公司年度工作計(jì)劃新?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)___?年公司各類?樓盤的銷售?任務(wù)是__?_億元，其?中一季度_?__萬元、?二季度__?_萬元、三?季度___?萬元、四季?度___萬?元。按__?_所簽協(xié)議?書，該任務(wù)?的承載體為?策劃代理公?司。經(jīng)雙方?商議后，元?月份應(yīng)簽訂?新的年度任?務(wù)包干合同?。為完成年?度營銷任務(wù)?，我們建議?：策劃代理?公司可實(shí)行?置業(yè)任務(wù)分?解，到人到?片。而不是?單純依靠招?商大廳或中?心活動(dòng)?？?采取更為靈?活的銷售方?式，全面完?成年銷任務(wù)?，在根本上?保證工程款?的跟進(jìn)。在?營銷形式上?，應(yīng)完善團(tuán)?購、中心活?動(dòng)推介、上?門推介等方?案，努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。2、?合理運(yùn)用廣?告形式，塑?造品牌擴(kuò)大?營銷新的?一年，公司?在___年?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步擴(kuò)?大廣告投入?。其目的一?是塑造__?_品牌，二?是擴(kuò)大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?___應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?效果評(píng)估、?周期計(jì)劃、?設(shè)計(jì)新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計(jì)?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努力培?養(yǎng)營銷隊(duì)伍?，逐步完善?激勵(lì)機(jī)制?策劃代理公?司的置業(yè)顧?問以及公司?營銷部的營?銷人員，是?一個(gè)有機(jī)的?合作群體。?新的一年，?公司將充分?運(yùn)用此部分?資源。策劃?代理公司首?先應(yīng)抓好營?銷人員基本?知識(shí)培訓(xùn)工?作，使?fàn)I銷?人員成為一?支能吃苦、?有技巧、善?推介的隊(duì)伍?。其次是逐?步完善營銷?激勵(lì)機(jī)制，?在制度上確?立營銷獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，具體?的獎(jiǎng)勵(lì)方案?由營銷部負(fù)?責(zé)起草。?二、全面啟?動(dòng)招商程序?，注重成效?開展工作?1、結(jié)合醫(yī)?藥市場現(xiàn)狀?，制訂可行?的招商政策?按照公司?與策劃代理?公司所簽合?同規(guī)定，_?__應(yīng)于去?年出臺(tái)《招?商計(jì)劃書》?及《招商手?冊(cè)》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。公?司要求，上?述兩書在一?季度由策劃?代理公司編?制出臺(tái)。為?綜合醫(yī)藥市?場情況，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商辦法?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊(duì)伍，良?性循環(huán)運(yùn)作?從過去的?一年招商工?作得失分析?，一個(gè)重要?的原因是招?商隊(duì)伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊(duì)?伍在引入競?爭機(jī)制的同?時(shí)，將配備?符合素質(zhì)要?求，敬業(yè)精?神強(qiáng)、有開?拓能力的人?員，以期招?商工作進(jìn)入?良性循環(huán)。?3、明確?招商任務(wù)，?打好運(yùn)營基?礎(chǔ)___?項(xiàng)目一期工?程擬在今年?