第15頁共15頁裝修公司的管理規(guī)章制度范文一?、工程部經(jīng)?理嚴格遵守?國家有關(guān)法?律、法規(guī)和?總公司各項?規(guī)章制度，?恪守職業(yè)道?德。二、?服從總公司?領(lǐng)導，努力?提高自身，?積極參與公?司重大決策?。三、努?力加強團隊?建設(shè)，積極?配合其它各?部門開展工?作。四、?認真做好各?裝飾工程的?施工___?計劃，做好?裝飾項目經(jīng)?理工作安排?，做好施工?班組調(diào)度，?確保施工正?常進行，做?好施工管理?。五、做?好裝飾工程?內(nèi)控的監(jiān)控?，認真參加?合同報價評?審，確保工?程利潤的實?現(xiàn)。六、?工程部經(jīng)理?負責工藝規(guī)?范的調(diào)整，?新材料、新?工藝的應用?。七、負?責對工程管?理人員的考?核及提成的?審核。八?督促所屬部?門按規(guī)定程?序，規(guī)范要?求進行運作?。九、負?責對施工現(xiàn)?場進行抽查?，對優(yōu)良率?審核、獎懲?的實施及下?達整改指令?。十、負?責所屬人員?進行專業(yè)技?能培訓和業(yè)?務(wù)指導，并?做好所屬人?員的績效考?評工作。?十一、負責?對設(shè)計師工?藝方面的培?訓工作。?十二、對所?屬人員的崗?位調(diào)整，人?員招收和辭?退向人力資?源部門提供?合理化建議?，并配合行?政部門做好?人力資源儲?備工作。?十三、負責?處理重大客?戶投訴與客?戶交流等相?關(guān)事宜。?十四、按時?向主管領(lǐng)導?匯報工作，?及時完成上?級交辦的任?務(wù)。十五?、工程部經(jīng)?理負責每周?召開一次工?程部例會。?裝修公司?的規(guī)章制度?范本考勤?制度為確?保公司進行?有秩序的經(jīng)?營管理而制?定:(一?)出勤1.?工作時間:?每天7小時?，正常時間?為上午8:?30-12?:0014?:30-1?8:00，?根據(jù)公司需?要調(diào)整。?(二)打卡?:員工每天?上班、下班?，午休出入?均需打卡(?共計每日4?次)。員工?應親自打卡?,幫助他人?打卡和接受?他人幫助打?卡者,無論?是否遲到,?均按C類遲?到計算.忘?記打卡的員?工,需要其?直接上級把?員工漏掉打?卡的時間給?予補簽.?(三)公出?:一個工作?日內(nèi)的公出?需在前臺登?記,方便轉(zhuǎn)?接電話和留?言。出差、?事假等需事?前得到部門?經(jīng)理批準,?并到前臺登?記.(四?)請假:任?何類別的假?期都需部門?經(jīng)理事前批?準，并到前?臺登記，如?有緊急情況?，不能事先?請假，應在?兩小時以內(nèi)?電話通知本?部門經(jīng)理并?在上班當日?補辦手續(xù)，?否則以曠工?計。(五?)遲到、早?退和曠工的?獎懲制度:?1.全勤?獎:每月3?0元,以考?勤卡為準.?2.遲到?早退:上班?8:30以?后到達，視?為遲到，下?班18:0?0以前離開?,視為早退?，遲到早退?1分鐘5元?2分鐘10?元以此類推?)遲到30?分鐘以后,?按曠工半天?計。3.?曠工:連續(xù)?三個工作日?無故缺勤，?或未經(jīng)批準?休假者將被?視為曠工。?直接主管將?親自聯(lián)絡(luò)本?人查明原因?，并于滿三?___的二?天內(nèi)交出?4.在30?天內(nèi)未經(jīng)批?準缺勤總計?6天(48?小時)者被?視為曠工，?并予以辭退?。辭職制?度保障員?工權(quán)益，維?護公司利益?，特制訂本?規(guī)定。員工?不論何種原?因離職，均?依本規(guī)定辦?理，具體實?施細則:?本公司員工?的離職分為?辭職、辭退?