生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理

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計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)

層次

特點(diǎn)項(xiàng)目

戰(zhàn)略層計(jì)劃

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃

作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃的時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)（≥5年）粗（年）企業(yè)高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中（1年）中（月、季）工廠綜合中中層，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源利用短（月、旬、周）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）車(chē)間、工段、班組詳細(xì)低低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)處理用戶(hù)訂貨經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃職工福利計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃管理的全貌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)客戶(hù)訊息往來(lái)預(yù)測(cè)訂單情況確認(rèn)訂單銷(xiāo)售計(jì)劃訂單、出貨管理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)資料整理研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)、安排、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制造工程部門(mén)大日程計(jì)劃材料計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃中日程計(jì)劃發(fā)行作業(yè)指示書(shū)生產(chǎn)管理部門(mén)外購(gòu)、外發(fā)、計(jì)劃，庫(kù)存管理采購(gòu)小日程管理/作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)度/在制/工具/品質(zhì)管理制造部門(mén)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)情況查詢(xún)分析銷(xiāo)售訂單及預(yù)測(cè)單MPS計(jì)算MRP計(jì)算采購(gòu)、生產(chǎn)、委外建議規(guī)劃量下達(dá)委外訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)派工工序轉(zhuǎn)移工序在制狀況表工序完工狀況表工序異常狀況表生產(chǎn)完工狀況生產(chǎn)缺料分析生產(chǎn)訂單列表生產(chǎn)備料生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表生產(chǎn)訂單完工情況表MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)在制品查詢(xún)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告下達(dá)采購(gòu)訂單幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃

——（1）綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季

幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃

——（2）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃

——（3）物料需求計(jì)劃相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件案例自動(dòng)設(shè)備檢測(cè)插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距極少數(shù)自動(dòng)動(dòng)設(shè)備2H工位輪換（多技能））多數(shù)手工作作業(yè)面向生產(chǎn)線線自主質(zhì)量改改進(jìn)中間在庫(kù)0，一位停整整線停松下電器大大坂收音機(jī)機(jī)工廠組裝裝線自動(dòng)插件幾種主要的的生產(chǎn)計(jì)劃劃

——（（4）生產(chǎn)產(chǎn)排程計(jì)劃劃現(xiàn)代生產(chǎn)組組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)·觀念革新·全員改善活活動(dòng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠廠挑戰(zhàn)七零零極限目目標(biāo)所需主要要信息和和來(lái)源所需信息信息來(lái)源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響）工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）

技術(shù)部門(mén)成本數(shù)據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)財(cái)務(wù)部門(mén)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況現(xiàn)有人力情況培訓(xùn)能力

人事管理部門(mén)現(xiàn)有設(shè)備能力勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)有人員水平新設(shè)備計(jì)劃

制造（生產(chǎn)）部門(mén)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)原材料供應(yīng)情況現(xiàn)有庫(kù)存水平供應(yīng)商、承包商的能力倉(cāng)儲(chǔ)能力

物料管理部門(mén)

確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求

制定初步候選方案·基本相關(guān)關(guān)系·其它約束條件·成本

初步計(jì)劃(期望計(jì)劃)

No

該計(jì)劃是否可行？

Yes

批準(zhǔn)計(jì)劃

其它計(jì)劃階段

綜合計(jì)劃劃的制定定程序運(yùn)作管理理基本理理論和知知識(shí)體系系1.1企企業(yè)業(yè)運(yùn)作活活動(dòng)與運(yùn)運(yùn)作管理理的基本本概念1.2企企業(yè)業(yè)運(yùn)作管管理的決決策范圍圍與知識(shí)識(shí)體系1.3企企業(yè)業(yè)運(yùn)作管管理的目目標(biāo)和基基本問(wèn)題題1.4傳傳統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作管管理與現(xiàn)現(xiàn)代運(yùn)作作管理的的區(qū)別1.5運(yùn)運(yùn)作作管理在在企業(yè)管管理中的的作用和和地位1.6運(yùn)運(yùn)作管管理與企企業(yè)其它它職能管管理之間間的關(guān)系系企業(yè)運(yùn)作作活動(dòng)的的基本概概念顧客或用戶(hù)的參與投入·人力·物料·設(shè)備·技術(shù)·信息·能源·土地變換過(guò)程①③

