第2章人力資源規(guī)劃天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系

第2章人力資源規(guī)劃天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2．掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3．掌握人力資源戰(zhàn)略實(shí)施流程4．熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5．掌握人力資源供給與需求預(yù)測(cè)方法學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（2）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（3）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2．穩(wěn)健型戰(zhàn)略3．收縮型戰(zhàn)略（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征（1）指導(dǎo)性（2）全局性（3）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（4）競(jìng)爭(zhēng)性（5）系統(tǒng)性（6）風(fēng)險(xiǎn)性（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）公司層戰(zhàn)略。（2）經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略。（3）職能層戰(zhàn)略。（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（二）人力資源戰(zhàn)略的分類（三）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義人力資源戰(zhàn)略：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的、基于提升人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的、企業(yè)人力資源管理的策略和規(guī)劃。（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對(duì)員工本身的基本假設(shè)（1）誘發(fā)戰(zhàn)略（2）投資戰(zhàn)略（3）參與戰(zhàn)略（4）權(quán)變戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對(duì)員工本身的基本假設(shè)（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類（1）家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略（2）發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略（3）任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略（4）轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對(duì)企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)短分類（1）累積型（Accumulation）的戰(zhàn)略（2）效用型（Utilization）的戰(zhàn)略（3）協(xié)助型（Facilitation）的戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對(duì)企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展對(duì)企業(yè)貢（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護(hù)的方式分類（1）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)戰(zhàn)略（anILMstrategy）（2）高承諾戰(zhàn)略（high-commitmentstrategy）（3）混合戰(zhàn)略（hybridstrategy）（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護(hù)的方（三）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略引導(dǎo)環(huán)境審視優(yōu)勢(shì)評(píng)估方式選擇人員盤點(diǎn)需求預(yù)測(cè)輔助方案戰(zhàn)略性人才配置招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃效果控制評(píng)估制定實(shí)施（三）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略引導(dǎo)三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義（二）人力資源規(guī)劃的意義（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（四）人力資源規(guī)劃的程序（五）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanResourcePlanning,HRP）是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanRes（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強(qiáng)組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性2．確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求3．有助于組織人力資源結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化4．有助于控制人力成本（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強(qiáng)組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計(jì)劃分類目標(biāo)政策或辦法、制度預(yù)算總體規(guī)劃總目標(biāo)：人員的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量及分類，績(jī)效，目標(biāo)，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責(zé)等）總預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃人員類型與數(shù)量、結(jié)構(gòu)、績(jī)效人員來(lái)源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費(fèi)用人員使用計(jì)劃各部門定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、輪崗制度目標(biāo)任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎(jiǎng)酬預(yù)算老員工安排計(jì)劃減低老齡化程度，提高業(yè)務(wù)水平，降低勞動(dòng)力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔(dān)任顧問(wèn)、調(diào)研員、督導(dǎo)員的政策辦法安置費(fèi)、人員充置費(fèi)、聘用老員工任新職的津貼等。員工職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提高員工的業(yè)務(wù)水平，減少離職跳槽率，激勵(lì)與提高滿意度事業(yè)開(kāi)發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計(jì)劃、“長(zhǎng)處”發(fā)展措施教育培養(yǎng)費(fèi)，考察調(diào)研費(fèi)等績(jī)效評(píng)估及激烈計(jì)劃減少離職與跳槽率，提供績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，提高士氣與信心激勵(lì)政策、獎(jiǎng)酬政策、工資政策、評(píng)估考核體系與辦法增資預(yù)算/獎(jiǎng)金預(yù)算等勞動(dòng)關(guān)系及員工參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃改善管理人員與員工的關(guān)系，提高員工主人翁意識(shí)與滿意度，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎(jiǎng)勵(lì)方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策與措施群眾性團(tuán)組獲得的經(jīng)費(fèi)支持、獎(jiǎng)勵(lì)基金教育培訓(xùn)計(jì)劃長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃（3年-5年）目標(biāo)；素質(zhì)提高與層次提高；短期培訓(xùn)計(jì)劃（幾個(gè)月到1年）目標(biāo)；技能提高、新觀念培育等培訓(xùn)時(shí)間、效果，考核的方法，培訓(xùn)獲證資格認(rèn)定程序與使用辦法培訓(xùn)費(fèi)及間接誤工費(fèi)（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計(jì)劃分類目標(biāo)政策或辦法、（四）人力資源規(guī)劃的程序準(zhǔn)備制定實(shí)施評(píng)估預(yù)測(cè)目標(biāo)、管理制度、規(guī)劃內(nèi)容審核、執(zhí)行、反饋、控制各種預(yù)期和實(shí)際的對(duì)比需求、供給以及二者平衡外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境（四）人力資源規(guī)劃的程序準(zhǔn)備制定實(shí)施評(píng)估預(yù)測(cè)目標(biāo)、管理制度、（五）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法1．判斷法2．德?tīng)柗品?．替換單法4．工作負(fù)荷法5．回歸分析法（五）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法1．判斷法每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。1月-231月-23Monday,January2,2023天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。21:00:1221:00:1221:001/2/20239:00:12PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2321:00:1221:00Jan-2302-Jan-23得道多助失道寡助，掌控人心方位上。21:00:1221:00:1221:00Monday,January2,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。1月-231月-2321:00:1221:00:12January2,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2023年1月2日9:00下午1月-231月-23擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。02一月20239:00:12下午21:00:121月-23做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。一月239:00下午1月-2321:00January2,2023時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2023/1/221:00:1221:00:1202January2023科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。9:00:12下午9:00下午21:00:121月-23每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。1月-231月-2321:0021:00:1221:00:12Jan-23人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2023/1/221:00:12Monday,January2,2023感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。1月-232023/1/221:00:121月-23謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-第2章人力資源規(guī)劃天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系

