安全生產管理辦法目錄編寫目的.....................................1編制依據(jù).....................................1安全文明施工管理體系.........................1安全文明施工領導小組.........................2安全生產責任制...............................3安全檢查制度.................................11安全管理目標考核制度.........................12安全管理工作內容.............................21事故報告和調查處理制度.......................23隱患排查治理制度.............................25安全生產教育制度...........................25安全技術交底制度...........................27班前安全講話制度...........................29消防安全管理制度...........................29安全文明施工費管理制度.....................30安全防護與職業(yè)衛(wèi)生用品管理制度.............32治安保衛(wèi)制度...............................34食堂衛(wèi)生管理制度及炊事員責任制.............35安全隱患分級分類清單（附表一）.............37項目部自檢自查表（附表二）.................43各級考核表（附表三）.....................49編寫目的為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進各級部門及人員安全管理責任的有效落實，切實加強安全管理，保證從業(yè)人員在生產過程中的人身安全與健康，也為了體現(xiàn)“管生產同時管安全”這一原則，特制定本辦法。二、編制依據(jù)1、《中華人民共和國安全生產法》2、《中華人民共和國消防法》3、《中華人民共和國環(huán)境保護法》4、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20115、《建設工程安全生產管理條例》6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）7、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2012）8、《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2013）9、《地鐵建設施工現(xiàn)場安全文明施工標準》10、市相關法律、法規(guī)11、設備安裝合同文件及業(yè)主相關要求以及其他的相關規(guī)范及標準。三、安全文明施工管理體系成立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產文明施工管理小組，執(zhí)行項目經理領導的安全生產管理體系，由工程、安質、物資等部門組成的安全生產文明施工管理小組對現(xiàn)場進行安全生產文明施工管理。組織架構：項目經理：項目經理：項目副經理：安全負責人：技術負責人：項目副經理：安全負責人：技術負責人：計劃部：財務部：工程部計劃部：財務部：工程部：物資部：辦公室：物資部：辦公室：安質部：四、安全文明施工領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理技術負責人安全負責人組員：五、安全生產責任制5.1項目經理安全生產責任制5.1.1.項目經理是所管工程項目的安全生產第一責任人，對所管項目的安全生產負直接責任。

5.1.2.認真落實上級下達的安全生產目標任務及各項生產措施。

5.1.3.建立安全領導小組并定期召開安全質量會議，及時解決安全生產問題，整改事故隱患。配備專職安全生產管理人員，貫徹落實以安全生產責任制為中心的各項安全生產、文明施工管理制度。

5.1.4.熟悉相關的安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章、規(guī)程，以身作則，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

5.1.5.推廣先進技術、工藝，改善職工作業(yè)環(huán)境，預防傷亡事故，減少職業(yè)危害。

5.1.6.實施安全生產目標管理，制定施工項目傷亡事故的控制措施，并通過簽訂安全生產責任書制度將目標分解落實到班組。

5.1.7.組織實施安全技術措施，并按合同及安全生產的要求確保建設工程概算的安全生產所需資金得到落實。5.1.8.建立安全生產責任目標考核辦法，并定期考核。5.1.9.發(fā)生因工責任重傷、死亡事故時，保護現(xiàn)場，及時上報，并按“四不放過”的原則調查處理。5.1.10.負責本項目的統(tǒng)一指揮，抓好安全生產方面的隱患排查工作，按照“誰主管、誰負責”的原則，對安全生產隱患排查工作負直接領導責任。

5.1.11.負責排查本單位安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

5.1.12.每月至少組織一次安全排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，負責制定措施計劃，組織有關部門落實整改。5.1.13.排查有關部門按規(guī)定進行工傷事故的調查處理，凡發(fā)生死亡或重大惡性事故應親臨現(xiàn)場組織處理，并對統(tǒng)計、報告的正確性負責。5.1.14.定期布置和檢查安全管理專職機構的工作。

5.1.15.排查有關單位貫徹安全生產“五同時”的執(zhí)行情況。5.2項目副經理責任制5.2.1.項目副經理接受項目經理的領導，協(xié)助項目經理完成工程項目責任目標和經營計劃，抓好分管范圍內的各項工作。5.2.2.貫徹集團公司質量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理方針和目標，認真履行自身職責，確保各體系有效運行。5.2.3.負責分管工程的生產，并對施工組織設計和生產方案提出合理化建議，抓好管理，執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度。5.2.4.保證各體系在本工程項目的有效運行。5.2.5.加強內外協(xié)調，合理配置施工力量、設備、物資資源，保證工程質量和工期。5.2.6.抓好增產節(jié)約，貫徹好財務、物資管理制度，增收節(jié)支。5.2.7.經常向項目部經理如實匯報施工成產情況。5.2.8.項目經理不在崗位時，行使項目經理全面管理職責。5.3項目技術負責人安全生產責任制5.3.1.對項目工程生產經營中的安全生產負直接技術責任。

5.3.2.貫徹落實安全生產方針政策，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范標準、規(guī)程，制定相應的安全技術措施并隨時檢查落實。

5.3.3.參加或組織編制施工組織設計，編制施工組織設計，制定安全技術措施。

5.3.4.項目工程應用新材料，新技術，新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓，執(zhí)行相應的安全操作工藝。

5.3.5.主持安全防護措施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備設施有不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格的防護設備設施投入使用。

5.3.6.安全檢查對對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法。

5.3.7.配合工傷亡重大事故的調查，從技術上分析事故原因提出防范措施意見。5.3.8.在項目經理的統(tǒng)一領導下,抓好分管安全方面的隱患排查工作，按照“誰主管、誰負責”的原則，對隱患排查全面負責；5.3.9.負責排查所采購的原材料、設備、備品、配件等質量是否符合國家標準,防止因質量問題而發(fā)生事故；5.3.10.負責排查、督促各部是否對危險品保管、運輸、裝卸、使用人員進行安全教育；5.4安全負責人安全生產責任制5.4.1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)及各項安全生產規(guī)章制度，協(xié)助項目經理做好工程的安全生產監(jiān)督檢查和管理工作。5.4.2.在項目經理及公司安全管理部的領導下，做好項目部職工的安全教育和施工活動中的安全管理工作。根據(jù)公司有關條例及施工現(xiàn)場的特點，及時提出安全管理方案及具體措施，并認真組織落實。5.4.3.經常深入生產第一線檢查安全設施落實情況，指導班組搞好安全生、監(jiān)督班組合理使用勞動保護用品，協(xié)助工長督促檢查各項安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的應及時制止。5.4.4.在項目經理的領導下，定期組織安全生產檢查，及時做好各項記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時落實專人整改并經復查合格后允許繼續(xù)作業(yè)。5.4.5.參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查，建立安全臺帳。5.4.6.項目部發(fā)生傷亡事故，首先組織人員搶救傷員，排除險情，保護好現(xiàn)場，并及時向上級匯報。做好工傷事故的統(tǒng)計、分析報告，參加工傷事故的調查和處理，并按照“四不放過”的原則，督促整改措施的落實。5.4.7.及時組織人員對現(xiàn)場的危險性設備及防護裝置進行驗收，必要時報請上級權威部門檢測合格后，方可使用。5.4.8.經常召開安全分析會，進行安全知識講評，對職工進行安全生產教育，總結推廣安全經驗，表揚安全工作中的先進個人，并對違反安全技術規(guī)程、勞動法規(guī)的行為給予批評。5.4.9.協(xié)助決策和領導組織推動項目部的隱患排查工作；

5.4.10.負責排查安全生產投入計劃和安全技術措施計劃的有效實施；

5.4.11.負責排查安全生產制度、安全操作規(guī)程在全項目部的執(zhí)行情況。協(xié)助解決排查出的問題，緊急情況下有權指令先行停止生產，并立即報告領導研究處理；

5.4.12.負責排查勞動防護用品的發(fā)放情況，排查從業(yè)人員正確佩帶和使用勞動防護用品情況；

5.4.13.負責隱患排查發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患和重大事故隱患的登記建檔和復查工作。

5.4.14.安全生產管理機構專職安全員,對分管區(qū)域的安全生產負有直接事故隱患排查、監(jiān)督管理責任,行使巡回安全檢查職責,負責重大危險源的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)違章及時制止,發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理和上報。5.4.15.負責排查在安排、總結項目部工作時，是否同時將勞動保護、安全生產工作納入公司計劃和總結內容；

5.4.16.負責排查項目車輛安全管理，建立和健全車輛的調派管理手續(xù)，加強對駕駛人員和乘坐人員的安全教育，嚴格遵守交通規(guī)則；5.4.17.排查新入工人是否及時安排到安全部進行“三級安全教育”，未經教育者是否直接分配工作。5.5施工隊長（班組長）安全生產責任制5.5.1.認真遵守安全操作規(guī)程,根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況安排工作,做好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責。5.5.2.支持安全人員的工作,對新調進的工人進行現(xiàn)場安全教育。5.5.3.組織本班組工人學習安全規(guī)程和制度并檢查執(zhí)行情況,在任何情況下均不得違章蠻干,不得擅自動用防護設備。5.5.4.每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施并及時上報。5.5.5.發(fā)生人身事故要詳細記錄，并及時上報，組織全組人員認真分析提出措施，發(fā)生重大傷亡事故，保護好現(xiàn)場，立即上報。5.5.6.有權拒絕違章指揮，聽從專職安全員的指導，接受改進措施，做好上下班的交接和自檢工作。5.5.7.發(fā)動工人為促進安全生產積極性提出合理化建議，支持安全工作，及時采納安全員合理意見。5.5.8.對本班組的隱患排查負責。5.5.9.負責排查本班組崗位工藝規(guī)程和各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，做好排查記錄。

5.5.10.嚴格勞動紀律，不違章指揮，排查本班組違章作業(yè)行為，維護正常的生產秩序；

5.5.11.對在排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的上報領導，同時采取控制措施。發(fā)生事故要根據(jù)情況能搶救的要立即組織搶救，不能搶救時立即組織人員撤離,防止二次災害，保護現(xiàn)場，及時報告。5.6.安全員安全生產責任制5.6.1.貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹各項安全生產規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.6.2.協(xié)助領導研究項目安全動態(tài)，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本項目制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5.6.3.協(xié)助領導組織本項目安全生產活動，宣傳安全生產法規(guī)，提高全體施工生產人員的安全生產意識。5.6.4.組織本項目安全生產培訓教育工作，定期對職工進行安全生產培訓教育和考核。組織違章人員學習班，負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗情況。5.6.5.建立定期安全檢查制度。施工現(xiàn)場每天進行安全生產檢查。5.6.6.安全生產和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。5.6.7.參加施工組織設計(或施工方案)的會審，并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。5.6.8.參加生產例會，掌握施工生產信息，提出防范建議。5.7各專業(yè)技術負責人安全生產責任制5.7.1認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范；5.7.2參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案；5.7.3根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施；5.7.4制訂各工種的安全技術交底內容，向本專業(yè)施工隊長及作業(yè)人員交底；5.7.5針對特殊施工工藝，負責編制有針對性的安全技術操作規(guī)程；5.7.6參與項目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預防措施，上報項目經理審核實施；5.7.7參與對安全物資的進場的驗收，參加對施工現(xiàn)場的消防設施，施工用電、小型機械、洞口臨邊防護等的驗收工作；5.7.8對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時提出調整修改的意見。

