個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書?估要同員工?的生涯規(guī)劃?、企業(yè)的培?訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)?地結(jié)合起來?，而不僅僅?局限于員工?的薪資、獎(jiǎng)?金、升免。?評(píng)估過程中?要體現(xiàn)公正?、公平、公?開，能真實(shí)?地反映員工?的工作實(shí)績(jī)?，同時(shí)應(yīng)盡?量地避免績(jī)?效評(píng)估的負(fù)?面影響。評(píng)?估之后，對(duì)?被評(píng)估人進(jìn)?行評(píng)估意見?的反饋是很?重要的，因?為進(jìn)行績(jī)效?評(píng)估的一個(gè)?主要目的就?是：改進(jìn)績(jī)?效。所以，?主管和員工?應(yīng)合力安排?績(jī)效改進(jìn)計(jì)?劃。一、?選取待改進(jìn)?方面的原則?1、重審?績(jī)效不足的?方面。主管?的評(píng)價(jià)是否?都合乎事實(shí)??也許主管?沒有真正察?覺員工發(fā)生?問題的缺點(diǎn)?;也許主管?認(rèn)為的缺點(diǎn)?事實(shí)上卻是?員工的優(yōu)點(diǎn)?。2、從?員工愿意改?進(jìn)之處著手?改進(jìn)。這可?能激發(fā)員工?改進(jìn)工作的?動(dòng)機(jī)，因?yàn)?員工通常不?會(huì)選取他根?本不想改進(jìn)?的地方著手?。3、從?易出成效的?方面開始改?進(jìn)。立竿見?影的經(jīng)驗(yàn)總?使人較有成?就感，也有?助于再繼續(xù)?其他方面的?改進(jìn)。4?、以所花的?時(shí)間、精力?和金錢而言?，選擇最合?適的方面進(jìn)?行改進(jìn)。?二、績(jī)效改?進(jìn)的四個(gè)要?點(diǎn)績(jī)效改?進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)?的目的在于?使員工改變?其行為。為?了使改變能?實(shí)現(xiàn)，必須?符合四個(gè)要?點(diǎn)：1、?意愿。員工?自己想改變?的愿望。?2、知識(shí)和?技術(shù)。員工?必須知道要?做什么，并?知道應(yīng)如何?去做。3?、氣氛。員?工必須在一?種鼓勵(lì)他改?進(jìn)績(jī)效的環(huán)?境里工作。?而造就這種?工作的氣氛?，最重要的?因素就是主?管。員工可?能因畏懼失?敗而不敢嘗?試改變，這?時(shí)，需要由?主管去協(xié)助?他們，幫他?們建立信心?。4、獎(jiǎng)?勵(lì)。如果員?工知道行為?改變后會(huì)獲?得獎(jiǎng)賞，那?么他較易去?改變行為。?獎(jiǎng)勵(lì)的方式?可分為物質(zhì)?和精神兩方?面：物質(zhì)方?面包括加薪?、獎(jiǎng)金，或?其他福利;?精神方面則?包括自我的?滿足、表?yè)P(yáng)?、加重責(zé)任?、更多的自?由與授權(quán)。?此外，社?會(huì)是在動(dòng)態(tài)?發(fā)展著的，?績(jī)效評(píng)估的?標(biāo)準(zhǔn)與刻度?也應(yīng)作相應(yīng)?地調(diào)整，才?能對(duì)員工的?工作績(jī)效切?實(shí)起到改進(jìn)?、保持、發(fā)?展的作用。?個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書（二）?績(jī)效改進(jìn)計(jì)?劃就是采取?一系列具體?行動(dòng)來改進(jìn)?下屬的績(jī)效?，主要包括?改進(jìn)什么、?誰(shuí)來改進(jìn)、?何時(shí)改進(jìn)等?基本問題。?只有把績(jī)效?改進(jìn)計(jì)劃落?到實(shí)處，不?走過場(chǎng)、形?式，才能充?分激發(fā)員工?的工作熱情?，員工進(jìn)步?了，公司才?會(huì)有更大的?發(fā)展，績(jī)效?管理工作才?會(huì)有成功的?保障。一?、在制定?績(jī)效改進(jìn)計(jì)?劃前，首先?要找出績(jī)效?的差距在?具體的工作?中，要求部?門主管要有?依據(jù)和事實(shí)?，對(duì)比制定?的工作目標(biāo)?和實(shí)際達(dá)到?的效果差距?。要讓員工?心服口服，?確實(shí)有愿望?改進(jìn)。二?、找出績(jī)?效不好的原?因原因有?主觀的原因?和客觀的原?因，主觀原?因就是對(duì)工?作缺乏興趣?和動(dòng)力?？?觀的原因員?工的知識(shí)和?能力不足以?及外部環(huán)境?的影響等。?具體從以下?幾個(gè)方面分?析：1、?員工的態(tài)?度：因?yàn)?員工的態(tài)度?問題影響績(jī)?效的產(chǎn)出，?就要與員工?進(jìn)行充分的?溝通，找到?態(tài)度差的原?因，如何改?善?2、?員工的技?能：?jiǎn)T工?的工作方法?、溝通技巧?影響績(jī)效的?產(chǎn)出。采取?什么樣的方?法彌補(bǔ)??3、員工?的知識(shí)：?員工的知識(shí)?影響了績(jī)效?的產(chǎn)出，是?知識(shí)上的不?足?采取什?么樣的方法?彌補(bǔ)?4?、外部的?問題外部?的