、自動離職?、開除四種?情況(一?)辭職(?1)合同期?滿員工，因?個人原因不?能或不愿繼?續(xù)留在公司?工作而提出?的辭職;?(2)員工?因疾病、身?體方面的原?因(須附鎮(zhèn)?級以上的醫(yī)?院證明和相?關(guān)資料)，?并在短時間?內(nèi)不能恢復?健康而提出?的辭職;?(3)有簽?定勞動合同?的員工，在?個人辭職，?財務(wù)部方可?依規(guī)定給予?結(jié)算工資。?(4)公?司所有職員?應提前一個?月提出書面?申請，總監(jiān)?(含)級以?上人員辭職?應提前一個?半月申請并?填寫《離職?申請單》，?試用期職員?離職申請應?七天前提出?。(5)?所有辭職員?工應提前一?個月填寫《?離職申請表?》，申請得?到批準后再?辦理離職手?續(xù)，并離職?前認真做好?自己的本職?工作，未經(jīng)?許可，不得?擅自離開工?作崗位，否?則按曠工處?理，并不予?以結(jié)算工資?。(三)?辭退有下?列行為之一?的，公司將?給予辭退:?(1)試?用期內(nèi)經(jīng)考?核不能勝任?本職工作者?;(2)?對工作不負?責任，表現(xiàn)?欠佳，經(jīng)教?育無效者仍?不能勝任本?職工作的或?調(diào)換崗位仍?無法適應者?;(3)?數(shù)次違反公?司管理制度?，屢教不改?者;(4?)不服從管?理，嚴重失?職，營私舞?弊，損害公?司利益者;?(5)由?于公司經(jīng)營?不景氣或_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整需要裁員?。自動離?職1、自?動離職條件?(1)對?未準辭職，?而連續(xù)曠工?三天(含)?以上者或月?累計曠工三?天以上者;?(2)請?假期滿未回?公司工作又?未向公司續(xù)?假達三天(?含)以上者?。2、員?工未經(jīng)正常?渠道辦理辭?職、辭退手?續(xù)，擅自離?職離崗，終?止雙方勞動?關(guān)系，若對?公司造成直?接或間接損?失的，應賠?償公司損失?。3、重?要崗位員工?因自行解除?雙方雇傭關(guān)?系導致企業(yè)?重大損失者?，公司有權(quán)?依法追究其?經(jīng)濟、法律?責任。開?除1、有?下列行為之?一的，公司?將給予開除?:(1)?玩忽職守，?造成責任事?故，使公司?蒙受較大損?失者。(?2)不服從?領(lǐng)導，不執(zhí)?行上級工作?指令，態(tài)度?惡劣，情節(jié)?嚴重者。?(3)威脅?、恐嚇、危?害管理人員?和其他同事?正常的工作?和人身安全?者。(4?)偷竊公司?產(chǎn)品、開發(fā)?信息、文件?制度、員工?財物或泄漏?公司商業(yè)技?術(shù)___的?。(5)?故意破壞公?司財物或聚?眾鬧事，破?壞正常工作?秩序者。?(6)酗酒?鬧事、打架?斗毆、聚眾?___，有?___行為?或道德品德?極為敗壞者?。(7)?不忠于公司?事業(yè)，__?_，索取回?扣，公報私?仇，嚴重損?害公司名譽?和信用者。?(8)工?作中嚴重弄?虛作假，偽?造(包括與?人串謀)公?司記錄文件?、帳單等人?為掩蓋事實?真相，性質(zhì)?惡劣，情節(jié)?嚴重者。?(9)觸犯?國家有關(guān)法?律造成犯罪?，觸犯刑律?而被公安機?關(guān)拘留、判?刑人員。?(10)對?于違反上述?條件者經(jīng)公?司核準開除?的人員工資?不全部發(fā)放?，僅發(fā)放基?本工資的3?0%作為遣?送費并永不?錄用，如果?開除人員對?公司造成損?失的，公司?將保留進一?步的索賠權(quán)?利直至追究?其經(jīng)濟、法?律責任。?離職程序?所有由部門?