公司人事部年度工作計劃為加強?公司人事行?政部工作的?計劃性及量?化時效性，?人事行政部?將結合公司?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，參?考公司__?_年相關能?收集到的資?料為基礎，?制訂出人事?行政部__?_年工作目?標及計劃。?人事部__?_年度主要?工作計劃和?目標：一?、建立健全?人事行政管?理的各項規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊等二、人?力資源招聘?與配置三、?員工培訓與?開發(fā)四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化五、制?訂對外具有?競爭性，對?內(nèi)具有公平?性的薪酬結?構管理六、?完善員工福?利與激勵機?制七、績效?評價體系的?完善與運行?八、人員流?動與勞資關?系九、公司?日常工作及?后勤的管理?一、建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊完成時?限：___?年___月?至___年?___月份?起草各類管?理制度，_?__年__?_月抽出一?星期時間每?天下午14?：00召集?各部門主管?研究討論，?初稿訂下來?后，報總經(jīng)?理批準。春?節(jié)放假開工?時正式頒布?。二、人?力資源招聘?與配置1、?按人員配置?及___年?流動情況。?分析評估各?部門工作量?，判斷其人?員缺失數(shù)量?。2、人?才儲備：?為中層管理?人員的補充?做好準備。?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求：通過?評估確定招?聘人員數(shù)量?時，人事部?需跟各部門?進行深層次?的溝通，確?定應聘人員?要求具備的?素質(zhì)、條件?和潛質(zhì)。完?成時限：_?__年__?_月至__?_年___?月份，這段?時間內(nèi)可以?單獨抽出一?天，召集各?部門主管討?論確定。2?）招聘渠道?與方式：網(wǎng)?絡招聘、現(xiàn)?場招聘、內(nèi)?部招聘：員?工。具體實?施時間：根?據(jù)各部門提?交的人力需?求匯總按公?司實際人力?需求情況決?定。三、?員工的培訓?與開發(fā)并根?據(jù)各部門的?培訓需求及?企業(yè)的整體?需要建立培?訓計劃，從?基礎的技能?培訓、質(zhì)檢?培訓、項目?管理培訓、?團隊合作培?訓、個人意?識培訓、新?員工企業(yè)文?化培訓。具?體實施時間?：公司人事部年度工作計劃（二）2、采?用培訓的形?式：內(nèi)部培?訓教材;網(wǎng)?絡培訓;外?聘講師到企?業(yè)授課;?3、計劃培?訓內(nèi)容：主?要應重點培?訓企業(yè)文化?與制度和崗?位技能。?4、培訓時?間安排。內(nèi)?部培訓時間?由各部門及?人事部溝通?暫訂每月一?次培訓。?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?1、建立內(nèi)?部溝通機制?。建立溝通?機制成敗的?關鍵是由三?方構成的一?個三角洲，?這個三角洲?的三方分別?是總經(jīng)理、?人事部和員?工部門經(jīng)理?。只有保證?這個三角洲?的穩(wěn)定，才?會有基本的?保障。2?、通過每月?舉辦一些中?小型活動提?高員工凝聚?力具體實施?時間：此項?工作納入月?度計劃來做?，但是是一?個漫長持續(xù)?的過程，需?全體員工積?極加入到建?立企業(yè)文化?的工作中來?，共同創(chuàng)造?，讓維隆的?企業(yè)文化真?正的活躍起?來。五、?制訂對外具?有競爭性，?對內(nèi)具有公?平性的薪酬?結構1、薪?酬制度的透?明化2、建?立以人為本?的薪酬方式?首先要把員?工作為公司?經(jīng)營的合作?者，建立員?工與公司同?榮俱損的薪?酬制度，然?后加大員工?福利和獎勵?的比例，使?其有強烈的?歸屬感。?3、建立對?核心員工的?薪酬考慮中?長期薪酬方?案。具體實?施時間：在?企業(yè)的發(fā)展?過程中進行?適當?shù)囊龑?，使員工認?同并執(zhí)行公?司的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)問?題不斷完善?六、員工福?利與激勵1?、員工福利?為在公司工?作滿一年的?