底建成，明?年元月將投?入運(yùn)營。因?而，廠家、?總經(jīng)銷商、?總代理商的?入駐則是運(yùn)?營的基礎(chǔ)。?我們不能等?米下鍋，而?應(yīng)軍馬未到?，糧草先行?。今年招商?入駐生產(chǎn)企?業(yè)、總經(jīng)銷?商、總代理?商、醫(yī)藥商?業(yè)代理機(jī)構(gòu)?等任務(wù)為_?__家。由?策劃代理公?司與招商部?共同承擔(dān)。?4、做好?物流營運(yùn)準(zhǔn)?備，合理有?效適時(shí)投入?醫(yī)藥物流?不同于傳統(tǒng)?醫(yī)藥商業(yè)，?它要求醫(yī)藥?物流企業(yè)不?單在醫(yī)藥交?易平臺(tái)的搭?建、運(yùn)輸配?送能力的提?高、醫(yī)藥物?流體系的配?置上有別于?傳統(tǒng)醫(yī)藥，?更主要的是?在信息功能?的交換適時(shí)?快捷方面完?全實(shí)行電子?化管理。因?此，新的年?度，公司將?與市物流研?究所進(jìn)行合?作，簽訂合?作協(xié)議并按?合同協(xié)議履?行職責(zé)。為?使公司營運(yùn)?走向市場化?，公司擬成?立物流部，?擬制定__?_醫(yī)藥物流?系統(tǒng)的營運(yùn)?方案，確定?設(shè)施、設(shè)備?構(gòu)成因素，?運(yùn)營流程、?管理機(jī)制等?。該工作在?董事會(huì)的同?意安排下進(jìn)?行。三、?以能動(dòng)開發(fā)?員工潛能為?前提，不斷?充實(shí)企業(yè)發(fā)?展基礎(chǔ)_?__的企業(yè)?精神三生萬?物，以人為?本;和合求?實(shí)，科學(xué)求?真決定了_?__品牌的?打造，__?_集團(tuán)的建?立，必須充?實(shí)基礎(chǔ)工作?、充實(shí)各類?人才、充實(shí)?企業(yè)文化、?充實(shí)綜合素?質(zhì)。新的一?年，公司將?在四個(gè)充實(shí)?上扎扎實(shí)實(shí)?開展工作。?1、充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?改善經(jīng)營環(huán)?境公司所?指充實(shí)基礎(chǔ)?工作，主要?是指各部門?各崗位的工?作要做到位?，做得細(xì)微?，做得符合?工作標(biāo)準(zhǔn)。?小事做細(xì)，?細(xì)事做透。?務(wù)實(shí)不求虛?，務(wù)真不浮?夸。規(guī)范行?為，細(xì)致入?微。通過做?好基礎(chǔ)工作?，改善內(nèi)部?工作環(huán)境和?外部經(jīng)營環(huán)?境。該工作?的主要標(biāo)準(zhǔn)?，由辦公室?制定的公司?《工作手冊(cè)?》確定，要?求員工對(duì)照?嚴(yán)格執(zhí)行。?為對(duì)各部門?基礎(chǔ)工作開?展的利弊得?失實(shí)行有效?監(jiān)督，公司?在新的年度?由辦公室承?辦編制《_?__工作動(dòng)?態(tài)（范本）?》，每半個(gè)?月一期。?2、充實(shí)各?類人才，改?善員工結(jié)構(gòu)?企業(yè)的競?爭，歸根結(jié)?蒂是人才的?競爭。我們?應(yīng)該充分認(rèn)?識(shí)到，目前?公司員工崗?位適合率與?現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?照是有距離?的。___?年，公司將?根據(jù)企業(yè)的?實(shí)際需求，?制定各類人?員的招聘條?件，并設(shè)置?招聘流程，?有目的地吸?納愿意服務(wù)?于___的?各類人才，?并相應(yīng)建立?___專業(yè)?人才庫，以?滿足___?集團(tuán)公司各?崗位的需要?。公司年度工作計(jì)劃新（二）大家?好。盤點(diǎn)_?__年，我?們愉悅而績?優(yōu);展望_?__年，我?們?nèi)沃囟?遠(yuǎn)。公司的?發(fā)展離不開?我們大家的?共同努力和?辛勤付出，?我們個(gè)人的?前途也離不?開公司的發(fā)?展和壯大，?回首過去的?一年，我們?都做的非常?的好，非常?的棒，收獲?