公司行政工作計劃范文3篇為配?合公司__?年度目標的?達成，加強?人力資源管?理和行政管?理的計劃性?，行政人事?部現(xiàn)制訂_?_年度工作?計劃，并遵?照計劃開展?具體工作，?更好的協(xié)調(diào)?各部門的運?作及支持公?司的決策，?協(xié)助各部門?達成公司_?_年的工作?目標。第?一部分人?力資源工作?計劃一、?人員招聘?(一)、?思路分析?1、__年?是公司快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動?高峰期的機?會，補充基?層、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補充和培養(yǎng)?儲備。3?、實行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進心?、不斷學習?和提升的內(nèi)?部員工。?(二)、目?標概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?_年總體目?標首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲備?，實現(xiàn)梯隊?建設(shè)。(?三)、具體?實施方案?1、熟人推?薦：包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實現(xiàn)個人工?資目標，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎勵?。2、網(wǎng)?絡招聘：繼?續(xù)和前程無?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報招聘?：主要面向?基層人員招?聘。(四?)、實施目?標注意事項?1、招聘?渠道拓展：?競爭對手挖?人。2、?調(diào)查了解競?爭對手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項?準備工作：?與用人部?門溝通，及?時準確了解?需求:進?行招聘宣傳?：制作招聘?海報。招?聘崗位合?計二、績?效考核(?一)思路分?析績效考?核有兩個關(guān)?鍵問題：一?是，考核指?標的科學性?;二是，一?種管理習慣?的形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關(guān)鍵在于?堅持和制度?保障。(?二)目標概?述績效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責的員工，?而人數(shù)是有?效激勵員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進工作成果?達成。(?三)具體實?施方案1?、繼續(xù)完善?績效考核配?套制度及文?件。2、?補充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標。?3、重點?對考核結(jié)果?進行評估，?對考核形式?、考核項目?、考核結(jié)果?反饋與改進?情況進行跟?蹤，保證績?效考核工作?良性運行。?4、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項工?作目標的標?準就是建立?合理、公平?、有效的績?效評價體系?。(四)?實施目標注?意事項1?、績效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?從正面引導?員工用積極?地心態(tài)對待?績效考核，?達到通過績?效考核改善?工作、校正?目標的目的?。2、績?效考核工作?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。在操作過?程中注意縱?向、橫向溝?通，確?？?效考核工作?順利推行。?3、績效?評價體系，?并不是行政?人事部的單?獨工作，在?操作過程中?，應以部門?負責人為主?導，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進工作?方法。三?、培訓發(fā)展?(一)思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對員工?培訓重視度?不夠、力度?不足，培訓?管理制度約?束力不強。?(二)目?標概述1?、員工培訓?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進一?步加強，增?強企業(yè)競爭?力。(三?)具體實施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進行整體素?質(zhì)測評，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責，確?定其待培訓?的方面。?2、重點培?訓內(nèi)容：管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓、新?員工培訓等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級別發(fā)展(?普通職員、?主管、經(jīng)理?……)個?人薪酬發(fā)展?(根據(jù)級?別制訂)?內(nèi)部橫向發(fā)?展(部門、?崗位調(diào)整)?