2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃質(zhì)?量管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，各部門的?配合下，_?__月份順?利的取得了?《藥品經(jīng)營(yíng)?許可證》，?并于___?月份又順利?的通過了g?sp認(rèn)證。?在此期間，?質(zhì)管部作為?質(zhì)量管理的?職能部門，?始終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的思?想，在購進(jìn)?、儲(chǔ)存、銷?售等環(huán)節(jié)能?夠嚴(yán)格把關(guān)?，保證公司?依法經(jīng)營(yíng)，?對(duì)樹立公司?在外界的形?象，提高公?司在同行中?的信譽(yù)起到?了重要作用?。現(xiàn)對(duì)本部?門在___?年工作做如?下總結(jié)：?一、質(zhì)量管?理方面;?根據(jù)總部的?質(zhì)量管理規(guī)?程和操作細(xì)?則，結(jié)合本?公司的實(shí)際?情況，制定?了適合本公?司發(fā)展需要?的質(zhì)量管理?規(guī)程和操作?細(xì)則。為?了確保公司?銷售的合法?性，銷售客?戶的證照需?經(jīng)質(zhì)管部審?核合格后才?能開戶，全?年共開戶_?__家，并?向國藥主數(shù)?據(jù)庫申報(bào)了?國藥編碼。?為了保證?質(zhì)量管理體?系的有效運(yùn)?行，質(zhì)管部?將收集到的?質(zhì)量公告信?息和有關(guān)法?律法規(guī)信息?及時(shí)傳遞到?各個(gè)部門，?以便公司員?工能及時(shí)了?解藥品管理?方面的相關(guān)?信息，從而?杜絕假劣藥?品流入本公?司。每季有?質(zhì)量信息分?析以供上級(jí)?決策。對(duì)?于首營(yíng)企業(yè)?、首營(yíng)品種?均按公司的?相關(guān)質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?，做到先審?批后購進(jìn)，?在審批過程?中嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)法律法?規(guī)，保證公?司從合法渠?道購進(jìn)藥品?，同時(shí)也保?證了經(jīng)營(yíng)品?種的合法性?，全年共審?核首營(yíng)企業(yè)?___家，?首營(yíng)品種_?__個(gè)，并?建立了首營(yíng)?品種檔案。?對(duì)新增品種?還做了品種?信息的維護(hù)?。為提高?員工的素質(zhì)?，質(zhì)管部配?合人力資源?部制訂了培?訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行了?藥品專業(yè)知?識(shí)、法律法?規(guī)及制度程?序等內(nèi)容的?培訓(xùn)。通過?培訓(xùn)考核，?大多數(shù)員工?在專業(yè)技能?方面有所提?高，同時(shí)也?激發(fā)了他們?的學(xué)習(xí)熱情?。按照公?司質(zhì)量管理?制度的要求?，質(zhì)管部協(xié)?助人力資源?部每季對(duì)各?部門質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況進(jìn)行全?面考核，并?對(duì)執(zhí)行不到?位的地方進(jìn)?行追蹤整改?。不合格?藥品嚴(yán)格按?照公司質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行，對(duì)不合?格藥品的報(bào)?告、報(bào)損、?銷毀質(zhì)管部?進(jìn)行嚴(yán)格地?監(jiān)控。到目?前為止，無?不合格藥品?報(bào)告，這有?賴于各部門?的相互配合?和對(duì)不合格?藥品的嚴(yán)格?把控。二?、藥品驗(yàn)收?方面;公?司質(zhì)量驗(yàn)收?員嚴(yán)格按照?《藥品驗(yàn)收?細(xì)則》的要?求對(duì)購進(jìn)藥?品與銷后退?回藥品進(jìn)行?逐批驗(yàn)收，?特別是對(duì)藥?品外包裝檢?查，驗(yàn)收員?嚴(yán)格執(zhí)行國?家食品藥品?監(jiān)督管理局?第24__?_的要求，?對(duì)外包裝不?符合要求以?及藥品性狀?不符合規(guī)定?的予以拒收?，有效杜絕?假劣藥品流?入公司。全?年共購進(jìn)驗(yàn)?收藥品__?_批次，拒?收藥品__?_批次，銷?后退回驗(yàn)收?藥品___?批次。并對(duì)?