新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因

置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過(guò)開發(fā)公司的有些部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級(jí)指揮，甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，集團(tuán)也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置，很多可以縮短的管理層次，而被機(jī)構(gòu)無(wú)形拉大，容易產(chǎn)生官僚主義，不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、機(jī)構(gòu)調(diào)整目的

置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營(yíng)控股型轉(zhuǎn)變。培育置業(yè)集團(tuán)核心能力，適用外埠市場(chǎng)拓展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面集團(tuán)本埠通過(guò)開發(fā)部拓展新項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部方式管理開發(fā)項(xiàng)目，使集團(tuán)管理部門與項(xiàng)目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，也就說(shuō)3到5年內(nèi)，外埠項(xiàng)目還不足以形成獨(dú)立運(yùn)行的分公司時(shí)，集團(tuán)可通過(guò)開發(fā)部來(lái)實(shí)現(xiàn)向外拓展業(yè)務(wù)，形成外埠項(xiàng)目部，將來(lái)項(xiàng)目部成熟后，逐步放權(quán)形成外埠公司。

成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的專業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)既從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，又對(duì)其他成員企業(yè)行使管理職能。

三、置業(yè)集團(tuán)定位

置業(yè)集團(tuán)定位為經(jīng)營(yíng)控股型企業(yè)集團(tuán)，核心企業(yè)機(jī)構(gòu)就是置業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)分為兩類，一類為業(yè)務(wù)部門，主要參與置業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，為房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而設(shè)置；另一類為管理職能部門，行使對(duì)成員企業(yè)的管理、溝通，通過(guò)控制要點(diǎn)管控成員企業(yè)。未來(lái)的置業(yè)集團(tuán)具有如下特征：

1、有核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)所得收入占集團(tuán)總收入的主要部分，其他業(yè)務(wù)依托核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來(lái)的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強(qiáng)營(yíng)銷能力和較強(qiáng)研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來(lái)的社區(qū)公共服務(wù)）。以資本為紐帶，按上市公司的規(guī)范進(jìn)行重組，使成員企業(yè)真正成為核心企業(yè)的控股子公司，將來(lái)，核心企業(yè)演變新奧置業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。2、是一級(jí)利潤(rùn)中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在成員企業(yè)間配置資源。

置業(yè)集團(tuán)涉及的上、下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團(tuán)本部必須在明確成員企業(yè)作為二級(jí)利潤(rùn)中心的同時(shí)，于成員企業(yè)間合理配置人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營(yíng)性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的效益最大化。

3、既要以一個(gè)整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要對(duì)其他成員企業(yè)進(jìn)行合理定位。

物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的售后服務(wù)，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在各方面進(jìn)行扶植；建安公司、市政公司類似于置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的制造中心，所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，置業(yè)集團(tuán)對(duì)其只提供有限的支持—根據(jù)其各自的發(fā)展情況對(duì)其實(shí)施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個(gè)新奧集團(tuán)窗口，在一定程度上代表了整個(gè)集團(tuán)的形象和實(shí)力，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在管理和服務(wù)方面進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督。置業(yè)集團(tuán)本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)它們相互間有效配合。

四、機(jī)構(gòu)調(diào)整原則1、切合實(shí)際原則

鑒于整個(gè)集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團(tuán)本部核心能力還不突出，為有利于調(diào)動(dòng)置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運(yùn)作效率。2、適度分權(quán)原則

