知識產(chǎn)權運營實務陸介平國家專利導航試點工程（江蘇）研究基地主任鎮(zhèn)江高等?？茖W校副校長博士、教授級高工2015.8.26上海主要內容41352我國專利運用問題

聚焦專利運營３

專利布局實務3４企業(yè)技術秘密管理5專利運營新動態(tài)一、我國專利運用問題從案例開始——一家企業(yè)的知識產(chǎn)權故事潤馳科技：石英坩堝2011年申請發(fā)明專利兩件，鎮(zhèn)政府指標2012年創(chuàng)造發(fā)明專利３件目的：高企認定、鎮(zhèn)政府指標2014年8月：擬申請專利組合２－３個，目的：①申請重大項目②關鍵技術專利布局③控制市場一、我國專利運用問題1、我國知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展的三個階段■初始階段：1985－2000■發(fā)展階段：入世－2012（標志：數(shù)量的快速增長）■成熟階段:2013-(標志：從追求量到追求質）2、我國專利申請已位居全球第一2014年專利申請與授權情況全國：專利申請：2210616件(國內申請），授權：1209401件發(fā)明申請：648023件發(fā)明授權：162860件3、我國專利事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題政府：指標管理模式下偏追求專利創(chuàng)新的數(shù)量企業(yè)：專利成為企業(yè)的創(chuàng)新品牌，而不是資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)造的數(shù)量沒有體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢結果：專利制度的作用難以體現(xiàn)表現(xiàn)：數(shù)量大、質量低保護作用難以發(fā)揮企業(yè)專利的作用不明顯創(chuàng)造多、應用少商業(yè)價值難以體現(xiàn)數(shù)據(jù)說明問題：2011年（美國）：美國大學名稱

發(fā)明披露數(shù)專利申請數(shù)專利申請/發(fā)明披露專利申請/人數(shù)許可數(shù)到賬金額(萬美元)斯坦福大學50425250%5.41016680威斯康辛麥迪遜大學35721460%2.7565770麻省理工學院69430544%7.6817610加利福尼亞大學系統(tǒng)1581128581%5.821711460數(shù)據(jù)說明問題：比較：

2013年美國專利交易平均價格：22萬美元中國？

高?？蒲袡C構的專利轉化率

美國、歐盟、日本：40%

中國：10%

——國家發(fā)改委報告差在哪里：創(chuàng)新能力、運用能力、運營能力４、企業(yè)知識產(chǎn)權問題◆企業(yè)申請專利的目的是什么？◆專利在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了什么作用？◆

企業(yè)專利戰(zhàn)略：是創(chuàng)造成本還是創(chuàng)造價值？◆知識產(chǎn)權作為資產(chǎn)該如何管理◆如何處理專利與技術秘密的關系知識產(chǎn)權制度的本質是什么？信息分享：企業(yè)專利工作的五個層次第一層次：把專利作為企業(yè)核心資產(chǎn)來維護和運營。第二層次：利用專利跑馬圈地，獲取競爭優(yōu)勢，重視專利布局，也重視維權，利用專利打壓競爭對手。第三層次：把專利作為通行證，沒指望利用專利獨占市場，只希望研發(fā)成果能自由使用，不受限制、不做被告。第四層次：不知專利有什用，專利是擺設和花瓶。