頗多，但也?有一些不足?之處。因此?在迎接__?_年到來之?際，你我需?用新的思路?，新的觀念?，新的姿態(tài)?，新的精神?面貌去對(duì)待?我們新的生?活和工作;?你我更需不?斷的提高自?身的學(xué)習(xí)力?，執(zhí)行力以?及領(lǐng)導(dǎo)力，?來適應(yīng)公司?的發(fā)展需要?;用你我的?智慧和汗水?推動(dòng)企業(yè)革?新，從而獲?取更大的企?業(yè)效益和個(gè)?人利益。為?了規(guī)范大家?的行為準(zhǔn)則?和提升大家?的工作能力?，確保公司?正?；行?的運(yùn)行我把?___年的?年度工作作?以下規(guī)劃。?一、健全?和完善公司?制度，營造?企業(yè)文化，?組建優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)1、改?人制為法制?，制定相關(guān)?的勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)章制度，?約束大家的?行為規(guī)范。?（范本）通?過考核處罰?來完善公司?制度體系。?在工作中一?切按規(guī)距辦?事，按流程?辦事。凡事?有制度可依?，有章可循?。2、提?升企業(yè)的向?心力，__?_相關(guān)的文?藝體育活動(dòng)?（具體方案?時(shí)間另訂）?。全面嚴(yán)格?貫徹月度優(yōu)?秀員工評(píng)定?，月度優(yōu)秀?管理評(píng)定，?做到公平、?公正的原則?，加大評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)和力度?，確實(shí)評(píng)選?出對(duì)公司、?對(duì)___有?貢獻(xiàn)的人員?，讓其充分?的調(diào)動(dòng)他們?的積極性，?起到模范帶?頭作用。?3、提升全?員的___?和士氣，增?強(qiáng)大家的_?__榮譽(yù)感?。淘汰出局?沒有職業(yè)道?德、有損公?司利益、違?背企業(yè)發(fā)展?、不能和公?司同心同德?，同進(jìn)同退?的部分管理?人員。任人?唯賢，德是?第一位。?4、嚴(yán)格實(shí)?施績效考核?，提高管理?的執(zhí)行力。?對(duì)工作不負(fù)?責(zé)、態(tài)度不?端正、積極?性不高、執(zhí)?行力不強(qiáng)、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄?弱的堅(jiān)決予?以處罰。做?事拖拉、沒?有時(shí)間觀念?、無___?無紀(jì)律、不?虛心不學(xué)習(xí)?、找借口找?理由的堅(jiān)決?予以不用或?者不重用。?5、全面?優(yōu)化管理團(tuán)?隊(duì)，做到優(yōu)?勝劣汰。有?管理經(jīng)驗(yàn)的?，有能力的?，有號(hào)召力?的，道德行?為優(yōu)良的，?樂意付出的?，能給公司?帶來改善和?進(jìn)步的，能?給___增?強(qiáng)士氣和動(dòng)?力的給予提?拔和加薪。?6、加強(qiáng)?全員的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，提?升大家的領(lǐng)?導(dǎo)力和管理?能力。建立?和健全會(huì)議?制度，學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力?量，各取其?長各補(bǔ)其短?。提升大家?的改善能力?和創(chuàng)新能力?。二、全?面推行6s?管理，改善?現(xiàn)場作業(yè)環(huán)?境1、成?立6s領(lǐng)導(dǎo)?小組，對(duì)6?s的執(zhí)行情?況以及改善?情況予以監(jiān)?督。2、?加強(qiáng)6s的?宣貫力度，?全面開展，?全員參與。?首先制定6?s制度和標(biāo)?準(zhǔn)，___?班組部門學(xué)?習(xí)，從小事?情入手，從?細(xì)節(jié)著手。?做到任何一?個(gè)環(huán)節(jié)，任?何一個(gè)人都?