2023財務(wù)人員的工作計劃(?一)、根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)一?步加強(qiáng)深化?預(yù)算管理工?作，在下半?年的工作中?，要進(jìn)一步?加強(qiáng)對科室?、分廠的費(fèi)?用預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管理?，認(rèn)真做好?預(yù)算的分析?，分明和落?實工作，建?立績效考核?體系，使全?面預(yù)算管理?真正成為全?員預(yù)算管理?，讓預(yù)算真?正發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?(二)、?為了公司下?達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)?營各種指標(biāo)?，目前企業(yè)?的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?，得到一定?的改觀，本?著“嚴(yán)、深?、細(xì)、實”?的原則，千?方百計研究?節(jié)支渠道，?力爭穩(wěn)定，?持續(xù)完成內(nèi)?部下達(dá)的各?項任務(wù)指標(biāo)?。(三)?、繼續(xù)參加?全年從業(yè)人?員的培訓(xùn)工?作，摘好基?層預(yù)算的基?礎(chǔ)工作，提?高管理水平?，企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財?務(wù)管理的作?用就越突出?，對財務(wù)管?理的要求越?來越高，為?了造應(yīng)這一?要求，就必?須不斷加強(qiáng)?全年從業(yè)人?員的培訓(xùn)，?來提高全年?工作人員的?水平，在提?高全年人員?水平的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?加強(qiáng)檢查督?促和指導(dǎo)，?摘好全年基?礎(chǔ)工作，為?更好的參與?公司的經(jīng)營?管理工作打?下堅實的基?礎(chǔ)。(四?)、進(jìn)一步?深化建設(shè)績?效考核辦法?，雖然在現(xiàn)?有市場經(jīng)濟(jì)?環(huán)境下，公?司無法實現(xiàn)?利潤，且呈?下滑的趨勢?，但市場我?們改變不了?，公司只有?通過精細(xì)管?理，加強(qiáng)內(nèi)?部控制，根?據(jù)內(nèi)在潛力?，通過降低?生產(chǎn)、經(jīng)營?綜合成本來?減虧，只要?是職工本身?作出的績效?，不管公司?是否虧損，?職工都應(yīng)享?受成績的一?部分，所以?公司將盡快?出臺細(xì)化標(biāo)?準(zhǔn)，實行付?出就有回報?的原則，將?實行增加效?益提取獎勵?獎金的辦法?，獎懲分明?，改變原來?用的獎勵模?式，將來實?行各分廠，?各部門單項?考核辦法，?實行無功不?受祿的獎勵?措施。(?五)、督促?相關(guān)部門的?內(nèi)控制度的?完善，根據(jù)?內(nèi)控制度加?強(qiáng)各環(huán)節(jié)的?批駁力，改?善、強(qiáng)化企?業(yè)內(nèi)部管理?，堅信管理?出效益的理?論，企業(yè)配?合各相關(guān)機(jī)?構(gòu)落實管理?措施，順利?度過市場環(huán)?境造成的各?種困難。?(六)、完?善后勤保衛(wèi)?部門相應(yīng)制?度，逐步改?善員工的生?活環(huán)境，為?了保護(hù)職工?權(quán)益，保衛(wèi)?部采取相應(yīng)?措施，嚴(yán)格?實行進(jìn)出門?管理規(guī)則，?杜絕外來干?擾，并影響?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營和損害?職工的權(quán)益?的事件發(fā)生?。(七)?、督促相關(guān)?部門做好進(jìn)?出場物資的?監(jiān)管，核對?工作，做到?所有進(jìn)出物?資萬物一失?，維護(hù)公司?利益，不固?內(nèi)外即人為?因素影響，?造成公司利?益損害，發(fā)?揮全員監(jiān)督?的精神，鼓?勵職工正確?的維權(quán)行動?，實行單項?的獎勵措施?。(八)?、重視財產(chǎn)?物資的實地?盤存，做到?