六、安全檢查制度6.1.項目安全檢查的主要內容是查制度落實、查機械設備、查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。6.2.項目經理及安全負責人每周定時組織人員對現(xiàn)場進行安全大檢查，由安全員填寫安全檢查臺帳。6.3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員記錄臺賬，并監(jiān)督檢查整改情況。6.4.各隊在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。6.5.對專業(yè)性很強的安全技術問題，由項目總工組織專業(yè)技術人員、作業(yè)人員、有關管理人員共同研究制定專項方案，并督促進行整改。6.6.根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。6.7.定期對管理人員及施工人員考核，根據(jù)本項目施工的周期，確定90天為一個考核周期。七、安全管理目標考核制度7.1.安全管理考核目的根據(jù)崗位責任制及公司對項目安全生產責任目標的下達，為確保責任落實及目標完成，特制定安全責任目標考核制度。7.2.安全管理考核目標7.2.1.完成業(yè)主合同規(guī)定的安全目標。7.2.2.無施工人員因工死亡事故，無員工因工重傷事故，員工因工輕傷頻率控制在3‰以內（包括臨時勞務工）。7.2.3.杜絕責任火災事故及其它施工責任事故。7.2.4.杜絕責任重大交通事故、機械設備事故。7.2.5.創(chuàng)建安全標準工地。7.3.考核內容7.3.1.項目工程開工后，由項目成立安全生產責任制考核領導小組對項目各級各部門及管理人員安全生產責任目標考核。7.3.2.考核對象：項目副經理、技術負責人、安全負責人、各專業(yè)技術負責人、班組長、安全員。7.3.3.考核程序：建立質量安全標準化自評部門，考核組成員：組長：項目經理副組長：項目副經理項目技術負責人安全負責人由考核小組對各級管理人員進行考核，項目經理由公司考核，項目副經理由項目經理考核，安全負責人由項目經理或副經理進行考核。7.3.4.考核時間：2017年11月開始，90天為一個考核周期直至項目竣工。7.3.5.考核內容：根據(jù)安全生產責任制，結合安全管理目標，按考核表中內容進行考核。7.3.5.1項目副經理未能根據(jù)項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經常監(jiān)督檢查，扣5分。未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣10分，未能協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣10分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。未能安排專人對施工班組施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分。未能制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；當確定險情排除但未安排人員復查不得恢復施工，扣5分。未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。7.3.5.2技術負責人：未能對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任扣20分未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分；未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣10分，缺一項扣5分；未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能參加安全生產檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。7.3.5.3安全負責人未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范的扣20分。未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案的扣5分。根據(jù)施工現(xiàn)場特點與事故需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施扣15分，缺一項扣5分。未能制定各分部分項工程的安全技術交底內容，扣10分，缺一項扣5分；未向施工隊長及作業(yè)人員交底缺一人扣5分。未針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分。未參與項目的安全檢查，扣10分；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分，未報項目經理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未能參與對安全物資的進場驗收，扣10分，未參與對施工現(xiàn)場的洞口臨邊防護、施工用電、中小型機械、作業(yè)平臺搭設等驗收工作的扣10分。對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調整修改意見的，扣10分。7.3.5.4各專業(yè)技術負責人未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范的扣20分；未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分；根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施扣10分，缺一項扣5分；未能制訂各分部分項工程的安全技術交底內容，扣10分，缺一項扣5分；未向本專業(yè)施工隊長及作業(yè)人員交底缺一人扣5分；針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分；未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的消防設施，施工用電、中小型機械、洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調整修改的意見，扣10分。7.3.5.5安全員未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，扣20分；未積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未參與各有關部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經理、項目技術負責人反映，扣10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。7.3.5.6施工班組長未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范的扣20分；未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，扣10分，未根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求對現(xiàn)場施工中存在的隱患進行及時處理扣10分；未能堅持組織班前講話并記錄，扣10分現(xiàn)場臨邊防護拆除后未能及時恢復，扣10分，恢復后不牢固扣5分針對特殊施工工藝，未能參與編制安全技術操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分；未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調整修改的意見，扣10分。7.4.根據(jù)考核結果對優(yōu)秀者及不合格者給予獎勵或處罰?？己霜剳停海?）為使項目安全目標得以實現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防范安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分（含85）以上為優(yōu)良檔次，獎勵人民幣1000元整?？己朔衷?5-85分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰?？己朔衷?5（不含75分）以下的為不合格，處罰1000

.（2）在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的，則實行一票否決制，即考核結果為不合格。八、安全管理工作內容：8.1.各作業(yè)隊（班組）必須嚴格遵守勞動用工、用電管理、防火防盜、交通安全等方面的規(guī)定，配備相應的勞動保護措施，項目部每月、各隊每周開展一次安全檢查。各隊要制訂嚴格的安全責任制和管理規(guī)章制度并加強各施工作業(yè)的安全檢查。8.2.強化“安全第一”的全員教育，當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全，絕對不允許因生產而忽視安全，違者發(fā)生安全事故，追究指示人或當事人的責任，情節(jié)嚴重者交由司法機關處理。8.3.各隊（班組）要將安全管理和綜合治理納入議事日程，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，搞好文明施工。在布置工作任務的同時，要布置安全工作，在檢查工作的同時，要檢查安全防范措施。8.4.當班人員必須堅守崗位，認真履行職責，嚴格操作規(guī)程，認真落實安全防范機制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時報告和及時整改，施工作業(yè)班組要有安全隱患整改記錄，對有隱患不整改或整改措施不當而造成人員傷亡、財產受損或發(fā)生案件者，將根據(jù)事故情節(jié)輕重和責任大小，分別給予有關責任人經濟行政處理，違法者追究法律責任。8.5.參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術規(guī)程，規(guī)范，經考核合格者，方準上崗操作。特殊工種作業(yè)人員，如電工、電焊工、汽車起重機司機、信號工等應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。8.6.施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備，施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法，施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)，不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。8.7.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品，施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。8.8.各隊（班組）要加強安全用電管理，施工用電、照明線路的電源線不準隨意亂裝、亂接，值班電工要經常進行工地現(xiàn)場巡查。各隊自備的配電箱要制定專職值班制度，確保安全用電。8.9.實行事故報告制度，無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全事故時，應采取應急措施。九、事故報告和調查處理制度9.1.事故發(fā)生后要及時報告，對于不報、漏報、遲報和偽報、篡改數(shù)字的要依法追究其責任。安全事故報告內容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位；

（2）事故的簡要經過、傷亡人數(shù)，直接經濟損失的初步估計；

（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采取的措施和控制情況；（5）事故搶救的簡要情況；

（6）事故報告單位；事故報告者的姓名及電話號碼。9.2.安全事故分級界定

（1）特別重大安全事故：一次死亡30人及其以上的事故，或一次死亡30人以下但社會影響特別惡劣、性質特別嚴重的事故，或一次造成直接經濟損失一千萬元及其以上的事故。

（2）特大安全事故：一次死亡10人以上、29人以下或直接經濟損失一百萬元及其以上、一千萬元以下的事故。（3）重大安全事故：一次死亡3人以上、9人以下，重傷10人以上或直接經濟損失五十萬元及其以上、一百萬元以下的事故。

（4）一般安全事故：一次死亡1人以上、2人以下，重傷3

~9人或直接經濟損失十萬元及其以上、五十萬元以下的事故。

9.3.安全事故報告時限

各部門要做到及時報告事故，項目經理接到事故報告后，必須立即報告市地鐵公司、市。最遲時限為：一般安全事故，報告時間不得超過事故發(fā)生后20小時；

（2）重大事故，報告時間不得超過事故發(fā)生后8小時；（3）特大事故，報告時間不得超過事故發(fā)生后4小時；

（4）特別重大事故，報告時間不得超過事故發(fā)生后2小時。

9.4.重大事故發(fā)生后，應當依法進行調查處理，并服從指揮、調度，參加或者配合救助工作，保護好現(xiàn)場，采取積極有效的措施，防止事故損失擴大，如有傷者應及時送醫(yī)院救治。將事故損失降到最低限度。對事故中受到傷害的人員要主動關心他們，根據(jù)有關政策規(guī)定，合理地做好善后處理工作，化解各種矛盾。

9.5.重大事故發(fā)生后，應迅速成立事故調查組。事故調查組應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，事故調查處理堅持“四不放過”原則，即：找不出事故原因不放過；事故本人和項目全員受不到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責任人沒有得到處理不放過?？偨Y事故教訓，建立事故檔案，按規(guī)定進行調查分析，做好調查記錄，查清原因，分析責任，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。對違反規(guī)章制度，盲目指揮、失職、瀆職的責任人必須追究責任，視情節(jié)輕重作出相應處罰，觸犯法律的移送司法機關處理。十、隱患排查治理制度10.1.項目開工前，由項目經理組織召開隱患分析例會，全體管理人員及施工人員共同參與，針對施工現(xiàn)場環(huán)境及可能存在的風險源進行討論，制定出各級隱患點并經監(jiān)理和業(yè)主同意后實施。10.2.針對列出的隱患點進行定期排查。10.3.根據(jù)隱患產生后果的嚴重性，對隱患進行分級界定，一級隱患為重大事故隱患，二級一般重大事故隱患，三級為一般事故隱患。10.4.根據(jù)隱患分級界定列出危險源辨識清單。其中一級隱患2項，二級隱患28項，三級隱患70項。（詳見附表1）10.5.隱患排查頻率為：項目經理每周兩次，項目安全負責人每周兩次，項目安全員每天進行隱患排查并進行記錄。十一、安全生產教育制度安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證，必須認真抓好。（1）新工人必須經過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經考試合格方可參加施工。（2）工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。（3）三級教育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時，項目部不少于15小時，班組級不少于20小時）（4）特殊工種必須經過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。（5）定期輪訓各級領導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術素質，提高政策業(yè)務水平。（6）安全教育內容是安全生產思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。（7）在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產。（8）安全教育要求體現(xiàn)"六性"，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經常性。（9）教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、圖片展、黑板報、墻報、簡報、通報等等使教育培訓形象生動。十二、安全技術交底制度12.1為了加強安全技術交底工作的管理，提高作業(yè)人員的危害辨識能力和安全防范意識，防止和減少生產安全事故，制定本辦法。12.2開工前，項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產責任制的交底工作。12.3安全技術交底是安全技術措施及安全管理事項實施的重要環(huán)節(jié)，施工前，由專業(yè)技術人員結合具體的施工方法，根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，以書面形式編制出的安全技術交底資料。12.4安全技術交底的分類及內容12.4.1安全技術交底分為：施工工種安全技術交底；采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底。12.4.2安全技術交底內容必須要完整，并具有針對性和可操作性。編制的內容必須結合具體操作部位，貫徹安全技術措施，明確關鍵部位的安全生產要點、操作及注意事項，保障安全生產的實施。12.5安全技術交底應由項目專業(yè)技術負責人審批后實施。安全技術交底要在施工前與施工技術交底同時進行，不得后補。12.5.1施工組織設計或方案中的安全技術措施，應由組織編制該措施的技術負責人向施工負責人、施工管理人員、安全員和作業(yè)隊長進行安全技術交底。12.5.2安全專項施工方案，應由組織該方案編制的項目技術負責人向施工負責人、施工管理人員、安全員和作業(yè)隊長進行安全技術交底。12.5.3項目施工負責人、安全負責人或安全員向作業(yè)人員進行施工工種安全技術交底和工種變換人員的安全技術交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作。12.5.4作業(yè)隊長要認真落實安全技術交底，每天要對作業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底。12.6安全技術交底必須是以書面形式進行，交底內容記錄在《安全技術交底記錄》中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續(xù)?！栋踩夹g交底記錄》一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。十三、班前安全講話制度13.1施工作業(yè)隊是企業(yè)的細胞，是確保施工安全的出發(fā)點和落腳點。為規(guī)范作業(yè)隊的安全生產的行為，保證安全生產和施工順利進行，特制定本制度。

13.2班前安全活動應堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到超前預想，超前布置，超前控制。13.3每日出工前，作業(yè)隊長集合全體施工人員，列隊接受點名，施工隊長作班前講話。

13.4班前講話內容：

13.4.1總結前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。13.4.2當天工作的安全預想，規(guī)章要求，防范措施等。13.4.3作業(yè)隊安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。13.4.4施工隊中施工人員對當日工作中的安全事宜有權質疑。13.4.5班前點名，應認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天安全注意事項、安全防范措施和安全工作安排等情況。十四、消防安全管理制度（1）項目部的消防安全方針是“預防為主，防消結合”，把預防火災工作放在首位。（2）項目經理是消防安全的第一責任人；項目部成立消防安全領導小組，成員包括：組長：項目經理副組長：項目副經理安全負責人組員：由消防安全小組研究、布置、檢查消防工作。（3）施工現(xiàn)場及駐地要配齊備足防火、防爆器材，并定期更換。（4）對生產、生活易燃處所劃分責任區(qū)域，責任到人，抓好落實。（5）安全員要經常性地對施工現(xiàn)場、駐地易燃的處所進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整治。（6）發(fā)生火災后立即搶救并撥“119”向消防部門報告。（7）由安全員每天對現(xiàn)場消防隱患點進行排查并記錄。安全文明施工費管理制度為加強項目施工安全管理，維護人身和財產安全，保障安全生產投入，根據(jù)《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《建設工程造價管理規(guī)定》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定，結合我項目實際，制定本制度。本制度所指的安全生產投入，是指按上級文件規(guī)定的安全生產保證金和安全生產文明施工費。安全生產文明施工費必須在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件。項目安全生產投入管理的主控部門為安質部，協(xié)辦部門為工程部、財務部，物資部，分管領導為項目經理。工程開工前，項目部需編制工程安全生產文明施工費使用計劃。項目部根據(jù)施工合同明確的安全生產文明施工費支付原則，在工程進度請款時，對安全生產文明施工費用單獨列項請款。項目第一筆安全生產費用的請款，由項目部提供相應金額的安全生產文明施工費使用計劃。領款后，項目部必須?？顚Ｓ?，投入到安全生產中。安質部負責建立各項目安全生產文明施工費用的使用清單，并監(jiān)督安全生產費用的?？顚Ｓ貌⑸蠄蟀泊胭M使用計劃。十六、安全防護與職業(yè)衛(wèi)生用品管理制度16.1為認真貫徹、落實《勞動法》、《職業(yè)病防治法》和《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的規(guī)定，預防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工在生產過程中安全和健康，確保安全生產，特制訂本制度。16.2安全防護用品：是保護員工在勞動生產過程中職業(yè)安全健康的一種預防性輔助措施，是保護員工健康安全的最后一道防線。是指發(fā)給員工穿戴和使用的各種著裝、用品、用具和器材。16.3發(fā)放防護用品的范圍和原則16.3.1接觸有害因素的所有人員都應按時發(fā)放職業(yè)防護用品。16.3.2防護用品的選定應遵循“安全、實用、經濟、美觀”的原則。16.4防護用品的使用規(guī)定16.4.1物資部要建立職業(yè)病防護用品采購、驗收、發(fā)放制度，確保勞動防護用品質量的安全性、可靠性，指定專人管理。16.4.2凡發(fā)給個人的防護用品。應正確使用和妥善保管，不得遺失，更不能轉賣等，若發(fā)生上述情況，給予適當經濟處罰。16.4.3員工進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽，根據(jù)季節(jié)正確著裝，根據(jù)作業(yè)性質和接觸物質等選擇不同的防護用品正確佩戴（安全帶、防護手套、防護眼鏡、防護服、防滑鞋等等），不得以各種理由拒絕使用。16.4.4不得隨意延長或縮短防護用品的使用限期，或逾期不發(fā)放新的職業(yè)病防護用品。16.4.5工種相同且勞動條件相同，應發(fā)給相同的防護用品，從事多工種作業(yè)，按其經常從事或主要從事的工種發(fā)放給相應的防護用品。16.4.6管理人員視其經常參加勞動的情況，根據(jù)工作需要配備相應的防護用品。16.4.7職工在生產過程中必須按規(guī)定使用防護用品，未按規(guī)定使用的，應視為違章作業(yè)。16.4.8禁止以金錢代替物品，將防護用品折合成現(xiàn)金發(fā)放。16.5防護用品管理部門職責16.5.1安質部根據(jù)項現(xiàn)場各工種人員數(shù)量，對各種防護用品進行備料，報項目經理簽字確認后，報物資部進行采購。對物資部采購的防護用品質量、規(guī)格、標準和使用情況進行監(jiān)督檢查。16.5.2物資部（1）根據(jù)國家標準要求及安質部備料單數(shù)量、規(guī)格等采購防護用品。（2）對庫房內存放的防護用品要認真保管，做好防潮、防雨、防鼠防蟲等措施，防止防護用品損壞。（3）建立防護用品點驗記錄及發(fā)放臺賬。根據(jù)公司規(guī)定報采購防護用品資金計劃，經項目經理簽字確認，報財務部上報批準。十七、治安保衛(wèi)制度1、施工現(xiàn)場應根據(jù)實際需求建立保衛(wèi)、消防組織，配備保衛(wèi)、消防人員。2、施工現(xiàn)場應根據(jù)實際需求建立門衛(wèi)值班和巡邏護場體系，門衛(wèi)人員應佩帶執(zhí)勤標志，實行憑證卡出入的制度。3、要加強對施工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)；施工人員不得住在施工現(xiàn)場。4、項目部治安負責人務必對施工現(xiàn)場全體人員宣傳、貫徹治安管理的法律、法規(guī)及治安管理暫行辦法，堅持每周參與一次工地各班組班前講話，通報治安保衛(wèi)情況，布置現(xiàn)場治安工作。5、堅持每天現(xiàn)場巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時制止并上報現(xiàn)場專職安全人員，由專職安全員記錄并監(jiān)督整改。6、教育所屬施工人員遵紀守法，嚴格執(zhí)行外來人員登記、辦證手續(xù)。7、施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等違法犯罪活動。8、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關查破。十八、食堂衛(wèi)生管理制度及炊事員責任制18.1衛(wèi)生管理制度1.嚴格炊管人員管理，不斷提高炊管人員的管理水平和烹飪技能，盡職盡責，為職工提高優(yōu)質服務。2.調劑好伙食，以大眾飯菜為主，做到質量好、數(shù)量足。3.搞好成本核算，準確清點食物。4.搞好食堂衛(wèi)生，按照《食品衛(wèi)生法》要求定期為炊具進行消毒，保管好各種食物，防止食物中毒。5.就餐人員要愛護食堂一切設施，講禮貌、講衛(wèi)生、講秩序，不得大聲喧嘩和敲打碗碟。6.注意防火防電，經常檢查，確保食堂安全。7.積極開展創(chuàng)先進食堂活動，做到“五好”。優(yōu)質服務好，勤儉節(jié)約好，調劑改善好，民主管理好，飲食衛(wèi)生好。18.2炊事員責任制1.提高烹調技術，變換飯菜花樣，計量下鍋，杜絕浪費。2.協(xié)助管理員制定食譜，按照食譜做好主副食，做到飯菜營養(yǎng)均衡。3.負責食品、炊具、用具、炊事機械的管理和炊具、用具、炊事機械的維護保養(yǎng)、消毒工作，做到合理使用、安全操作。4.認真搞好個人衛(wèi)生，按規(guī)定定期體檢，穿戴整潔，操作時禁止吸煙等不良行為。5.協(xié)助管理員做好購回物品的驗收工作。6.負責食品衛(wèi)生和操作間、炊具、用具、炊事機械及食堂周圍的衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，防止食物中毒。附表1安全隱患分類分級清單地鐵建設工程安全隱患分類分級清單施工標段：施工單位：監(jiān)理單位：序號隱患類別隱患級別隱患存在部位隱患描述（可能產生后果）施工單位責任人監(jiān)理單位責任人1施工機具二車站有無二次側空載降壓保護器和防觸電保護器2施工機具三車站是否未做保護接零、是否有漏電保護器3施工機具三車站設備受電是否進行安全檢查4冬施三車站保溫措施及測溫是否到位5防汛一項目部雨期施工是否編制、審批專項施工方案6防汛二車站防汛物資、設備是否到位7防汛二車站防汛措施落實是否到位8設備安裝三項目部設備制造主要材料、配件、構件等是否具有出廠合格證9設備安裝三項目部是否具有銘牌、質量合格證10“三寶四口”及臨邊防護二車站安全帽（質量）是否符合要求11“三寶四口”及臨邊防護二車站安全網規(guī)格、材質是否符合要求12“三寶四口”及臨邊防護二車站安全帶是否符合標準，資料是否齊全13“三寶四口”及臨邊防護三車站高處、臨邊作業(yè)是否系安全帶14“三寶四口”及臨邊防護三車站工作面臨邊有無防護15“三寶四口”及臨邊防護三車站移動式梯子的踢腳底是否牢固，梯頂是否到位16“三寶四口”及臨邊防護三車站懸空作業(yè)處是否設置防護欄桿或其他可靠的安全設施17“三寶四口”及臨邊防護三車站在建工程的預留洞口、樓梯口、電梯井口、通道口有無采取防護措施18消防安全一車站動火作業(yè)是否嚴格執(zhí)行動火審批制度，且周邊是否有可燃材料19消防安全二車站施工現(xiàn)場是否設置消防通道20消防安全三車站站內儲存大量可易燃物料時，有無防火安全措施21消防安全三車站動火作業(yè)是否采取控制火花飛濺措施22消防安全三車站是否設置逃生通道，逃生通道是否暢通23消防安全三車站滅火器數(shù)量、種類是否滿足要求，滅火器是否過期、失效24臨時用電二車站是否編制、審批施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計25臨時用電二車站施工現(xiàn)場是否采用TN—S接零保護方式26臨時用電二車站是否符合“三級配電兩級保護”要求27臨時用電二車站使用國家已淘汰產品28臨時用電三車站工作接地與重復接地是否符合要求29臨時用電三車站專用保護零線設置是否符合要求，與工作零線是否混接30臨時用電三車站工作接地電阻是否大于4Ω，重復接地電阻是否大于10Ω31臨時用電三車站照明專用回路有無漏電保護32臨時用電三車站有無過載、短路保護33軌行區(qū)安全二區(qū)間是否未經許可進入軌行區(qū)34軌行區(qū)安全二區(qū)間軌行區(qū)作業(yè)后物料清理和檢查是否合格35軌行區(qū)安全三區(qū)間是否根據(jù)各專業(yè)單位進場情況及時簽訂安全管理協(xié)議，明確各方安全制度36軌行區(qū)安全三區(qū)間是否未嚴格落實軌行區(qū)安全施工審批制度37軌行區(qū)安全三區(qū)間區(qū)間內軌行區(qū)施工使用汽油、發(fā)電機類排放一氧化碳有毒氣體類設備38軌行區(qū)安全三區(qū)間是否未與鋪軌單位簽訂安全協(xié)議39施工材料三車站新進場原材料、構配件、半成品標識是否清楚40施工材料三車站危險化學品、易燃易爆品未建立合格的庫房單獨存放41施工材料三車站是否材料檢驗檢測項目不全、頻率不夠、代表部位不齊全42施工材料三車站新進場原材料、構配件、半成品有無產品合格證書、質量驗收報告是否齊全43施工材料三車站油漆稀料等危險品的儲存、使用和保管是否合格44施工材料三車站原材料、構配件、半成品進場是否申報監(jiān)理進行驗收45施工材料三車站是否按原材料批次取樣進行見證復試46施工材料三車站原材料批次抽樣比例、方法是否符合規(guī)范規(guī)定47施工材料三車站危險化學品、易燃易爆品是否建立合格的庫房單獨存放48移動式起重機二風亭口是否安裝力矩限制器（安全荷載限制器）49移動式起重機二風亭口是否安裝超高限位裝置50移動式起重機二風亭口是否進行進場報驗即使用51移動式起重機二風亭口設備就位后，是否進行吊裝前驗收52移動式起重機三風亭口起重量幅度指示器是否正常53移動式起重機三風亭口吊鉤及滑輪是否有裂紋，危險斷面磨損是否大于原尺寸10％54移動式起重機三風亭口鋼絲繩是否斷絲、銹蝕、缺油潤滑55移動式起重機三風亭口司機是否持證上崗56移動式起重機三風亭口司索、信號工是否持證上崗57移動式起重機三風亭口剎車系統(tǒng)是否正常58移動式起重機三風亭口是否按規(guī)定進行維護保養(yǎng)59移動式起重機三風亭口是否經具有相應資質的檢驗檢測機構檢測或未提供檢驗、檢測合格報告60文明施工三廚房炊事員有無健康證61文明施工三車站易燃易爆物品是否分類存放62文明施工三車站施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)是否能明顯劃分63文明施工三項目部宿舍居住人數(shù)是否超過規(guī)定要求64文明施工三項目部有無保健醫(yī)藥箱65文明施工三項目部有無急救措施和急救器材66起重吊裝二風亭口吊鉤有無防脫落裝置67起重吊裝二風亭口長鋼筋、鋼管是否有效捆扎，兩端有無防竄出裝置68起重吊裝二風亭口吊裝設備安裝時安全防護是否到位69起重吊裝三風亭口索具采用編結連接時，編結部分的長度是否符合規(guī)范要求70起重吊裝三風亭口索具采用繩夾連接時，繩夾的規(guī)格、數(shù)量及繩、夾間距是否符合規(guī)范要求71起重吊裝三風亭口吊運重物起升和下降速度不平穩(wěn)、均勻，進行突然制動72起重吊裝三風亭口吊裝重量不明（包括埋在地下）的物體73起重吊裝三風亭口有無超載作業(yè)情況74起重吊裝三風亭口被吊物體上是否有人75起重吊裝三風亭口被吊物體上是否有浮置物76起重吊裝三風亭口工件緊固不牢、斜拉工件77起重吊裝三風亭口指揮信號是否明確、有無亂指揮的現(xiàn)象78起重吊裝三風亭口棱角件有無防護措施79起重吊裝三風亭口起重機、吊索具使用是否合理、與吊物重量是否匹配80起重吊裝三風亭口遇惡劣天氣，是否停止吊裝作業(yè)81起重吊裝三風亭口鋼絲繩磨損、斷絲、變形、銹蝕是否達到報廢標準82起重吊裝三風亭口卷筒、滑輪磨損是否達到報廢標準83起重吊裝三風亭口吊鉤、卷筒、滑輪是否安裝鋼絲繩防脫落裝置84工程管理二項目部是否編制施工方案、應急預案85工程管理二項目部是否按應急預案規(guī)定組織應急演練86工程管理二項目部特種作業(yè)人員是否證上崗87工程管理二項目部項目管理人員專業(yè)、數(shù)量是否符合相關規(guī)定88工程管理二項目部是否進行安全、技術交底89工程管理二項目部是否進行過程驗收90工程管理二項目部工程質量檢測單位是否具備相應資質91工程管理二項目部是否簽訂安全協(xié)議92工程管理三項目部項目部安全管理領導小組成員是否滿足要求93工程管理三項目部專項施工方案的安全措施是否全面，是否具有針對性94工程管理三車站重要工序、部位施工時，項目管理及技術負責人員等是否在崗95工程管理三車站有較大危險因素的設施、設備、場所是否設置明顯的安全警示標志96工程管理三項目部“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）制定與執(zhí)行是否符合要求97工程管理三車站是否按設計和規(guī)范要求進行施工測量及監(jiān)控測量98工程管理三車站門洞口圈梁支撐是否合格99工程管理三車站車站有害氣體濃度監(jiān)測是否合格100工程管理三車站有限空間內（如站臺板下、風道夾層）作業(yè)前和作業(yè)過程中是否進行有害氣體監(jiān)測和防護施工單位負責人：監(jiān)理單位負責人：附表2項目部檢查表（日檢）隱患等級排查類別排查頻率排查內容整改時限問題狀況三級三寶四口及臨邊防護每日高處、臨邊作業(yè)未系安全帶1天三級工作面臨邊無防護1天三級在建工程的預留洞口、樓梯口、電梯井口、通道口及基坑成槽未采取防護措施1天三級司機駕車未持證上崗1天二級施工機具每日無二次側空載降壓保護器和防觸電保護器1天三級未做保護接零、是否有漏電保護器1天一級消防安全每日動火作業(yè)未嚴格執(zhí)行動火審批制度，且周邊有可燃材料1天二級每日消防通道不暢通2天二級防水板焊接、木模板上鋼筋焊接無看火人1天三級每日在洞內違規(guī)儲藏爆炸物品現(xiàn)象1天三級洞內儲存大量可易燃物料時，無防火安全措施1天三級洞內儲藏大量可易燃物的安全間距不足時，無隔離措施1天三級動火作業(yè)未采取控制火花飛濺措施1天三級滅火器數(shù)量、種類不滿足要求，滅火器過期、失效1天二級臨時用電每日不符合“三級配電兩級保護”要求1天二級使用國家已淘汰產品1天三級每日工作接地與重復接地不符合要求1天三級發(fā)電機組電源未與外電線路電源實行連鎖1天二級軌行區(qū)安全每日未經許可進入軌行區(qū)1天三級每日未嚴格落實軌行區(qū)安全施工審批制度1天三級區(qū)間內軌行區(qū)施工使用汽油、發(fā)電機類排放一氧化碳有毒氣體類設備1天三級施工材料每日新進場原材料、構配件、半成品標識不清楚1天三級新進場原材料、構配件、半成品無產品合格證書、質量驗收報告不齊全1天三級原材料、構配件、半成品進場未申報監(jiān)理進行驗收1天二級移動式起重機每日未安裝力矩限制器（安全荷載限制器）2天二級未安裝超高限位裝置2天二級未進行進場報驗即使用2天二級設備就位后，未進行吊裝前驗收1天三級每日起重量幅度指示器不正常2天三級吊鉤及滑輪有裂紋，危險斷面磨損大于原尺寸10％2天三級鋼絲繩斷絲、銹蝕、缺油潤滑1天三級司機未持證上崗1天三級司索、信號工未持證上崗1天二級起重吊裝每日吊鉤無防脫落裝置2天二級長鋼筋、鋼管未有效捆扎，兩端無防竄出裝置1天三級吊運重物起升和下降速度不平穩(wěn)、均勻，進行突然制動1天三級吊裝重量不明（包括埋在地下）的物體1天三級有超載作業(yè)情況1天三級被吊物體上有人1