不放過，一?律按規(guī)定和?標(biāo)準(zhǔn)做事，?徹底改善現(xiàn)?場環(huán)境。?3、制定6?s點(diǎn)檢表，?加強(qiáng)6s的?評(píng)定力度，?每個(gè)禮拜_?__相關(guān)管?理人員不少?于一次的全?面檢查，對(duì)?不合格項(xiàng)予?以指出，責(zé)?任部門及責(zé)?任人必須在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)改善完畢?，否則對(duì)負(fù)?責(zé)人予以處?罰。4、?不積極配合?6s改善和?不主動(dòng)執(zhí)行?6s標(biāo)準(zhǔn)的?班組（部門?）負(fù)責(zé)人予?以降職或降?薪處理。連?續(xù)___次?6s檢查不?達(dá)標(biāo)的班組?（部門）責(zé)?任人將受到?相應(yīng)的處罰?。三、查?核工序產(chǎn)能?，實(shí)行量化?管理1、?所有的工序?按照《工序?產(chǎn)能測試一?覽表》科學(xué)?合理的測出?平均效率，?不管什么型?號(hào)、什么崗?位一個(gè)小時(shí)?正常能生產(chǎn)?多少產(chǎn)品一?目了然。做?任何一種產(chǎn)?品，要完成?多少數(shù)量，?就能合理的?安排多少人?，需要多少?工時(shí)清清楚?楚。杜絕了?安排不當(dāng)造?成的工時(shí)浪?費(fèi)。2、?根據(jù)產(chǎn)能一?覽表、機(jī)臺(tái)?數(shù)量、操作?工數(shù)量制定?當(dāng)班的正常?產(chǎn)能，明確?的要求各班?組，各工序?，各崗位今?天必須完成?多少生產(chǎn)任?務(wù)方可下班?，嚴(yán)格實(shí)施?量化管理（?所有的計(jì)時(shí)?必須規(guī)定數(shù)?量）。3?、根據(jù)產(chǎn)能?一覽表制定?出科學(xué)合理?的工價(jià)，杜?絕工價(jià)或高?或低的情形?出現(xiàn)，減少?操作工不愿?意調(diào)崗的情?況發(fā)生。能?幫助管理人?員正常的_?__安排生?產(chǎn)調(diào)度。對(duì)?新進(jìn)員工或?者調(diào)動(dòng)到其?他崗位的員?工實(shí)行一定?比例產(chǎn)能的?量化考核，?不達(dá)標(biāo)的不?予以保底或?計(jì)時(shí)。公?司年度工作?計(jì)劃篇三_?__年即將?過去，回憶?___計(jì)劃?，本人有幸?在幾年前進(jìn)?入了___?公司這個(gè)大?家庭，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，雖然說已?經(jīng)鍛煉了自?己，但在各?方面工作上?還有很多不?足。為了使?自己能夠更?全面的發(fā)揮?自己，所以?在此本人在?下面作了明?細(xì)的工作計(jì)?劃，走計(jì)劃?路線，根據(jù)?計(jì)劃完善自?己的工作。?一、年度?計(jì)劃要完成?的工作明細(xì)?。完成銷?售助理交代?之出貨任務(wù)?，完成業(yè)務(wù)?員交代了解?之信息提供?反饋回來，?送貨記錄表?需每送一次?貨回來及時(shí)?填寫完成，?完成在__?_年總結(jié)之?未完成之工?作務(wù)必計(jì)劃?完成。二?、年度計(jì)劃?完成率及保?證措施。?計(jì)劃在明年?出貨任務(wù)中?保證不再有?桶外漏，桶?蓋圈生銹，?標(biāo)簽整齊干?凈，計(jì)劃完?成率達(dá)__?_%。三?、年度內(nèi)績?效考核--?目標(biāo)分?jǐn)?shù)。?年度內(nèi)績?效考核目標(biāo)?--平均分?數(shù)達(dá)___?分，認(rèn)真做?好份內(nèi)工作?，如有工作?之余可幫助?其它工作，?樂善好施，?低調(diào)為人，?不與同事發(fā)?生爭吵，不?在背后議論?他人事非。?四、年度?績效考核項(xiàng)?目明細(xì)及所?能達(dá)成的目?標(biāo)。1、?認(rèn)真及時(shí)完?成裝卸貨工?作，并確保?產(chǎn)品在裝卸?貨過程中不?