生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)?據(jù)反映的真?實性，一貫?性，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供科?學(xué)依據(jù)，為?公司長期穩(wěn)?定發(fā)展做出?努力。2023財務(wù)人員的工作計劃（二）___年?一整年的鍛?煉讓我對財?務(wù)知識更進(jìn)?一步的提高?，現(xiàn)在已經(jīng)?成為財務(wù)方?面的管理者?。____?年里，我將?繼續(xù)我的財?務(wù)工作，加?強(qiáng)財務(wù)方面?的知識學(xué)習(xí)?及教育。使?財務(wù)工作在?我的管理及?大家的共同?努力下更加?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。以下是我?就財務(wù)人員?工作計劃的?詳細(xì)內(nèi)容。?____?年工作計劃?中我共擬定?了三方面的?內(nèi)容：第?一、參加財?務(wù)人員繼續(xù)?教育每年?財務(wù)人員都?要參加財政?局組織的財?務(wù)人員繼續(xù)?教育，但是?___年_?__月底，?繼續(xù)教育教?材全變，由?于國家財務(wù)?部最新發(fā)布?公告：__?_年財務(wù)上?將有大的變?動，實行《?新會計準(zhǔn)則?》《新科目?》《新規(guī)范?制度》，可?以說財務(wù)部?___年的?工作將一切?圍繞這次改?革展開工作?，由唯重要?的是這次改?革對企業(yè)財?務(wù)人員提出?了更高的要?求。首先參?加財務(wù)人員?繼續(xù)教育，?了解新準(zhǔn)則?體系框架，?把握和領(lǐng)會?新準(zhǔn)則內(nèi)容?，要點、和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求，?熟練地運(yùn)用?新準(zhǔn)則等，?進(jìn)行帳務(wù)處?理和財務(wù)相?關(guān)報表、表?格的編制。?參加繼續(xù)教?育后，匯報?學(xué)習(xí)情況報?告。第二?、加強(qiáng)規(guī)范?現(xiàn)金治理，?做好日常核?算1、根?據(jù)新的制度?與準(zhǔn)則結(jié)合?實際情況，?進(jìn)行業(yè)務(wù)核?算，做好財?務(wù)工作。?2、做好本?職工作的同?時，處理好?同其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)系?。3、做?好正常出納?核算工作。?按照財務(wù)制?度，辦理現(xiàn)?金的收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，努力開?源結(jié)流，使?有限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮真正的?作用，為公?司提供財力?上的保證。?加強(qiáng)各種費(fèi)?用開支的核?算。及時進(jìn)?行記帳，編?制出納日報?明細(xì)表，匯?總表，月初?前報交總經(jīng)?理留存，嚴(yán)?格支票領(lǐng)用?手續(xù)，按規(guī)?定簽發(fā)現(xiàn)金?以票和轉(zhuǎn)帳?支票。4?、財務(wù)人員?必須按崗位?責(zé)任制堅持?原則，秉公?辦事，做出?表率。5?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦的?其他工作。?第三、個?人見意措施?要求財務(wù)?治理科學(xué)化?，核算規(guī)范?化，費(fèi)用控?制全理化，?強(qiáng)化監(jiān)督度?，細(xì)化工作?，切實體現(xiàn)?財務(wù)治理的?作用。使得?財務(wù)運(yùn)作趨?于更合理化?、健康化，?更能符合公?司發(fā)展的步?伐?？傊?新的一年里?，我會借改?革契機(jī)，繼?續(xù)加大現(xiàn)金?治理力度，?提高自身業(yè)?務(wù)操作能力?，充分發(fā)揮?財務(wù)的職能?作用，積極?完成全年的?各項工作計?劃，以最大?限度地報務(wù)?于公司。為?我公司的穩(wěn)?健發(fā)展而做?出更大的貢?獻(xiàn)。__?__年，我?的個人工作?計劃已詳細(xì)?分明。我深?知，想把財?務(wù)工作做好?不是件容易?的事，但若?把財務(wù)人員?合理安排，?