版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023公司銷售人員工作計(jì)劃范文圍繞_?_年度總公?司目標(biāo),堅(jiān)?持以“內(nèi)抓?管理、外拓?市場(chǎng)”的方?針,并以“?目標(biāo)管理”?方式,認(rèn)真?扎實(shí)地落實(shí)?各項(xiàng)工作。?一、市場(chǎng)?的開發(fā):?創(chuàng)新求實(shí)、?開拓國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)。根據(jù)去?年的基礎(chǔ),?上海公司對(duì)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有?了更深的了?解。產(chǎn)品需?要市場(chǎng),市?場(chǎng)更需要適?合的產(chǎn)品(?包括產(chǎn)品的?品質(zhì)、外型?和相稱的包?裝)。因此?,上海公司?針對(duì)國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的特點(diǎn),?專門請(qǐng)人給?公司作銷售?形象設(shè)計(jì),?提高盛天公?司在中國(guó)市?場(chǎng)的統(tǒng)一形?象。配合優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品,?為今后更有?力地提高盛?天公司在中?國(guó)的知名度?鋪好了穩(wěn)定?的基礎(chǔ)。?同時(shí),建立?健全的銷售?網(wǎng)絡(luò)體系,?使盛天開拓?中國(guó)市場(chǎng)奠?定了銷售分?點(diǎn)。上海公?司擬在__?_月初招聘?___名業(yè)?務(wù)員,全面?培訓(xùn)業(yè)務(wù)知?識(shí)和著力市?場(chǎng)開發(fā),灌?輸盛天實(shí)施?理念。二?、年度目標(biāo)?:1.全?年實(shí)現(xiàn)銷售?收入___?萬元。利潤(rùn)?:___萬?元;2.?盛天產(chǎn)品在?(同行業(yè))?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占?有率大于_?__%;?3.各項(xiàng)管?理費(fèi)用同步?下降___?%;4.?設(shè)立產(chǎn)品開?發(fā)部,在總?公司的指導(dǎo)?下,完成下?達(dá)的開發(fā)任?務(wù);5.?積極配合總?公司做好上?海盛天開發(fā)?區(qū)的相關(guān)事?宜及交辦的?其他事宜。?三、實(shí)施?要求:銷?售市場(chǎng)的細(xì)?化、規(guī)范化?有利操作。?根據(jù)銷售總?目標(biāo)___?萬,分區(qū)域?下指標(biāo),責(zé)?任明確,落?實(shí)到人,績(jī)?效掛鉤。?1.劃分銷?售區(qū)域。全?國(guó)分7-8?區(qū)域,每個(gè)?區(qū)域下達(dá)指?標(biāo),用考核?的方式與實(shí)?績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)?罰分明;?2.依照銷?售網(wǎng)絡(luò)的布?局,要求大?力推行代理?商制,爭(zhēng)取?年內(nèi)開辟_?__個(gè)省級(jí)?城市的銷售?代理商;?3.銷售費(fèi)?用、差旅費(fèi)?實(shí)行銷售承?包責(zé)任制;?4.設(shè)立?開發(fā)產(chǎn)品研?發(fā)部,力爭(zhēng)?上半年在引?進(jìn)技術(shù)開發(fā)?人員___?人的基礎(chǔ)上?,下半年初?步形成新品?開發(fā)能力,?完成總公司?下達(dá)的任務(wù)?計(jì)劃數(shù);?5.加強(qiáng)內(nèi)?部管理,提?高經(jīng)濟(jì)效益?:①財(cái)務(wù)?銷售成本:?核算是國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)的關(guān)鍵?。進(jìn)、銷、?存要清晰,?月度要有報(bào)?表反映,季?度要有考核?,力爭(zhēng)銷售?年度達(dá)標(biāo)_?__萬,成?本下降__?_%;②?人力資源管?理:根據(jù)總?