新增品種建?立了商品字?典，在國藥?主數(shù)據(jù)庫進(jìn)?行了品種信?息的維護(hù)。?三、藥品?養(yǎng)護(hù)方面;?藥品養(yǎng)護(hù)?員遵循三、?三、四原則?對(duì)在庫藥品?進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)?檢查，對(duì)主?營(yíng)品種、質(zhì)?量不穩(wěn)定的?品種、生物?制品作為重?點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建?立養(yǎng)護(hù)檔案?，每月進(jìn)行?養(yǎng)護(hù)檢查。?全年三、三?、四制養(yǎng)護(hù)?了___批?次，重點(diǎn)養(yǎng)?護(hù)養(yǎng)護(hù)了_?__批次。?為保證庫?存藥品的儲(chǔ)?存條件，養(yǎng)?護(hù)員每天進(jìn)?行二次的溫?濕度檢查，?發(fā)現(xiàn)不符合?條件的及時(shí)?采取措施。?為保證有關(guān)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，質(zhì)管部?安排有關(guān)人?員對(duì)計(jì)量器?具進(jìn)行校正?。養(yǎng)護(hù)員對(duì)?養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)?備每季度進(jìn)?行檢查，并?對(duì)所有設(shè)施?設(shè)備建立了?檔案。每季?對(duì)近效期藥?品進(jìn)行催銷?，并報(bào)相關(guān)?部門，使公?司因失效造?成的損失降?到最低。近?效期藥品催?銷___批?次。在過?去的一年里?，質(zhì)管部能?履行自己的?職責(zé)，為公?司經(jīng)營(yíng)的正?常進(jìn)行起到?了舉足輕重?的作用。質(zhì)?量管理是一?門永無止境?的學(xué)問，在?今后的工作?中，質(zhì)管部?應(yīng)集思廣益?，不斷開辟?新的思路，?將質(zhì)量管理?的內(nèi)容深入?到公司的各?部門各崗位?，讓每一位?員工自覺自?發(fā)地參與質(zhì)?量管理，讓?gsp工作?成為一種日?常行為習(xí)慣?，這才是我?們所要達(dá)到?的目的。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（二）為了有計(jì)?劃的開展_?__年度的?質(zhì)量管理工?作，推動(dòng)質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?的完成促進(jìn)?質(zhì)量管理和?質(zhì)量管理體?系的持續(xù)改?進(jìn)，增強(qiáng)顧?客的滿意度?，我分廠對(duì)?___年度?質(zhì)量管理工?作計(jì)劃如下?：一、工?作計(jì)劃1?、制定質(zhì)量?目標(biāo)考核辦?法。細(xì)化各?班組質(zhì)量職?責(zé)和質(zhì)量目?標(biāo)，制訂質(zhì)?量目標(biāo)分解?、考核管理?辦法，下達(dá)?給各班組，?作為分廠考?核各班組質(zhì)?量管理工作?、推進(jìn)質(zhì)量?管理體系全?面貫徹的有?力措施。?（1）根據(jù)?質(zhì)量周報(bào)的?問題，落實(shí)?到實(shí)際責(zé)任?班組及責(zé)任?人。（2?）品質(zhì)反饋?的重大質(zhì)量?問題，落實(shí)?責(zé)任人。?（3）對(duì)發(fā)?現(xiàn)、解決質(zhì)?量隱患的，?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?2、數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分析?：（1）?定期將質(zhì)量?問題統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行分析。?在匯總各班?組每周質(zhì)量?問題數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?全分廠質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)的?完成情況進(jìn)?行評(píng)估、考?核。（2?）公布質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)劃的?執(zhí)行結(jié)果數(shù)?據(jù)，評(píng)估結(jié)?