置業(yè)集團(tuán)要通過(guò)明確管理主線和控制要點(diǎn)，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動(dòng)性。3、內(nèi)外有有別原則置業(yè)集團(tuán)本本埠和外埠埠的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)要采采用不同運(yùn)運(yùn)作模式，，本埠采用用置業(yè)集團(tuán)團(tuán)部門和項(xiàng)項(xiàng)目部直接接運(yùn)作的方方式，外埠埠公司運(yùn)作作逐步走向向獨(dú)立，但但其所屬部部門要接受受集團(tuán)本部部對(duì)口部門門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。五、置業(yè)集集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置核心企業(yè)（（新奧置業(yè)業(yè)有限公司司）設(shè)立開發(fā)部、營(yíng)營(yíng)銷中心、、人力資源源部、財(cái)務(wù)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部、、工程技術(shù)術(shù)部、總經(jīng)經(jīng)辦七個(gè)部門。。開發(fā)部和營(yíng)營(yíng)銷中心為為核心企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)部部門；人力資源部部、財(cái)務(wù)部部、經(jīng)營(yíng)管管理部、工工程技術(shù)部部和總經(jīng)辦辦既是核心心公司的管管理部門，，又是置業(yè)業(yè)集團(tuán)的職職能部門。。本埠開發(fā)房房地產(chǎn)項(xiàng)目目設(shè)立相對(duì)對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)項(xiàng)目部，為為工程建設(shè)設(shè)成本中心心。經(jīng)營(yíng)管理部部工程技術(shù)部部人力資源部部副總經(jīng)理總經(jīng)理理財(cái)務(wù)部開發(fā)部營(yíng)銷中心核心企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)辦（一）、核核心企業(yè)1、本埠房房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置如下下圖所示：：六、置業(yè)集集團(tuán)運(yùn)行模模式開發(fā)部經(jīng)營(yíng)管理部部工程技術(shù)部部人力資源部部副總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理新華廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部文苑小區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部和平麗景項(xiàng)項(xiàng)目部（籌籌）財(cái)務(wù)部營(yíng)銷中心萬(wàn)莊項(xiàng)目部部（籌）總經(jīng)辦本埠房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目運(yùn)行模式式本埠房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目由核核心企業(yè)本本部直接操操作，部門門運(yùn)作流程程如下所示示：分項(xiàng)參與部門項(xiàng)目跟蹤談判市場(chǎng)調(diào)研可行性分析簽定合同取得開發(fā)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建審批項(xiàng)目工程報(bào)建組織工程招投標(biāo)制定初步營(yíng)銷方案施工監(jiān)督管理細(xì)化落實(shí)營(yíng)銷方案辦理預(yù)售許可證組織安排銷售項(xiàng)目竣工驗(yàn)收產(chǎn)權(quán)移交項(xiàng)目核算評(píng)價(jià)開發(fā)部項(xiàng)目部營(yíng)銷中心物業(yè)公司備注項(xiàng)目定性市場(chǎng)策劃粗線條為主主要實(shí)施部部門施工圖設(shè)計(jì)在開發(fā)項(xiàng)目目設(shè)立項(xiàng)目目部，項(xiàng)目目部對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全、成本控控制負(fù)責(zé)。。2、對(duì)外埠埠房地產(chǎn)公公司的管理理外埠房地產(chǎn)產(chǎn)公司條件件成熟，已已經(jīng)成為真真正的子公公司時(shí)，設(shè)設(shè)立開發(fā)部部、工程部部、銷售部部、財(cái)務(wù)部部和綜合辦辦五個(gè)部門門，集團(tuán)對(duì)對(duì)其采用矩矩陣式管理理，部門既既受外埠公公司總經(jīng)理理的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)時(shí)又接受集集團(tuán)核心企企業(yè)對(duì)口部部門的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)。開發(fā)部工程技術(shù)部部經(jīng)營(yíng)管理部部財(cái)務(wù)部人力資源部部外埠公司總總經(jīng)理開發(fā)部工程部銷售部財(cái)務(wù)部綜合辦新奧置業(yè)（（集團(tuán)）有有限公司總總經(jīng)理營(yíng)銷中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦集團(tuán)通過(guò)核核心企業(yè)相相關(guān)部門對(duì)對(duì)外埠房地地產(chǎn)子公司司對(duì)口部門門進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和考核核，外埠公公司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)置業(yè)業(yè)集團(tuán)政策策、方針的的落實(shí)以及及內(nèi)部相關(guān)關(guān)部門之間間、對(duì)外的的協(xié)調(diào)工作作，根據(jù)集集團(tuán)發(fā)展規(guī)規(guī)劃制定年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃。集團(tuán)對(duì)外埠埠公司管理理控制要點(diǎn)點(diǎn)主要有：：投投資、成本本、利潤(rùn)集團(tuán)對(duì)外埠埠公司管理理主線：人人事、財(cái)務(wù)務(wù)（二）對(duì)非非開發(fā)型成成員企業(yè)的的管理對(duì)非開發(fā)型型成員企業(yè)業(yè)的管理主主要通過(guò)集集團(tuán)核心企企業(yè)行政部部、財(cái)務(wù)部部、經(jīng)營(yíng)管管理部、工工程技術(shù)部部和總經(jīng)辦辦五個(gè)部門門進(jìn)行監(jiān)督督、考核。。對(duì)成員企業(yè)業(yè)的管理組組織機(jī)構(gòu)圖圖：經(jīng)營(yíng)管理部部工程技術(shù)部部人事行政部部廊坊市開發(fā)發(fā)區(qū)市政建建設(shè)工程有有限公司副總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理廊坊新奧建建筑安裝工工程有限公公司廊坊新新奧物物業(yè)管管理有有限公公司廊坊新新奧酒酒店管管理有有限公公司財(cái)務(wù)部高爾夫項(xiàng)目目總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)管理部部根據(jù)置業(yè)業(yè)集團(tuán)整體體發(fā)展規(guī)劃劃以及各成成員企業(yè)具具體情況和和行業(yè)特征征核定各成成員企業(yè)的的年度發(fā)展展計(jì)劃，由由財(cái)務(wù)部和和人事行政政部核定其其年度預(yù)算算以及人力力資源配置置，工程技技術(shù)部對(duì)相相關(guān)工程建建設(shè)方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。。