公司要求,?結(jié)合上海公?司工作實(shí)際?配置各崗相?應(yīng)人員。用?科學(xué)激勵(lì)機(jī)?制考核,人?盡其才,愛?崗兢業(yè),每?位員工以實(shí)?績(jī)體現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值;③?產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)?用管理。?公司還有很?多工作需努?力開展,還?有許多事項(xiàng)?要切實(shí)去落?實(shí)。為此我?們要緊緊圍?繞總公司工?作要點(diǎn),結(jié)?合公司實(shí)際?,在__年?度中承擔(dān)應(yīng)?負(fù)的責(zé)任,?為總公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。2023公司銷售人員工作計(jì)劃范文(二)?著眼公司當(dāng)?前,兼顧未?來發(fā)展。在?銷售工作中?我堅(jiān)持做到?:突出重點(diǎn)?維護(hù)現(xiàn)有市?場(chǎng),把握時(shí)?機(jī)開發(fā)潛在?客戶,注重?銷售細(xì)節(jié),?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服?務(wù),穩(wěn)固和?提高市場(chǎng)占?有率,積極?爭(zhēng)取圓滿完?成銷售任務(wù)?。一、計(jì)?劃擬定:?1、年初擬?定《年度銷?售總體計(jì)劃?》;2、?年終擬定《?年度銷售總?結(jié)》;3?、月初擬定?《月銷售計(jì)?劃表》和《?月訪客戶計(jì)?劃表》;?4、月末擬?定《月銷售?統(tǒng)計(jì)表》和?《月訪客戶?統(tǒng)計(jì)表》;?二、客戶?回訪:目?前在國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)汽車種類?偏多,技術(shù)?方面不相上?下,競(jìng)爭(zhēng)愈?來愈激烈,?已構(gòu)成市場(chǎng)?威脅。為穩(wěn)?固和拓展市?場(chǎng),務(wù)必加?強(qiáng)與客戶的?交流,協(xié)調(diào)?與客戶、直?接用戶之間?的關(guān)系。?為與客戶加?強(qiáng)信息交流?,增近感情?,對(duì)客戶每?月拜訪一次?;對(duì)一級(jí)客?戶每?jī)稍掳?訪一次;對(duì)?于二級(jí)客戶?根據(jù)實(shí)際情?況另行安排?拜訪時(shí)間。?1、網(wǎng)絡(luò)?檢索:充?分發(fā)揮我司?網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)?資源,通過?信息檢索發(fā)?現(xiàn)掌握銷售?信息。2?、售后協(xié)調(diào)?:目前情?況下,我公?司仍然以貿(mào)?易為主,“?賣產(chǎn)品不如?賣服務(wù)”,?在下一步工?作中,我們?要增強(qiáng)責(zé)任?感,不斷強(qiáng)?化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。用戶使?用我們的產(chǎn)?品如同享受?我們提供的?服務(wù),從穩(wěn)?固市場(chǎng)、長(zhǎng)?遠(yuǎn)合作的角?度,我們務(wù)?必強(qiáng)化為客?戶負(fù)責(zé)的意?識(shí),把握每?一次與用戶?接觸的機(jī)會(huì)?,提供熱情?詳細(xì)周到的?售后服務(wù),?給公司增加?一個(gè)制勝的?籌碼。三?、開拓創(chuàng)新?,建立靈活?的激勵(lì)營(yíng)銷?機(jī)制。開拓?市場(chǎng),爭(zhēng)取?客源今年?銷售部將配?合公司整體?新的營(yíng)銷體?制,重新制?訂完善__?年市場(chǎng)營(yíng)銷?部銷售任務(wù)?計(jì)劃及業(yè)績(jī)?考核管理實(shí)?施細(xì)則,提?高營(yíng)銷代表?的工資待遇?,激發(fā)、調(diào)?動(dòng)營(yíng)銷人員?的積極性。?營(yíng)銷人員實(shí)?行工作日記?志,每工作?日必須完成?拜訪兩戶新?客戶,三戶?老客戶,四?個(gè)聯(lián)絡(luò)電話?