果反饋分廠?領(lǐng)導(dǎo)和公司?相關(guān)部門。?（3）對(duì)?存在的問題?進(jìn)行剖析，?確定原因，?采取措施。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，鞏固成?績(jī)，防止發(fā)?生的問題再?次發(fā)生，提?出這次循環(huán)?尚未解決的?問題。（?4）對(duì)經(jīng)常?出現(xiàn)的同類?型、同原因?的質(zhì)量問題?，應(yīng)分析出?原因，找出?解決辦法，?同時(shí)對(duì)此質(zhì)?量薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行強(qiáng)化管?理。二、?預(yù)防措施?1、各班組?設(shè)一個(gè)固定?的自檢員：?（1）在?工序流轉(zhuǎn)之?前自檢員負(fù)?責(zé)對(duì)所有本?班組工序負(fù)?責(zé)自檢以提?高質(zhì)量。?（2）分廠?___相應(yīng)?的培訓(xùn)，提?升自檢員的?技能。嚴(yán)格?按照規(guī)范操?作，利用考?核機(jī)制等加?強(qiáng)執(zhí)行力。?（3）采?用培訓(xùn)、實(shí)?踐、考核等?多種方法提?升人員的自?檢技能。?2、加強(qiáng)培?訓(xùn)。培訓(xùn)工?作做得好與?壞，直接關(guān)?系員工的質(zhì)?量意識(shí)、崗?位技能的提?升，也直接?關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞。?因此在今年?要加大質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?重新___?學(xué)習(xí)產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝、操?作規(guī)程、質(zhì)?量管理體系?文件，力爭(zhēng)?將質(zhì)量管理?工作做到更?好。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（三）_?__年在質(zhì)?量安全部在?領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個(gè)職能部門?支持和配合?下，認(rèn)真開?展工作，貫?徹執(zhí)行相關(guān)?法律、法規(guī)?，積極響應(yīng)?上級(jí)主管部?門的文件通?知，落實(shí)公?司各項(xiàng)管理?規(guī)定，扎實(shí)?有效的完成?質(zhì)量安全管?理，安全質(zhì)?量管理處于?可控狀態(tài)，?無質(zhì)量安全?事故，基本?完成質(zhì)量管?理目標(biāo)和安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量安全?監(jiān)督檢查工?作，質(zhì)量安?全部做到每?個(gè)月對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)至少兩?次質(zhì)量安全?檢查，并有?檢查記錄，?對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)?的問題，及?時(shí)下發(fā)（安?全隱患整改?通知單），?現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際?情況進(jìn)行整?改到位，未?發(fā)生違法違?章行為、未?發(fā)生安全傷?亡事故、未?發(fā)生環(huán)境污?染。項(xiàng)目部?從源頭消除?事故，安全?環(huán)境得到提?高。項(xiàng)目部?在施工管理?過程中，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，認(rèn)真策?劃和部署施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工要?求。項(xiàng)目安?全質(zhì)量管理?均達(dá)到計(jì)劃?中制定的指?標(biāo)和目標(biāo)，?安全文明施?工向標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化提?升?，F(xiàn)就?___年的?工作進(jìn)行如?下總結(jié)：?1、質(zhì)量管?理工作：?⑴竣工工程?質(zhì)量驗(yàn)收合?格率___?%，處罰率?、通報(bào)批評(píng)?率為0，質(zhì)?量事故發(fā)生?數(shù)為0，符?