共同努力，?定將我司的?財務(wù)工作推?向一個更高?臺階。2023財務(wù)人員的工作計劃（三）一、以電?價為突破口?，解決經(jīng)營?中的主要矛?盾電價矛?盾是當(dāng)前電?網(wǎng)經(jīng)營工作?中最突出的?問題，合理?的電價是保?證電網(wǎng)實現(xiàn)?經(jīng)營效益的?前提，是公?司發(fā)展的生?命線。二?、繼續(xù)強(qiáng)化?預(yù)算管理，?確保資產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的實?現(xiàn)全面預(yù)?算管理貫穿?企業(yè)經(jīng)營工?作的始終，?是實現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)最?主要和最有?效的控制機(jī)?制。不但要?抓發(fā)展更要?考慮經(jīng)濟(jì)效?益，要開源?節(jié)流，挖掘?內(nèi)部潛力，?控制投資和?生產(chǎn)成本。?公司系統(tǒng)要?把降低成本?作為加強(qiáng)公?司經(jīng)營管理?的一項重要?工作來抓，?牢固樹立成?本管理理念?，從嚴(yán)控制?生產(chǎn)經(jīng)營、?項目建設(shè)和?融資成本。?1、降低?生產(chǎn)經(jīng)營成?本。要求各?單位___?_年的成本?費(fèi)用必須控?制在預(yù)算內(nèi)?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)實?現(xiàn)。2、?建立項目財?務(wù)評價體系?，防范投資?風(fēng)險。要建?立健全投資?項目(包括?基建、技改?、大修等)?評價制度，?包括建設(shè)前?的財務(wù)預(yù)評?估制度與項?目投產(chǎn)后的?后評估制度?，提高項目?投資經(jīng)濟(jì)效?益。3、?加強(qiáng)資金管?理，降低融?資成本。進(jìn)?一步加強(qiáng)項?目資金的監(jiān)?管力度，完?善資金流動?計劃管理，?提高項目融?資計劃的準(zhǔn)?確性和可靠?性，爭取貸?款優(yōu)惠利率?，優(yōu)化債務(wù)?結(jié)構(gòu)，降低?融資成本。?三、加強(qiáng)?資金管理和?資本運(yùn)作，?提高資金效?益，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財?務(wù)支持進(jìn)?一步發(fā)揮電?網(wǎng)公司現(xiàn)金?流量的優(yōu)勢?，優(yōu)化資金?調(diào)度，在保?證生產(chǎn)經(jīng)營?資金需求的?前提下，加?大資本運(yùn)作?力度，充分?發(fā)揮中國電?力財務(wù)公司?廣西業(yè)務(wù)部?的融資理財?功能，提高?資金的效益?。繼續(xù)保持?良好的銀企?合作關(guān)系，?充分利用銀?行授信，選?擇靈活多樣?的融資方式?，為電網(wǎng)建?設(shè)提供財務(wù)?支持。四?、積極參與?電力體制改?革方案的實?施，確保各?項財務(wù)工作?順利進(jìn)行?認(rèn)真研究財?政部《關(guān)于?電力企業(yè)重?組工作中有?關(guān)資產(chǎn)財務(wù)?劃分問題_?_通知》和?其他國家有?關(guān)政策，做?好廠網(wǎng)分開?過程___?企業(yè)資產(chǎn)財?務(wù)劃分及資?產(chǎn)交接工作?，理順財務(wù)?關(guān)系。對資?產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交?接中出現(xiàn)的?財務(wù)問題，?提出解決辦?法。要積極?參與主輔分?離研究，解?決主輔分離?過程中的相?關(guān)財務(wù)問題?。五、大?力推進(jìn)財務(wù)?經(jīng)營管理信?息系統(tǒng)建設(shè)?，推動財務(wù)?管理現(xiàn)代化?____?年項目計劃?要完成軟件?開發(fā)、系統(tǒng)?初始數(shù)據(jù)的?整理與錄入?、系統(tǒng)試運(yùn)?行等，并爭?取實現(xiàn)在線?運(yùn)行。公司?各部門和南?寧供電局(?試點單位)?及各相關(guān)單?位在今后的?工作階段中?要配合項目?實施，確保?項目順利完?成。六、?做好城農(nóng)網(wǎng)?工程的竣工?決算工作?