第2章人力資源規(guī)劃天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2．掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3．掌握人力資源戰(zhàn)略實(shí)施流程4．熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5．掌握人力資源供給與需求預(yù)測(cè)方法學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（2）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（3）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2．穩(wěn)健型戰(zhàn)略3．收縮型戰(zhàn)略（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征（1）指導(dǎo)性（2）全局性（3）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（4）競(jìng)爭(zhēng)性（5）系統(tǒng)性（6）風(fēng)險(xiǎn)性（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）公司層戰(zhàn)略。（2）經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略。（3）職能層戰(zhàn)略。（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（二）人力資源戰(zhàn)略的分類（三）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義人力資源戰(zhàn)略：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的、基于提升人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的、企業(yè)人力資源管理的策略和規(guī)劃。（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對(duì)員工本身的基本假設(shè)（1）誘發(fā)戰(zhàn)略（2）投資戰(zhàn)略（3）參與戰(zhàn)略（4）權(quán)變戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對(duì)員工本身的基本假設(shè)（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類（1）家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略（2）發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略（3）任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略（4）轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對(duì)企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)短分類（1）累積型（Accumulation）的戰(zhàn)略（2）效用型（Utilization）的戰(zhàn)略（3）協(xié)助型（Facilitation）的戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對(duì)企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展對(duì)企業(yè)貢（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護(hù)的方式分類（1）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)戰(zhàn)略（anILMstrategy）（2）高承諾戰(zhàn)略（high-commitmentstrategy）（3）混合戰(zhàn)略（hybridstrategy）（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護(hù)的方（三）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略引導(dǎo)環(huán)境審視優(yōu)勢(shì)評(píng)估方式選擇人員盤點(diǎn)需求預(yù)測(cè)輔助方案戰(zhàn)略性人才配置招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃效果控制評(píng)估制定實(shí)施（三）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略引導(dǎo)三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義（二）人力資源規(guī)劃的意義（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（四）人力資源規(guī)劃的程序（五）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanResourcePlanning,HRP）是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanRes（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強(qiáng)組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性2．確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求3．有助于組織人力資源結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化4．有助于控制人力成本（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強(qiáng)組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計(jì)劃分類目標(biāo)政策或辦法、制度預(yù)算總體規(guī)劃總目標(biāo)：人員的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量及分類，績(jī)效，目標(biāo)，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責(zé)等）總預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃人員類型與數(shù)量、結(jié)構(gòu)、績(jī)效人員來(lái)源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費(fèi)用人員使用計(jì)劃各部門定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、輪崗制度目標(biāo)任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎(jiǎng)酬預(yù)算老員工安排計(jì)劃減低老齡化程度，提高業(yè)務(wù)水平，降低勞動(dòng)力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔(dān)任顧問(wèn)、調(diào)研員、督導(dǎo)員的政策辦法安置費(fèi)、人員充置費(fèi)、聘用老員工任新職的津貼等。員工職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提高員工的業(yè)務(wù)水平，減少離職跳槽率，激勵(lì)與提高滿意度事業(yè)開(kāi)發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計(jì)劃、“長(zhǎng)處”發(fā)展措施教育培養(yǎng)費(fèi)，考察調(diào)研費(fèi)等績(jī)效評(píng)估及激烈計(jì)劃減少離職與跳槽率，提供績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，提高士氣與信心激勵(lì)政策、獎(jiǎng)酬政策、工資政策、評(píng)估考核體系與辦法增資預(yù)算/獎(jiǎng)金預(yù)算等勞動(dòng)關(guān)系及員工參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃改善管理人員與員工的關(guān)系，提高員工主人翁意識(shí)與滿意度，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎(jiǎng)勵(lì)方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策與措施群眾性團(tuán)組獲得的經(jīng)費(fèi)支持、獎(jiǎng)勵(lì)基金教育培訓(xùn)計(jì)劃長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃（3年-5年）目標(biāo)；素質(zhì)提高與層次提高；短期培訓(xùn)計(jì)劃（幾個(gè)月到1年）目標(biāo)；技能提高、新觀念培育等培訓(xùn)時(shí)間、效果，考核的方法，培訓(xùn)獲證資格認(rèn)定程序與使用辦法培訓(xùn)費(fèi)及間接誤工費(fèi)（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計(jì)劃分類目標(biāo)政策或辦法、（四）人力資源規(guī)劃的程序準(zhǔn)備制定實(shí)施評(píng)估預(yù)測(cè)目標(biāo)、管理制度、規(guī)劃內(nèi)容審核、執(zhí)行、反饋、控制各種預(yù)期和實(shí)際的對(duì)比需求、供給以及二者平衡外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境（四）人力資源規(guī)劃的程序準(zhǔn)備制定實(shí)施評(píng)估預(yù)測(cè)目標(biāo)、管理制度、（五）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法1．判斷法2．德?tīng)柗品?．替換單法4．工作負(fù)荷法5．回歸分析法（五）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法1．判斷法每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。1月-231月-23Monday,January2,2023天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。21:00:1221:00:1221:001/2/20239:0