合___市?住建局__?_年安全生?產(chǎn)管理責(zé)任?目標(biāo)。2?、安全管理?工作：⑴?安全生產(chǎn)形?勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展?，施工現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)合?格率___?%，沒有發(fā)?生重大傷亡?、機(jī)械、火?災(zāi)、環(huán)境、?中毒等事故?，杜絕了職?業(yè)病的發(fā)生?，處罰率、?通報(bào)批評(píng)率?0，符合市?住建局__?_年安全生?產(chǎn)管理責(zé)任?目標(biāo)。⑵?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行政府主管?部門及公司?的安全生產(chǎn)?管理文件通?知，項(xiàng)目部?積極有效落?實(shí)。⑶審?核完成本年?度各施工項(xiàng)?目的施工_?__設(shè)計(jì)和?各專項(xiàng)施工?方案工作。?⑷協(xié)調(diào)項(xiàng)?目部做好迎?接上級(jí)主管?部門的各項(xiàng)?質(zhì)量安全檢?查。3、?認(rèn)真整理工?程業(yè)績(jī)和質(zhì)?量安全資料?。4、安?排本部門人?員參與__?_市工程建?設(shè)質(zhì)量安全?舉辦的工程?建設(shè)安全教?育培訓(xùn)及高?大模板培訓(xùn)?工作。一?、存在問題?1、項(xiàng)目?部管理層整?體素質(zhì)及待?提高，施工?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全?的重要意義?未有深刻認(rèn)?識(shí)，管理力?度不夠，投?入不足，管?生產(chǎn)必須管?安全。2?、部門技術(shù)?人員不夠，?特別是機(jī)管?和用電管理?專業(yè)人員欠?缺，應(yīng)及時(shí)?補(bǔ)充確保部?門能有效地?進(jìn)行質(zhì)量安?全管理。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（四）1、杜絕?死亡事故，?杜絕環(huán)境污?染事故，施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)合格率?___%，?工程質(zhì)量合?格率達(dá)__?_%，項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，安?全專職人員?___%持?有省住建廳?核發(fā)的安全?生產(chǎn)考核合?格證書。?2、按照《?___省建?設(shè)工程質(zhì)量?安全動(dòng)態(tài)（?范本）管理?辦法（試行?）》、《_?__省建筑?施工企業(yè)信?用綜合評(píng)價(jià)?體系質(zhì)量安?全文明施工?行為評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)》的要求?，對(duì)在建工?程開展隱患?排查和管理?，同時(shí)進(jìn)一?步加大安全?檢查力度，?努力提高項(xiàng)?目部管理人?員及職工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)，壯大安?全管理隊(duì)伍?，提升安全?員在安全管?理中的地位?和作用，做?好安全生產(chǎn)?月活動(dòng)。?3、安全工?作作為企業(yè)?生命的保障?不容忽視，?根據(jù)《建筑?施工企業(yè)安?全生產(chǎn)管理?規(guī)范》和《?施工企業(yè)安?全生產(chǎn)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)》要求?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作開?展，進(jìn)一步?完善管理，?將每一項(xiàng)工?作落到實(shí)處?，并形成有?相關(guān)的工作?管理記錄資?料，以規(guī)范?部門安全生?產(chǎn)管理工作?。4、積?極創(chuàng)建安全?文明工地和?優(yōu)質(zhì)工程，?確保本工程?達(dá)到施工合?同規(guī)定質(zhì)量?要求，保市?優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)?。5、安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化全面鋪開?，進(jìn)一步落?