整體解決方案系列談建筑施工安全問題和應(yīng)對措施（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-51244談建筑施工安全問題和應(yīng)對措施Talkingaboutconstructionsafetyproblemsandcountermeasures說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊伍與目標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定目前我國建筑的安全管理現(xiàn)狀與實際的要求相差比較大，建筑施工現(xiàn)場安全的形勢十分的嚴(yán)峻，為了更好的加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作，構(gòu)建建筑施工安全保障體系就必須從根本上來杜絕建筑安全事故的發(fā)生，這是促進(jìn)建筑施工持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。一、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，又邁向了一個嶄新的發(fā)展階段。在建筑施工安全管理方面，國家和行業(yè)也都頒發(fā)了很多行之有效的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范，安全管理的工作也越來越受到了社會的關(guān)注，管理也逐漸的規(guī)范化，安全生產(chǎn)的總體上形勢是好的，但是因為建筑市場的競爭激勵，市場的壓價使得建筑施工安全事故接連發(fā)生，安全事故不能得到明顯第2頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE的遏制。部分的建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)杠桿的推動下，往往是以追求利潤的最大化為最終的目的，而在工程招標(biāo)中往往是低價中標(biāo)，承包單位為了更好的彌補(bǔ)壓價帶來的損失，只好通過降低質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)來增加自身的利潤，從而導(dǎo)致了設(shè)施的不完善，隱患的整改不到位，長此以往，安全生產(chǎn)的形勢是十分的嚴(yán)峻。二建筑施工管理工作中存在的問題建筑安全生產(chǎn)資金投入不足在建筑是施工的過程中，安全生產(chǎn)在資金的投入上主要包括了安全設(shè)施、安全防護(hù)、安全培訓(xùn)、安全資料等，這些沒有得到很好的落實，主要原因是很多地區(qū)的安全生產(chǎn)費(fèi)用沒有按照規(guī)定的工程概算成本當(dāng)中 ;建筑單位不按時撥款，導(dǎo)致了施工單位的安全費(fèi)用無法按時投入 ;建筑行政的管理部門沒有指定相關(guān)的安全費(fèi)用的管理方法，導(dǎo)致了建設(shè)的主體單位鉆空子，無法保證安全條件。安全管理不到位企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人并沒有把安全生產(chǎn)真正的重視起來，安全意識比較薄弱，并沒有在實際生產(chǎn)中真正的重視起來，第3頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE對于安全工作實際是處于一個敷衍的狀態(tài)。特別是在具體的承包項目的操作上，一些項目的負(fù)責(zé)人更是千方百計的減少對于安全管理的投入。為了追求利潤的最大化，往往是將安全管理責(zé)任制當(dāng)做是一種形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠目前，很多的地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅是停留在突擊性的安全檢查上，缺乏日常的具體監(jiān)督管理措施。主要現(xiàn)象包括安全監(jiān)督管理隊伍的素質(zhì)比較差，法律和法規(guī)的常識不是很熟悉，原則性不是很強(qiáng) ;監(jiān)督管理的任務(wù)不是很明確， 管理手段比較僵硬 ;對于違法違規(guī)的行為不能夠嚴(yán)格的按照規(guī)定來進(jìn)行處罰，從而造成有法不依的混亂局面。施工人員安全教育培訓(xùn)不到位當(dāng)前的建設(shè)項目的施工人員基本上是農(nóng)民工，流動性比較強(qiáng)，對于農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作不到位，導(dǎo)致了很多人沒有經(jīng)過培訓(xùn)便上崗工作。同時，施工現(xiàn)場的職業(yè)技能安全培訓(xùn)的條件不是很到位，能力不強(qiáng)。特別是在一線作業(yè)的人員缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識。建筑施工安全理論指導(dǎo)不到位第4頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE施工組織在組織設(shè)計的過程中的安全保障措施沒有針對性，有的施工安全方案只有書本的理論，并沒有施工作業(yè)的指導(dǎo)性。因為管理方案缺乏必要的實際指導(dǎo)意義，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場組織或者管理的結(jié)構(gòu)比較混亂，施工生產(chǎn)的安全隱患不能夠杜絕。三、確保建筑施工安全的重要措施結(jié)合實際，制定有針對性的安全管理制度建筑施工企業(yè)需要堅持“安全第一、綜合治理”的方針，建立一套完善的安全管理制度體系，這是各級主管部門規(guī)范新體制下的安全基礎(chǔ)建設(shè)的要求。 