供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用培訓(xùn)從“囚徒困境”說(shuō)開(kāi)去抵賴坦白抵賴坦白囚徒甲囚徒乙？（-1，-1）（-8，0）（0，-8）（-5，-5）猜忌出賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立從“囚徒困境”說(shuō)開(kāi)去抵賴抵賴坦白囚徒甲囚徒乙？（-

參賽者：將博弈策略編成程序，進(jìn)行兩兩對(duì)抗，重復(fù)多次選擇是采取“合作態(tài)度”還是采取“對(duì)抗”態(tài)度（和“坦白”、“抵賴”同理），累積計(jì)算總的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。

Winner:

首先“合作”，如果對(duì)方選擇了“合作”，繼續(xù)合作，如果對(duì)方選擇“對(duì)抗”，自己下次就選擇“對(duì)抗”，如果對(duì)方重新開(kāi)始合作，自己也重新開(kāi)始合作。有沒(méi)有其他情況？有沒(méi)有其他情況？

我是善良的，或者說(shuō)誠(chéng)意的；我是強(qiáng)硬的，如果對(duì)方對(duì)抗，自己也開(kāi)始保護(hù)自己利益；我是寬容的，一旦對(duì)方改邪歸正，我也繼續(xù)進(jìn)行合作我是明了的，我的策略讓對(duì)方很明白“TitforTat”原則猜忌出賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立從“一次博弈”到“多次博弈”信用合作協(xié)議聯(lián)盟“TitforTat”原則猜忌從“一次博弈”到“多次內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義一、供應(yīng)鏈管理的定位靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)包含關(guān)系：狹義SRMvs.廣義SCM供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶直接客戶企業(yè)SRMERPCRM一、供應(yīng)鏈管理的定位靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)一、供應(yīng)鏈管理的定位動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程（對(duì)物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)包含關(guān)系：物流vs.SCM供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商一、供應(yīng)鏈管理的定位動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)一、供應(yīng)鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)：SCM是重要的用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)：SCM是可行的然而：應(yīng)用呢？一、供應(yīng)鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu)物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu)物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段APICS詞典第九版序言如是說(shuō)……我們眼中所見(jiàn)的APICS知識(shí)體系的每個(gè)部分，都只能是拼圖游戲中的一塊拼板。我們看見(jiàn)了包裝盒上的完整圖畫(huà)（也就是將來(lái)拼成的樣子），我們?cè)诳紤]如何才能把這些拼板一一湊起來(lái)。…APICS詞典第九版序言如是說(shuō)……我們眼中所見(jiàn)的APICS知“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）Benchmarking：自身對(duì)行業(yè)中處在什么位置？控制能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力如何？事例：某知名企業(yè)，不緊迫；影響能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何？事例：某知名企業(yè)，影響行業(yè)專賣體制。印證：國(guó)外SCM軟件的中等企業(yè)客戶?！肮?yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCMBenchmarking：“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）供應(yīng)鏈路徑選擇：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種路徑更加增值？分銷代理？直銷？網(wǎng)上店面？零售/批發(fā)？事例：空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理基本策略：親密而簡(jiǎn)單？廣泛多次招標(biāo)競(jìng)價(jià)？“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估供應(yīng)鏈路徑“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估（SCPA）供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）供應(yīng)商伙伴評(píng)審：交易歷史？行業(yè)排名？互惠協(xié)議？潛在培養(yǎng)？長(zhǎng)期評(píng)審機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)？計(jì)劃？企業(yè)管理？采購(gòu)？外包？“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估供應(yīng)商伙伴“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估（SCTA）供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估（SCPA）供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(AggregateForecastingandReplenishment，簡(jiǎn)稱AFR)共同管理庫(kù)存(JointlyManagedInlentory，簡(jiǎn)稱JMI)供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor-ManagedInventory，簡(jiǎn)稱VMI)合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CollaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment，簡(jiǎn)稱CPFR)“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估供應(yīng)鏈價(jià)“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估（SCTA）供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估（SCPA）供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）供應(yīng)鏈管理計(jì)劃：需求計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，補(bǔ)貨計(jì)劃供應(yīng)鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作，計(jì)劃協(xié)作，銷售與生產(chǎn)協(xié)作供應(yīng)鏈產(chǎn)品評(píng)估（SCPA）“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估供應(yīng)鏈價(jià)SCM與ERP的比較SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2優(yōu)化vs.事務(wù)——<<SCM與ERP“比并看>>新的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)SCM與ERP的比較SAP，ORACLE，INVENSYSCM與ERP的集成提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”，提供ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即BAPI（業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口）。數(shù)據(jù)同步復(fù)制。二次開(kāi)發(fā)。不利于升級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互換性使用。統(tǒng)一使用：用供應(yīng)商管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊覆蓋ERP中相應(yīng)模塊。推薦的整合方法：有兩種，同一個(gè)軟件廠商的ERP和SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。SCM與ERP的集成提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義原則1：抓住SCM管理本質(zhì)問(wèn)題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源，“變化”可能來(lái)自供應(yīng)商、客戶、自身，找出瓶頸系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”協(xié)同是根本：SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開(kāi)供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則原則2：“猛擊”不奏效如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，可能后果：過(guò)多的集成：大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問(wèn)題。時(shí)間太長(zhǎng)：隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的各種想象逐步改變，在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的：?jiǎn)栴}并非僅僅是簡(jiǎn)單加總供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則原則3：“循序漸進(jìn)”起作用