作用：評高企業(yè)、報項目，政府資助。第五層次：無專利企業(yè)，無技術秘密管理。二、聚聚焦專利利運營1、什么是是專利運運營定義：知識產(chǎn)權權運營是是知識產(chǎn)產(chǎn)權價值值經(jīng)營活活動的集集合。。其形式式為買賣賣（許可可與轉讓讓）、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化投投資、作作為資產(chǎn)產(chǎn)入股、、質押、、證券化化等，從從廣義的的角度，，專利布布局、實實施也是是專利運運營的范范籌。在在專利利運營中中，專利利分析、、專利交交易平臺臺是必要要的技術術支撐。。問題：專利運用用與專利利運營知識產(chǎn)權權運營業(yè)業(yè)與知識識產(chǎn)權服服業(yè)區(qū)別與聯(lián)聯(lián)系？2、專利運運營體系系平臺：集成服務鏈專利產(chǎn)業(yè)化實施：二次開發(fā)、專利集成運用、投融資體系：從優(yōu)質代理、分析、交易到投融資專利運營營的內容容3、知名專專利運營營機構深化專利利運用，，運營不不可或缺缺。英國技術術集團美國高通通公司美國高智智公司上海盛知知華公司司中彩聯(lián)斯坦福大大學技術術轉移辦辦公室▲研發(fā)+運營▲運營+投資▲單純買賣▲研發(fā)+收購（或獲得許可）“專利池”許可▲專利產(chǎn)業(yè)化投資▲協(xié)同運用4、專利運運營企業(yè)業(yè)運營模模式：案例一研發(fā)+運營——美國高通通公司的的專利運運營模式式美國高通通公司高高通（Qualcomm）是一家家美國的的無線電電通信技技術研發(fā)發(fā)公司，，成立于于1985年7月，以在在CDMA技術方面面處于領領先地位位而聞名名，擁有有大量CDMA的基礎專專利，并并形成無無法規(guī)避避的專利利布局，，已向100多位制造造商提供供技術使使用授權權，涉及及了世界界上所有有電信設設備和消消費電子子設備的的品牌。。其以專專利許可可為主要要收入的的專利運運營是國國際上行行業(yè)專利利運營的的典范，，可以毫毫不夸張張地說，，沒有高高通的專專利許可可，幾乎乎沒有一一家手機機生產(chǎn)商商、通訊訊運營商商能夠在在行業(yè)內內做大。。美國高通通公司專專利運營營模式案例二投資+運營——美國高智智公司的的專利運運營模式式高智公司司是全球球最大的的專業(yè)從從事發(fā)明明與發(fā)明明投資的的公司，，總部在在美國華華盛頓，，目前在在包括中中國在內內的8個國家設設有分支支機構。。目前員員工總數(shù)數(shù)800人，按其其專業(yè)可可以分為為三類，，其中三三分之一一是技術術專家，，三分之之一是法法律專家家，三分分之一是是經(jīng)濟專專家。從2003年到2010年，公司司基金實實際投入入不到30億美元，，收回資資金超過過45億美元，，盈利主主要來自自于打包包專利，，從大公公司獲得得專利許許可費。。高智公司司從2007年開始運運作中國國市場，，2008年10月13日正式掛掛牌，進進行運營營的是IDF發(fā)明開發(fā)發(fā)基金，，與中國國的發(fā)明明人、大大學和非非營利研研究機構構開展合合作$核心團隊：選擇最佳投資機會建立專利池精選專利組合技術解決方案全球市場IIF基金ISF基金IDF基金自創(chuàng)購買合作發(fā)明科學學基金發(fā)明投資資基金發(fā)明開發(fā)發(fā)基金案例三協(xié)同運用用（聯(lián)盟盟組織））——中彩聯(lián)專專利運營營模式中彩聯(lián)全全稱為深深圳市中中彩聯(lián)科科技有限限公司(CTU)是一家從從事知識識產(chǎn)權的的高端服服務企業(yè)業(yè)，由中中國著名名彩電集集團――TCL、長虹、、康佳、、創(chuàng)維、、海信、、海爾、、廈華、、上廣電電、新科科、夏新新等十家家股東共共同投資資組建的的彩電聯(lián)聯(lián)盟企業(yè)業(yè)；公司司坐落于于深圳市市南山區(qū)區(qū)，注冊冊資本1000萬元。