今年將農(nóng)網(wǎng)?工程的竣工?決算工作列?入對供電局?內(nèi)部經(jīng)營責(zé)?任制的考核?，我們要求?各供電局采?取措施，切?實將城農(nóng)網(wǎng)?項目竣工決?算工作抓緊?做好。七?、規(guī)范代管?縣供電企業(yè)?的財務(wù)管理?，提高管理?水平我們?要繼續(xù)開展?對代管供電?企業(yè)財務(wù)調(diào)?查，進(jìn)一步?摸清代管供?電企業(yè)的財?務(wù)情況以及?存在問題，?制定相應(yīng)的?管理辦法，?規(guī)范代管供?電企業(yè)的財?務(wù)管理行為?。八、進(jìn)?一步加強(qiáng)財?務(wù)監(jiān)督，做?好迎審工作?今年，受?___組織?部委托，國?家審計署將?在電力系統(tǒng)?進(jìn)行___?_年財務(wù)收?支和領(lǐng)導(dǎo)人?任期經(jīng)濟(jì)責(zé)?任審計。為?了配合審計?部門檢查，?公司對迎審?工作進(jìn)行了?布置，各單?位要認(rèn)真配?合審計部門?做好檢查工?作。九、?進(jìn)一步加強(qiáng)?制度建設(shè)，?實施財務(wù)人?才工程，適?應(yīng)公司的發(fā)?展要求積?極實施財務(wù)?人才工程，?進(jìn)一步完善?各級財會人?員知識結(jié)構(gòu)?，選拔培養(yǎng)?一專多能、?德才兼?zhèn)涓?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取意識?的復(fù)合型財?會人才，為?我公司實現(xiàn)?現(xiàn)代化管理?培養(yǎng)高素質(zhì)?的財務(wù)管理?隊伍。2023財務(wù)人員的工作計劃（四）(一)、?根據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)預(yù)算?指導(dǎo)意見，?進(jìn)一步加強(qiáng)?深化預(yù)算管?理工作，在?下半年的工?作中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)對?科室、分廠?的費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析，分明?和落實工作?，建立績效?考核體系，?使全面預(yù)算?管理真正成?為全員預(yù)算?管理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。(二?)、為了公?司下達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營各種?指標(biāo)，目前?企業(yè)的資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)，得到?一定的改觀?，本著“嚴(yán)?、深、細(xì)、?實”的原則?，千方百計?研究節(jié)支渠?道，力爭穩(wěn)?定，持續(xù)完?成內(nèi)部下達(dá)?的各項任務(wù)?指標(biāo)。(?三)、繼續(xù)?參加全年從?業(yè)人員的培?訓(xùn)工作，摘?好基層預(yù)算?的基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平，企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)步?，財務(wù)管理?的作用就越?突出，對財?務(wù)管理的要?求越來越高?，為了造應(yīng)?這一要求，?就必須不斷?加強(qiáng)全年從?業(yè)人員的培?訓(xùn)，來提高?全年工作人?員的水平，?在提高全年?人員水平的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)檢?查督促和指?導(dǎo)，摘好全?年基礎(chǔ)工作?，為更好的?參與公司的?經(jīng)營管理工?作打下堅實?的基礎(chǔ)。?(四)、進(jìn)?一步深化建?設(shè)績效考核?辦法，雖然?在現(xiàn)有市場?經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?，公司無法?實現(xiàn)利潤，?且呈下滑的?趨勢，但市?場我們改變?不了，公司?只有通過精?細(xì)管理，加?強(qiáng)內(nèi)部控制?