因此，任何一個建設(shè)項目，在工程開工之前，都應(yīng)該按照建設(shè)項目的設(shè)計要求，制定出一套完整的、具有針對性的安全管理制度。健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)要適應(yīng)近些年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)政府的監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)，建立完備的建筑安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對于各級監(jiān)管部門和安監(jiān)人員的的考核管理。 同時，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制，從而對施工過程的實力考核為重點(diǎn)的監(jiān)管轉(zhuǎn)入到對企業(yè)的安全生產(chǎn)行為、安第5頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE全管理保證體系的監(jiān)管，使得企業(yè)能夠把管理放在重要的位置上。制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，編制合理的安全生產(chǎn)施工方案需要按照施工方案的要求來進(jìn)行組織施工，作業(yè)的重點(diǎn)主要是做好以下幾個方面的檢查。第一，檢查危險源是否準(zhǔn)確，是否充分的識別各個施工階段和場所需要控制的危險源和不利的環(huán)境因素 ;第二，檢查安全措施是否完全符合國家和地方的法規(guī)，是否符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合專業(yè)的工種和專業(yè)的施工要求，特別是需要重要檢查的新技術(shù)和設(shè)備、材料需要確實可行 ;第三，檢查施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全，從經(jīng)理、技術(shù)人員等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、 技術(shù)、器械、后勤等相關(guān)部門，都需要各司其職、明確分工，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的要求正確的實施 ;第四，需要檢查各分項工程的施工方案中是否編制了切實可行的事故應(yīng)急搶險方案。強(qiáng)化人員培訓(xùn)當(dāng)前，國家建設(shè)、勞動行政主管部門正在進(jìn)一步的推廣第6頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE和普及職業(yè)技能崗位培訓(xùn)工作，我們應(yīng)該以此作為契機(jī)，充分的利用職業(yè)技能崗位培訓(xùn)工作，加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn) ;要充分的發(fā)揮監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)工作中的“抓手”作用，舉辦監(jiān)理安全培訓(xùn)班 ;提高企業(yè)安檢人員的水平，定期組織企業(yè)的經(jīng)理、安全科長、安全員、建造師等人員進(jìn)行培訓(xùn)考核 ;提高民工的安全知識和自身防范意識，對于民工上崗前應(yīng)該進(jìn)行教育培訓(xùn)，需要要求其持證上崗。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，有效提高各級從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)其遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。建設(shè)“以人為本”的企業(yè)安全文化建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)需要“以人為本”。企業(yè)安全文化的主體是人， 安全文化的核心就是 “以人為本”，一切的主體是人;安全文化建設(shè)需要堅持 “安全第一”為指導(dǎo)的原則，安全文化建設(shè)就是需要將安全放在首位，放在超越一切的位置上;建筑企業(yè)安全文化建設(shè)需要體現(xiàn) “預(yù)防為主”的方案，是各個企業(yè)安全管理期望達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)防型安全管理是當(dāng)今科學(xué)管理的一個非常重要的標(biāo)志。提高科技含量，加強(qiáng)安全技術(shù)科技研究第7頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE應(yīng)該完善安全生產(chǎn)的技術(shù)政策，使得安全防護(hù)措施更加的標(biāo)準(zhǔn)化和具體化。需要切實的依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，加強(qiáng)對于安全防護(hù)的研究，利用先進(jìn)的技術(shù)改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，更新施工現(xiàn)場落后的工藝、設(shè)備，加大技術(shù)檢測的力度。在推廣應(yīng)用方面，需要通過建立激勵機(jī)制，把政府引導(dǎo)與市場的導(dǎo)向結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)技術(shù)的投入與研究，不斷提高安全技術(shù)含量。結(jié)束語:建筑施工企業(yè)同其他的企業(yè)一樣，都具有著各種潛在的風(fēng)險和危機(jī)，假如企業(yè)不能夠站在一個新的視角和角度，不能