施工組織方案及人力資源安排目錄一、項目供貨安裝和調(diào)試方案 21質(zhì)量管理的方針目標(biāo)和承諾… 22本項目供貨實施的組織結(jié)構(gòu)保障… 23、具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟… 34項目供貨實施方案… 45制定詳細實施方案… 56實施環(huán)境調(diào)查… 57設(shè)備到貨驗收… 68現(xiàn)場安裝調(diào)試… 69設(shè)備初驗… 7二、人力資源安排 71、施工前準(zhǔn)備… 72、勞動力安排… 7管理人員職責(zé)… 7具體實施過程… 8三、系統(tǒng)的驗收 9四、 資料移交 9施工組織方案及人力資源安排一項目供貨、安裝和調(diào)試方案1、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾1。1、質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是:優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù).1。2、質(zhì)量目標(biāo)適時地交付用戶.有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn),確實成為下一步工作的依據(jù)。適時:指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。1。3、質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).目的：內(nèi)容：質(zhì)量策劃--目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制—-監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求,取得需方信任；質(zhì)量改進—-完善、改進質(zhì)量體系;2、本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障針對本次項目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。公司提出和甲方單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。本項目組織機構(gòu)如下圖:3、具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期設(shè)備供貨進行商務(wù)洽談,確保項目中所有設(shè)備如期、安全地到達用戶現(xiàn)場。商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細實施方案根據(jù)設(shè)計方案,協(xié)助項目單位制訂設(shè)備安裝實施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)項目單位設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀提供詳細的設(shè)備系統(tǒng)分配方案；制定詳細的進度計劃；編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備安裝手冊。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。訓(xùn)技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。查技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨及驗收設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收現(xiàn)場安裝調(diào)實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組技術(shù)支持小組試工程文檔移交設(shè)備試運行

實施小組完成安裝調(diào)試工作后,進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試計劃對設(shè)備進行自測。提交相關(guān)技術(shù)文檔。

質(zhì)量監(jiān)控組竣工驗收 根據(jù)驗收方案對設(shè)備進行驗收. 安裝實施小驗收小組實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)