三個方面面的專利利運營業(yè)業(yè)務①建立立專利運運營平臺臺②集體體談判、、共同應應對③構建建專利池池專利許可可費從每每臺41美元降至至20美元以下下。法國國湯姆遜遜是將其其8000項數(shù)字電電視專利利技術全全部授權權給中國國彩電企企業(yè)。擁有彩電電專利2000余項，均均為發(fā)明明和實用用新型專專利。５、專利利運營的的基礎◆需要有可可經(jīng)營的的專利優(yōu)質專利利有市場需需求、可可實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的的專利可用于構構建專利利池的專專利◆需要有專專利運營營人才專利分析析師、專專利價值值分析師師、專利利運營人人才6、專利運運營平臺臺——專利導航航綜合服服務平臺臺專利價值值分析平平臺專利產(chǎn)業(yè)業(yè)化融資資平臺專利信息息平臺專利展示示交易平平臺６、專利利運營的的主要內內容■訂單式專專利培育育與運營營(高價值專專利的培培育）專利培育育：盡可能寬寬的保護護范圍；；盡可能多多的權利利要求；；外圍專利利的覆蓋蓋。目的：通過布局局實現(xiàn)技術的壟壟斷授權跟蹤蹤：與審查員員溝通和和交流交易：從申請日日開始，，授權后后辦理許許可或轉轉讓，從從技術交交易到專專利轉移移服務：專利二次次開發(fā)或或產(chǎn)業(yè)化化過程中中的技術術服務■運營形式式許可、轉轉讓二次開發(fā)發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化構建專利利池質押融資資、投資資入股、、并購中中的知識識產(chǎn)權問問題、知知識產(chǎn)權權證券化化７、專利利資產(chǎn)管管理——分類評評級怎樣給給專利利分類類分類：：按領域域分類類按按性質質分類類：基基礎專專利、、基本本專利利、核核心專專利、、一般般專利利（外外圍專專利、、改進進專利利）評級：：按價值值確定定不同同的層層級案例：：高智智的分分級方方法高智的的贏利利模式式為：：P=R*(VA/PN)*17%其中：：P是分配配給合合作科科研單單位的的每一一個專專利的的利潤潤；R是專利利組合合利潤潤；VA是等級級分配配比例例(高智公公司把把專利利分成成四個個等級級：R1-R4，R1=55%,R2=27.5%,R3=13.75%,R4=3.75%)；PN是該等等級專專利的的數(shù)量量。（3）專利利評級級方法法——專利價價值分分析技術價值度（TVD）法律價值度（LVD）經(jīng)濟價值度（EVD）專利價值度（PVD）αβγPVD=α*LVD+β*TVD+γ*EVD其中α+β+γ=100%專利價值維度分析指標法律穩(wěn)定性、不可規(guī)避性、有效期、依賴性、專利侵權可判定性、多國申請、專利許可狀況、權利要求數(shù)量、專利異議、專利的訴訟技術可替代性、成熟度、先進性、行業(yè)發(fā)展趨勢、適用范圍、配套技術依存度、科學關聯(lián)度、技術的創(chuàng)新性、技術壽命周期、技術的產(chǎn)業(yè)特征經(jīng)濟市場應用、市場規(guī)模前景、競爭情況、市場占有率、政策適應性、專利貢獻度、專利的已實現(xiàn)收益、市場準入、對產(chǎn)品價值貢獻度、預期收益、現(xiàn)有生產(chǎn)條件利用程度專利價價值分分析二二級指指標庫庫不通過（1）確認目的、需求（2）項目任務分配及專家協(xié)調（3）開展檢索并生成檢索報告（4）收集行業(yè)分析報告（5-1）法律價值分析（5-2）技術價值分析（5-3）經(jīng)濟價值分析（6-1）一致性檢驗（6-2）一致性檢驗（6--3）一致性檢驗（7-1）法律價值分析結果（7-2）技術價值分析結果（7-3）經(jīng)濟價值分析結果通過通過通過不通過不通過（8）程序審查不通過（9）生成專利價值分析報告通過權重α權重β權重γ8、企業(yè)業(yè)怎么么做？？