實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)?安全文明工?地管理，加?強(qiáng)信息化管?理工作，確?保企業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?升為一級(jí)。?6、進(jìn)一?步收集完善?質(zhì)量安全工?程項(xiàng)目資料?，爭(zhēng)創(chuàng)__?_年___?市安全文明?工地。8?、完成各竣?工工程項(xiàng)目?的形象制作?。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（五）為了?有計(jì)劃的開?展___年?度的質(zhì)量管?理工作，推?動(dòng)質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)的完成?促進(jìn)質(zhì)量管?理和質(zhì)量管?理體系的持?續(xù)改進(jìn)，增?強(qiáng)顧客的滿?意度，我分?廠對(duì)___?年度質(zhì)量管?理工作計(jì)劃?如下：一?、工作計(jì)劃?1、制定?質(zhì)量目標(biāo)考?核辦法。細(xì)?化各班組質(zhì)?量職責(zé)和質(zhì)?量目標(biāo)，制?訂質(zhì)量目標(biāo)?分解、考核?管理辦法，?下達(dá)給各班?組，作為分?廠考核各班?組質(zhì)量管理?工作、推進(jìn)?質(zhì)量管理體?系全面貫徹?的有力措施?。（1）?根據(jù)質(zhì)量周?報(bào)的問題，?落實(shí)到實(shí)際?責(zé)任班組及?責(zé)任人。?（2）品質(zhì)?反饋的重大?質(zhì)量問題，?落實(shí)責(zé)任人?。（3）?對(duì)發(fā)現(xiàn)、解?決質(zhì)量隱患?的，給予獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析：（?1）定期將?質(zhì)量問題統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行分?析。在匯總?各班組每周?質(zhì)量問題數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?，對(duì)全分廠?質(zhì)量目標(biāo)指?標(biāo)的完成情?況進(jìn)行評(píng)估?、考核。?（2）公布?質(zhì)量目標(biāo)計(jì)?劃的執(zhí)行結(jié)?果數(shù)據(jù)，評(píng)?估結(jié)果反饋?分廠領(lǐng)導(dǎo)和?公司相關(guān)部?門。（3?）對(duì)存在的?問題進(jìn)行剖?析，確定原?因，采取措?施?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，鞏?固成績(jī)，防?止發(fā)生的問?題再次發(fā)生?，提出這次?循環(huán)尚未解?決的問題。?（4）對(duì)?經(jīng)常出現(xiàn)的?同類型、同?原因的質(zhì)量?問題，應(yīng)分?析出原因，?找出解決辦?法，同時(shí)對(duì)?此質(zhì)量薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)?化管理。?二、預(yù)防措?施1、各?班組設(shè)一個(gè)?固定的自檢?員：（1?）在工序流?轉(zhuǎn)之前自檢?員負(fù)責(zé)對(duì)所?有本班組工?序負(fù)責(zé)自檢?以提高質(zhì)量?。（2）?分廠___?相應(yīng)的培訓(xùn)?，提升自檢?員的技能。?嚴(yán)格按照規(guī)?范操作，利?用考核機(jī)制?等加強(qiáng)執(zhí)行?力。（3?）采用培訓(xùn)?、實(shí)踐、考?核等多種方?法提升人員?的自檢技能?。2、加?強(qiáng)培訓(xùn)。培?訓(xùn)工作做得?好與壞，直?接關(guān)系員工?的質(zhì)量意識(shí)?、崗位技能?的提升，也?直接關(guān)系產(chǎn)?品質(zhì)量的好?壞。因此在?今年要加大?質(zhì)量管理培?訓(xùn)，重新_?__學(xué)習(xí)產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、操作規(guī)程?、質(zhì)量管理?體系文件，?力爭(zhēng)將質(zhì)量?管理工作做?到更好。?計(jì)劃二：年?度質(zhì)量工作?計(jì)劃一、?概況本工?程道路設(shè)計(jì)?等級(jí)為城市?主干道Ⅰ級(jí)?