故障的修復(fù)。

售后支持小組4、項目供貨實施方案根據(jù)方案制訂合理的施工進度，根據(jù)施工進度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據(jù)此確定設(shè)備的訂貨計劃.設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到專款專用，以確保訂貨.訂貨時還要充分考慮設(shè)備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地,盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機構(gòu)，以確保質(zhì)量和進度。訂貨后還要及時了解設(shè)備物流進度，時刻明白設(shè)備走到了哪個地方，什么時間到達目的地，做到心中有數(shù)，并以此來指導(dǎo)施工.設(shè)備不能按時到達時及時通知施工人員調(diào)整施工計劃，保證施工進度不受影響，避免出現(xiàn)停工待料的情況.到貨后及時運至施工現(xiàn)場，并指定專人進行看管，存放在安全的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。查，做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤設(shè)備的上架安裝調(diào)試。設(shè)備系統(tǒng)與甲方單位簽訂合同后,將立即完成備貨的工作。在供貨期間，設(shè)向項目單位通報一次到貨情況。設(shè)備名到貨情設(shè)備名到貨情涉及廠商 問題原因報告時間報告人稱 況在供貨階段，我們遵循以下原則：貨。貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期.4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。5、制定詳細實施方案術(shù)細節(jié)進行分析、探討和引證，并制訂設(shè)備安裝方案。技術(shù)支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項目實施計劃》，計劃應(yīng)包含各項安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、進度控制。6、實施環(huán)境調(diào)查況，現(xiàn)場情況包含電源、環(huán)境、接地等?；景惭b環(huán)境要求：具體安裝環(huán)境要求見相應(yīng)產(chǎn)品說明書。安裝實施小組根據(jù)安裝計劃要求準(zhǔn)備安裝工具與安裝資料（如：設(shè)備的安裝手冊、軟件、標(biāo)簽紙等)，確保以最快的速度完成現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試。7、設(shè)備到貨驗收技術(shù)支持小組和安裝實施小組在抵達現(xiàn)場后，與甲方一同組織設(shè)備驗收，量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符,則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請甲方在相應(yīng)設(shè)備驗收表單上簽字驗收把具體驗收流程如下:·設(shè)備的交付貨物送達后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相符.如果相符，則進行貨物的檢查，如若不符，則對不符的設(shè)備不予簽收?！ぴO(shè)備的檢查貨物型號和數(shù)量相符，則對貨物進行檢查。1）、包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進行檢查，看是否有破損或嚴(yán)重的損壞.2）、開箱檢查打開外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全.3)、通電檢查部分需要通電的設(shè)則進行通電測試設(shè)備是否能正常工作.8、現(xiàn)場安裝、調(diào)試在項目進行過程中,項目負(fù)責(zé)工程師應(yīng)每天向項目經(jīng)理書面匯報工程的實施進度（見《工程項目日報》）,以便相關(guān)人員掌握工程實施情況。在項目實施過程中,若碰到由于甲方的原因?qū)е马椖繜o法進行的，則應(yīng)第一2（2快進場繼續(xù)項目實施，重新進場必須填報《項目復(fù)工報告》.安裝過程中應(yīng)先征得甲方同意后方可進行實施。饋給項目經(jīng)理。9、設(shè)備初驗在設(shè)備配置調(diào)試完成后，由實施方與甲方完成部分技術(shù)指標(biāo)的測試。題解決進展情況。二、人力資源安排1、施工前準(zhǔn)備1、針對本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全項目具體實施。2、根據(jù)合同確定供貨安裝進度,根據(jù)進度確定發(fā)貨順序及周期。3、根據(jù)發(fā)貨計劃確定貨款保障計劃。4、跟蹤發(fā)貨情況。5、到貨后及時提貨并拉到施工現(xiàn)場.2、勞動力安排項目經(jīng)理1133331-21-2管理人員職責(zé)對整個工程項目全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目的外部關(guān)系負(fù)責(zé)施工項目的組織機構(gòu)和各項管理制度對工程和系統(tǒng)方案可行性負(fù)責(zé)項目技術(shù)主管職責(zé)在項目主管授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)助項目主管工作做好施工前技術(shù)及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作，做好各級技術(shù)交底,編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。整理竣工資料，并做好資料評審歸檔工作。及時解決施工現(xiàn)場急需設(shè)備和材料;防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。工程系統(tǒng)安裝、調(diào)試與驗收。按照施工圖和合同要求，安裝配合施工要與相關(guān)部門配合,以保證工期.保證安裝質(zhì)量，不返工、少返工、做一件成一件，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。設(shè)備安裝調(diào)試由本公司技術(shù)人員指導(dǎo)工程人員進行安裝和調(diào)試。物的外觀,進行開箱檢查?！镌O(shè)備調(diào)試所需的工具、儀表由本公司提供.制度.線材及配件等均為預(yù)估，待工程結(jié)束后按實結(jié)算。具體實施過程項目組組成人員及職責(zé)項目經(jīng)理（兼任客戶經(jīng)理)1項目經(jīng)理在項目管理中起主導(dǎo)作用，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)項目的整體運作，對項目實施全權(quán)負(fù)責(zé)；重點、難點項目的實施，確保各項目能按時按質(zhì)完成.同時兼客戶經(jīng)理，主要職責(zé)如下：在項目實施工程中與客戶進行溝通、協(xié)商，解決出現(xiàn)的矛盾;協(xié)調(diào)各節(jié)點的建設(shè)單位工作，及時協(xié)調(diào)各節(jié)點與客戶的關(guān)系。1有效安排現(xiàn)場技術(shù)工作的分配；按方案設(shè)計進行技術(shù)實施;按進度完成項目實施工作。2施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理;在施工現(xiàn)場對用戶作簡單的現(xiàn)場培訓(xùn)；在工程結(jié)束后，仍然需要做好售后服務(wù)及技術(shù)支持工作。系統(tǒng)的施工與本地實驗調(diào)試根據(jù)統(tǒng)籌安排,按照詳細施工圖紙分階段進行專業(yè)設(shè)備安裝施工.其施工內(nèi)容如下：系統(tǒng)線纜敷設(shè)安裝設(shè)備及設(shè)備的連接系統(tǒng)的運行測試整體聯(lián)調(diào)測試整體聯(lián)調(diào)測試的工作