微導導航專利導導航產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展：：專利分分析產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)劃專專利布布局企業(yè)微微導航航：專利分分析產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)研發(fā)發(fā)專專利利布局局專專利運運營案例：：南通通電力力公司司微導導航計計劃專利分分類評評級：：重點：：智能能電網(wǎng)網(wǎng)、海海上風風電評級：：授權權發(fā)明明專利利價值值分析析總體分分析運營：：◆專利分分析◆許可運運營方法：：戰(zhàn)略合合作三、專專利利布局局實務務1、從案案例說說起——小米專專利之之困2、從案案例說說起——中興通通信努努比亞亞手機機專利利布局局3、解讀讀中興興通信信的知知識產(chǎn)產(chǎn)權戰(zhàn)戰(zhàn)略從一到到五萬萬中興公公司的的第一一份專專利申申請是是董事事長侯侯為貴貴在1996年4月3日提交交的，，是一一份關關于程程控數(shù)數(shù)字交交換機機用戶戶板技技術的的實用用新型型專利利。目前中中興通通訊有有5萬多件件全球球專利利申請請、1.6萬件已已授權權專利利，其其中涉涉及技技術標標準的的LTE基本專專利超超過800余件，，全球球占比比13%，居領領先地地位。。90%以上為為具有有高度度權利利穩(wěn)定定性和和技術術品質質的發(fā)發(fā)明專專利，，包括括眾多多覆蓋蓋國際際通訊訊技術術標準準的基基本專專利，，以及及覆蓋蓋通訊訊產(chǎn)業(yè)業(yè)關鍵鍵技術術的核核心專專利。。PCT（專利利合作作條約約）申申請量量已超超1.3萬件，，全面面覆蓋蓋英、、法、、德、、美等等主要要發(fā)達達國家家以及及新興興發(fā)展展中國國家。。近5年來，，中興興通訊訊研發(fā)發(fā)投入入累計計超過過了400億元。。從“隨隨機播播種””到戰(zhàn)戰(zhàn)略布布局動因:從數(shù)量量到位位質量量:起初中中興對對研發(fā)發(fā)部門門的專專利考考核只只有數(shù)數(shù)量要要求。。研發(fā)部部門申申請了了大量量測試試專利利，這這些專專利在在訴訟訟中毫毫無用用處，，也不不能對對創(chuàng)新新成果果和產(chǎn)產(chǎn)品提提供保保護啟動專專利布布局:不再單單純以以專利利的數(shù)數(shù)量論論英雄雄，還還引入入了專專利的的價值值指標標，并并提高高了內內部專專利撰撰寫復復核標標準。。截至至目前前，專專利布布局已已經(jīng)促促使中中興產(chǎn)產(chǎn)出了了大量量核心心專利利，以以4G-LTE為例，，中興興的基基本專專利占占比已已經(jīng)位位列全全球領領先地地位。。影響:通過專專利布布局，，不僅僅提升升了產(chǎn)產(chǎn)品的的競爭爭力，，還提提升了了國內內上下下游廠廠商及及相關關的合合作伙伙伴的的專利利管理理水平平。國際化化競爭爭的需需要。。4、什么么是專專利布布局定義：：是在對對目標標市場場或全全球領領域內內與企企業(yè)核核心技技術或或關鍵鍵零部部件技技術、、產(chǎn)品品進行行系統(tǒng)統(tǒng)分析析后，，為構構建技技術壁壁壘，，限制制或阻阻止競競爭對對手進進入該該領域域、使使用該該專利利技術術、或或使同同類產(chǎn)產(chǎn)品無無法取取得相相應的的功能能的專專利戰(zhàn)戰(zhàn)略。。