，根據(jù)內(nèi)在?潛力，通過?降低生產(chǎn)、?經(jīng)營綜合成?本來減虧，?只要是職工?本身作出的?績效，不管?公司是否虧?損，職工都?應(yīng)享受成績?的一部分，?所以公司將?盡快出臺細(xì)?化標(biāo)準(zhǔn)，實?行付出就有?回報的原則?，將實行增?加效益提取?獎勵獎金的?辦法，獎懲?分明，改變?原來用的獎?勵模式，將?來實行各分?廠，各部門?單項考核辦?法，實行無?功不受祿的?獎勵措施。?(五)、?督促相關(guān)部?門的內(nèi)控制?度的完善，?根據(jù)內(nèi)控制?度加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)的批駁力?，改善、強(qiáng)?化企業(yè)內(nèi)部?管理，堅信?管理出效益?的理論，企?業(yè)配合各相?關(guān)機(jī)構(gòu)落實?管理措施，?順利度過市?場環(huán)境造成?的各種困難?。(六)?、完善后勤?保衛(wèi)部門相?應(yīng)制度，逐?步改善員工?的生活環(huán)境?，為了保護(hù)?職工權(quán)益，?保衛(wèi)部采取?相應(yīng)措施，?嚴(yán)格實行進(jìn)?出門管理規(guī)?則，杜絕外?來干擾，并?影響公司的?生產(chǎn)經(jīng)營和?損害職工的?權(quán)益的事件?發(fā)生。(?七)、督促?相關(guān)部門做?好進(jìn)出場物?資的監(jiān)管，?核對工作，?做到所有進(jìn)?出物資萬物?一失，維護(hù)?公司利益，?不固內(nèi)外即?人為因素影?響，造成公?司利益損害?，發(fā)揮全員?監(jiān)督的精神?，鼓勵職工?正確的維權(quán)?行動，實行?單項的獎勵?措施。(?八)、重視?財產(chǎn)物資的?實地盤存，?做到生產(chǎn)經(jīng)?營數(shù)據(jù)反映?的真實性，?一貫性，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供科學(xué)依據(jù)?，為公司長?期穩(wěn)定發(fā)展?做出努力。?2023財務(wù)人員的工作計劃（五）財務(wù)?部作為公司?的核心部門?之一，肩負(fù)?著對成本計?劃控制，各?部門的費(fèi)用?支出，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財務(wù)部工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項?費(fèi)用支出，?使財務(wù)工作?在規(guī)范化，?制度化的良?好環(huán)境中更?好的發(fā)揮作?用，從而謀?取利潤最大?化。一、?加強(qiáng)規(guī)范管?理，做好日?常核算工作?1.作為?非盈利部門?，合理控制?成本，有效?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是財務(wù)部門?工作的重中?之重，為此?，財務(wù)部要?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?旨意，加強(qiáng)?了各項數(shù)據(jù)?統(tǒng)計的真實?性，給公司?今后的發(fā)展?提供了可靠?的依據(jù)。?進(jìn)一步加強(qiáng)?會計核算工?作，完善財?務(wù)制度建設(shè)?。2.制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何企業(yè)?都有嚴(yán)格的?規(guī)章制度?財務(wù)部必須?制定了各崗?位工作職責(zé)?分工，明確?了各崗位工?作職責(zé)和權(quán)?限。(備?有附件，已?交人事部)?3.在應(yīng)?收賬款上財?務(wù)部起到了?一個有效地?監(jiān)督作用，?在實際工作?中做到每周?出具應(yīng)收賬?款報表，加?大應(yīng)收賬款?的管理，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量。?做好財務(wù)檔?案管理。?4.各項收?支做到賬賬?相符，賬實?相符，做到?了出有憑，?入有據(jù)，在?實際工作中?報銷金額與?票據(jù)相符，?做好重要空?白憑證訂購?，保管，等?管理工作，?起到財務(wù)部?門的一個監(jiān)?督作用。?5.嚴(yán)格遵