員工購買社?保，保障員?工最基本的?醫(yī)療及工傷?待遇，制訂?年終獎制度?等，讓員工?得到家人對?公司的認同?使員工有歸?屬感。2?、計劃制訂?激勵政策。?季度優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級制度建?立、員工合?理化建議（?提案）獎、?對部門設立?年度團隊精?神獎、最佳?創(chuàng)意獎，建?立內(nèi)部競爭?機制（如末?位淘汰機制?）等。1）?給員工一個?發(fā)展的空間?和提升的平?臺。建立完?善的競爭機?制，鼓勵員?工競爭上崗?。對在本崗?位已經(jīng)有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時又還沒有?更高一層級?的崗位空缺?時，對員工?輔以平級輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時?，也讓員工?學到更多的?知識和技能?，有效提升?員工的綜合?素質(zhì)，為該?員工能勝任?更高層次的?工作崗位奠?定基礎。2?）提供有競?爭力的薪酬?水平。首先?，調(diào)查清楚?同行及本工?業(yè)區(qū)周邊薪?酬水平。制?訂出具有競?爭力的薪酬?制度;使公?司在行業(yè)中?有一定的競?爭力。具體?實施時間自?總經(jīng)理認同?核準后，人?事部將制定?各項福利激?勵制度，報?審批通過后?嚴格按照既?定的目標、?政策、制度?進行落實。?此項工作為?持續(xù)性工作?。并在運行?后每個月度?和季度內(nèi)進?行一次員工?滿意度調(diào)查?。通過調(diào)查?信息向公司?反饋，根據(jù)?調(diào)查結果和?公司領導的?答復對公司?福利政策、?激勵制度再?行調(diào)整和完?善。七、?績效評價體?系的完善與?運行績效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成業(yè)務量?和不盡職盡?責的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法，建立公?平的競爭機?制，提高工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的個人意識?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展。__?_年，人事?部將通過與?各部門深層?次溝通，協(xié)?助各部門著?手進行績效?評價體系的?制定與完善?，并持之以?恒地監(jiān)督貫?徹和運行。?具體實施時?間1、__?_年___?月~___?月這段時間?內(nèi)力爭與各?部門深層次?的詳細溝通?，協(xié)助各部?門制定績效?考核方案，?最后歸總形?成維隆公司?整體績效考?核評估系統(tǒng)?。2、主?要工作內(nèi)容?。根據(jù)制訂?的績效考核?大框架結合?往年度績效?考核工作中?存在不足，?對現(xiàn)行制度?、相關使用?表單進行修?改，考核結?果反饋與改?進情況跟蹤?、考核結果?與薪酬體系?的鏈接等多?方面進行修?改，保證績?效考核工作?的良性運行?。3、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?。人事部完?成此項工作?目標的標準?就是保證建?立科學、合?理、公平、?有效的績效?評價體系。?八、人員?流動與勞資?關系1、對?正常人員流?動的采取適?度原則適度?的員工流動?，是保持我?司人員系統(tǒng)?更替重要方?式。流動率?過小，會使?公司得不到?新鮮的血液?，影響公司?的活力。但?是過度的流?動，尤其是?向外流動，?對企業(yè)來說?是很大損失?。2、具?體實施內(nèi)容?為有效控制?人員流動。?對人員招聘?工作進行進?一步規(guī)范管?理。嚴格_?__預聘人?員的資歷，?人事部還要?及時地掌握?員工思想動?態(tài)（范本）?，做好員工?思想工作，?有效預防員?工的不正常?流動。并做?好離職調(diào)查?。九、加?強公司日常?工作及后勤?管理1、?員工?！秵T?工手冊》初?稿已完成，?員工隊伍正?在建立中，?計劃在下年?度___月?份整頓完畢?。2、宿?舍。衛(wèi)生和?紀律的制度?制訂出臺，?公司人員要?支持與配合?，堅持執(zhí)行?。3、食?堂。相關食?堂管理制度?出臺，盡力?