⑤

②④

產(chǎn)出·產(chǎn)品·服務(wù)實(shí)施信息反饋圖1-1生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)出·產(chǎn)品·服務(wù)投入·人力·物料·設(shè)備·技術(shù)·信息·能源·土地變換過(guò)程程12345不同品種之間如何組合？產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、時(shí)間、附加服務(wù)如何保證？如何經(jīng)濟(jì)、有效地獲取、組合和使用不同形態(tài)的資源要素？如何有效地計(jì)劃、組織與控制變換過(guò)程？企業(yè)運(yùn)作作管理的的使命企業(yè)運(yùn)作作管理的的目標(biāo)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)運(yùn)作作管理的的基本問(wèn)問(wèn)題（1）產(chǎn)出要素管理質(zhì)量成本時(shí)間服務(wù)（2）資源要素管理設(shè)備人力物料信息（3）環(huán)境要素管理運(yùn)作管理理在企業(yè)業(yè)管理中中的作作用和地地位運(yùn)作是企企業(yè)創(chuàng)造造價(jià)值的的主要環(huán)環(huán)節(jié)企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作職能能占用了了組織的的絕大部部分財(cái)力力、設(shè)備備和人力力資源企業(yè)和企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最終體體現(xiàn)在企企業(yè)所提提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)上運(yùn)作管理理與企業(yè)業(yè)其它職職能管理理之間的的關(guān)系財(cái)務(wù)運(yùn)作營(yíng)銷(xiāo)R&D人力資源運(yùn)作管理理知識(shí)體體系的發(fā)發(fā)展過(guò)程程

及其其動(dòng)因分分析2.1企業(yè)運(yùn)作作管理知知識(shí)體系系的發(fā)展展過(guò)程2.2企企業(yè)業(yè)環(huán)境變變化與運(yùn)運(yùn)作管理理知識(shí)體體系發(fā)展展之間的關(guān)關(guān)系2.3生生產(chǎn)產(chǎn)方式的的演進(jìn)及及其發(fā)展展動(dòng)因分分析2.4生生產(chǎn)產(chǎn)方式的的變革及及其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)動(dòng)因分分析2.5企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因因?qū)\(yùn)作作管理知知識(shí)體系系發(fā)展的的促進(jìn)作作用運(yùn)作管理理知識(shí)體體系的發(fā)發(fā)展過(guò)程程泰勒的科科學(xué)管理理法福特制(零部件件互換原原理；作作業(yè)單純純化原理理；移動(dòng)動(dòng)裝配法法）日程計(jì)劃劃庫(kù)存管管理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量量控制(經(jīng)典生生產(chǎn)管理理學(xué))190019101920（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）197019801960194019902000OR在生產(chǎn)管管理中的的應(yīng)用各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)管理分分支的建建立生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的選擇擇、設(shè)計(jì)計(jì)和改造造生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)綜合管管理論（（MRPII，JIT，，OPT）生產(chǎn)管理理理論在在非制造造業(yè)的運(yùn)運(yùn)用—運(yùn)運(yùn)作管理理信息技術(shù)術(shù)給生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作管管理帶來(lái)來(lái)的變革革(ERP,供應(yīng)鏈管管理,敏敏捷制造造,大規(guī)規(guī)模定制制)企業(yè)環(huán)境境變化與與運(yùn)作管管理知識(shí)識(shí)體系發(fā)發(fā)展之間間的關(guān)系系企業(yè)環(huán)境變化（經(jīng)濟(jì)、自然資源、政治）企業(yè)尋求新途徑以適應(yīng)變化新的運(yùn)作管理理論和方法出現(xiàn)進(jìn)一步加劇環(huán)境變化生產(chǎn)方式式的演進(jìn)進(jìn)及其發(fā)發(fā)展動(dòng)因因分析手工生產(chǎn)產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)精益生產(chǎn)產(chǎn)集成制造造敏捷制造造大規(guī)模定定制綠色生產(chǎn)產(chǎn)電氣化、、機(jī)械化化從賣(mài)方市市場(chǎng)到買(mǎi)買(mǎi)方市場(chǎng)場(chǎng)自動(dòng)化技技術(shù)、IT基于時(shí)間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求求多樣化化重新認(rèn)識(shí)識(shí)自然資資源、企企業(yè)的社社會(huì)責(zé)任任生產(chǎn)方式式的變革革及其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因因分析大量生產(chǎn)產(chǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)因素價(jià)格質(zhì)量品種時(shí)間服務(wù)環(huán)保主要競(jìng)爭(zhēng)模式基于成本的競(jìng)爭(zhēng)基于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)基于柔性的競(jìng)爭(zhēng)基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)基于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)基于環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng)典型生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)算機(jī)集集成制造造敏捷制造造大規(guī)模定定制綠色制造造面向不同同行業(yè)、、不同生生產(chǎn)方式式