天三級被吊物體上有浮置物1天三級工件緊固不牢、斜拉工件1天三級指揮信號不明確、有亂指揮的現(xiàn)象1天三級棱角件無防護措施1天三級吊運氣瓶時未使用專用吊籃1天三級起重機、吊索具使用不合理、與吊物重量不匹配1天三級遇惡劣天氣，未停止吊裝作業(yè)1天三級鋼絲繩磨損、斷絲、變形、銹蝕達到報廢標準1天三級卷筒、滑輪磨損達到報廢標準1天三級吊鉤、卷筒、滑輪未安裝鋼絲繩防脫落裝置2天三級索具采用編結連接時，編結部分的長度不符合規(guī)范要求2天三級索具采用繩夾連接時，繩夾的規(guī)格、數(shù)量及繩、夾間距不符合規(guī)范要求2天三級工程管理每日重要工序、部位施工時，項目管理及技術負責人員等不在崗1天三級有較大危險因素的設施、設備、場所未設置明顯的安全警示標志1天三級“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）制定與執(zhí)行不符合要求1天三級未按設計和規(guī)范要求進行施工測量及監(jiān)控測量2天檢查人員：日期：項目部檢查表（周檢）地鐵1號線三期機電安裝二標隱患等級排查類別排查頻率排查內容整改時限問題狀況三級三寶四口及臨邊防護每周操作平臺的組裝不符合方案要求1天三級斜拉桿或鋼絲繩，未按要求在平臺兩邊各設置兩道1天三級施工機具每周司機駕車未持證上崗1天二級消防安全每周動火（電氣焊）區(qū)域有地下管線檢查井（室）2天三級冬施每周保溫措施及測溫不到位1天三級臨時用電每周專用保護零線設置不符合要求、與工作零線混接1天三級照明專用回路無漏電保護1天三級無過載、短路保護1天二級施工材料每周大型模板的存放違反規(guī)定1天三級每周材料檢驗檢測項目不全、頻率不夠、代表部位不齊全1天三級移動式起重機每周剎車系統(tǒng)不正常2天三級未按規(guī)定進行維護保養(yǎng)2天二級每周特種作業(yè)人員無證上崗1天二級項目管理人員專業(yè)、數(shù)量不符合相關規(guī)定4天二級工程管理每周特種作業(yè)人員無證上崗1天二級項目管理人員專業(yè)、數(shù)量不符合相關規(guī)定4天檢查人員：日期：項目部檢查表（月檢)地鐵1號線三期機電安裝二標隱患等級排查類別排查頻率排查內容整改時限問題狀況二級三寶四口及臨邊防護每月安全帽（質量）不符合要求1天二級安全問規(guī)格、材質不符合要求1天二級安全帶不符合標準，資料不齊全1天三級消防安全每月未設置逃生通道，逃生通道不暢通7天三級廚房、化學品儲倉等易燃易爆場所未獨立設置4天二級臨時用電每月施工現(xiàn)場未采用TN—S接零保護方式4天三級每月工作接地電阻大于4Ω，重復接地電阻大于10Ω2天三級軌行區(qū)安全每月未根據(jù)各專業(yè)單位進場情況，及時簽訂安全管理協(xié)議，明確各方安全制度4天三級未與鋪軌單位簽訂安全協(xié)議4天三級移動式起重機每月未經具有相應資質的檢驗檢測機構檢測或未提供檢驗、檢測合格報告7天三級文明施工每月使用可燃材料或其他不符合規(guī)定的材料搭建宿舍7天三級炊事員無健康證7天三級無保健醫(yī)藥箱1天三級無急救措施和急救器材1天二級工程管理每月未進行安全、技術交底2天二級每月未進行過程驗收4天二級工程質量檢測單位不具備相應資質2天二級每月工程質量檢測人員資格、專業(yè)、數(shù)量不滿足檢測工作的需要2天二級未簽訂安全協(xié)議1天三級每月項目部安全管理領導小組成員不滿足要求4天三級專項施工方案的安全措施不全面，不具有針對性7天檢查人員：日期：項目部檢查表（季檢）地鐵1號線三期機電安裝二標隱患等級排查類別排查頻率排查內容整改時限問題狀況二級消防安全每季施工現(xiàn)場未設置消防通道7天二級活動板房僅設置36V照明電源7天三級文明施工每季施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)未能明顯劃分7天三級宿舍居住人數(shù)超過規(guī)定要求7天二級工程管理每季未編制施工方案、應急預案7天二級未按應急預案規(guī)定組織應急演練4天檢查人員：日期：附表3安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經理1未能根據(jù)項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣10分，未能協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣10分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。104未能安排專人對施工班組施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分。未能制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；當確定險情排除但未安排人員復查不得恢復施工，扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。10小計100注：1.每季度進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術負責人1未能對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任扣20分；202未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分；153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1.每季度進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人: 考核對象：年月日 年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)安全總監(jiān)1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)