工程項目管理教學(xué)大綱課程中文名稱：工程項目管理課程英文名稱：ConstructionProjectManagement課程編號：A1150學(xué)分：1.5學(xué)分學(xué)時：24學(xué)時（其中：講課學(xué)時：24實驗學(xué)時：0實踐學(xué)時：0）先修課程：工程地質(zhì)、房屋建筑學(xué)、土木工程管理適用專業(yè)：地質(zhì)工程專業(yè)課程類別：學(xué)科（專業(yè)）基礎(chǔ)課程/必修使用教材：全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2017.開課單位：水利與環(huán)境學(xué)院一、課程性質(zhì)工程項目管理課程是一門能夠全面體現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)和運用所學(xué)知識解決實際工程計劃組織管理問題能力的課程，是地質(zhì)工程專業(yè)的學(xué)科（專業(yè)）基礎(chǔ)課程。必須注重課堂教學(xué)聯(lián)系工程現(xiàn)場與實踐教學(xué)相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生探索解決工程實際問題的能力。二、教學(xué)目標通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和工程項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項目管理技術(shù)、方法在建設(shè)工程項目上的應(yīng)用特點，為學(xué)生建立管理工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程項目管理實際問題的基本能力。三、教學(xué)內(nèi)容及要求第一章工程項目管理概述1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項目（2）工程項目管理（3）工程項目管理的主要內(nèi)容（4）工程項目管理的主要方法（5）工程項目管理的歷史發(fā)展2.重、難點（1）工程項目管理的歷史發(fā)展3.考核要點4.教學(xué)方法5.作業(yè)安排第二章工程項目組織與管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項目的組織理論（2）工程項目策劃（3）工程項目分解與系統(tǒng)整合（4）工程項目的組織形式（5）工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（6）項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2.重、難點（1）工程項目分解與系統(tǒng)整合（2）工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法3.考核要點4.教學(xué)方法5.作業(yè)安排第三章工程項目進度控制1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項目進度控制概述（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃編制及調(diào)整（3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃編制（4）工程項目進度控制案例分析2.重、難點（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃編制及調(diào)整（2）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃編制3.考核要點4.教學(xué)方法5.作業(yè)安排第四章工程項目施工成本控制1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項目施工成本管理的任務(wù)與措施（2）工程項目施工成本計劃（3）工程費用的結(jié)算（4）工程項目施工成本控制和施工成本分析（5）工程項目施工成本控制案例分析2.重、難點（1）工程費用的結(jié)算3.考核要點4.教學(xué)方法5.作業(yè)安排第五章工程項目質(zhì)量控制1.教學(xué)內(nèi)容（1）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制（2）工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素（3）工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)及施工質(zhì)量控制（4）工程項目質(zhì)量驗收及政府監(jiān)督（5）企業(yè)質(zhì)量管理體系標準（6）工程質(zhì)量統(tǒng)計方法（7）工程質(zhì)量控制案例分析2.重、難點（1）工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素（2）工程質(zhì)量統(tǒng)計方法3.考核要點4.教學(xué)方法5.作業(yè)安排第六章工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點（2）安全生產(chǎn)管理（3）職業(yè)健康安全事故的分類和處理（4）環(huán)境保護的要求和措施（5）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系2.重、難點（1）安全生產(chǎn)管理（2）職業(yè)健康安全事故的分類和處理3.考核要點4.教學(xué)方法5.作業(yè)安排四、學(xué)時分配及對畢業(yè)要求指標點的支撐章節(jié)教學(xué)內(nèi)容支撐的畢業(yè)要求指標點學(xué)時分配講課實驗第一章工程項目管理概述工程項目及工程項目管理；工程項目管理的主要內(nèi)容和方法；工程項目管理的歷史發(fā)展。8-1,8-2,8-3,8-4,9-120第二章工程項目組織與管理工程項目的組織理論工程項目策劃工程項目分解與系統(tǒng)整合工程項目的組織形式工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任8-1,8-2,8-3,8-4,9-140第三章工程項目進度控制工程項目進度控制概述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃編制及調(diào)整雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃編制工程項目進度控制案例分析8-1,8-2,8-3,8-4,9-160第四章工程項目施工成本控制工程項目施工成本管理的任務(wù)與措施工程項目施工成本計劃工程費用的結(jié)算工程項目施工成本控制和施工成本分析工程項目施工成本控制案例分析8-1,8-2,8-3,8-4,9-140第五章工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)及施工質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量驗收及政府監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系標準工程質(zhì)量統(tǒng)計方法工程質(zhì)量控制案例分析8-1,8-2,8-3,8-4,9-140第六章工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點安全生產(chǎn)管理職業(yè)健康安全事故的分類和處理環(huán)境保護的要求和措施職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系8-1,8-2,8-3,8-4,9-140合計24五、考核方式及成績評定標準1、課程考核方式：考核方式包括期末考試、平時及作業(yè)情況考查，期末考試采用開卷筆試。2、課程成績評定標準考核形式分值考核細則1.平時成績30%根據(jù)學(xué)生出勤、作業(yè)、課堂表現(xiàn)情況綜合評定2.課程考試70%(卷面100分)考試時間：110分鐘；考試內(nèi)容：以教學(xué)內(nèi)容為依據(jù)；考試題型：1)單選題、2)簡答題、3)作（畫）圖題、4)計算分析題；試卷難易比例：1)容易題20%、2)較容易題30%、3)較難題30%、4)難題20%；試卷內(nèi)容層次比例：1)識記20%、2)領(lǐng)會40%、3)應(yīng)用40%。六、教材與參考書1.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2017.2.王幼松.工程項目管理（土木工程系列教材）[M].廣州:華南理工大學(xué)出版社出版,20153.王卓甫,楊高升.工程項目管理原理與案例[M].北京:中國水利水電出版社,2014.4.任宏.工程項目管理[M].北京:高等教育出版社,2005.5.黃建文,周宜紅.