的運(yùn)運(yùn)作管理理方法和和管理技技術(shù)3.1生生產(chǎn)類(lèi)型型的不同同劃分及及主要管管理特點(diǎn)點(diǎn)3.2不不同生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型管管理特點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)一一步分析析3.3面面向不同同生產(chǎn)方方式的管管理技術(shù)術(shù)3.4選選擇適適用的管管理方法法和管理理技術(shù)生產(chǎn)類(lèi)型型的不同同劃分分類(lèi)方法生產(chǎn)類(lèi)型1.按產(chǎn)品使用性能分類(lèi)通用產(chǎn)品專(zhuān)用產(chǎn)品2.按生產(chǎn)工藝特征分類(lèi)流程型加工裝配型3.按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分類(lèi)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)4.按產(chǎn)品需求特性分類(lèi)訂貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)不同生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型的的主要管管理特點(diǎn)點(diǎn)

大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專(zhuān)用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性不同生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型管管理特點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)進(jìn)一步分分析產(chǎn)品特征產(chǎn)品組合、產(chǎn)品更新工藝特征工藝路線、設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備布置、設(shè)備使用物料存貨特征原材料、在制品、成品計(jì)劃與控制特征作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制勞動(dòng)力特征技術(shù)熟練性、勞動(dòng)生產(chǎn)率其它特征管理人員、管理重點(diǎn)分析角度具體分析內(nèi)容面向不同同生產(chǎn)方方式的管管理技術(shù)術(shù)生產(chǎn)方式主要管理技術(shù)手工生產(chǎn)監(jiān)工；手藝大量生產(chǎn)規(guī)模效益；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法；時(shí)間研究和作業(yè)研究精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)；零庫(kù)存、零缺陷；快速、準(zhǔn)確的物流集成制造制造系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的集成；物流與信息流的集成；集成設(shè)備的預(yù)防維護(hù)；人員培訓(xùn)敏捷制造標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等）；信息的連續(xù)流動(dòng)；虛擬運(yùn)作和虛擬集成大規(guī)模定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化；“延遲制造”技術(shù)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)交互產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、裝配；業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）綠色生產(chǎn)產(chǎn)品全生命周期管理；需求信息、制造信息、使用信息和環(huán)境信息的集成選擇適用用的管理理方法和和管理技技術(shù)表3－6不同同生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型所適適用的主主要管理理方法和和管理技技術(shù)工藝特征征

工藝特征

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用重復(fù)性能程度

流程型（連續(xù)型）

加工裝配型（離散型）

單質(zhì)或多質(zhì)

簡(jiǎn)單

復(fù)雜

三化程度高

專(zhuān)用產(chǎn)品

單件小批l訂單管理l物流平衡和能力平衡技術(shù)l保證原料、動(dòng)力不間斷供應(yīng)的體系l訂單管理l工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)l瓶頸管理方法l訂單管理l工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)l瓶頸管理方法lOPT技術(shù)l訂單管理l工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)l瓶頸管理方法lOPT技術(shù)l網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT，CPM）

通用產(chǎn)品

成批l預(yù)測(cè)＋訂單管理l物流平衡和能力平衡技術(shù)l計(jì)劃編制技術(shù)l保證原料、動(dòng)力不間斷供應(yīng)的體系l批量?jī)?yōu)化技術(shù)l均衡生產(chǎn)技術(shù)l預(yù)測(cè)＋訂單管理l成組技術(shù)（GT）＋流水線設(shè)計(jì)技術(shù)l批量?jī)?yōu)化技術(shù)l能力平衡技術(shù)l瓶頸管理方法l預(yù)測(cè)＋訂單管理l成組技術(shù)（GT）＋流水線設(shè)計(jì)技術(shù)l批量?jī)?yōu)化技術(shù)l能力平衡技術(shù)l瓶頸管理方法lBOM管理技術(shù)lMRP/MPS技術(shù)l預(yù)測(cè)＋訂單管理l成組技術(shù)（GT）＋流水線設(shè)計(jì)技術(shù)l瓶頸管理方法lMRP/MPS技術(shù)lMRPII系統(tǒng)

大量l預(yù)測(cè)技術(shù)l流水線平衡技術(shù)l設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系l實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)l原料庫(kù)存控制方法l預(yù)測(cè)技術(shù)l流水線平衡技術(shù)lWIP控制方法l優(yōu)化計(jì)劃技術(shù)

l預(yù)測(cè)技術(shù)l流水線平衡技術(shù)lWIP控制方法l優(yōu)化計(jì)劃技術(shù)lBOM管理技術(shù)l看板控制方式lMRPII系統(tǒng)