，設(shè)計(jì)時(shí)速?___km?/h，雙向?四車道規(guī)模?，城市二類?隧道。工?程位于__?_市晉安區(qū)?，金雞山南?麓。線路西?起湖東路，?穿越晉安河?，下穿金雞?山山體，東?至三八路，?全長(zhǎng)___?km;其中?隧道長(zhǎng)約_?__km，?雙向四車道?規(guī)模。工程?內(nèi)容主要包?括隧道、_?__m跨簡(jiǎn)?支梁橋一座?及兩端接線?。隧道明挖?段采用單箱?雙室結(jié)構(gòu)，?暗挖段采用?分離式雙孔?隧道，線形?整體呈魚腹?形布置。隧?道呈雙洞雙?線布置，線?路東西走向?，全長(zhǎng)__?_m，最小?曲線半徑_?__m。起?點(diǎn)k0+_?__位于湖?東路，距金?泉路約__?_m，在k?0+524?.6進(jìn)入隧?道暗挖段，?下穿學(xué)校及?鶴林村民房?，在k1+?350進(jìn)入?明挖暗埋段?，終點(diǎn)位于?三八路，距?東二環(huán)約_?__m。隧?道暗挖段凈?距___m?～___m?。沿線設(shè)置?六個(gè)橫通道?，其中為五?個(gè)車行橫通?道，一個(gè)車?行兼人行橫?通道，兩個(gè)?雨水泵房，?一座管理用?房。線路縱?坡呈w型布?置，縱坡_?__%，最?小縱坡__?_%。二?、質(zhì)量管理?重點(diǎn)根據(jù)?___項(xiàng)目?___年施?工計(jì)劃安排?。今年的質(zhì)?量管理主要?有鉆孔樁施?工、鋼筋施?工、混凝土?施工、明挖?段防排水工?程、隧道開?挖施工、注?漿施工、鋼?拱架制作及?___、噴?射混凝土、?錨桿施工和?隧道防排水?施工。施?工中易出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?1、鉆孔?樁?？讖?、?孔深不夠，?灌注混凝土?出現(xiàn)斷樁，?浮籠等現(xiàn)象?。2、鋼?筋施工。鋼?筋間距大，?焊接質(zhì)量差?，套筒連接?絲口不平造?成漏絲過多?或套絲不夠?標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋?未除銹。?3、混凝土?施工。模板?加固不牢固?，倉內(nèi)清理?不干凈，混?凝土供應(yīng)不?及時(shí)造成冷?縫，坍落度?不符合要求?，外觀質(zhì)量?差等現(xiàn)象。?4、明挖?段防排水。?圍護(hù)樁漏水?，防水卷材?鋪設(shè)前砂漿?抹面不平，?防水卷材粘?貼不牢固、?孔洞未修補(bǔ)?。5、隧?道開挖：?（1）超欠?挖嚴(yán)重。?（2）注漿?。隧道注漿?歷來是質(zhì)量?控制的難點(diǎn)?，經(jīng)常出現(xiàn)?注漿壓力達(dá)?不到要求，?不安配合比?拌漿，造假?資料，易出?現(xiàn)漏灌現(xiàn)象?。（3）?鋼拱架施工?。拱架連接?板小于設(shè)計(jì)?鋼板厚度，?螺栓強(qiáng)度不?夠（用非國?標(biāo)螺栓），?拱架弧度不?標(biāo)準(zhǔn)，拱架?___間距?大于設(shè)計(jì)值?。（4）?噴射混凝土?。不按設(shè)計(jì)?要求初噴或?初噴厚度不?夠，噴射混?凝土背后有?孔洞。（?5）錨桿施?工。錨桿長(zhǎng)?度不夠、間?距不夠、不?注漿。（?6）防排水?。止水帶_?__不垂直?，破損未補(bǔ)?，防水板漏?焊不嚴(yán)密，?孔洞未及時(shí)?處理。根?據(jù)以上問題?，將采取以?下措施防止?事故發(fā)生：?1、鉆孔?樁施工前進(jìn)?行詳細(xì)技術(shù)?交底，交底?要有可操作?性，無套話?、白話，交?底要交到每?個(gè)班組、每?臺(tái)鉆機(jī)、每?個(gè)工人。終?孔后由我項(xiàng)?目部技術(shù)人?員親自驗(yàn)孔?，并對(duì)測(cè)繩?進(jìn)行復(fù)核。?下鋼筋籠前?先下標(biāo)準(zhǔn)檢?孔器，達(dá)到?要求方可進(jìn)?行下一道工?序。灌樁過?程中，要根?據(jù)料斗大小?計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)?度，且導(dǎo)管?口距離孔底?不得超過7?0cm。根?據(jù)方量計(jì)算?灌注長(zhǎng)度，?由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員控制拆管?長(zhǎng)度。灌注?前進(jìn)行沖孔?，測(cè)試泥漿?比重，防止?浮籠。2?、鋼筋施工?中，鋼筋間?排距進(jìn)行劃?線布筋，技?術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過?程跟蹤控制?，嚴(yán)格按照?圖紙施工。?鋼筋焊接要?