對(duì)物業(yè)公司司控制要點(diǎn)點(diǎn)：年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、、服務(wù)質(zhì)量量、成本、、利潤(rùn)對(duì)建安公司司、市政公公司控制要要點(diǎn)：年度度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)、工程投投標(biāo)、工程程技術(shù)、成成本、利潤(rùn)潤(rùn)對(duì)酒店管理理公司控制制要點(diǎn)：年年度經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)、服務(wù)務(wù)質(zhì)量、成成本、利潤(rùn)潤(rùn)開發(fā)部經(jīng)營(yíng)管理部部工程技術(shù)部部營(yíng)銷銷中中心心人事行政部部廊坊市開發(fā)發(fā)區(qū)市政建建設(shè)工程有有限公司副總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理廊坊新奧建建筑安裝工工程有限公公司北京新奧廣廣廈房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限限公司新華廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部文苑小區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部和平麗景項(xiàng)項(xiàng)目部（籌籌）高爾爾夫夫項(xiàng)項(xiàng)目目廊坊新新奧物物業(yè)管管理有有限公公司廊坊新新奧酒酒店管管理有有限公公司財(cái)務(wù)部七、置業(yè)集集團(tuán)架構(gòu)總經(jīng)辦萬(wàn)莊項(xiàng)目部部（籌）八、部門職職責(zé)劃分（一）職能能部門1、人事行政部部人事管理薪酬福利教育培訓(xùn)企業(yè)文化宣宣導(dǎo)2、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理資金管理投資管理預(yù)算管理稅務(wù)協(xié)調(diào)3、經(jīng)營(yíng)管理部部戰(zhàn)略規(guī)劃投資監(jiān)控計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、考核工商、法律律事務(wù)制度建設(shè)4、工程技術(shù)部部技術(shù)監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督施工安全監(jiān)監(jiān)督預(yù)算、審算算、監(jiān)督工程檔案管管理5、總經(jīng)辦行政辦公行政事務(wù)總經(jīng)理指示示的督辦（二）業(yè)業(yè)務(wù)部門1、開發(fā)部部房地產(chǎn)項(xiàng)目目的跟蹤、、談判以及及土地投標(biāo)標(biāo)；擬開發(fā)項(xiàng)目目的市場(chǎng)定定位、可行行性分析；；房地產(chǎn)項(xiàng)目目規(guī)劃、建建筑的委托托設(shè)計(jì)；房地產(chǎn)項(xiàng)目目的前期報(bào)報(bào)建。2、營(yíng)銷中中心房地產(chǎn)產(chǎn)品品定位、營(yíng)營(yíng)銷策劃；；促銷活動(dòng)的的組織、安安排；房地產(chǎn)銷售售及銷售配配套工作；；品牌策劃與與推廣。3、項(xiàng)目部部房地產(chǎn)項(xiàng)目目工程施工工圖的委托托設(shè)計(jì)；房地產(chǎn)項(xiàng)目目工程施工工報(bào)建；房地產(chǎn)項(xiàng)目目工程對(duì)外外招標(biāo)；監(jiān)督承包商商按照國(guó)家家規(guī)范以及及集團(tuán)有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行施工。九、實(shí)施方方案置業(yè)集團(tuán)本本部部門設(shè)設(shè)置可以一一步到位，，采用現(xiàn)有有置業(yè)集團(tuán)團(tuán)部門和新新城房地產(chǎn)產(chǎn)公司部門門相整合的的辦法，預(yù)預(yù)計(jì)部門整整合后人員員有一定剩剩余，可調(diào)調(diào)配至各成成員企業(yè)和和項(xiàng)目部，，本埠的房房地產(chǎn)運(yùn)作作方式也按按新的模式式進(jìn)行運(yùn)作作。外埠公司起起步階段采采用項(xiàng)目公公司的方式式進(jìn)行運(yùn)作作，根據(jù)人人才的具體體情況，外外埠公司的的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)采取置業(yè)業(yè)集團(tuán)核心心企業(yè)絕對(duì)對(duì)控股的方方式，在外外埠公司股股權(quán)設(shè)置過(guò)過(guò)程中可以以預(yù)留20%期權(quán)給子公公司的業(yè)務(wù)務(wù)骨干或核核心人才，，外埠公司司總經(jīng)理可可占預(yù)留股股權(quán)部分的的60%以上。對(duì)各成員企企業(yè)的管理理采用逐步步放權(quán)的方方式，隨著著各成員企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層層管理水平平的提升、、管理隊(duì)伍伍的成熟以以及成員企企業(yè)管理層層和集團(tuán)的的關(guān)系由““雇傭”關(guān)關(guān)系向“合合作”關(guān)系系的轉(zhuǎn)變，，置業(yè)集團(tuán)團(tuán)對(duì)成員企企業(yè)采用分分權(quán)式管理理的方式。。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。06:47:4206:47:4206:4712/24/20226:47:42AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2206:47:4206:47Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。06:47:4206:47:4206:47Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2206:47:4206:47:42December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。24十十二二月月20226:47:42上上午午06:47:4212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月226:47上上午午12月月-2206:47December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/246:47:4206:47:4224December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:47:42上午午6:47上午午06:47:4212月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。06:47:4206:47:4206:4712/24/20226:47:42AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2206:47:4206:47Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。06:47:4206:47:4206:47Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2206:47:4206:47:42December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20226:47:42上午06:47:4212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月226:47上上午午12月月-2206:47December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/246:47:4206:47:4224December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。6:47:42上上午6:47上上午06:47:4212月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。06:47:4206:47:4206:4712/24/20226:47:42AM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2206: