第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址

與布置優(yōu)化4.1選址決策4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策4.3庫房布置4.4選址與布置決策的定量分析4.5裝配線平衡4.6辦公室的設(shè)施布置

4.1選址決策一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。對于制造業(yè)企業(yè)，地理布局決定著某些直接成本的高低(如原材料和產(chǎn)品的運輸成本、勞動力成本等)。對于服務(wù)業(yè)企業(yè)，選址問題直接影響著供需關(guān)系（如客流量）。選址的問題還影響著員工的情緒、相互之間的關(guān)系以及公共關(guān)系等。4.1.1選址決策的基本概念設(shè)施選址（FacilityLocation），就是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡各種因素，確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施的過程。設(shè)施選址不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟(jì)效益。4.1.2影響選址的因素經(jīng)濟(jì)因素運輸條件與費用運輸工具：航空鐵路水路管道運輸公路企業(yè)選址要考慮產(chǎn)品與服務(wù)的特點與性質(zhì)，考慮是否接近原材料產(chǎn)地還是消費市場。

1.接近原材料產(chǎn)地： 原料笨重而低廉。例如，水泥生產(chǎn)，鋼鐵冶金等； 原料易變質(zhì)的企業(yè)。例如，水果食品廠； 原料運輸不便的生產(chǎn)過程。例如，易燃‘,易爆等。2.接近消費市場：產(chǎn)品運輸不便，如家具生產(chǎn)；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)的生產(chǎn)，如食品廠；大多數(shù)服務(wù)生產(chǎn)，如商店，醫(yī)院，銀行等服務(wù)業(yè)選址7-11店址選擇:基本出發(fā)點是便捷注意在居民住宅區(qū)內(nèi)設(shè)立店鋪在決定店鋪位置的時候，非常注意避免道路狹窄的地方、停車場小的地方、人口狹窄的地方以及建筑物過于狹長的地方等等。影響選址的因素經(jīng)濟(jì)因素勞動力可獲性與費用對于勞動密集型企業(yè)，人工費用占產(chǎn)品成本的大多數(shù)，必須考慮勞動力的成本。工廠設(shè)在勞動力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本。對于大量需要且具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，勞動力資源的可獲性和成本就成為選址的重要要求。能源可獲性與費用沒有燃料（煤、油、天然氣）和動力（電），企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)。對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠，選址應(yīng)該靠近燃料、動力供應(yīng)地。廠址條件和費用建廠地方的地勢、利用情況和地質(zhì)條件,都會影響到建設(shè)投資；地價是影響投資的重要因素。城市地價高,城郊地價較低，農(nóng)村地價更低；廠址條件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便。

其他因素政治因素政治局面、法制的健全、稅負(fù)的公平。建廠，尤其是在國外建廠，必須要考慮政治因素。社會因素居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素氣候條件和水資源狀況4.1.3選址的一般步驟選擇某一個地區(qū)１、城市設(shè)廠２、農(nóng)村設(shè)廠３、城郊設(shè)廠在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c１、確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地２、整理廠地環(huán)境的費用３、職工生活方便，考慮職工的住房問題，職工上下班交通問題。比較不同地點，作出決定11案例麥當(dāng)勞與肯肯德基一、、麥麥當(dāng)當(dāng)勞勞的的選選址址首先先，，市市場場調(diào)調(diào)查查和和資資料料信信息息的的收收集集。。包括括：：人人口口、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)水水平平、、消消費費能能力力、、發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)模模和和潛潛力力、、收收入入水水平平、、以以及及前前期期研研究究商商圈圈的的等等級級和和發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會會及及成成長長空空間間。。12其次次，，對對不不同同商商圈圈中中的的物物業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行評評估估。。包括括：：人人流流測測試試、、顧顧客客能能力力對對比比、、可可見見度度和和方方便便性性的的考考量量等等，，以以得得到到最最佳佳的的位位置置和和合合理理選選擇擇。。在了解市市場價格格、面積積劃分、、工程物物業(yè)配套套條件及及權(quán)屬性性質(zhì)等方方面的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行營業(yè)業(yè)額預(yù)估估和財務(wù)務(wù)分析，，最終確確定該位位置是否否有能力力開設(shè)一一家麥當(dāng)當(dāng)勞餐廳廳。13最后，商鋪的的投資是是一個既既有風(fēng)險險、又能能夠帶來來較高回回報的決決策，所所以還要要更多地地關(guān)注市市場定位位和價格格水平，，既考慮慮投資回回報的水水平，也也注重中中長期的的穩(wěn)定收收入，這這樣才能能較好地地控制風(fēng)風(fēng)險，達(dá)達(dá)到投資資收益的的目的。。14二、為什什么有麥麥當(dāng)勞的的地方就就有肯德德基?肯德基喜喜歡跟著著麥當(dāng)勞勞開店，，這樣就就省去了了他很多多的前期期資金，，這是肯肯德基的的經(jīng)營策策略。1、因為為麥當(dāng)勞勞和肯德德基在選選擇開店店地址上上非常慎慎重，通通常都會會對當(dāng)?shù)氐匾约伴_開店區(qū)域域進(jìn)行調(diào)調(diào)查，基基本上他他們都會會選擇在在人口密密集、具具有消費費潛力、、優(yōu)勢地地段和年年輕人聚聚集的地地方開店店，所以以從選址址上他們們是有共共同性的的。2、其次次，做餐餐飲基本本上都比比較喜歡歡集中，，因為很很多城市市都有餐餐飲一條條街，這這和餐飲飲行業(yè)自自身消費費習(xí)慣有有關(guān)。3、基本本上喜歡歡吃快餐餐的人，，如果看看到肯德德基人滿滿了，就就會選擇擇麥當(dāng)勞勞，兩家家店離得得近，也也容易獲獲得目標(biāo)標(biāo)群的認(rèn)認(rèn)可。4.2設(shè)設(shè)備備/設(shè)施施布置決決策定義：是是指合理理安排企企業(yè)或某某一組織織內(nèi)部各各個生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)單單位和輔輔助設(shè)施施的相對對位置和和面積、、車間內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的位置。。目的：將將企業(yè)內(nèi)內(nèi)的各種種物質(zhì)設(shè)設(shè)施進(jìn)行行合理安安排，使使它們組組合成一一定的空空間形式式，從而而有效地地為企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)運作服服務(wù)，以以獲得更好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益4.2.1生產(chǎn)產(chǎn)單位的的專業(yè)化化原則和和形式生產(chǎn)單位位專業(yè)化化形式，，影響企企業(yè)內(nèi)部部的生產(chǎn)產(chǎn)分工和和協(xié)作關(guān)關(guān)系，決決定著物物料流向向、物流流路線和和運輸量量，他是是企業(yè)與與車間平平面布置置中必須須考慮的的重要問問題。1.工藝專業(yè)業(yè)化原則則定義：集中了完完成相同同工藝的的設(shè)備和和工人，，可以完完成不同同產(chǎn)品上上相同工工藝內(nèi)容容的加工工，如制制造業(yè)企企業(yè)中的的機(jī)械加加工車間間、鍛造造車間、、車工工工段等生生產(chǎn)單位位。優(yōu)點：對產(chǎn)品品品種變化化適應(yīng)能能力強(qiáng)、、生產(chǎn)系系統(tǒng)可靠靠性高、、工藝管管理方便便缺點：加工路線線長、運運輸量大大、運輸輸成本高高、生產(chǎn)產(chǎn)周期長長、組織織管理工工作復(fù)雜雜2.對象象（產(chǎn)品品）專業(yè)業(yè)化原則則定義：集中了完完成同一一產(chǎn)品生生產(chǎn)所需需的設(shè)備備、工藝藝裝備和和工人，，可以完完成相同同產(chǎn)品的的全部或或大部分分的加工工任務(wù)。。如政府府部門圍圍繞某種種特殊任任務(wù)，從從有關(guān)職職能部門門抽出辦辦事人員員集中在在一起。。優(yōu)點：可縮短運運輸路線線、減少少運輸費費用，有有利于提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、、縮短生生產(chǎn)周期期，同時時還簡化化生產(chǎn)管管理。缺點：對產(chǎn)品品品種變化化的適應(yīng)應(yīng)能力很很差任何企業(yè)業(yè)，特別別是機(jī)械械制造企企業(yè)，純純粹按工工藝專業(yè)業(yè)化形式式或?qū)ο笙髮I(yè)化化形式布布置的較較少，常常常是同同時采用用兩種專專業(yè)化形形式進(jìn)行行車間或或企業(yè)的的布置。?！に噷I(yè)化原原則適用用于批量量生產(chǎn)，，對象專專業(yè)化原原則適用用于大量量大批生生產(chǎn)。