按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn)從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來(lái)從容易入手的入手：如倉(cāng)庫(kù)管理、EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義大處著眼：規(guī)劃思路爭(zhēng)取全面、先進(jìn)小處著手：切入點(diǎn)可行，累計(jì)階段收益SCM實(shí)踐推廣的兩點(diǎn)建議SCM實(shí)踐推廣的兩點(diǎn)建議25資料信息SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議25資料信息SCM概念定位：兩種定義供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用培訓(xùn)從“囚徒困境”說(shuō)開(kāi)去抵賴坦白抵賴坦白囚徒甲囚徒乙？（-1，-1）（-8，0）（0，-8）（-5，-5）猜忌出賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立從“囚徒困境”說(shuō)開(kāi)去抵賴抵賴坦白囚徒甲囚徒乙？（-

參賽者：將博弈策略編成程序，進(jìn)行兩兩對(duì)抗，重復(fù)多次選擇是采取“合作態(tài)度”還是采取“對(duì)抗”態(tài)度（和“坦白”、“抵賴”同理），累積計(jì)算總的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。

Winner:

首先“合作”，如果對(duì)方選擇了“合作”，繼續(xù)合作，如果對(duì)方選擇“對(duì)抗”，自己下次就選擇“對(duì)抗”，如果對(duì)方重新開(kāi)始合作，自己也重新開(kāi)始合作。有沒(méi)有其他情況？有沒(méi)有其他情況？

我是善良的，或者說(shuō)誠(chéng)意的；我是強(qiáng)硬的，如果對(duì)方對(duì)抗，自己也開(kāi)始保護(hù)自己利益；我是寬容的，一旦對(duì)方改邪歸正，我也繼續(xù)進(jìn)行合作我是明了的，我的策略讓對(duì)方很明白“TitforTat”原則猜忌出賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立從“一次博弈”到“多次博弈”信用合作協(xié)議聯(lián)盟“TitforTat”原則猜忌從“一次博弈”到“多次內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義一、供應(yīng)鏈管理的定位靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)包含關(guān)系：狹義SRMvs.廣義SCM供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶直接客戶企業(yè)SRMERPCRM一、供應(yīng)鏈管理的定位靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)一、供應(yīng)鏈管理的定位動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程（對(duì)物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)包含關(guān)系：物流vs.SCM供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商一、供應(yīng)鏈管理的定位動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)一、供應(yīng)鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)：SCM是重要的用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)：SCM是可行的然而：應(yīng)用呢？一、供應(yīng)鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu)物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu)物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段APICS詞典第九版序言如是說(shuō)……我們眼中所見(jiàn)的APICS知識(shí)體系的每個(gè)部分，都只能是拼圖游戲中的一塊拼板。我們看見(jiàn)了包裝盒上的完整圖畫(huà)（也就是將來(lái)拼成的樣子），我們?cè)诳紤]如何才能把這些拼板一一湊起來(lái)?！瑼PICS詞典第九版序言如是說(shuō)……我們眼中所見(jiàn)的APICS知“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）Benchmarking：自身對(duì)行業(yè)中處在什么位置？控制能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力如何？事例：某知名企業(yè)，不緊迫；影響能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何？事例：某知名企業(yè)，影響行業(yè)專賣體制。印證：國(guó)外SCM軟件的中等企業(yè)客戶?！肮?yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCMBenchmarking：“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）供應(yīng)鏈路徑選擇：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種路徑更加增值？分銷代理？直銷？網(wǎng)上店面？零售/批發(fā)？事例：空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理基本策略：親密而簡(jiǎn)單？廣泛多次招標(biāo)競(jìng)價(jià)？“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估供應(yīng)鏈路徑“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估（SCPA）供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）供應(yīng)商伙伴評(píng)審：交易歷史？行業(yè)排名？互惠協(xié)議？潛在培養(yǎng)？長(zhǎng)期評(píng)審機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)？計(jì)劃？企業(yè)管理？采購(gòu)？外包？“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估供應(yīng)商伙伴“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估（SCTA）供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估（SCPA）供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(AggregateForecastingandReplenishment，簡(jiǎn)稱AFR)共同管理庫(kù)存(JointlyManagedInlentory，簡(jiǎn)稱JMI)供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor-ManagedInventory，簡(jiǎn)稱VMI)合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CollaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment，簡(jiǎn)稱CPFR)“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估供應(yīng)鏈價(jià)“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估（SCTA）供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估（SCPA）供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估（SCVE）供應(yīng)鏈地位評(píng)估（SCSA）供應(yīng)鏈管理計(jì)劃：需求計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，補(bǔ)貨計(jì)劃供應(yīng)鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作，計(jì)劃協(xié)作，銷售與生產(chǎn)協(xié)作供應(yīng)鏈產(chǎn)品評(píng)估（SCPA）“供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“SCM供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估供應(yīng)鏈價(jià)SCM與ERP的比較SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2優(yōu)化vs.事務(wù)——<<SCM與ERP“比并看>>新的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)SCM與ERP的比較SAP，ORACLE，INVENSYSCM與ERP的集成提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”，提供ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即BAPI（業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口）。數(shù)據(jù)同步復(fù)制。二次開(kāi)發(fā)。不利于升級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互換性使用。統(tǒng)一使用：用供應(yīng)商管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊覆蓋ERP中相應(yīng)模塊。推薦的整合方法：有兩種，同一個(gè)軟件廠商的ERP和SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。SCM與ERP的集成提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM應(yīng)用原則：三個(gè)原則SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義原則1：抓住SCM管理本質(zhì)問(wèn)題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源，“變化”可