主管(經(jīng)理?)→行政部?→總經(jīng)理審?批后生效，?生效后按公?司規(guī)定程序?辦理好一切?交接手續(xù)者?，財務(wù)部方?可依規(guī)定給?予結(jié)算工資?。公司部?門職責一?.總經(jīng)理?1.處理公?司內(nèi)部的日?常行政工作?的管理。?2.統(tǒng)籌安?排公司各個?部門的工作?并下達工作?指令單，負?責協(xié)調(diào)部門?之間的工作?配合。3?.___和?落實裝飾工?程項目的工?作開展并監(jiān)?控裝飾工程?項目的總體?施工質(zhì)量。?4.裝飾?工程材料采?購及相關(guān)資?金表格的審?核，及對材?料采購價格?的審批。?5.審核《?預結(jié)算書》?、《裝飾工?程施工合同?》、《裝飾?設(shè)計委托合?同》、《圖?紙》、《方?案圖》、《?施工圖》、?《竣工圖》?及設(shè)計變更?。6.落?實各部門經(jīng)?理的工作安?排。二.?市務(wù)推廣部?(客服部)?1.配合?總經(jīng)理制定?合理的部門?市場發(fā)展戰(zhàn)?略并___?實施。2?.負責公司?企業(yè)形象的?宣傳和裝飾?設(shè)計作品的?推廣。3?.負責業(yè)務(wù)?聯(lián)系及與業(yè)?主溝通，洽?談，協(xié)調(diào)并?簽定合同、?合約。4?.負責聽取?業(yè)主對工程?項目及公司?各項服務(wù)質(zhì)?量的意見和?建議，并將?其收集并反?饋給總經(jīng)理?。三.設(shè)?計部1.?設(shè)計師應在?設(shè)計部經(jīng)理?的領(lǐng)導下，?主要負責進?行工程投標?方案及裝修?工程設(shè)計及?方案效果圖?設(shè)計、工程?施工圖設(shè)計?、工程設(shè)計?交底工作。?2.充分?了解顧客需?求，充分了?解設(shè)計師意?圖，遵守相?關(guān)的法律、?法規(guī)，嚴格?遵照國家標?準進行制圖?;3.按?時、保量的?完成公司交?給的每一項?工作任務(wù)，?確保公司的?工程進度及?公司的利益?;4.量?房后三日內(nèi)?，按照公司?設(shè)計規(guī)范制?作平面圖、?吊頂圖;?5.設(shè)計方?案時要考慮?產(chǎn)品強度，?工藝、裝修?要求及原材?料利用率;?6.設(shè)計?師必須在交?底前一天將?工程全套圖?紙交給主管?上級和相關(guān)?部門;7?.現(xiàn)場交底?時，由設(shè)計?師依照圖紙?向工程人員?詳細介紹設(shè)?計理念、表?達效果，工?程人員向設(shè)?計師提供簽?字認可后的?交底單(交?底人員包括?客戶、設(shè)計?師、設(shè)計總?臨及現(xiàn)場負?責人);?8.正式開?工前應做出?全套施工圖?紙:包括總?平面圖、總?吊頂圖、剖?面圖、節(jié)點?大樣圖、墻?面展開圖(?立面圖);?9.認真?核對測量底?稿，客戶簽?字圖紙降低?出錯率;并?根據(jù)自己所?學知識及客?戶需求，提?供合理化的?建議及設(shè)計?;10、?做好安全文?明生產(chǎn)，完?成上級交給?的各項臨時?任務(wù)。四?.項目工程?部1.負?責項目施工?人員的__?_，管理及?安全措施準?備工作，填?寫施工人員?安排表。?2.編制項?目施工進度?計劃表及項?目工程材料?采購計劃的?編制。3?.___設(shè)?計師，各工?種施工員對?設(shè)計圖紙會?審，技術(shù)交?底。4.?材料分析實?際材料用量?統(tǒng)計表的編?制及申請采?購。5.?工程項目中?的協(xié)調(diào)工作?，包括施工?人員，場地?設(shè)施，工具?借用的審批?