如:審批批文件等等影影響企業(yè)業(yè)生產(chǎn)單單位構(gòu)成成的因素素產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)與工工藝特點點生產(chǎn)單位位的設(shè)置置應(yīng)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的要要求，設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的制造造車間，，如生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)品的制制造企業(yè)業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)單位可可由毛坯坯、加工工、裝配配車間組組成；流流程式的的化工行行業(yè)則嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝流程程的階段段組成車車間。企業(yè)的專專業(yè)化與與協(xié)作化化水平企業(yè)的專專業(yè)化是是以生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品種多多少和工工藝類型型與方法法的單一一化程度度來衡量量的。專專業(yè)化程程度高的的企業(yè)，，年產(chǎn)量量較大，，生產(chǎn)車車間的任任務(wù)比較較單一。。企業(yè)協(xié)協(xié)作范圍圍越廣，，企業(yè)的的生產(chǎn)車車間組成成越簡單單。企業(yè)的生生產(chǎn)規(guī)模模大型企業(yè)業(yè)的車間間規(guī)模大大，為了了便于組組織生產(chǎn)產(chǎn)，同類類生產(chǎn)性性質(zhì)的車車間往往往設(shè)置多多個，如如機(jī)械加加工一車車間、機(jī)機(jī)械加工工二車間間；對于于小型企企業(yè)，則則可將加加工與裝裝配設(shè)置置在一個個車間。。影影響生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)設(shè)施布布置決決策的因因素廠房的布布置滿足足生產(chǎn)過過程的要要求，以以避免互互相交叉叉和迂回回運輸，，縮短生生產(chǎn)周期期，節(jié)省省生產(chǎn)費費用生產(chǎn)聯(lián)系系和協(xié)作作聯(lián)系密密切的單單位應(yīng)相相互靠近近布置充分利用用現(xiàn)有運運輸條件件按照生產(chǎn)產(chǎn)性質(zhì)、、防火和和環(huán)保要要求，合合理劃分分廠區(qū)在考慮防防火和衛(wèi)衛(wèi)生條件件下，總總平面布布置應(yīng)力力求占地地面積最最小工廠布置置應(yīng)考慮慮有擴(kuò)建建的余地地幾幾種典型型的布置置形式布置類型型：固定式布布置按產(chǎn)品布布置按工藝過過程布置置按成組制制造單元元布置C型制造造單元布布置U型制造造單元及及生產(chǎn)線線布置布置類型型固定式布布置（FixedPositionLayout））加工對象象位置固固定，生生產(chǎn)工人人和設(shè)備備都隨加加工產(chǎn)品品所在的的某一位位置而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。車床磨床鑽床焊接塗漆裝配原料倉庫成品倉庫工作物件工人甲工人乙原料甲原料乙設(shè)備甲設(shè)備乙成品工作物件按產(chǎn)品布布置（ProductLayout）按對象專專業(yè)化原原則布置置有關(guān)機(jī)機(jī)器和設(shè)設(shè)備，常常見的如如流水生生產(chǎn)線或或產(chǎn)品裝裝配線。。如圖4－7所所示。加工設(shè)備備加工設(shè)備備流水線圖4－7：按產(chǎn)產(chǎn)品（對對象）布布置的示示意圖奇瑞公司司全景圖圖奇瑞公司司第一總總裝廠奇瑞公司司第二總總裝廠豐田裝配配車間按工藝過過程布置置（ProcessLayout）又稱工藝藝專業(yè)化化布置。。即按照照工藝專專業(yè)化原原則將同同類機(jī)器器集中在在一起，，完成相相同工藝藝加工任任務(wù)，如如圖4－－8所示示。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運LDG車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床圖4－8：按工工藝過程程布置示示意圖鉚焊裝配配車間按成組制制造單元元布置（（LayoutsBasedonGroupTechnology）基本原理理是，首首先根據(jù)據(jù)一定的的標(biāo)準(zhǔn)將將結(jié)構(gòu)和和工藝相相似的零零件組成成一個零零件組，，確定出出零件組組的典型型工藝流流程，再再根據(jù)典典型工藝藝流程的的加工內(nèi)內(nèi)容選擇擇設(shè)備和和工人，，由這些些設(shè)備和和工人組組成一個個生產(chǎn)單單元。車床鉆床磨床LDDGGLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3GDL如4－－9：：成組組生產(chǎn)產(chǎn)單元元布置置示意意圖按C形形制造造單元元布置置成組制制造單單元具具體地地可以以布置置成C型，，簡稱稱C型型制造造單元元布置置機(jī)器6機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5入口出口如4－－10：C形制制造單單元布布置示示意圖圖U形制制造單單元及及生產(chǎn)產(chǎn)線布布置（（U-lineCell））機(jī)器7654321出口7654321入口出口入口工人的的行走走路線線圖4－－11：U形制制造單單元及及生產(chǎn)產(chǎn)線布布置曲線形(U形、半圓形或蛇形)布置的優(yōu)點：人員配置靈活，便于平衡；便于返工；便于搬運；通路順暢；便于團(tuán)隊協(xié)作。Bad:工人被分開，沒有機(jī)會交換工作要素。Better:工人可交換工作要素；可增減工人；經(jīng)培訓(xùn)的工人幾乎可以自己平衡生產(chǎn)進(jìn)度。Bad:沒有機(jī)會同其他工人合作，增加產(chǎn)量。Better:工人可相互幫助，便于第三人插手Bad:直線形難以平衡。Better:便于協(xié)作與幫助。5人減為4人。4.3庫庫房房布置置例子假設(shè)有有一個個家電電用品品倉庫庫，共共有M個貨貨區(qū)，，分別別存儲儲7種種家電電。倉倉庫有有一個個出入入口，，進(jìn)出出倉庫庫的貨貨物都都要經(jīng)經(jīng)過該該口（（如圖圖4－－12所示示）。。假設(shè)設(shè)該倉倉庫每每種物物品每每周的的存取取次數(shù)數(shù)如表表4－－1所所示，，應(yīng)該該如何何布置置不同同物品品的貨貨區(qū)，，使總總搬運運量最最小？？存儲物品搬運次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1.電烤箱28012.空調(diào)16023.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機(jī)15017.其他1002貨區(qū)通道表4－－1：：家電電用品品倉庫庫的存存儲信信息圖4－－12：倉倉庫平平面示示意圖圖72465537244551通道貨區(qū)圖4－－13：布布置好好的倉倉庫平平面示示意圖圖上面的的例子子是以以總搬搬運量量最小小為目目標(biāo)的的一種種簡單單易行行的倉倉庫貨貨區(qū)布布置方方法。。在實實際中中，根根據(jù)情情況不不同，，倉庫庫布置置可以以有多多種方方案，，多種種考慮慮目標(biāo)標(biāo)。例例如，，不同同物品品的需需求經(jīng)經(jīng)常是是季節(jié)節(jié)性的的，因因此，，在上上例中中，也也許在在國慶慶或者者春節(jié)節(jié)期間間把電電視、、音響響放在在靠近近出入入口處處，而而在夏夏季的的時候候?qū)⒖湛照{(diào)放放在出出入口口處。?？臻g間利用用方法法不同同也會會帶來來不同同的倉倉庫布布置要要求，，如立立體倉倉庫。。（視視頻））4.4選選址址與布布置決決策的的定量量分析析量量本利利分析析法(盈虧虧平衡衡點分分析法法)步驟：（1））確定定每一一被選選地點點的固固定成成本和和可變變成本本（2））在同同一張張圖表表上繪繪出各各地點點的總總成本本線（3））確定定在某某一預(yù)預(yù)定的的產(chǎn)量量水平平上，，哪一一地點點的總總成本本最少少或者者哪一一地點點的利利潤最最高這種方方法需需要建建立以以下假設(shè):售價和和銷售售量都都相同同(對對于制制造業(yè)業(yè)來說說，廠廠址不不影響響其銷銷售量量)[例]某某一機(jī)機(jī)動汽汽化器器制造造商考考慮將將新建建一處處生產(chǎn)產(chǎn)制造造廠,在A、B、C三個個城市市進(jìn)行行選擇擇,條條件如如下表表（元元）方案固定成本單位變動成本預(yù)測銷量預(yù)計銷售價格A30萬75020001200B60萬45020001200C110萬25020001200總成本本=固固定成成本+單位位變動動成本本*預(yù)預(yù)測銷銷量[解]TCA=300000+750*2000=1800000TCB=600000+450*2000=1500000TCC=1100000+250*2000=1600000銷售量量成本收入TCATCBTCC評評分法法1.一一般評評分法法(見例1)2.加加權(quán)評評分法法(見例2)A選選擇有有關(guān)因因素（（如市市場位位置、、水源源供應(yīng)應(yīng)、停停車場場、潛潛在收收入等等）B賦賦予每每個因因素一一個比比重，，以此此顯示示它與與所有有其它它因素素相比比的相相對重重要性性。各各因素素比重重總和和一般般是1.00C給給所有有因素素確定定一個個統(tǒng)一一的數(shù)數(shù)值范范圍（（如0-100）D給給每一一待選選地點點打分分E把把每一一因素素的得得分與與它所所占的的比重重值相相乘，，再把把各因因素乘乘積值值相加加就得得到待待選地地點的的總分分F選選擇其其中綜綜合得得分最最高的的地點點[例1]有三三個候候選廠廠址：：A、、B、、C，，它們們經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素素相當(dāng)當(dāng)，現(xiàn)現(xiàn)按7個難難以量量化的的因素素進(jìn)行行進(jìn)一一步比比較。。選址因素最高分?jǐn)?shù)候選廠址ABC未來燃料可獲性水源供應(yīng)的充足程度勞動力供應(yīng)情況生活條件運輸?shù)撵`活性及前景環(huán)境污染法規(guī)稅收穩(wěn)定性3001002501502005050200802201201603030250902001201604040220802001001403030合計1100840900800[例2]加加權(quán)評評分：：一家家攝影影公司司打算算開張張一家家分店店，下下表是是兩個個可供供選擇擇的地地點的的信息息因素比重得分(100)衡量值地點1地點2地點1地點2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運營成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10（100）=10.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.0

70.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.5

82.7作作業(yè)相相關(guān)圖圖作業(yè)相相關(guān)圖圖法由由穆德德提出出，它它是根根據(jù)企企業(yè)各各個部部門之之間的的活動動關(guān)系系密切切程度度布置置其相相互位位置。。首先將將密切切程度度劃分分為A、E、I、O、U、X六個個等級級，然然后列列出導(dǎo)導(dǎo)致不不同程程度關(guān)關(guān)系的的原因因。使使用這這兩種種資料料，將將待布布置的的部門門一一一確定定出相相互關(guān)關(guān)系，，根據(jù)據(jù)相互互關(guān)系系重要要程度度，按按重要要等級級高的的部門門相鄰鄰布置置的原原則，，安排排出最最合理理的布布置方方案。。作業(yè)相相關(guān)圖圖代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他表4－－4：：關(guān)系系密切切程度度分類類表表4－－5：：關(guān)系系密切切原因因例4－1一一個快快餐店店欲布布置其其生產(chǎn)產(chǎn)與服服務(wù)設(shè)設(shè)施。。該快快餐店店共分分成6個部部門，，計劃劃布置置在一一個2×3的區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)。已已知這這6個個部門門間的的祖業(yè)業(yè)關(guān)系系密切切程度度，如如圖4－16所所示，，請根根據(jù)4－16作作出合合理布布置。。這里的的符號號表示示兩者的關(guān)關(guān)系絕絕對重重要部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU表4－6：作業(yè)相關(guān)圖示例解：第第一步步，列列出關(guān)關(guān)系密密切程程度分分類表表（只只考慮慮A和和X））AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6第二步，根根據(jù)列表編編制主聯(lián)系系簇，如圖圖4－17所示。原原則是，從從關(guān)系“A”出現(xiàn)最最多的部門門開始，如如本例的部部門6出現(xiàn)現(xiàn)3次，首首先確定部部門6，然然后將與部部門6的關(guān)關(guān)系密切程程度為A的的一一聯(lián)系系在一起。。2456546231圖4－17：聯(lián)系簇簇圖4－18：聯(lián)系簇簇第三步，考考慮其他““A”關(guān)系系部門，如如能加在主主聯(lián)系簇上上就盡量加加上去，否否則畫出了了分離的子子聯(lián)系簇。。本例中，，所有的部部門都能加加到主聯(lián)系系簇上去，，如圖4－－18所示示。第四步，畫畫出“X””關(guān)系聯(lián)系系圖。如圖圖4－19所示。第五步，根根據(jù)聯(lián)系簇簇圖和可供供使用的區(qū)區(qū)域，用實實驗法安置置所有部門門（如圖4－20所所示）3416126354圖4－19：X關(guān)系系聯(lián)系簇圖4－20：最后結(jié)結(jié)果4.4.4從--至表法從--至表表是一種常常用的生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)設(shè)設(shè)施布置方方法。其基本步驟驟如下：選擇典型零零件，制定定典型零件件的工藝路路線，確定定所用機(jī)床床設(shè)備制定設(shè)備布布置的初始始方案，統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備備之間的移移動距離確定出零件件在設(shè)備之之間的移動動次數(shù)和單單位運量成成本用實驗法確確定最滿意意的布置方方案。[例]一金金屬加工車車間有六臺臺設(shè)備，已已知其加工工的零件品品種及加工工路線，零零件在設(shè)備備間移動次次數(shù)和單位位移動成本本如表所示示。請確定定最佳布置置方案。設(shè)備間月平平均移動次次數(shù)單位距離運運輸成本單位距離每每月運輸成成本單位距離每每月總運輸輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車床66.0插床鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390最后布置方方案鋸床沖床插床磨床鉆床車床15324鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床

71.5

122.712.725.235.1③①磨床25.491.721.315.8②沖床23.618.416.5鉆床

69.228.0④車床