種類：：對抗型型、進進攻型型目的：通過對對技術方方法和路徑的詳細細分析析、將將所有有可能能的技術、結構通過專專利申申請加加以保保護，，并通通過盡可能能寬的的保護護范圍圍和盡可能能多的的權利利要求求，實現(xiàn)現(xiàn)專利利保護護全覆蓋蓋，使其其他企企業(yè)只只要生生產(chǎn)相相同產(chǎn)產(chǎn)品，，就一一定使使用專專利技技術而而構成成侵權權。專利布局兩大特點圍繞一個關鍵技術點可形成一個專利組合通過后期產(chǎn)品技術標準的制定，將專利技術納入標準體系，只要按標準體系生產(chǎn)就可判定為專利侵權。案例：：江蘇惠惠通VSHillcrest惠通市場：歐美客戶：PHILIPS,SHAP等產(chǎn)品：空間鼠標專利：中國申請發(fā)明專利28項，PCT專利21項Hillcrest市場：：歐美美客戶：：PHILIPS,三星等等產(chǎn)品：：空間間鼠標標專利：：80多件授授權專專利（（申請請中200件）專利訴訴訟：：向ITC訴任天天堂能夠進入與Hillcrest交叉市場惠通商業(yè)目標擴大市場容量，提升競爭優(yōu)勢江蘇惠惠通專專利對對抗布布局方方案1.從Hillcrest角度出發(fā)：市場、其客戶市場、產(chǎn)品技術發(fā)展趨勢、以及專利各個維度去挖掘；2.結合惠通自己技術成果，去挖掘與Hillcrest關聯(lián)以及對抗的專利申請；3.根據(jù)公司市場策略，以及標桿競爭對手市場及專利情況，進行專利布局規(guī)劃。5、進攻攻型專專利布布局VS對抗型型專利利布局局1）進攻攻型專專利布布局典型代代表：：主要特特征：：運營方方法：：美國高高通公公司屬于行行業(yè)領領先企企業(yè)，，在本本行業(yè)業(yè)內處處于支支配地地位，，創(chuàng)新新能力力特別別強。。有較較多基基礎性性專利利和基基本專專利。。①領銜制制定標標準，，包括括國際際標準準、事事實標標準；；②大量申請專專利，并通通過許可等等形式實現(xiàn)現(xiàn)專利集中中；③將專利與關關鍵零部件件捆綁銷售售；④發(fā)起訴訟并并在海外市市場進行封封堵。例：美國高高通公司的的反向許可可規(guī)定2）對抗型專專利布局（防御型專專利布局））典型代表：：主要特征：：運營方法：：江蘇惠通和和絕大多數(shù)數(shù)中國企業(yè)業(yè)，包括中中興、華為為有一定的規(guī)規(guī)模和研發(fā)發(fā)能力，面面臨競爭對對手的專利利布局，需需要突破競競爭對手的的布局，形形成自己有有布局，鞏鞏固和擴大大市場。。①密切跟蹤主主要競爭對對手的專利利申請和產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布；；②在關零部件件、核心技技術方面加加大研發(fā)投投入；③制定與研發(fā)發(fā)相關的專專利布局計計劃；④通過布局實實現(xiàn)對競爭爭對手的對對沖，達到到和平共處處的目的；；⑤通過專利申申請適時公公開相應的的技術方法法，破壞競競爭對手的的專利布局局。6、布局團隊隊組織資深專利審審查員或專專利分析師師（必須是是相應領域域的專利分分析師）本領域技術術專家專業(yè)代理機機構布局團隊一定注意：：先排雷后后布雷確定專利布局的對象確定專利布局的對策確定專利布局區(qū)域制定專利布局工作計劃開展專利分析并形成報告形成關鍵技術點的技術報告制定專利申請策略和時間進度專利布局報告7、制定專利利布局計劃劃：５、專利布布局流程☆對產(chǎn)品或工工藝進行認認真分析，，列出關鍵鍵點，找出出其中創(chuàng)新內容容?！