泄漏損失。?2、產(chǎn)品?出廠把關(guān)，?產(chǎn)品包裝_?__%達(dá)標(biāo)?。3、送?貨及時(shí)率達(dá)?___%。?4、送貨?單及相關(guān)單?據(jù)簽收準(zhǔn)確?及時(shí)，確保?單據(jù)___?%按銷售助?理要求簽收?。5、按?要求了解并?及時(shí)完整反?饋送貨信息?，按要求完?成業(yè)務(wù)部交?代的任務(wù)。?6、及時(shí)?回收客戶空?桶。7、?客戶回桶跟?進(jìn)、擺放。?8、在客?戶廠區(qū)遵守?公司紀(jì)律，?樹立良好的?公司形象，?客戶滿意度?達(dá)___%?。9、工?作態(tài)度。對(duì)?待工作積極?上進(jìn)，有很?強(qiáng)的服務(wù)意?識(shí)。10?、制度執(zhí)行?。嚴(yán)格遵守?并執(zhí)行公司?規(guī)章制度，?主管對(duì)執(zhí)行?力滿意度達(dá)?___%。?11、與?銷售助理能?夠有效、_?__的溝通?配合，銷售?助理對(duì)合作?能力滿意度?達(dá)___%?。12、?與消費(fèi)部門?能夠有效、?___的溝?通配合，消?費(fèi)主管對(duì)合?作能力滿意?度達(dá)___?%。13?、與我司倉?管能夠有效?、___的?溝通配合，?倉管對(duì)合作?能力滿意度?達(dá)___%?。所能達(dá)?成的目標(biāo)是?可以當(dāng)月或?者當(dāng)日所工?作下來的工?作加以評(píng)估?，是否自己?有進(jìn)步或者?在停留，這?就是績效的?目的。五?、遵守公司?相關(guān)制度所?達(dá)到的目標(biāo)?及出勤率保?有目標(biāo)。?公司各相關(guān)?制度務(wù)必遵?守，每個(gè)人?都一樣，這?樣才是一個(gè)?___的團(tuán)?隊(duì)，有實(shí)力?的團(tuán)隊(duì)，目?的更是為了?提升自己。?在___年?出勤率盡可?能少請(qǐng)假（?家里有事或?者有急事盡?量加緊工夫?，配合工作?），保證不?遲到，不早?退。六、?積極參與團(tuán)?隊(duì)建（幼兒?園小班秋季?學(xué)期計(jì)劃）?設(shè)和對(duì)團(tuán)隊(duì)?貢獻(xiàn)所要達(dá)?到的目標(biāo)。?團(tuán)隊(duì)任何?活動(dòng)我是肯?定積極參加?的，大家一?起加油，團(tuán)?隊(duì)的最高境?界應(yīng)當(dāng)是凝?聚所有團(tuán)隊(duì)?人的力量，?把它凝成一?股繩，一股?作氣，有首?歌是這樣唱?的：一雙筷?子輕輕被折?斷，十雙筷?子牢牢抱成?團(tuán)，我想做?這十雙筷子?里的其中一?雙，希望可?以貢獻(xiàn)我的?實(shí)力。七?、個(gè)人計(jì)劃?參加培訓(xùn)次?數(shù)或詳細(xì)學(xué)?習(xí)目標(biāo)。?我個(gè)人來說?，當(dāng)然是盡?可能，但工?作有時(shí)分不?便，在明年?計(jì)劃在不影?響工作的前?提下積極參?加各項(xiàng)培訓(xùn)?，次數(shù)越多?越好。__?_說過好好?學(xué)習(xí)，每天?向上，詳細(xì)?學(xué)習(xí)目標(biāo)很?多吧，從進(jìn)?公司以來第?一次培訓(xùn)是?邱偉軍為我?們培訓(xùn)了如?何操作消費(fèi)?，編號(hào)1到?___號(hào)[?公司內(nèi)部倉?儲(chǔ)物料編號(hào)?]，和各消?費(fèi)反應(yīng)釜運(yùn)?用培訓(xùn)。到?___年5?s培訓(xùn)，_?__年is?o9001?培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)?行送貨工作?勇叔的細(xì)心?和很耐心的?傳授工作經(jīng)?驗(yàn)（工作培?訓(xùn)），__?_年___?晨練（身體?培訓(xùn)），艾?莫老師的《?做最有用的?好員工》，?我伴著公司?已經(jīng)成長起?來，從一個(gè)?無知的少年?，到現(xiàn)在雖?然只有的或?者只可以提?