66.0⑤插床4.5裝裝配線平平衡裝配線時間間平衡的概概念所謂裝配線線平衡，又又稱工序同同期化，是是對于某裝裝配流水線線，在給定定流水線的的節(jié)拍后，，求出裝配配線所需工工序的工作作地數(shù)量和和用工人數(shù)數(shù)最少的方方案。裝配線問題題還可以表表述為：對對于特定的的產(chǎn)品，給給定工作地地數(shù)量，求求出使流水水線節(jié)拍最最小的配置置方案。裝配線的平平衡與否直直接影響到到制造系統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)率率。裝配配線平衡問問題是一個個與設(shè)施規(guī)規(guī)劃相牽連連的問題。。一個工作作站要完成成的工作總總量與分配配到該工作作站的基本本工作單元元總數(shù)是一一致的。裝裝配線平衡衡問題就是是將所有基基本工作單單元分派到到各個工作作站，以使使每個工作作站在節(jié)拍拍（即相鄰鄰兩產(chǎn)品通通過裝配線線尾端的間間隔時間））內(nèi)都處于于繁忙狀態(tài)態(tài)，完成最最多的操作作量，從而而使各工作作站的未工工作時間（（閑置時間間）最少。。裝配線節(jié)拍拍的計算所謂裝配線線節(jié)拍，是是指裝配線線上連續(xù)出出產(chǎn)兩件相相同制品的的時間間隔隔。它的計計算公式是是：裝配線時間間平衡方法法確定裝配流流水線節(jié)拍拍計算裝配線線上需要的的最少工作作地數(shù)組織工作地地計算工作地地時間損失失系數(shù)、平平滑系數(shù)裝配線平衡衡的舉例例啟明公公司開發(fā)出出一種款式式新穎的三三輪童車，，試銷結(jié)果果表明深受受顧客歡迎迎。公司決決定建立一一條裝配流流水線，大大批量生產(chǎn)產(chǎn)這種三輪輪童車，面面向全國銷銷售。三輪輪童車裝配配線的節(jié)拍拍為20s/件，工工序總工作作時間為253s。。現(xiàn)需要對對這條裝配配線進(jìn)行組組織設(shè)計，，裝配線平平衡過程如如下：212145678391011122019131415161718解：1、計計算最小工工作地數(shù)：：Smin=[253/20]=[12.65]=132、組織工工作地。根根據(jù)裝配作作業(yè)順序圖圖，用試算算法進(jìn)行工工作地重新新劃分。共共劃分出15個工作作地。工序前道工序數(shù)時間工序前道工序數(shù)工序1001912921101413113、82182013184、93101514155、104151615186、115171716121211018161213121821200工作中心工序空閑時間工作中心工序空閑時間11、2、7091322321014、1903821120244、9012155555131626105141787631518、2188113所以，工作作中心數(shù)為為153、計算裝裝配線的時時間損失系系數(shù)和平滑滑系數(shù)：裝配線平衡衡例：下面是一個個電風(fēng)扇裝裝配工序：：11.35總時間工藝時間(Mins)工藝說明前工藝A2安裝座架無B1.2安裝開關(guān)AC3.25裝配電機(jī)罩無D1將電機(jī)罩裝上座架A,CE0.5安裝葉片DF1裝配安全罩EG1裝電纜BH1.4測試F,G裝配線平衡衡例－確定定節(jié)拍時間間（1）問題：如果果市場要求求每天生產(chǎn)產(chǎn)100臺臺電風(fēng)扇，，節(jié)拍時間間如何確定定？假設(shè)每每天工作7小時。答案：需要的節(jié)拍時間＝每天的生產(chǎn)時間每天的生產(chǎn)量420分鐘/天100臺/每天＝4.2分鐘/臺＝裝配線平衡衡例－確定定理論最少少的工作站站數(shù)量（2）問題：這個個裝配線，，工作站的的最少數(shù)目目是多少？？答案：理論最大工作站數(shù)目為Nt，則：Nt＝工藝總時間節(jié)拍時間11.35分鐘/臺4.2分鐘/臺＝2.702或者3Nt＝裝配線平衡衡例－工作作站設(shè)計（（3）按以下條件件向工作地地分配小工工序：1）保證各各工序之間間的先后順順序。2）每個工工作地分配配到的小工工序作業(yè)時時間之和，，不能大于于節(jié)拍。3）各工作作地的作業(yè)業(yè)時間應(yīng)盡盡量接近或或等于節(jié)拍拍。4）應(yīng)使工工作地數(shù)目目盡量少。。首先：安排后續(xù)工工藝最多的的工藝其次：安排加工時時間最長的的工藝ACBDEFGH23.251.21.511.41工作站1工作站2工作站3工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4ACBDEFGH23.251.21.511.41工作站1工作站2工作站3A(4.2-2=2.2)工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4ACBDEFGH23.251.21.511.41A(4.2-2=2.2)B(2.2-1.2=1)工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4工作站1工作站2工作站3ACBDEFGH23.251.21.511.41A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=0.2)空閑=0.2工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4工作站1工作站2工作站3ACBDEFGH23.251.21.511.41C(4.2-3.25)=.95工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)空暇=.2工作站1工作站2工作站3C(4.2-3.25)=.95空閑=.95ACBDEFGH23.251.21.511.41工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)空閑=.2工作站1工作站2工作站3C(4.2-3.25)=.95空閑=.95ACBDEFGH23.251.21.511.41D(4.2-1)=3.2工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)空閑=.2工作站1工作站2工作站3ACBDEFGH23.251.21.511.41C(4.2-3.25)=.95空閑=.95D(4.2-1)=3.2E(3.2-.5)=2.7工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)空閑=.2工作站1工作站2工作站3ACBDEFGH23.251.21.511.41C(4.2-3.25)=.95空閑=.95D(4.2-1)=3.2E(3.2-.5)=2.7F(2.7-1)=1.7工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)空閑=.2工作站1工作站2工作站3ACBDEFGH23.2511.2.511.41C(4.2-3.25)=.95空閑=.95D(4.2-1)=3.2E(3.2-.5)=2.7F(2.7-1)=1.7H(1.7-1.4)=.3空閑=.3工藝后續(xù)工藝數(shù)時間(Mins)A62C43.25D31B21.2E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1.2=1)G(1-1=0)空閑=0工作站1工作站2工作站3裝配線平衡衡例－確定定裝配線效效率某裝配線的的工序順序序及作業(yè)時時間如下表表所示.總作業(yè)時間間=8.7裝配線平衡衡——例作業(yè)編號作業(yè)時間緊前作業(yè)ABCDEFGHIJKM0.41.51.00.80.60.90.40.40.60.71.00.4-AAAB.CDEGFI.EH.JK要求：假設(shè)每天工工作8小時時，午間停停機(jī)30分分鐘休息，，每天的產(chǎn)產(chǎn)量為220單位，，廢品率為為2％。根根據(jù)以上數(shù)數(shù)據(jù)，請完完成：（1）畫出出裝配圖；；（2）計算算節(jié)拍；（3）最小小工作地數(shù)數(shù)目；（4）進(jìn)行行裝配線平平衡。解:（1）畫出出裝配圖（2）計算算節(jié)拍（3）最小小工作地數(shù)數(shù)目（4）進(jìn)行行裝配線平平衡工作地作業(yè)單元作業(yè)單元時間工作地時間工作地時間損失1AB0.41.51.90.12CD1.00.81.80.23EGF0.60.40.91.90.14IJH0.60.70.41.70.35KM1.00.41.40.6合計8.77.41.3計算裝配線線的時間損損失系數(shù)和和平滑系數(shù)數(shù)4.6服務(wù)務(wù)業(yè)企業(yè)工工作場地布布置（一）一般般服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的布置服務(wù)系統(tǒng)布布置的具體體處理步驟驟如下：第一步，分分解服務(wù)系系統(tǒng)的各項項活動并繪繪制活動流流程圖。矩矩形框代表表活動，直直線表示活活動之間的的關(guān)系。矩矩形框標(biāo)明明活動的代代號、消耗耗的時間，，有時也可可以標(biāo)明每每小時或每每一天的流流量。第二步，根根據(jù)每天的的服務(wù)需求求量計算服服務(wù)系統(tǒng)的的服務(wù)效率率，用在服服務(wù)系統(tǒng)中中平均間隔隔多少時間間完成一位位顧客服務(wù)務(wù)來表示。。計算公式式為：（二）商業(yè)零售現(xiàn)現(xiàn)場布局1、、零零售售現(xiàn)現(xiàn)場場布布局局是是指指對對經(jīng)經(jīng)營營設(shè)設(shè)施施作作出出符符合合邏邏輯輯的的安安排排，，改改善善店店堂堂環(huán)環(huán)境境進(jìn)進(jìn)而而為為顧顧客客提提供供良良好好的的購購物物環(huán)環(huán)境境。。2、、一一般般零零售售現(xiàn)現(xiàn)場場布布置置涉涉及及兩兩個個重重要要方方面面：：一一是是設(shè)設(shè)計計顧顧客客行行走走路路線線，，使使顧顧客客能能夠夠盡盡可可能能多多地地看看到到商商品品；；二二是是商商品品陳陳列列時時將將顧顧客客認(rèn)認(rèn)為為相相關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的物物品品擺擺放放在在一一起起。。3、、目目前前許許多多大大型型商商場場的的布布局局主主要要遵遵循循以以下下規(guī)規(guī)則則：：(1)商商場場有有地地下下層層都都會會布布置置為為超超市市，，配配置置各各種種食食品品、、日日常常用用品品，，方方便便顧顧客客大大量量購購買買。。(2)第第一一層層為為保保持持顧顧客客流流能能順順暢暢到到達(dá)達(dá)目目標(biāo)標(biāo)區(qū)區(qū)域域，，適適宜宜布布置置挑挑選選性性弱弱、、包包裝裝精精美美的的商商品品，，如如化化妝妝品品、、手手提提包包、、服服飾飾等等。。(3)第第二二層層、、三三層層宜宜布布置置選選擇擇性性強(qiáng)強(qiáng)、、價價格格較較高高且且銷銷售售量量較較大大的的商商品品，，如如紡紡織織品品、、男男女女服服裝裝、、鞋鞋帽帽、、玩玩具具、、鐘鐘表表、、眼眼鏡鏡、、珠珠寶寶首首飾飾等等。。