2018年《企業(yè)管理知識》練習題含答案(十二)＞單選題-1()有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。A.總承包企業(yè)B.發(fā)包人C.工程師D.業(yè)主和工程師【答案】D【解析】［解析］1Z206051施工合同分析的任務＞單選題-2下列關于施工方項目管理的目標和任務的說法不正確的是()。A.施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方等角色B.施工總承包方的任務是完成自己承擔的施工任務C.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D.在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理【答案】B【解析】暫無解析＞單選題-3軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術研究外，另一個重要的內(nèi)容是A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C.開發(fā)人員的培訓D.軟件工程的環(huán)境【答案】A【解析】解析：軟件工程學是計算機科學的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術和軟件工程管理。＞單選題-4《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》規(guī)定，國務院建設行政主管部門負責()監(jiān)理單位設立的資質(zhì)審批。A.甲級B.監(jiān)理業(yè)務跨部門的C.本部門乙、丙級D.兼承監(jiān)理業(yè)務的【答案】A【解析】國務院建設行政主管部門管理工程管理企業(yè)資質(zhì)的主要職責：①每年定期集中審批一次全國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)；②審查、批準全國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止；③制定有關全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理辦法。＞單選題-5施工方應視()，編制深度不同的施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃。A.項目的組成和項目的特點B.項目的內(nèi)容和項目的特點C.施工進度控制的需要和質(zhì)量控制的需要D.項目的特點和施工進度控制的需要【答案】D【解析】暫無解析＞單選題-6關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是()。A.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素B.項日結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關C.對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的D.業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關【答案】B【解析】暫無解析＞單選題-7審核投資建設項目總進度計劃并控制其執(zhí)行是項目管理的任務之一。A.項目業(yè)主B.施工監(jiān)理單位C.施工總承包管理單位D.施工圖審查單位【答案】A【解析】本題考核的是業(yè)主方管理部門的任務。業(yè)主方管理部門的任務之一是進度控制，包括：(1)分析、論證總進度目標；(2)編制建設項目實施總進度規(guī)劃；(3)審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行；(4)制訂主要甲供材料和設備的采購計劃；(5)對設計文件盡快作出決策和審定；(6)編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標；(7)審核招標文件和合同文件中有關進度的條款；(8)審核、分析各投標單位的進度計劃；(9)參加評標及合同談判；(10)審核施工總進度計劃，并在建設項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度規(guī)劃；(11)審核建設項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行和調(diào)整；(12)在建設項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告；(13)編制進度控制最終報告。＞單選題-8建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行()的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B.建設合同C.工程建設強制性標準D.設計標準【答案】B【解析】［考點］2Z101000施工管理——2Z101070建設工程監(jiān)理——2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務［思路］該題目直接考察建設工程監(jiān)理的定義。［拓展］我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設質(zhì)量；(2)提高工程建設水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。＞多選題-9設備承包商項目管理的主要任務有()。A.保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術質(zhì)量、缺損件等問題B.按照合同約定完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工作C.保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求E.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表【答案】A,B,C,D【解析】設備承包商項目管理的主要任務(1)保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術質(zhì)量、缺損件等問題；(2)按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工作；(3)保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致；(4)保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求；(5)完成合同規(guī)定的其他工作。＞多選題-10業(yè)主方在合同管理方面的任務包括()。A.合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B.組織提交竣工資料C.策劃各子項目的發(fā)包方式D.起草、修改施工承包合同以及材料、設備的采購合同，參與各類合同談判E.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生【答案】A,C,D,E【解析】暫無解析＞多選題-11按照《招投標法》的規(guī)定，()可以不進行招標，采用直接發(fā)包的方式委托建設任務。A.施工單項合同估算價150萬元人民幣B.重要設備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣C.監(jiān)理合同，單項合同估算價150萬元人民幣D.項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣E.項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣【答案】A,E【解析】［解析］依據(jù)招標投標法的基本原則，國家計委頒布了《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，要求各類項目的建設活動達到下列條件之一者，必須進行招標：(1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上；(2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上；(3)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。為了防止“化整為零、規(guī)避招標”，即使單項合同估算價低于上述標準，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設計、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，也必須采用招標方式委托工作任務。＞多選題-12單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容是()。A.施工方案B.施工質(zhì)量計劃C.施工進度計劃D.成本控制計劃E.施工平面圖設計【答案】A,C,E【解析】單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟分析的重點：施工方案；施工進度計劃；施工平面圖設計。＞多選題-13建設工程監(jiān)理應遵守嚴格管理、熱情服務的原則，其基本內(nèi)涵是()。A.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設參與方提供智力服務B.嚴格按合同控制建設工程目標C.按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理D.按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益E.對工程建設參與各方嚴格監(jiān)理、熱情服務【答案】B,C,D【解析】暫無解析＞多選題-14)。下列屬于施工方進度控制的主要環(huán)節(jié)的是()。A.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃B.組織施工進度計劃的實施C.施工進度計劃的檢查與調(diào)查D.檢查工作時間的執(zhí)行情況E.實際工程進度與計劃進度的比較【答案】A,B,C【解析】暫無解析＞多選題-15項目決策期建設工程管理的主要任務有()。A.建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目建設目標論證與確定項目定義心項目結構分析D.與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃E.與項目決策有關的安全方面的論證與策劃【答案】A,B,C,D【解析】暫無解析＞多選題-16無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.決策控制【答案】A,B,C,E【解析】暫無解析＞多選題-17咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)()等多種因素而靈活掌握。A.風險程度及風險規(guī)避的手段B.項目環(huán)境影響評價心雙方當事人的意愿D.項目效益情況E.項目的規(guī)模及其復雜程度【答案】A,C,E【解析】咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度，工程進度的緊迫程度，競爭對手的情況，項目公司的監(jiān)管水平，風險程度及風險規(guī)避的手段，雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。＞多選題-18在工程建設管理信息化中，信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用包括()。A.建設項目預算階段的管理B.建設項目決策階段的開發(fā)管理C.施工過程中人員流動的管理D.實施階段的項目管理E.使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術【答案】B,D,E【解析】暫無解析＞多選題-19建設工程監(jiān)理的工作任務包括()。A.建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面代表建設單位實施監(jiān)督B.工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任C.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場D.保護資源環(huán)境，協(xié)調(diào)與當?shù)鼐用竦年P系E.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平