選用有證且?技術(shù)熟練的?電焊工進(jìn)行?焊接，套筒?連接個(gè)的鋼?筋要用砂輪?機(jī)切割，禁?止用切斷機(jī)?，切斷機(jī)切?的鋼筋接頭?不平，套絲?后里面不能?很好的對(duì)接?。鋼筋進(jìn)場(chǎng)?要上蓋下墊?，生銹的鋼?筋要除銹后?方可使用。?3、混凝?土施工前進(jìn)?行技術(shù)交底?，嚴(yán)格按照?工程技術(shù)部?門制定的方?案進(jìn)行模板?加固。我項(xiàng)?目采用商砼?，每次混凝?土澆筑前，?提前一天通?知拌和站，?澆筑時(shí)避開?室內(nèi)車流高?峰期，保證?混凝土供應(yīng)?不間斷。每?次澆筑對(duì)拌?和站混凝土?進(jìn)行坍落度?測(cè)試，不符?合要求予以?退回。澆筑?完成后進(jìn)行?抹面，脫模?后進(jìn)行灑水?養(yǎng)護(hù)，保證?混凝土平整?美觀。4?、明挖段防?排水，圍護(hù)?樁樁縫止水?用高壓旋噴?樁止水，高?壓旋噴樁施?工前進(jìn)行技?術(shù)交底，嚴(yán)?格控制水泥?漿配合比，?成樁時(shí)控制?提升速度，?保證成樁效?果。開挖后?對(duì)圍護(hù)樁進(jìn)?行噴射混凝?土找平，然?后砂漿抹面?找平，再進(jìn)?行防水卷材?施作。防水?卷材應(yīng)符合?規(guī)范質(zhì)量要?求，搭接長(zhǎng)?度滿足設(shè)計(jì)?要求，施工?造成的孔洞?要及時(shí)修補(bǔ)?，驗(yàn)收合格?后方可進(jìn)行?下一道工序?。5、隧?道開挖：?（1）隧道?開挖前進(jìn)行?測(cè)量放樣，?按照短進(jìn)尺?、弱___?、勤量測(cè)的?施工方法。?保證超欠挖?控制在設(shè)計(jì)?范圍內(nèi)。?（2）隧道?注漿前進(jìn)行?詳細(xì)的技術(shù)?交底，技術(shù)?人員對(duì)注漿?部位親自進(jìn)?行布孔，打?管。注漿所?用壓力表要?經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量?監(jiān)督站標(biāo)定?，水泥漿配?合比要進(jìn)行?測(cè)試。禁止?在注漿機(jī)上?___循環(huán)?管，防止造?假資料現(xiàn)象?。注漿后進(jìn)?行取芯檢查?，防止漏灌?，保證注漿?飽滿密實(shí)。?（3）鋼?拱架施工，?技術(shù)人員要?配備卷尺和?卡尺，卷尺?量長(zhǎng)度，卡?尺量拱架和?鋼板厚度。?螺栓要國標(biāo)?螺栓，并經(jīng)?過有資質(zhì)的?檢測(cè)單位進(jìn)?行強(qiáng)度測(cè)試?。拱架弧度?控制，在空?地上上劃出?標(biāo)準(zhǔn)弧度的?樣架，然后?將加工好的?拱架進(jìn)行比?對(duì)，檢測(cè)誤?差，誤差必?須滿足設(shè)計(jì)?要求，拱架?___要求?每榀拱架_?__必須報(bào)?請(qǐng)技術(shù)人員?檢查后方可?進(jìn)行下一道?工序，由我?項(xiàng)目技術(shù)人?員要控制拱?架間距和連?接質(zhì)量。?（4）噴射?混凝土施工?由技術(shù)人員?監(jiān)督埋設(shè)與?噴射混凝土?等厚的鋼筋?作為標(biāo)識(shí)，?噴射完成后?要覆蓋標(biāo)識(shí)?鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)?。，噴射混?凝土經(jīng)過_?__天強(qiáng)度?后進(jìn)行取芯?，檢測(cè)厚度?以及內(nèi)側(cè)有?無孔洞和混?凝土強(qiáng)度。?（5）錨?桿施工時(shí)，?為防止質(zhì)量?問題，必須?全過程在我?項(xiàng)目部技術(shù)?人員監(jiān)督過?程中進(jìn)行，?否則將認(rèn)為?沒有施工。?防止偷工減?料和不注漿?。（6）?防排水施工?，施工過程?控制，由現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)人員?進(jìn)行過程控?制。全程跟?蹤檢查，出?現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)?整改，不符?合要求不得?進(jìn)行下一道?工序。三?、質(zhì)量管理?目標(biāo)1、?工程質(zhì)量目?標(biāo)（1）?工程一次交?驗(yàn)合格率_?__%。?（2）重大?質(zhì)量事故為?零。2、?質(zhì)量管理目?標(biāo)（1）?進(jìn)廠材料質(zhì)?量檢驗(yàn)試驗(yàn)?率___%?，使用合格?率___%?。（2）?工序自檢率?___%。?（3）工?