(4)第第四四層層、、五五層層可可以以分分別別布布置置各各種種專專業(yè)業(yè)性性的的柜柜臺臺，，如如攝攝影影器器材材、、文文化化用用品品、、工工藝藝美美術(shù)術(shù)品品、、藥藥品品、、書書籍籍等等。。(5)第第六六層層以以上上可可布布置置占占用用較較大大面面積積的的商商品品，，如如健健身身器器材材、、家家用用電電器器等等商商品品。。4、、在在零零售售現(xiàn)現(xiàn)場場平平面面布布局局中中還還需需要要注注意意以以下下幾幾個個問問題題：：(1)對對交交易易次次數(shù)數(shù)頻頻繁繁、、挑挑選選性性不不強(qiáng)強(qiáng)、、色色彩彩造造型型艷艷麗麗美美觀觀的的商商品品適適宜宜布布置置在在商商店店的的出出入入口口處處，，便便于于顧顧客客進(jìn)進(jìn)門門就就能能夠夠購購買買。。(2)對對貴貴重重商商品品、、技技術(shù)術(shù)要要求求復(fù)復(fù)雜雜的的商商品品，，以以及及交交易易次次數(shù)數(shù)少少、、選選擇擇性性強(qiáng)強(qiáng)的的商商品品，，適適宜宜布布置置在在商商店店的的不不太太明明顯顯的的位位置置。。(3)按按照照顧顧客客行行走走規(guī)規(guī)律律擺擺放放商商品品，，將將關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性的的商商品品應(yīng)應(yīng)布布置置在在臨臨近近區(qū)區(qū)域域，，以以便便于于選選購購和和促促進(jìn)進(jìn)連連帶帶銷銷售售，，如如將將婦婦女女用用品品與與兒兒童童用用品品等等布布置置在在相相鄰鄰區(qū)區(qū)域域。。(4)將將易易沖沖動動性性購購買買的的商商品品放放在在明明顯顯的的位位置置，，在在收收款款臺臺附附近近擺擺放放些些小小商商品品或或時時令令商商品品，，顧顧客客可可以以隨隨機(jī)機(jī)購購買買。。(5)對對體體積積笨笨重重、、銷銷售售量量大大、、續(xù)續(xù)貨貨頻頻繁繁的的商商品品應(yīng)應(yīng)盡盡量量布布置置在在與與商商品品儲儲存存場場所所臨臨近近的的位位置置。。5、、在在零零售售現(xiàn)現(xiàn)場場空空間間劃劃分分上上，，有有三三種種基基本本布布局局方方案案可可供供選選擇擇，，即即格格狀狀型型、、自自由由型型和和店店中中店店型型，，見見圖圖4-15、、4-16、、4-17。。(三三)辦辦公公室室的的設(shè)設(shè)施施布布置置辦公公室室與與生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)相相比比，，有有許許多多根根本本不不同同的的特特點點：：生產(chǎn)產(chǎn)制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)加加工工處處理理的的對對象象是是有有形形物物品品，，而而辦辦公公室室則則是是信信息息以以及及組組織織內(nèi)內(nèi)外外的的來來訪訪者者辦公公室室的的工工作作效效率率往往往往取取決決于于人人的的工工作作速速度度，，而而生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)與與設(shè)設(shè)備備速速度度有有相相當(dāng)當(dāng)大大的的關(guān)關(guān)系系辦公公室室布布置置中中，，同同一一類類工工作作任任務(wù)務(wù)可可選選用用的的辦辦公公室室布布置置有有多多種種。。組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、各各個個部部門門的的配配置置方方式式、、部部門門之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系和和相相對對位位置置的的要要求求對對辦辦公公室室布布置置有有更更重重要要的的影影響響。。辦公室布置1、辦公室布布置的主要考考慮因素有兩兩個：①信息傳遞與與交流的迅速速與方便；②人員的勞動動生產(chǎn)率。2、基本模式式：①傳統(tǒng)的封閉閉式辦公室；；②近20年發(fā)發(fā)展起來的開開放式辦公室室布置。③帶有半截屏屏風(fēng)的組合辦辦公模塊。④具有各種功功能的稱之為為“活動中心心”的新型辦公室布置置。⑤“遠(yuǎn)程”辦公公辦公室布置封閉式布置辦公室布置開放式布置本章小結(jié)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)設(shè)施布置是生生產(chǎn)與運作管管理中的一個個經(jīng)典問題,也是一個十十分重要的問問題。為了尋求生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)優(yōu)運行效果,必須在生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計時時優(yōu)化其布置置方案。本章介紹了布布置決策的主主要內(nèi)容及影影響布置決策策的主要因因素,討論了了在組織生產(chǎn)產(chǎn)單位決策中中的兩個原則則———工藝藝專業(yè)化原則則和對象專業(yè)業(yè)化原則,分析了這兩兩個原則的特特點及應(yīng)用場場合。本章介紹了裝裝配線的時間間平衡,討論論了裝配線時時間平衡的概概念及平衡方方法。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:12:07AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山