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進?行薪資方案?的評估，制?訂適合企業(yè)?的工資標準?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應該包?括企業(yè)和員?工、上級和?下級、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會形象?打造的一個?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?_年的構(gòu)想?，準備采取?座談、聚會?表等形式?，引導員工?與公司多進?行溝通，拉?近企業(yè)與員?工、上級與?下級、員工?與員工之間?的距離，增?強員工的歸?屬感。第?二部分行?政管理工作?計劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務：為?領(lǐng)導服務、?為員工服務?、為客戶服?務。一、?企業(yè)文化?和團隊建設(shè)?提煉并學?習企業(yè)文化?，達到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?——制度，?一種是軟的?——文化生?活。__?年度要梳理?企業(yè)價值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計?劃每季度組?織一次集體?活動，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具?體團隊建設(shè)?項目擬有?：1、?文體活動?協(xié)調(diào)各部門?組織趣味運?動、卡拉O?K等文體活?動。2、?重要節(jié)日活?動及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動，?優(yōu)秀員工頒?獎，春節(jié)年?會聚餐，抽?獎活動。?5、企業(yè)文?化討論學習?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績和?問題，年終?時給優(yōu)秀部?門獎勵。?7、每月召?開一次員工?大會，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設(shè)?制度是工作?經(jīng)驗的總結(jié)?，是工作成?果達成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實工作需要?，同時，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進行衛(wèi)生?檢查、評比?，評出衛(wèi)生?個人、衛(wèi)生?宿舍，對違?紀行為照章?處罰。?2、員工餐?廳：要了解?員工飲食喜?好，菜品盡?量多樣化，?保證飯菜質(zhì)?量，讓員工?吃上實惠滿?意的飯菜。?四、關(guān)系?協(xié)調(diào)對外?：學習行業(yè)?內(nèi)先進企業(yè)?經(jīng)驗，加強?對相關(guān)政府?部門的辦事?人員溝通聯(lián)?絡，保證公?司運營正常?。對內(nèi)：?部門之間的?溝通，定期?召開協(xié)調(diào)溝?通會議，換?位思考、消?除隔閡、團?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生：?實行責任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場、?及時督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務1?、接待：接?待服務主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對接?待服務的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進行培訓?，圓滿完成?接待任務。?2、證照?年審：對需?要辦理手續(xù)?的證照進行?登記，提前?確定辦理時?間，安排在?規(guī)定時段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車輛的證?照年審工作?，年度目標?為辦理及時?率___%?。3、資?料整理：嚴?格規(guī)范和執(zhí)?行文件資料?管理制度，?進行資料分?類存檔，文?件資料收發(fā)?登記率做到?___%。?4、辦公?用品采購和?使用：依據(jù)?年度預算采?購和領(lǐng)用辦?公用品，耐?用辦公用品?，如訂書機?、計算器、?筆等以舊換?新的原則領(lǐng)?用。5、?車輛管理：?嚴格執(zhí)行車?輛使用管理?制度，及時?保養(yǎng)清洗，?損傷時及時?定責，及時?處理。人?事行政工作?是一個繁雜?的工作體系?，我剛剛邁?出了第一步?，下一步，?我必須加強?企業(yè)戰(zhàn)略決?策和行政人?事工作的執(zhí)?行力度，搭?建好企業(yè)與?員工之間的?橋梁，在工?作中不斷學?習，不斷增?強自身修養(yǎng)?，加強公司?業(yè)務知識的?學習，圓滿?完成人力資?源和行政管?理工作任務?及總經(jīng)理安?排的各項事?務。公司行政工作計劃范文3篇（二）歲?末臨近，新?春將至，不?知不覺二零?一一年的工?作即將告一?段落。對于?每一個追求?進步的人來?說免不了會?在年終歲末?對自己進行?一番："盤?點"、也是?對自己的一?