序?qū)z率_?__%。?（4）分項(xiàng)?、檢驗(yàn)批一?次交驗(yàn)合格?率___%?。（5）?應(yīng)檢工序檢?測(cè)實(shí)驗(yàn)率_?__%，合?格率___?%。（6?）特別重要?工序、關(guān)鍵?工序、特殊?工序識(shí)別率?___%、?控制率__?_%。（?7）工程技?術(shù)資料要與?工程實(shí)體同?步?？偸?。貫徹落實(shí)?質(zhì)量責(zé)任制?是干好質(zhì)量?工作的前提?和基礎(chǔ)。要?實(shí)現(xiàn)全員管?理，層層落?實(shí)質(zhì)量責(zé)任?，分解細(xì)化?各層次的工?作目標(biāo)和工?序目標(biāo)。操?作人員要認(rèn)?真履行自身?的質(zhì)量職責(zé)?，質(zhì)量管理?人員要做好?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)工作，堅(jiān)?持預(yù)防為主?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)?量檢查和監(jiān)?管職能。我?項(xiàng)目經(jīng)理部?，在___?年的質(zhì)量工?作中，要以?責(zé)任管理為?中心，加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任體?系建設(shè)，建?立完善的質(zhì)?量責(zé)任體系?，把工程的?質(zhì)量工作和?質(zhì)量目標(biāo)分?解到每位員?工身上，落?實(shí)到基層，?真正實(shí)現(xiàn)全?員、全過程?、全方位的?質(zhì)量管理。?努力把__?_項(xiàng)目做好?。計(jì)劃三?：年度質(zhì)量?工作計(jì)劃2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（六）與以?往不同的是?，今年的質(zhì)?量工作綱要?沒有連篇累?牘的說教，?的是言簡(jiǎn)意?賅的思路目?標(biāo)和求實(shí)務(wù)?真的工作要?求。__?_年質(zhì)量工?作提出的總?體思路是。?明確質(zhì)量責(zé)?任、規(guī)范工?作流程、強(qiáng)?化設(shè)計(jì)驗(yàn)證?、嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)?工序自檢、?降低資金賠?償。六句話?___個(gè)字?，涵蓋了做?好質(zhì)量工作?的全部因素?、過程和效?果。其質(zhì)?量方針更用?了精練的語?言。認(rèn)真、?認(rèn)真、再認(rèn)?真;嚴(yán)格、?嚴(yán)格、再嚴(yán)?格。從而突?出地強(qiáng)調(diào)了?做好全公司?的質(zhì)量工作?，全在于我?們每個(gè)人認(rèn)?真與嚴(yán)格的?程度。那?么今年要達(dá)?到的質(zhì)量目?標(biāo)是什么。?一是要全面?完成___?項(xiàng)質(zhì)量kp?i指標(biāo);二?是確保3c?認(rèn)證和質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行有效并順?利通過第三?方監(jiān)督審核?;三是完成?___項(xiàng)公?司級(jí)質(zhì)量改?善課題;四?是提升服務(wù)?質(zhì)量，在全?國范圍內(nèi)建?立南北中_?__個(gè)配件?聯(lián)合中心庫?;五是要讓?顧客滿意度?達(dá)到___?%以上。?為確保公司?全年質(zhì)量工?作有序、有?重點(diǎn)并有效?地開展，全?面達(dá)成公司?事業(yè)計(jì)劃和?質(zhì)量kpi?目標(biāo)，一號(hào)?文還對(duì)產(chǎn)品?開發(fā)部、采?購部、事業(yè)?計(jì)劃部、綜?合管理部、?人事總務(wù)部?、質(zhì)量管理?部、客__?_司、底盤?公司、裝備?中心和其它?部門分別提?出了具體的?質(zhì)量指標(biāo)與?任務(wù)。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（七）?___年度?，質(zhì)量管理?辦公室將根?據(jù)學(xué)院的年?度工作計(jì)劃?要點(diǎn)，圍繞?改革、發(fā)展?、質(zhì)量、效?益的總體要?求，認(rèn)真做?好質(zhì)量體系?的日常管理?工作，積極?開展各項(xiàng)質(zhì)?量管理活動(dòng)?，確保我院?船員教育與?培訓(xùn)質(zhì)量管?理體系的持?續(xù)、有效運(yùn)?行。一、?加