2023公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃5篇_?__年初，?___有限?公司正式進(jìn)?入項(xiàng)目的運(yùn)?營(yíng)，財(cái)務(wù)部?在做好前期?核算的基礎(chǔ)?上積極的配?合公司的各?部門(mén)的運(yùn)營(yíng)?的工作，從?會(huì)計(jì)的核算?和財(cái)務(wù)的管?理兩方面做?好公司的領(lǐng)?導(dǎo)層的參謀?。隨著公司?推出財(cái)務(wù)資?金的計(jì)劃管?理，財(cái)務(wù)部?為首的資金?統(tǒng)籌工作正?式的開(kāi)展起?來(lái);公司內(nèi)?部、對(duì)成本?費(fèi)用的核算?與控制的要?求不斷提升?、對(duì)各部門(mén)?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)確反?映和有效管?控的要求也?越來(lái)越高，?公司外部、?隨著國(guó)家宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?的緊縮、國(guó)?家稅收政策?調(diào)整及稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、金?融機(jī)構(gòu)對(duì)房?地產(chǎn)行業(yè)的?貸款緊縮與?重點(diǎn)監(jiān)管，?這些都是財(cái)?務(wù)部工作的?重中之重。?在上半年里?全體財(cái)務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?努力做好。?回顧上半?年雖然為公?司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)?做出積極的?工作，但也?存在一些不?足，表現(xiàn)在?部分財(cái)務(wù)人?員的工作能?力需要進(jìn)一?步提高，財(cái)?務(wù)部分工作?還需要進(jìn)一?步完善。對(duì)?于下半年，?財(cái)務(wù)部做出?以下計(jì)劃和?部署：1?、推進(jìn)會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，從基礎(chǔ)核?算到日常流?程進(jìn)行細(xì)則?的規(guī)定、以?形成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。2、?加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門(mén)定?期核對(duì)賬目?及臺(tái)帳來(lái)確?保數(shù)據(jù)無(wú)誤?，對(duì)各部門(mén)?資金支出進(jìn)?行及時(shí)反映?和分析等措?施。3、?提高財(cái)務(wù)人?員的核算水?平和管理服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?的定期培訓(xùn)?。4、做?好資金統(tǒng)籌?計(jì)劃，保障?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。?2023公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃5篇（二）為全面?搞好___?年全面預(yù)算?治理與財(cái)務(wù)?治理工作，?我們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好下半?年以下幾個(gè)?方面的工作?：(一)?根據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見(jiàn)?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算治理?工作預(yù)算?治理作為財(cái)?務(wù)治理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?下半年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)科室、站?所的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算治理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算治理真?正成為全員?預(yù)算治理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?(二)結(jié)合?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的實(shí)施當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，確保完?成上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?。隨著公司?逐步走上良?性發(fā)展軌道?，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?不斷提高，?企業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步凈?化與整合。?結(jié)合績(jī)效考?核治理，本?著“嚴(yán)、深?、細(xì)、實(shí)”?的原則，全?面強(qiáng)化責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在售?電收入增收?的基礎(chǔ)上，?千方百計(jì)研?究節(jié)支，力?爭(zhēng)完成各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)。?同時(shí)，圍繞?盤(pán)活資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有閑置?的資產(chǎn)進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn);加大?電費(fèi)回收力?度，保證每?月電費(fèi)回收?真正結(jié)零;?減少資金占?用率，提高?企業(yè)資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)速度。根?據(jù)上級(jí)公司?物資采購(gòu)的?要求，進(jìn)一?步健全物資?比價(jià)采購(gòu)制?度。(三?)繼續(xù)開(kāi)展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)活?動(dòng)進(jìn)一步?搞好財(cái)會(huì)基?礎(chǔ)工作，提?高治理水平?。企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財(cái)?務(wù)治理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，對(duì)財(cái)?務(wù)治理的要?求也越來(lái)越?高。為了適?應(yīng)這一要求?，就必須繼?續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)，提高?中國(guó)電力資?料網(wǎng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的水?平。在提高?會(huì)計(jì)人員水?平的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)檢查督促?