，發(fā)放，材?料進場安排?，現(xiàn)場施工?各班組的工?期及質(zhì)量的?控制。6?.對裝修前?裝修套房的?物品檢查，?并接收。裝?修押金的退?還。7.?___施工?人員學習安?全操作，施?工工地的規(guī)?章制度，教?育違章行為?，并對臨時?設(shè)施及搭設(shè)?腳手架等_?__驗收，?合格后方可?使用。8?.施工質(zhì)量?檢查，對不?負責或明知?故犯的施工?人員。對質(zhì)?量意識不強?，不能按設(shè)?計要求的施?工班組，可?聯(lián)絡(luò)部門主?管，確定更?換新班組。?9.施工?完成后安排?材料的清點?入庫。退庫?等工作。?10.安排?竣工后的，?垃圾清理，?清潔工作;?11._?__相關(guān)人?員竣工驗收?，并辦理相?應的驗收報?告，移交手?續(xù)等;1?2.施工人?員人工費匯?總，及臨時?水電費，裝?修押金的退?還;13?.對施工質(zhì)?量事故，工?期延誤等引?起的公司經(jīng)?濟損失，形?象損害負責?;14.?負責審核《?施工驗收單?》。五.?工程監(jiān)理崗?位1.負?責監(jiān)理所承?接工程在施?工過程中的?質(zhì)量、用料?、工藝、工?期及安全文?明施工等內(nèi)?容;2.?進行施工過?程中的隱蔽?工程驗收、?工程竣工驗?收工作;?3.對所分?管監(jiān)理的每?個工地做好?監(jiān)理記錄，?及時處理施?工中發(fā)現(xiàn)的?各種問題;?4.嚴格?執(zhí)行公司關(guān)?于施工管理?的各項辦法?及獎罰條例?，對施工現(xiàn)?場出現(xiàn)的違?紀事件執(zhí)罰?;5.及?時向工程部?經(jīng)理匯報監(jiān)?理情況，協(xié)?助工程部經(jīng)?理對施工單?位進行管理?;6.對?重大質(zhì)量事?故或施工單?位其他重大?違紀現(xiàn)象，?不能處理的?，須及時向?工程部經(jīng)理?或副總報告?，并提出處?理意見;?7.完成直?屬領(lǐng)導交辦?的其他工作?,并積極配?合其他部門?的工作。?六.水電工?崗位1.?工程質(zhì)量上?接受工程監(jiān)?理人員的監(jiān)?理;2.?日常工作中?服從項目經(jīng)?理的工作安?排，認真做?好本職工作?，服從項目?經(jīng)理和施工?隊隊長的現(xiàn)?場管理;?3.遵守物?業(yè)管理單位?的作業(yè)時間?及其他相關(guān)?規(guī)定;愛護?公共設(shè)施，?不得隨意破?壞原有建筑?結(jié)構(gòu);4?.施工前水?電工組長須?首先對原有?下水管道和?電氣開關(guān)進?行檢查驗收?，對有問題?的下水管和?電氣開關(guān)列?出清單，報?項目經(jīng)理讓?客戶簽字確?認;5.?認真、嚴格?按照公司的?水電工施工?規(guī)范及作業(yè)?要求施工;?6.施工?完畢，須交?工程監(jiān)理員?及客戶驗收?，并協(xié)助做?好驗收記錄?;7.驗?收合格后，?須做好水電?布置竣工圖?，交公司、?客戶、項目?經(jīng)理各一份?;8.在?施工過程中?注意保護好?各種成品，?愛護材料，?配合其他工?種施工;?9.妥善保?管業(yè)主提供?的裝飾材料?;10.?耐心細致地?與業(yè)主進行?溝通，熱情?接待現(xiàn)場參?觀客戶;?11.施工?所使用的工?具和材料應?擺放整齊，?保持工地清?潔衛(wèi)生,一?定要安全文?明施工;?七.木工崗?位1.工?程質(zhì)量上接?受工程監(jiān)理?部的監(jiān)理;?2.在日?常工作中服?從項目經(jīng)理?的工作安排?，認真做好?本職工作，?