種鞭策。二?零一二年是?公司生產(chǎn)經(jīng)?營壓力空前?，市場競爭?激烈的一年?，同時也是?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強的一年，?面對新形勢?，二零一二?年行政部的?工作計劃是?：在總經(jīng)理?室的行政領(lǐng)?導下、在總?監(jiān)的業(yè)務指?導和管理監(jiān)?督下、強化?樞紐作用，?前穩(wěn)服務陣?地，超前發(fā)?揮承上啟下?，綜合協(xié)調(diào)?，參謀助手?，多方溝通?，督促檢查?和服務保障?作用，進一?步轉(zhuǎn)變工作?作風，做好?如下工作.?一、加強?公司企業(yè)文?化建設(shè)及宣?傳企業(yè)文?化是公司文?化，是老板?的文化。是?企業(yè)中長期?形成的共同?理想，基本?價值觀，作?風，生活習?慣和行為規(guī)?范的總稱、?是企業(yè)在經(jīng)?營管理過程?中創(chuàng)造的精?神財富的總?和。對企業(yè)?成員有感召?力和凝聚力?，能把眾多?人的興趣，?目的，需要?以及由此產(chǎn)?生的行為統(tǒng)?一起來。它?包含價值觀?，最高目標?，行為準則?、管理制度?、道德風尚?等內(nèi)容。它?以全體員工?為工作對象?，通過宣傳?，教育，培?訓和文化娛?樂，交心聯(lián)?誼等方式，?以最大限度?地統(tǒng)一員工?意志，規(guī)范?員工行為，?凝聚員工力?量、為公司?總的戰(zhàn)略目?標服務。?企業(yè)文化內(nèi)?容如下：?1、公司簡?介。2、?公司訓導、?企業(yè)精神、?企業(yè)使命、?企業(yè)目標、?企業(yè)愿景、?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、企業(yè)發(fā)?展愿景、價?值觀念、企?業(yè)道德、經(jīng)?營理念、服?務理念、行?為準則、企?業(yè)作風、企?業(yè)人才。?3、企業(yè)文?化輔助：開?展籃球比賽?、乒乓球比?賽、拔河比?賽、演唱比?賽、野外拓?展訓練、書?法等活動。?4、開展?技術(shù)標兵評?比，員工技?術(shù)比武等活?動。二、?優(yōu)化后勤保?障沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進行。?要保證公司?穩(wěn)定正常的?生產(chǎn)經(jīng)營必?須要有一個?堅強的后勤?做后盾。勢?必首先制定?相關(guān)制度，?優(yōu)化對食堂?，宿舍，水?，電，辦公?用品的監(jiān)管?。優(yōu)化零星?修繕，部分?固定資產(chǎn)的?的申報監(jiān)管?，優(yōu)化衛(wèi)生?，環(huán)境，車?輛等監(jiān)管(?按程序)。?1、加強?行政崗位責?任制、完善?行政崗位制?度。2、?加強行政后?勤崗位責任?制、完善行?政后勤崗位?制度。3?、加強行政?總務崗位責?任制、完善?行政總務崗?位制度。?4、加強保?位(保安)?崗位責任制?、完善保安?崗位制度。?5、加強?財產(chǎn)管理及?零星修繕、?完善財產(chǎn)管?理及管理制?度。6、?加強食堂、?宿舍、水、?電及辦公用?品領(lǐng)取等監(jiān)?督管理措施?，完善管理?制度7、?加強車輛的?停放工作。?8、加強?環(huán)境衛(wèi)生的?監(jiān)督管理?9、做好與?公司各部門?的協(xié)調(diào)配合?工作。三?、強化安全?保衛(wèi)評比?一個企業(yè)的?強大，好壞?，盈利，虧?損，就在于?這個企業(yè)勢?必是具備有?一個安全感?。所以要安?全就得強化?公司員工的?安全意識、?提高保安人?員的思想素?質(zhì)和業(yè)務水?平，加強"?四防"工作?，落實保安?管理制度，?培訓提升保?安隊長的管?理水平。加?強對人員進?出，公務訪?客，車輛物?品出入，消?防安全。做?好防火、防?盜、防災，?防破壞、防?職業(yè)安全事?故等管理。?同時對員工?進行安全教?育，貫切落?實："安全?第一，預防?為主"的指?導思想。?創(chuàng)造一個安?寧祥和的工?作，生活環(huán)?境，保證公?司財產(chǎn)和公?司員工的人?身及合法財?產(chǎn)的安全。?1、建立?健全安全保?衛(wèi)管理制度?，落實安全?生產(chǎn)經(jīng)營責?任制。2?、建立健全?消防安全制?度，強化消?防安全管理?，管理到位?、層層落實?到人，層層?簽訂責任書?。開展消防?滅火演練。?四、開展?員工思想教?育培訓工作?。1、公?司形象教育?培訓。2?、員工行為?禮儀教育培?訓。3、?辦公職場的?教育培訓。?4、安全?教育培訓。?五、完成?上級領(lǐng)導交?辦的臨時工?作任務。公司行政工作計劃范文3篇（三）一、每天?固定工作以?及時間安排?8：10?到辦公室?8：15給?高老師和袁?姐倒水以及?打開電腦?8：20開?始監(jiān)督績效?考勤表的登?記8：3?0準備開會?18：3?0核實金源?客戶電話并?及時確保記?錄準確到位?二、每月?固定工作以?及時間安排?1、月末?___號到?下月___?號主要財務?登帳，記賬?，編制報表?報稅2、?___號發(fā)?完工資確保?編制好工資?表并及時讓?工作人員簽?字3、_?__號報稅?三、每天?具體情況具?體應對1?、各類辦公?用品、器具?與設(shè)備的采?購和保管?(1)辦公?用品以及器?具基本存放?于大廳柜子?了(2)?設(shè)備：2?、內(nèi)部資料?的分類保管?存