與指導(dǎo)，搞?好會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)治理工作?，為更好的?參與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)治理工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?總之，上半?年財(cái)務(wù)科的?工作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與幫助下，?在各科室和?基層站所的?配合下，按?照支公司的?總體部署和?安排，認(rèn)真?組織落實(shí)，?取得了較好?的成績(jī)。但?是，來(lái)年的?任務(wù)會(huì)更重?，壓力會(huì)更?大，我們財(cái)?務(wù)科全體成?員將變壓力?為動(dòng)力，做?好下半年工?作計(jì)劃，積?極進(jìn)取，開(kāi)?拓創(chuàng)新，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?治理在企業(yè)?治理中的核?心作用，為?企業(yè)的發(fā)展?壯大做出新?的更大的貢?獻(xiàn)!2023公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃5篇（三）財(cái)?務(wù)部門(mén)作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門(mén)，當(dāng)?好家、理好?財(cái)，更好地?服務(wù)公司是?財(cái)務(wù)科應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高公司效益?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的學(xué)習(xí)與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高，鑒于?工作中存在?的問(wèn)題，在?下半年工作?中重點(diǎn)應(yīng)在?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行：?1、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?及管理。隨?著公司管理?的進(jìn)一步深?入，財(cái)務(wù)的?管理職能逐?漸增強(qiáng)。加?強(qiáng)管理的重?點(diǎn)是實(shí)行崗?位責(zé)任制，?崗位責(zé)任制?的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)?，權(quán)、利的?統(tǒng)一原則，?這樣有利于?調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部?員工的主動(dòng)?性，要確定?具體工作任?務(wù)、工作質(zhì)?量和完成時(shí)?間，切實(shí)做?到事前有準(zhǔn)?備、事中有?協(xié)調(diào)、事后?有匯報(bào)。將?內(nèi)控與崗位?考核結(jié)合，?每月都進(jìn)行?自查、自檢?工作，逐步?完善公司的?財(cái)務(wù)治理體?系。2、?主動(dòng)參與公?司經(jīng)營(yíng)管理?，搞好公司?財(cái)產(chǎn)物資的?清查與盤(pán)點(diǎn)?。隨著公司?發(fā)展的蒸蒸?日上，財(cái)務(wù)?管理職能的?日益顯現(xiàn)，?財(cái)務(wù)管理參?與到公司管?理的方方面?面。3、?迎接市審計(jì)?局的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任審計(jì)。根?據(jù)審計(jì)局的?要求及工作?計(jì)劃，針對(duì)?敏感問(wèn)題先?進(jìn)行自查自?改，本著責(zé)?任心，用會(huì)?計(jì)的敏感度?，認(rèn)真配合?審計(jì)工作，?及時(shí)完整的?提交審計(jì)資?料，確保提?供的數(shù)據(jù)合?理化，保證?審計(jì)工作的?順利進(jìn)行。?3、加強(qiáng)?預(yù)算管理，?堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)?算管理算、?控、降三字?訣，在本質(zhì)?上從事后反?映轉(zhuǎn)變到事?前控制、事?后考核分析?的管理上來(lái)?，進(jìn)一步細(xì)?化了成本的?責(zé)任單元和?成本要素，?規(guī)范成本費(fèi)?用歸集管理?流程，充分?發(fā)揮預(yù)算的?指導(dǎo)和控制?作用。4?、健全和完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度，持續(xù)?不斷改進(jìn)財(cái)?務(wù)管理工作?，做好財(cái)務(wù)?工作。2023公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃5篇（四）?公司財(cái)務(wù)工?作的指導(dǎo)思?想是：在公?司黨組領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)中國(guó)?___電網(wǎng)?公司工作會(huì)?議精神;圍?繞公司資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)考核目?標(biāo)，開(kāi)源節(jié)?流，增收節(jié)?支，強(qiáng)化成?本控制，完?善公司預(yù)算?管理體系;?加強(qiáng)資產(chǎn)、?資金管理和?運(yùn)作，防范?和化解財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，確保?公司可持續(xù)?發(fā)展;以現(xiàn)?代化財(cái)務(wù)管?理為目的，?全面推進(jìn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)管理?信息系統(tǒng)建?設(shè)。__?_年下半年?公司財(cái)務(wù)工?作要重點(diǎn)抓?好以下工作?：一、以?電價(jià)為突破?口，解決經(jīng)?營(yíng)中的主要?矛盾電價(jià)?矛盾是當(dāng)前?電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工?作中最突出?的問(wèn)題，合?理的電價(jià)是?保證電網(wǎng)實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益?的前提，是?公司發(fā)展的?生命線(xiàn)。?二、繼續(xù)強(qiáng)?化預(yù)算管理?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)全面?預(yù)算管理貫?穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作的始終?，是實(shí)現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?最主要和最?有效的控制?機(jī)制。不但?要抓發(fā)展更?要考慮經(jīng)濟(jì)?效益，要開(kāi)?源節(jié)流，挖?掘內(nèi)部潛力?，控制投資?和生產(chǎn)成本?。公司系統(tǒng)?要把降低成?本作為加強(qiáng)?公司經(jīng)營(yíng)管?理的一項(xiàng)重?要工作來(lái)抓?，牢固樹(shù)立?