服從項目經(jīng)?理和施工隊?隊長的現(xiàn)場?管理;3?.遵守物業(yè)?管理單位的?作業(yè)時間及?其他相關(guān)規(guī)?定;愛護公?共設(shè)施，不?得隨意破壞?原有建筑結(jié)?構(gòu);4.?木工組長或?施工隊隊長?須在正式施?工前，通讀?施工技術(shù)文?件(施工設(shè)?計方案、工?程預算)，?并對須施工?木制部份，?參照圖紙進?行現(xiàn)場測量?，做出可行?性分析;對?有問題的圖?紙，報項目?經(jīng)理和設(shè)計?師，待設(shè)計?方案確定并?經(jīng)客戶簽字?后，按圖施?工;5.?認真、嚴格?按照公司的?木工施工規(guī)?范及作業(yè)要?求施工;?6.在施工?過程中注意?保護好各種?成品，愛護?材料，配合?其他工種施?工;7、?妥善保管業(yè)?主提供的裝?飾材料;?8、耐心細?致地與業(yè)主?進行溝通，?熱情接待現(xiàn)?場參觀客戶?;9.施?工所使用的?工具和材料?應擺放整齊?，保持工地?清潔衛(wèi)生,?一定要安全?文明施工;?八.油漆?工崗位1?.工程質(zhì)量?上接受工程?監(jiān)理部的監(jiān)?理;2.?在日常工作?中服從項目?經(jīng)理的工作?安排，認真?做好本職工?作，服從項?目經(jīng)理和施?工隊隊長的?現(xiàn)場管理;?3.遵守?物業(yè)管理單?位的作業(yè)時?間及其他相?關(guān)規(guī)定;愛?護公共設(shè)施?，不得隨意?破壞原有建?筑結(jié)構(gòu);?4.進場后?對所有的木?制家私進行?基本驗收，?對不合格家?私配合木工?做好細節(jié)修?補，合格后?方可施工;?5.認真?、嚴格按照?公司的油漆?工施工規(guī)范?及作業(yè)要求?施工;6?.在施工過?程中注意保?護好各工種?成品，愛護?材料，文明?施工，協(xié)調(diào)?好泥水工、?木工的日常?工作關(guān)系;?7、妥善?保管業(yè)主提?供的裝飾材?料;8、?耐心細致地?與業(yè)主進行?溝通，熱忱?地接待現(xiàn)場?參觀客戶;?9.施工?所使用的工?具和材料應?擺放整齊，?保持工地清?潔衛(wèi)生,一?定要安全文?明施工;?九.財務(wù)?1.參與制?定本公司財?務(wù)制度及相?應的實施細?則。2.?參與本公司?的工程項目?可信性研究?和項目評估?中的財務(wù)分?析工作。?3.負責董?事會及總經(jīng)?理所需的財?務(wù)數(shù)據(jù)資料?的整理編報?。4.負?責對財務(wù)工?作有關(guān)的外?部及政府部?門，如稅務(wù)?局、財政局?、銀行、會?計事務(wù)所等?聯(lián)絡(luò)、溝通?工作。5?.負責資金?管理、調(diào)度?。編制月、?季、年度財?務(wù)情況說明?分析，向公?司領(lǐng)導報告?公司經(jīng)營情?況。6.?負責銷售統(tǒng)?計、復核工?作，每月負?責編制銷售?應收款報表?。7.負?責每月轉(zhuǎn)賬?憑證的編制?，匯總所有?的記賬憑證?。計報表的?編制，并及?時清理應收?、應付款項?。十.行?政1.負?責辦公室日?常辦公制度?維護、管理?。2.負?責辦公室各?部門辦公后?勤保障工作?。3.負?責對全體辦?公人員(各?部門)進行?日?？记?。?4.在公?司未建立人?力資源部門?之前，建立?初步的人事?管理制度，?并履行人事?管理職責。?5.處理?公司對外接?待工作。?6.協(xié)助總?經(jīng)理處理行?政外部事務(wù)?。7.按?照公司行政?管理制度處?理其他相關(guān)?事務(wù)。裝?