的二、三、?四工作步驟?,以月度營(yíng)?銷任務(wù)完成?情況及工作?日記志綜合?考核營(yíng)銷人?員。督促營(yíng)?銷人員,通?過各種方式?爭(zhēng)取團(tuán)體和?散客客戶,?穩(wěn)定老客戶?,發(fā)展新客?戶,并在拜?訪中及時(shí)了?解收集賓客?意見及建議?,反饋給有?關(guān)部門及總?經(jīng)理室四?、密切合作?,主動(dòng)協(xié)調(diào)?與公司其?他部門接好?業(yè)務(wù)結(jié)合工?作,密切配?合,根據(jù)賓?客的需求,?主動(dòng)與公司?其他部門密?切聯(lián)系,互?相配合,充?分發(fā)揮公司?的整體營(yíng)銷?活力,創(chuàng)造?效益。加?強(qiáng)與有關(guān)宣?傳,充分利?多種廣告形?式推薦公司?產(chǎn)品,宣傳?公司,努力?提高公司知?名度。本?年度我將嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度,加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),提?高業(yè)務(wù)水平?,努力完成?銷售任務(wù)。?挑戰(zhàn)已經(jīng)到?來,既然選?擇了遠(yuǎn)方,?何畏風(fēng)雨兼?程,我相信?:用心一定?能贏得精彩?。2023公司銷售人員工作計(jì)劃范文(三)任何公?司都需要提?前做工作計(jì)?劃,下面是?本人做建材?銷售__年?的工作計(jì)劃?:一、銷?售與生活兼?顧,快樂地?工作1、?利用下班時(shí)?間和周末參?加一些學(xué)習(xí)?班,學(xué)習(xí)更?多營(yíng)銷和管?理知識(shí),不?斷嘗試?yán)碚?和實(shí)踐的結(jié)?合,上網(wǎng)查?本行業(yè)的最?新資訊和產(chǎn)?品,不斷提?高自己的能?力,工作中?總會(huì)有各種?各樣的困難?,我會(huì)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示,向?同事探討,?共同努力克?服,爭(zhēng)取為?公司做出自?己的貢獻(xiàn)。?2、定期?組織同行舉?辦沙龍會(huì),?增進(jìn)彼此友?誼,更好的?交流??蛻?、同行間雖?然存在競(jìng)爭(zhēng)?,可也需要?同行間互相?學(xué)習(xí)和交流?,本人也曾?參加過類似?的聚會(huì),也?詢問過客戶?,都很愿意?參加這樣的?聚會(huì),所以?本人認(rèn)為不?存在矛盾,?而且同行間?除了工作還?可以享受生?活,讓沙龍?成為生活的?一部份,讓?工作在更快?樂的環(huán)境下?進(jìn)行。3?、對(duì)于老客?戶和固定客?戶,經(jīng)常保?持聯(lián)系,在?時(shí)間和條件?允許時(shí),送?一些小禮物?或宴請(qǐng)客戶?,當(dāng)然宴請(qǐng)?不是目的,?重在溝通,?可以增進(jìn)彼?此的感情,?更好的交流?。二、對(duì)?銷售工作的?認(rèn)識(shí)1、?不斷學(xué)習(xí)行?業(yè)新知識(shí),?新產(chǎn)品,為?客戶帶來實(shí)?用的資訊,?更好為客戶?服務(wù)。并結(jié)?識(shí)弱電各行?業(yè)各檔次的?優(yōu)秀產(chǎn)品提?供商,以備?工程商需要?時(shí)能及時(shí)作?好項(xiàng)目配合?,并可以和?同行分享行?業(yè)人脈和項(xiàng)?目信息,達(dá)?到多贏。?2、努力保?持和諧的同?事關(guān)系,善?待同事,確?保各部門在?項(xiàng)目實(shí)施中?各項(xiàng)職能的?順利執(zhí)行。?3、市場(chǎng)?分析,根據(jù)?市場(chǎng)容量和?個(gè)人能力,?客觀、科學(xué)?的制定出銷?售任務(wù)。?4、適時(shí)作?出工作計(jì)劃?,制定出月?計(jì)劃和周計(jì)?劃。并定期?與業(yè)務(wù)相關(guān)?人員會(huì)議溝?通,確保各?專業(yè)負(fù)責(zé)人?及時(shí)跟進(jìn)。?5、注重?績(jī)效管理,?對(duì)績(jī)效計(jì)劃?、績(jī)效執(zhí)行?、績(jī)效評(píng)估?進(jìn)行全程的?關(guān)注與跟蹤?。6、目?