成本管理理?念，從嚴(yán)控?制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、項(xiàng)目建設(shè)?和融資成本?。1、降?低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?成本。要求?各單位__?_年的成本?費(fèi)用必須控?制在預(yù)算內(nèi)?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。2、?建立項(xiàng)目財(cái)?務(wù)評(píng)價(jià)體系?，防范投資?風(fēng)險(xiǎn)。要建?立健全投資?項(xiàng)目(包括?基建、技改?、大修等)?評(píng)價(jià)制度，?包括建設(shè)前?的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)?估制度與項(xiàng)?目投產(chǎn)后的?后評(píng)估制度?，提高項(xiàng)目?投資經(jīng)濟(jì)效?益。3、?加強(qiáng)資金管?理，降低融?資成本。進(jìn)?一步加強(qiáng)項(xiàng)?目資金的監(jiān)?管力度，完?善資金流動(dòng)?計(jì)劃管理，?提高項(xiàng)目融?資計(jì)劃的準(zhǔn)?確性和可靠?性，爭(zhēng)取貸?款優(yōu)惠利率?，優(yōu)化債務(wù)?結(jié)構(gòu)，降低?融資成本。?三、加強(qiáng)?資金管理和?資本運(yùn)作，?提高資金效?益，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財(cái)?務(wù)支持進(jìn)?一步發(fā)揮電?網(wǎng)公司現(xiàn)金?流量的優(yōu)勢(shì)?，優(yōu)化資金?調(diào)度，在保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?資金需求的?前提下，加?大資本運(yùn)作?力度，充分?發(fā)揮中國(guó)電?力財(cái)務(wù)公司?廣西業(yè)務(wù)部?的融資理財(cái)?功能，提高?資金的效益?。繼續(xù)保持?良好的銀企?合作關(guān)系，?充分利用銀?行授信，選?擇靈活多樣?的融資方式?，為電網(wǎng)建?設(shè)提供財(cái)務(wù)?支持。四?、積極參與?電力體制改?革方案的實(shí)?施，確保各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?順利進(jìn)行?認(rèn)真研究財(cái)?政部《關(guān)于?電力企業(yè)重?組工作中有?關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)?劃分問(wèn)題_?_通知》和?其他國(guó)家有?關(guān)政策，做?好廠網(wǎng)分開(kāi)?過(guò)程___?企業(yè)資產(chǎn)財(cái)?務(wù)劃分及資?產(chǎn)交接工作?，理順財(cái)務(wù)?關(guān)系。對(duì)資?產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交?接中出現(xiàn)的?財(cái)務(wù)問(wèn)題，?提出解決辦?法。要積極?參與主輔分?離研究，解?決主輔分離?過(guò)程中的相?關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題?。五、大?力推進(jìn)財(cái)務(wù)?經(jīng)營(yíng)管理信?息系統(tǒng)建設(shè)?，推動(dòng)財(cái)務(wù)?管理現(xiàn)代化?___下?半年項(xiàng)目計(jì)?劃要完成軟?件開(kāi)發(fā)、系?統(tǒng)初始數(shù)據(jù)?的整理與錄?入、系統(tǒng)試?運(yùn)行等，并?爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在?線(xiàn)運(yùn)行。公?司各部門(mén)和?___供電?局(試點(diǎn)單?位)及各相?關(guān)單位在今?后的工作階?段中要配合?項(xiàng)目實(shí)施，?確保項(xiàng)目順?利完成。?六、做好城?農(nóng)網(wǎng)工程的?竣工決算工?作今年將?農(nóng)網(wǎng)工程的?竣工決算工?作列入對(duì)供?電局內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制的?考核，我們?要求各供電?局采取措施?，切實(shí)將城?農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣?工決算工作?抓緊做好。?七、規(guī)范?代管縣供電?企業(yè)的財(cái)務(wù)?管理，提高?管理水平?我們要繼續(xù)?開(kāi)展對(duì)代管?供電企業(yè)財(cái)?務(wù)調(diào)查，進(jìn)?一步摸清代?管供電企業(yè)?的財(cái)務(wù)情況?以及存在問(wèn)?題，制定相?應(yīng)的管理辦?法，規(guī)范代?管供電企業(yè)?的財(cái)務(wù)管理?行為。八?、進(jìn)一步加?強(qiáng)制度建設(shè)?，實(shí)施財(cái)務(wù)?人才工程，?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求?積極實(shí)施財(cái)?務(wù)人才工程?，進(jìn)一步完?善各級(jí)財(cái)會(huì)?人員知識(shí)結(jié)?構(gòu)，選拔培?養(yǎng)一專(zhuān)多能?、德才兼?zhèn)?富有創(chuàng)新精?神和進(jìn)取意?識(shí)的復(fù)合型?財(cái)會(huì)人才，?為我公司實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代化管?理培養(yǎng)高素?質(zhì)的財(cái)務(wù)管?理隊(duì)伍。2023公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃5篇（五）___年?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，下?半年需要在?以下幾個(gè)方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好上半?年和第一季?度的所得稅?匯算清繳工?作，合理地?降低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根據(jù)全?面預(yù)算管理?制度和預(yù)算?管理指標(biāo)跟?蹤預(yù)算的執(zhí)?行情況，監(jiān)?控預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和超?預(yù)算費(fèi)用的?初步審核，?按月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供預(yù)?算執(zhí)行情況?的匯總分析?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各單?位的預(yù)算指?標(biāo)提出可行?性措施或建?議。3、?配合集團(tuán)總?部進(jìn)行收入?、成本、費(fèi)?用的專(zhuān)項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用的?控制、執(zhí)行?力度，不能?超支的