顚?chuàng)新點進進行對產(chǎn)品品或工藝的的關聯(lián)度進進行分析，，確認其中中關鍵技術或或工藝?！顕@產(chǎn)品進進行專利分析，了解專利利分布和競競爭對手專專利申請情情況，以及及是否有專專利地雷陣陣。☆圍繞創(chuàng)新點點及核心技技術進行分分析：一是是是否適用用專利保護護；二是對對可能的技技術進行行窮舉和分分析；三是是確定擬采采用專利保保護的技術術和工藝。。組織填寫技術交底書書，并與專利利代理機構構進行溝通通?！畲_定產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)在和未來來目標市場場（國際）），根據(jù)目目標市場情情況，確定定PCT專利申請的的技術和數(shù)數(shù)量。☆由專利代理理機構代理理申請專利利，提交前前需組織審審查和討論論。☆對專利布局局進行持續(xù)評估和和動態(tài)跟蹤蹤，適時組織織研發(fā)和新新專利申請請。6、專利分析析的三個步步驟第二步第一步第三步初步分析重點：主要要競爭對手手、研發(fā)機機構方法：摘要要和附圖目的：篩選選關聯(lián)專利利詳細分析重點：經(jīng)過過濾和篩選選出來的專專利方法：分析析全文目的：找出出與企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品和技術術關聯(lián)度高高的專利重點分析重點：分析析對企業(yè)的的影響，包包括保護范范圍、權利利要求、可可替代性、、穩(wěn)定性，，無效的可可能目的：突破破布局要求：形成成穩(wěn)定性分分析報告、、可替代性性分析等待待7、專利布局局的幾種模模式①單一專利的的布局單個專利只只要保護范范圍足夠寬寬，權利要要求足夠多多同樣可以以達到布局局要求。缺點是技術術路線多、、技術分散散領域不易易實現(xiàn)，對對上下游技技術配套有有一定要求求的專利技技術容易被被競爭對手手突破。②地毯式專利利布局地毯式專利利布局模式一般可可用于不確確定性高的的新興技術術、各種研研發(fā)方向都都能產(chǎn)出結結果、或是是專利的重重要性尚未未明朗化的的時期，該該種布局有有一定條件件和要求：：足夠的資資金以及研研發(fā)能量的的配合，如如果沒有系系統(tǒng)性的專專利布局則則容易演變變?yōu)閷＠悍簽E，無法法發(fā)揮預期期效果。③包圍式專利利布局包圍式專利利布局以多個小專專利包繞著著競爭對手手的重要專專利，這些些小專利本本身價值性性或許不高高，但其組組合卻可以以阻礙競爭爭對手重要要專利的有有效商業(yè)應應用。這種種方法尤其其適用于競競爭對手的的基礎性專專利和核心心專利的應應用。案例：常州的化工工材料企業(yè)業(yè)江蘇惠通與與Hillcrest的專利糾紛紛④組合式專利利布局組合式專利利布局是前幾種專專利布局的的綜合運用用，對于行行業(yè)龍頭企企業(yè)、技術術領軍企業(yè)業(yè)、大型企企業(yè)，組合合式專利布布局是取得得市場競爭爭優(yōu)勢、保保持技術領領先的有效效途徑，處處于專利密密集型行業(yè)業(yè)的大型企企業(yè)實施組組合式綜合合布局非常常必要。8、專利組合合與專利布布局專利組合：圍繞某一特特定技術而而形成的彼彼此關聯(lián)、、相互配套套的專利組組合。目的和類型型：?延長保護期期，如醫(yī)藥藥領域的專專利組合，，時間遞進進特點；?專利布局，，通過專利利組合形成成地雷陣；；?運營，通過過上下游技技術的專利利申請，消消除產(chǎn)業(yè)化化中可能的的技術壁壘壘特點：專利組合圍圍繞關鍵技技術布局，，應有核心心技術專利利或基礎專專利，否則則該專利組組合價值不不高。專利布局：專利布局可可以是專利利組合或單單個專利。。9.企業(yè)專利布布局工作導導引①專利布局的的定義②專利布局在在企業(yè)發(fā)展展的作用③企業(yè)專利布布局策略④企業(yè)專利布布局的工作作流程⑤專利布局的的工作模板板10、案例——專利布局項項目