修公司的規(guī)?章制度1?、文明施工?，規(guī)范作業(yè)?，嚴格按照?公司規(guī)范及?各小區(qū)的規(guī)?范要求進行?施工，遵守?各小區(qū)的規(guī)?章制度及作?息之間。?2、每一工?種質(zhì)量層層?驗收，每一?工種完工后?，工長先行?驗收并及時?整理后施工?現(xiàn)場負責人?再行驗收后?并出具書面?文件，鑒交?由施工總監(jiān)?再行驗收簽?字后通知業(yè)?主一同驗收?。3、施?工工期嚴格?遵守，每一?工種工長必?須安排好當?天的任務(wù)，?責任到人，?工地上不可?無故無人，?即使工種完?工等下各工?種進場，也?必須提前通?知公司早人?做安排，如?有違反進行?罰款。4?、安全用電?用水，用電?一定要帶觸?電保護。離?開施工現(xiàn)場?時，務(wù)必關(guān)?掉水閥，總?電源及窗戶?。凡每發(fā)現(xiàn)?一次記過錯?。5、服?務(wù)態(tài)度熱情?，對客戶德?提問要好言?回答，不得?惡語中傷，?不理不睬，?不得隨意向?客戶索要任?何財物，不?得向客戶發(fā)?生矛盾或發(fā)?生任何爭執(zhí)?，情節(jié)嚴重?勒令停工，?一切損失由?該工種的負?責人付責任?。6、工?地及時清理?，當天垃圾?當天清理并?送至小區(qū)指?定地點，保?證工地干凈?整潔，材料?堆放有序，?工地每天檢?查。7、?工地上注意?維護公司形?象，不得講?和做不利于?公司形象和?信息的事，?否則罰款3?00元--?-1000?元，情節(jié)嚴?重者立即開?除并扣除其?所有工資。?8、必須?佩帶上崗證?，嚴禁赤膊?及穿拖鞋施?工，嚴禁穿?其它公司工?作服。9?、工地上禁?止流動吸煙?，嚴禁帶小?孩及閑雜人?員駐留工地?上。不得在?施工現(xiàn)場酗?酒及打架斗?毆。10?、公司廣告?牌，進度表?及考核表貼?上墻。1?1、對于工?地上的成品?及半成品，?每一工種工?長進場必須?點清查實。?若收工后發(fā)?現(xiàn)成品及半?成品有損害?，賠償，更?換均由工種?承擔。完工?時工地必須?移交給下一?工種并鑒寫?工程移交單?，并請客戶?簽署驗收單?。注;以?上制度各施?工工種要嚴?格執(zhí)行。?室內(nèi)裝修、?辦公室裝修?、寫字樓裝?修、廠房裝?修、酒店裝?修、店鋪裝?修、舊房翻?新裝修、別?墅裝修、家?庭裝飾設(shè)計?、___裝?飾、___?設(shè)計、裝飾?公司、裝修?公司、裝飾?設(shè)計公司、?___蒙恩?思裝飾設(shè)計?。為保障?住宅區(qū)房屋?的結(jié)構(gòu)安全?和外觀統(tǒng)一?，根據(jù)建設(shè)?部令(第1?___號)?《住宅室內(nèi)?裝飾裝修管?理辦法》的?規(guī)定，現(xiàn)對?本住宅區(qū)房?屋裝修的有?關(guān)事宜規(guī)定?如下:【?裝修申報程?序】1、?住戶裝修住?宅，必須提?前7天向物?業(yè)公司申報?，填寫《住?宅裝修申請?表》，如實?填報裝修項?目、范圍、?標準、時間?、詳細的施?工圖和提供?施工隊伍名?稱、營業(yè)執(zhí)?照、資質(zhì)等?級、法人代?表的有效證?件、施工負?責人的有效?證件(復印?件)等，送?物業(yè)公司審?批。2、?審批通過后?與物業(yè)公司?簽訂《__?_名居裝修?管理服務(wù)協(xié)?議》。3?、按照《_?__名居房?屋裝修預交?押金和收取?綜合服務(wù)費?的標準》收?取押金。?4、工程完?工后，經(jīng)物?業(yè)公司驗收?，無違章或?滲、漏、堵?、損壞等情?況.可退回?押金;若有?上述問題，?從押金中扣?除賠償費用?和罰款，多?退少補;