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餐飲收銀管理制度餐飲收銀工作，是飯店的一個窗口。在收銀工作中的服務質(zhì)量和工作質(zhì)量是每個顧客頗為關注的一個問題，特別是對菜肴價格和總額的計算上來不得馬虎，一旦在收銀中出現(xiàn)多計或少計，顧客不但對我們飯店收銀人員的工作不滿，而且會對整個飯店的信譽持懷疑態(tài)度，從而影響飯店的口碑和生意，引來一連串的不良后果。餐飲收銀是財務的基礎工作，收銀工作在具體的操作中有一整套的操作程序，每一個程序都有著其必要的作用。如應收帳款的簽單，收銀人員在最后一個環(huán)節(jié)上要起到審核的作用：該單位是否是我們的協(xié)議單位？是否可以掛帳？掛帳人員的簽名是否符合協(xié)議的要求？打折是否正確？等等。這項工作將會直接影響飯店的資金回籠和財務制度的嚴密性。餐飲收銀工作也是一項艱巨的工作。外人看來只是收收錢而已的工作，但要做好它，勝任它，收銀工作人員所付出的不只是一般人想象的那點點的辛苦。在收款中，有好多的信用卡：牡丹卡、龍卡、長城卡、太平洋卡、蘭花卡??等等，除此以外還有飯店的會員卡、如意卡、回報卡等。每種卡又有著不同的處理方式，就是同一種卡也有著不同的入帳方式。光要正確地處理好這些卡就要花好多的精力，何況在結帳段時間內(nèi)要一次性處理好。如果扣款超出了卡可以支付的金額范圍，收銀人員自己還要負賠償?shù)呢熑?。我們飯店菜肴花色品種多，且時有新的品種和時菜的推出，一個收銀人員不但要牢記這500-600個品種菜的代碼，還要對上百個飲品的代碼熟記在心。這個記背功夫就不是一般人所能預料的。做好餐飲收銀工作，就需要有一批責任性強、業(yè)務嫻熟的工作人員，對業(yè)務要有兢兢業(yè)業(yè)的精神，勤學好問。另外還要依靠各級人員的扶持和配合。 要讓所有的應收掛帳資金全部回籠，在應收帳的簽單上就要服務員和收銀人員配合，做到簽名規(guī)范。要讓打出去的帳單過硬，這也要有餐飲服務員的配合， 從菜名的記錄完整準確到上菜數(shù)量和品名的正確， 服務員有著同樣的責任和義務對此進行審核。收銀工作能高效且高質(zhì)量地順利完成，還在于硬件上的完備和財務管理上的合理化。我們應當盡可能利用電腦在記錄上和統(tǒng)計上的優(yōu)勢，簡化部分的工作程序以減少工作強度，同時加強電腦的維護。在管理方面，則要從帳臺的收銀目標和所要求達到的目的為宗旨，杜絕不必要的重復勞動和無效勞動，進一步完善內(nèi)部卡管理等等，追求既達目的又能省時的效果。精品文檔資料，適用于企業(yè)管理

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