壓力傳傳感器及應應用的專利利布局服務對象：高校校科研團隊隊團隊組成：技術術研發(fā)60%專利代理20%審查員20%目的：△圍繞壓力傳傳感品的研研發(fā)，通過過專利布局局加以保護護；△圍繞應用形形成若干專專利組合，，形成應用用布局，實施運用項項目運營。。四、企業(yè)技技術秘密管管理▲企業(yè)知識產(chǎn)產(chǎn)權結構專利、商標標、版權、、商業(yè)秘密密等專有技術▲專利權保護護存在局限限需公開技術術路線、工工藝參數(shù)、、在無論保保護的情況況下，專利利權存在致致命缺陷▲企業(yè)技術秘秘密是企業(yè)業(yè)極其重要要的知識產(chǎn)產(chǎn)權。１、問題的的提出２、企業(yè)技技術秘密的的法律保護護反不正當競競爭法定義：商業(yè)秘密是是指不為公公眾所知悉悉，能為權權利人帶來來經(jīng)濟利益益，具有實實用性并經(jīng)經(jīng)權利人采采取保密措措施的技術術信息和經(jīng)經(jīng)營信息。。特性：秘密性、實實用性、經(jīng)經(jīng)濟性、保保密性。行政規(guī)定技術秘密是是一種重要要的知識產(chǎn)產(chǎn)權，其開開發(fā)和完成成凝聚著國國家或者有有關單位大大量的人力力和物力投投入。因此此，科技人人員在流動動中不得將將本人在工工作中掌握握的、由本本單位擁有有的技術秘秘密（包括括本人完成成或參與完完成的職務務技術成果果）非法披披露給用人單位、轉讓給第三者或者自行使使用。合同法保密協(xié)議適適用于合同同法。３、企業(yè)業(yè)技術秘秘密管理理現(xiàn)狀(1)技術秘密密難以保保護是企企業(yè)普遍遍存在的的問題；；(2)技術秘密密案件存存在立案案難、介介定難和和審判難難的情況況；(3)現(xiàn)行的侵侵權司法法鑒定難難以操作作；(4)企業(yè)技術術秘密管管理普遍遍不健全全；(5)企業(yè)員工工的權利利需要得得到保護護；(6)人才流動動成為專專有技術術侵權主主要方式式；(7)技術秘密密一旦泄泄密所造造成的損損失無法法挽救。。案例介紹紹：——浙江鑫富富藥業(yè)股股份有限限公司狀狀告山東東新發(fā)藥藥業(yè)有限限公司的的商業(yè)秘秘密侵權權案鑫富藥業(yè)業(yè)浙江鑫富富藥業(yè)股股份有限限公司2004年上市，，主要生生產(chǎn)D-泛酸鈣，，曾是這這個行業(yè)業(yè)的絕對對龍頭老老大。2005年，鑫富富藥業(yè)經(jīng)經(jīng)過收購購緊隨其其后的湖湖州獅王王精細化化工有限限公司，，占有40%的世界市市場份額額。新發(fā)藥業(yè)業(yè)山東新發(fā)發(fā)藥業(yè)有有限公司司，雖上上升為行行業(yè)第二二，但年年產(chǎn)量僅僅1000多噸。但但經(jīng)過幾幾年的發(fā)發(fā)展，山山東新發(fā)發(fā)已能生生產(chǎn)維生生素B1、B2、B5、B6、B9、D-泛醇等產(chǎn)產(chǎn)品，其其中D-泛酸鈣（（維生素素B5）和葉酸酸（維生生素B9）等部分分產(chǎn)品的的產(chǎn)銷量量居世界界第一，，2007年12月3日，浙江江鑫富以以山東新新發(fā)侵害害其商業(yè)業(yè)秘密為為由將后后者告上上法庭。。