(xì)”，細(xì)節(jié)反映真實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗。一是要正確把握宏觀形勢與微觀現(xiàn)狀，自覺從大處著眼、小處著手，善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)普遍問題，特別是要從穩(wěn)定中查找不穩(wěn)定的因素。二是要撲下身子做艱苦細(xì)致的實(shí)際工作，安排部署工作要盡可能嚴(yán)密、周到、細(xì)致，特別是在“跟蹤落實(shí)、信息反饋、檢查總結(jié)”等環(huán)節(jié)上下工夫。三是要抓超前。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，超前防范是避免和預(yù)防安全事故的最有效措施。6、從工作全過程“做實(shí)”安全工作要抓全程、抓持久，保持工作的持續(xù)性、連貫性和穩(wěn)定性，對于認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要迅速行動(dòng)，緊盯不放，抓好全過程的落實(shí)，做到不干則已，干就干好。貫徹實(shí)踐“人人都是通風(fēng)員”理念是一項(xiàng)持久的工作，要做好思想準(zhǔn)備，建立長效機(jī)制，用三年的時(shí)間提高員工“一通三防”知識和技能，堅(jiān)決杜絕表面文章，堅(jiān)決反對形式主義。三、“創(chuàng)新發(fā)展”人人都是通風(fēng)員工作，必須在方法上做到三個(gè)結(jié)合1、與創(chuàng)造性地落實(shí)制度相結(jié)合一是近幾年來，可以說集團(tuán)公司的各種安全制度是比較健全的，不完全統(tǒng)計(jì)，就近兩年來下發(fā)的安全文件有485個(gè)。當(dāng)前，就是要結(jié)合不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新問題，在落實(shí)制度上要善于創(chuàng)新，善于思考，善于做好“人人都是通風(fēng)員”大文章。下一步“人人都是通風(fēng)員工作”要與今年年初安全工作會(huì)議制定出臺(tái)的《關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗實(shí)施辦法》結(jié)合起來，與本礦實(shí)際、人員素質(zhì)整體情況和“一通三防”基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，進(jìn)一步創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗的有關(guān)內(nèi)容，形成“人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事干標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。二是按照此次會(huì)議出臺(tái)的《關(guān)于推行“就近管理”方法》，進(jìn)一步引深“人人都是通風(fēng)員”到崗位、到現(xiàn)場，通過“想、看、干、管”切實(shí)做好工作?！跋搿保壕褪且肭宄约旱穆氊?zé)?！翱础保壕褪窃敿?xì)的查隱患、查不足?！案伞保壕褪且珊帽韭毠ぷ?，遇到隱患能夠積極主動(dòng)排除“管”：就是要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，敢于制止違章行為2、與“黨政工團(tuán)齊抓共管”管理格局相結(jié)合“黨政工團(tuán)齊抓共管”的全員安全管理模式，形成了“六員一防”的安全工作機(jī)制（黨員、工會(huì)網(wǎng)員、班組長、青監(jiān)崗員、瓦檢員、安檢員、女工家屬聯(lián)防員），科學(xué)整合了安全生產(chǎn)各方面力量，在實(shí)踐中發(fā)揮了專兼職大安全隊(duì)伍的重要作用，下一步要與“人人都是通風(fēng)員”工作結(jié)合起來，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，真正形成全員、全方位、全過程的安全管理保障體系，發(fā)揮最大的安全保障效力。3、與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合一是開展“人人都是通風(fēng)員”工作要與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)結(jié)合起來，按照年初制定的安全高效型和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)規(guī)劃，緊緊圍繞“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四個(gè)本質(zhì)安全要素，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。二是選樹典型，理論引導(dǎo)，幾個(gè)有條件的礦要制定目標(biāo)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)去努力。要以塔山煤礦“塑造六個(gè)典范”為契機(jī)，率先通過引深“人人都是通風(fēng)員”工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成為安全生產(chǎn)管理的典范，以此來影響帶動(dòng)其他礦井加快創(chuàng)建安全高效型和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐。四、“創(chuàng)新發(fā)展”人人都是通風(fēng)員工作，必須牢牢把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)三個(gè)切入點(diǎn)把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、拓寬思路是關(guān)鍵一個(gè)思路決定一個(gè)企業(yè)成敗，一個(gè)思路可創(chuàng)造出無限的價(jià)值。各單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜，不斷拓寬開展“人人都是通風(fēng)員”工作的思路，特別是要針對一些干部員工中出現(xiàn)的“小成即滿”的松懈思想，著力增強(qiáng)“執(zhí)行、拼搏、創(chuàng)新、超越”四種意識，戒驕破滿，乘勢而上，將工作向縱深發(fā)展。2、創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵目前，各子公司安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全和安全專業(yè)管理人員的補(bǔ)充到位，這表明三級安全生產(chǎn)管理模式初步建立。要進(jìn)一步理順關(guān)系，以“人人都是通風(fēng)員”工作的開展為主線，探索完善責(zé)權(quán)利一致、分工合理、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的安全管理體制和機(jī)制。3、勇于實(shí)踐是關(guān)鍵在“人人都是通風(fēng)員”工作上，沒有格式化的框框，更沒有固定的圈子，各單位完全可以從制度、方式、標(biāo)準(zhǔn)、管理等方方面面不斷創(chuàng)新，只要有利于保障員工的生命健康、有利于推進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展，就可以大膽嘗試、勇于實(shí)踐，敢為人先。這樣才能使集團(tuán)公司上下始終保持旺盛的干勁，才能使“人人都是通風(fēng)員”工作取得更大的成效。找準(zhǔn)三個(gè)切入點(diǎn)1、