l預(yù)測(cè)技術(shù)l流水線平衡技術(shù)lWIP控制方法l優(yōu)化計(jì)劃技術(shù)l看板控制方式lBOM管理技術(shù)lMRP/MPS技術(shù)lMRPII系統(tǒng)企業(yè)的生生產(chǎn)類(lèi)型型劃分什么是離離散制造造其加工任任務(wù)以批批量的方方式通過(guò)過(guò)不同的的加工單單元，每每一批可可能有不不同的工工藝路線線，生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程被被設(shè)計(jì)為為能夠加加工更寬寬范圍的的產(chǎn)品，，設(shè)備位位置固定定，設(shè)備備用途多多樣。典型的企企業(yè)為機(jī)機(jī)械、塑塑膠、五五金、電電子元器器件制造造及部分分化工類(lèi)類(lèi)下游的的企業(yè)T型企業(yè)業(yè)離散制造造的特點(diǎn)點(diǎn)是什么么？用于排隊(duì)隊(duì)、計(jì)劃劃、等待待的時(shí)間間占整個(gè)個(gè)加工周周期的80%，過(guò)程控控制復(fù)雜雜多變存在兩個(gè)個(gè)明顯的的階段：：制造裝配交貨狀況況差：有有很早和和很晚兩兩種情況況（例如如，40%偏早，20%準(zhǔn)時(shí)，40%偏晚）制造過(guò)程程的加班班與趕工工現(xiàn)象隨隨機(jī)發(fā)生生而且頻頻繁通用零件件占支配配地位哪些零件件（甚至至是部裝裝產(chǎn)品））用來(lái)完完成哪個(gè)個(gè)定單安安排得很很晚大批量制制造在制造與與裝配之之間存在在大量的的庫(kù)存產(chǎn)品、BOM、工藝等等多且經(jīng)經(jīng)常變化化；設(shè)備和工工人必須須足夠靈靈活地執(zhí)執(zhí)行變化化的工作作，機(jī)器器和工作作中心通通常按照照功能分分組；生產(chǎn)周期期通常很很長(zhǎng)；能力需求求依靠每每個(gè)產(chǎn)品品的組合合建立，，并且很很難預(yù)測(cè)測(cè)離散型企企業(yè)問(wèn)題題產(chǎn)生的的原因企圖通過(guò)過(guò)增加成成品和半半成品庫(kù)庫(kù)存的數(shù)數(shù)量和種種類(lèi)改善善交貨狀狀況。提高效率率和節(jié)省省運(yùn)費(fèi)的的驅(qū)使。。破壞了根根據(jù)交貨貨要求和和定單進(jìn)進(jìn)行裝配配的目標(biāo)標(biāo)。破壞了根根據(jù)需求求預(yù)測(cè)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)和制造造的目標(biāo)標(biāo)。人為地對(duì)對(duì)部裝或或（和））總裝領(lǐng)領(lǐng)部件進(jìn)進(jìn)行錯(cuò)誤誤地配置置。離散型企企業(yè)痛點(diǎn)點(diǎn)交貨狀況況差，訂訂單變幻幻頻繁。。齊套性差差、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃無(wú)無(wú)權(quán)威性性。原材料庫(kù)庫(kù)存、在在制品庫(kù)庫(kù)存、大大量積壓壓。急、插單單現(xiàn)象較較多。什么是流流程制造造設(shè)備和操操作工通通常處理理一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的、、不間斷斷的物流流，在每每一個(gè)生生產(chǎn)過(guò)程程中，操操作工通通常執(zhí)行行相同的的工作，，流程制制造通常常被稱(chēng)為為大規(guī)模模生產(chǎn)。。工廠的的布置（（機(jī)器、、工作臺(tái)臺(tái)、裝配配線等等等的排列列）更符符合生產(chǎn)產(chǎn)流程。。流程生產(chǎn)產(chǎn)：物流流是連續(xù)續(xù)的不間間斷的，，典型的的企業(yè)如如化工、、石油制制品的加加工，紡紡織類(lèi)企企業(yè)，通通常通過(guò)過(guò)管道傳傳輸物料料V型企業(yè)業(yè)流程制造造的特點(diǎn)點(diǎn)是什么么？生產(chǎn)控制制更專(zhuān)注注于過(guò)程程的穩(wěn)定定性和物物料的連連續(xù)性，，因?yàn)楣すぷ髁鞒坛淌亲詣?dòng)動(dòng)的，實(shí)實(shí)施和控控制相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單，，但對(duì)設(shè)設(shè)備管理理要求較較高。與原材料料種類(lèi)相相比，最最終產(chǎn)品品的種類(lèi)類(lèi)很多產(chǎn)品的加加工順序序和工藝藝基本相相同設(shè)備一般般是資金金密集型型的而且且高度專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化加工路線線數(shù)量有有限通常每個(gè)個(gè)零件每每次只占占用一種種資源傾向于在在少量的的時(shí)間里里進(jìn)行大大量生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備總的的利用水水平唯一一受限于于庫(kù)存大大小工藝的顯顯著變化化需要大大量的投投資流程型企企業(yè)產(chǎn)生生問(wèn)題原原因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)是資本本密集型型的而且且生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間很長(zhǎng)，，所以批批量很大大為了獲得得高水平平的利用用率，原原材料過(guò)過(guò)早地向向生產(chǎn)部部門(mén)發(fā)放放管理人員員用勞動(dòng)動(dòng)利用率率和設(shè)備備利用率率作為績(jī)績(jī)效衡量量指標(biāo)不同的加加工任務(wù)務(wù)合在一一塊兒，，或成組組生產(chǎn)以以獲得較較大的生生產(chǎn)批量量瓶頸要匆匆匆忙忙忙完成大大量工作作流程型企企業(yè)痛點(diǎn)點(diǎn)成品庫(kù)存存過(guò)于龐龐大。