標(biāo)市場(chǎng)定位?,區(qū)分大客?戶與一般客?戶,分別對(duì)?待,加強(qiáng)對(duì)?大客戶的溝?通與合作,?用相同的時(shí)?間贏取的市?場(chǎng)份額。?三、銷售工?作具體量化?任務(wù)1、?前期設(shè)計(jì)的?項(xiàng)目重點(diǎn)跟?進(jìn),至少一?周回訪一次?客戶,必要?時(shí)配合工程?商做業(yè)主的?工作,其他?階段跟蹤的?項(xiàng)目至少二?周回訪一次?。工程商投?標(biāo)日期及項(xiàng)?目進(jìn)展重要?日期需謹(jǐn)記?,并及時(shí)跟?進(jìn)和回訪。?2、前期?設(shè)計(jì)階段主?動(dòng)爭(zhēng)取參與?項(xiàng)目繪圖和?方案設(shè)計(jì),?為工程商解?決本專業(yè)的?設(shè)計(jì)工作。?3、投標(biāo)?過程中,提?前兩天整理?好相應(yīng)的商?務(wù)文件,快?遞或送到工?程商手上,?以防止有任?何遺漏和錯(cuò)?誤。4、?投標(biāo)結(jié)束,?及時(shí)回訪客?戶,詢問投?標(biāo)結(jié)果。中?標(biāo)后主動(dòng)要?求深化設(shè)計(jì)?,幫工程商?承擔(dān)全部或?部份設(shè)計(jì)工?作,準(zhǔn)備施?工所需圖紙?(設(shè)備安裝?圖及管線圖?)。5、?見客戶之前?要多了解客?戶的主營(yíng)業(yè)?務(wù)和潛在需?求,先了解?決策人的個(gè)?人愛好,準(zhǔn)?備一些有對(duì)?方感興趣的?話題,并為?客戶提供針?對(duì)性的解決?方案。6?、從招標(biāo)網(wǎng)?或其他渠道?多搜集些項(xiàng)?目信息供工?程商投標(biāo)參?考,并為工?程商出謀劃?策,配合工?程商技術(shù)和?商務(wù)上的項(xiàng)?目運(yùn)作。?7、做好每?天的工作記?錄,以備遺?忘重要事項(xiàng)?,并標(biāo)注重?要未辦理事?項(xiàng)。8、?填寫項(xiàng)目跟?蹤表,根據(jù)?項(xiàng)目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職酒店管理(前廳運(yùn)營(yíng)管理)試題及答案
- 2025年中職導(dǎo)游服務(wù)(應(yīng)急處理)試題及答案
- 2025年高職抗菌藥物合理應(yīng)用(用藥指導(dǎo)規(guī)范)試題及答案
- 2025年高職(護(hù)理)護(hù)理操作試題及答案
- 2026年物流配送(時(shí)效保障)試題及答案
- 2025年中職體育保健與康復(fù)(運(yùn)動(dòng)損傷防護(hù))試題及答案
- 上海市寶山區(qū)2026屆初三一模物理試題(含答案)
- 2025輕定制趨勢(shì)白皮書
- 上海市金山區(qū)2026屆初三一模英語(yǔ)試題(含答案)
- 2026河南新鄉(xiāng)市長(zhǎng)垣市懷德小學(xué)教師招聘?jìng)淇碱}庫(kù)含答案詳解
- 汽車充電站安全知識(shí)培訓(xùn)課件
- 世說新語(yǔ)課件
- 全體教師大會(huì)上副校長(zhǎng)講話:點(diǎn)醒了全校200多名教師!毀掉教學(xué)質(zhì)量的不是學(xué)生是這7個(gè)環(huán)節(jié)
- 民航招飛pat測(cè)試題目及答案
- T-CDLDSA 09-2025 健身龍舞彩帶龍 龍舞華夏推廣套路技術(shù)規(guī)范
- DB35-T 2278-2025 醫(yī)療保障監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)范
- GB/T 46561-2025能源管理體系能源管理體系審核及認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求
- GB/T 19566-2025旱地糖料甘蔗高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程
- 2025年浙江輔警協(xié)警招聘考試真題含答案詳解(新)
- 節(jié)能技術(shù)咨詢合同范本
- 去極端化條例解讀課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論