經(jīng)審理查查明,新發(fā)公司司為提高高生產(chǎn)D-泛酸鈣的的生產(chǎn)技技術和能能力，在在2005年底派新新發(fā)公司司職工徐徐文良欲欲以求職職名義進進入鑫富富公司獲獲取生產(chǎn)產(chǎn)技術未未成功的的情況下下，又派派新發(fā)公公司安保保部部長長姜紅海海到臨安安物色鑫鑫富公司司職工，，以利誘誘的方式式，從謝謝柏龍等等人員中中非法獲獲取鑫富富公司生生產(chǎn)技術術和信息息材料。?！R安市人人民法院院判決書書案件描述述刑事2007年新發(fā)公公司董事事長李新新發(fā)３年年６個月月鑫富藥業(yè)業(yè)10人分別被被判３年年至緩刑刑不等一審判決決民事2012年5月月21日日，上海海一中院院做出一一審判決決，判令令被告新新發(fā)藥業(yè)業(yè)立即停停止對原原告鑫富富藥業(yè)享享有的微微生物酶酶法拆分分生產(chǎn)D-泛酸酸鈣工藝藝中的技技術指標標、生產(chǎn)產(chǎn)操作的的具體方方法和要要點、異異常情況況處理方方法等技技術信息息、5000T泛酸鈣鈣的工藝藝流程圖圖中記載載技術信信息的整整體組合合商業(yè)秘秘密的侵侵犯，并并判令賠賠償3100余余萬元。。2新發(fā)公司司不服已已上訴到到上海高高院案件疑點點１、證據(jù)據(jù)不充分分，無法法證明侵侵權事實實成立２、司法法鑒定程程序是否否規(guī)范，，結論是是否合法法３、新發(fā)發(fā)公司是是否侵犯犯專利權權沒有涉涉案件啟示示１、鑫富富藥業(yè)既既申請了了專利，，為什么么不打專專利案？？專利質量量、保護護范圍是是否存在在問題２、鑫富富藥業(yè)知知識產(chǎn)權權管理水水平不高高；３、技術術秘密管管理不到到位?？萍疾恐R產(chǎn)權權事務中中心組織織知識產(chǎn)產(chǎn)權鑒定定，專家家后撤銷銷最新進展展2014年12月24日，有有“2008年年中國知知識產(chǎn)權權第一案案”之稱稱的浙江江鑫富藥藥業(yè)股份份有限公公司（2014年更名名為億帆帆鑫富藥藥業(yè)股份份有限公公司，以以下簡稱稱鑫富藥藥業(yè))））狀告山山東新發(fā)發(fā)藥業(yè)有有限公司司（以下下簡稱新新發(fā)藥業(yè)業(yè)）的商商業(yè)秘密密侵權案案終于有有了終審審結果，，上海市市高級人人民法院院做出二二審判決決，維持持了一審審中新發(fā)發(fā)藥業(yè)侵侵犯鑫富富藥業(yè)的的商業(yè)秘秘密的判判決，不不過賠償償額度從從3100萬元元改為900萬萬元。新發(fā)藥業(yè)業(yè)表示將將針對該該判決分分別向最最高人民民法院提提出申訴訴和再審審請求。?！夹g秘密密——企業(yè)核心心知識產(chǎn)產(chǎn)權▲企業(yè)如何何管理技技術秘密密企業(yè)利益益與員工工權益的的平衡文件體系系（法律律文書））規(guī)范流程程員工教育育密級管理理、保密密斯限▲探索企業(yè)業(yè)技術第第三方認認定四、企業(yè)業(yè)技術秘秘密管理理4、企業(yè)技技術秘密密管理5、技術秘秘密第三三方認定定的方法法和思路路(1)如何認定定技術秘秘密？如如何確定定非公知知技術？？(2)技術秘密密認定的的程序；；(3)技術秘密密認定的的法律價價值；(4)探索實施施企業(yè)技技術秘密密第三方方認定；；(5)企業(yè)員工工的權利利需要得得到保護護；(6)可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；(7)如何監(jiān)管管？五、專利利運營新新態(tài)勢1、國家專專利導航航試點工工程（1）啟動2013年4月2：下發(fā)《關于實施施專利導導航試點點工程的的通知》（2）試點(2013年8月30日）8個專利導導航產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展實實驗區(qū)5個專利協(xié)協(xié)同運用