顧客服務(wù)務(wù)或交貨貨狀況很很差，缺缺乏彈性性。生產(chǎn)管理理人員抱抱怨需求求經(jīng)常變變化。銷(xiāo)售經(jīng)理理抱怨制制造部門(mén)門(mén)反應(yīng)太太慢。部門(mén)之間間經(jīng)常發(fā)發(fā)生沖突突。生產(chǎn)提前前期不可可預(yù)測(cè)。。什么是項(xiàng)項(xiàng)目制造造應(yīng)用在大大的通常常不重復(fù)復(fù)的，物物料或者者結(jié)構(gòu)需需要客戶(hù)戶(hù)化定制制的（engineer-to-order）產(chǎn)品中中。這種種類(lèi)型的的加工過(guò)過(guò)程是高高度靈活活并且能能夠處理理更寬范范圍的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)改變。。產(chǎn)品制制造過(guò)程程通常使使用固定定位置類(lèi)類(lèi)型的布布局。典型的企企業(yè)有輪輪船、飛飛機(jī)、火火箭、衛(wèi)衛(wèi)星等的的制造波音767的裝配車(chē)車(chē)間A型企業(yè)業(yè)項(xiàng)目制造造的特點(diǎn)點(diǎn)是什么么？產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)通常常在項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行。生產(chǎn)周期期很長(zhǎng)，，生產(chǎn)數(shù)數(shù)量很少少；需要制造造、市場(chǎng)場(chǎng)、采購(gòu)購(gòu)和工程程方面的的協(xié)調(diào)。需要設(shè)計(jì)計(jì)、工程程人員更更多的參參與。零部件庫(kù)庫(kù)存大量量存在，，但有些些零件嚴(yán)嚴(yán)重短缺缺。瓶頸出現(xiàn)現(xiàn)的位置置不固定定。抱怨需求求發(fā)生變變化，導(dǎo)導(dǎo)致工廠廠混亂和和供應(yīng)不不良。運(yùn)作費(fèi)用用（特別別是計(jì)劃劃外加班班費(fèi)）令令人頭疼疼。項(xiàng)目型企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)相對(duì)較少少的零件件要用到到瓶頸（（次瓶頸頸）資源源。裝配作業(yè)業(yè)的工人人抱怨零零件短缺缺與不匹匹配。人們把問(wèn)問(wèn)題歸結(jié)結(jié)為零件件缺乏。。加工路線線變化很很大，有有些零件件可能需需要50道工序，，而另一一些零件件只需要要幾道工工序。零件與特特定的最最終產(chǎn)品品相對(duì)應(yīng)應(yīng)。項(xiàng)目型企企業(yè)問(wèn)題題出現(xiàn)原原因瓶頸出現(xiàn)現(xiàn)的位置置發(fā)生變變化。設(shè)備利用用率不均均衡。經(jīng)常加班班。裝配所需需的各種種零件不不能同時(shí)時(shí)具備，，裝配作作業(yè)經(jīng)常常缺乏裝裝配產(chǎn)品品所需的的零件。經(jīng)常倉(cāng)促促地加工工短缺的的零件。項(xiàng)目型企企業(yè)的痛痛點(diǎn)設(shè)備利用率低低，瓶頸資源源經(jīng)常發(fā)生飄飄移。計(jì)劃外加班太太多。零部件齊套性性差。生產(chǎn)過(guò)程缺乏乏控制怎樣確定一個(gè)個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型？結(jié)合各種類(lèi)型型的特點(diǎn)來(lái)分分析分車(chē)間考慮，，而不是分企企業(yè)考慮不同的車(chē)間可可能有不同的的組織方式隨著標(biāo)準(zhǔn)化程程度的提高和和先進(jìn)設(shè)備的的引進(jìn)，生產(chǎn)產(chǎn)組織方式可可能發(fā)生變化化根據(jù)其業(yè)務(wù)處處理方式分析析如何領(lǐng)料，何何時(shí)入庫(kù)，如何安排生產(chǎn)產(chǎn)，如何統(tǒng)計(jì)計(jì)車(chē)間數(shù)據(jù)如何下達(dá)和更更改生產(chǎn)任務(wù)務(wù)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)業(yè)，幾乎很難難發(fā)現(xiàn)單一的的離散型和單單一的流程型型，而體現(xiàn)出出的往往是一一種混合型。。謝謝謝提問(wèn)與交流胡岸君ail：huanjunn@9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20229:55:01AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20229:55:01AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十五二二十時(shí)