制造一部EPP車間2012年1-6月效率分析報(bào)告作成：許大軍審核：章全治批準(zhǔn)：劉利平2012/7/9目錄一、2012年1-6月生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)二、制造一部效率提升的步驟三、下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目入庫綜合效率和作業(yè)效率生產(chǎn)數(shù)量出勤工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常工時(shí)生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算步驟生產(chǎn)臺(tái)數(shù)各機(jī)種生產(chǎn)情況標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)出勤總工時(shí)異?？偣r(shí)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率計(jì)算公式綜合效率=產(chǎn)出工時(shí)/投入工時(shí)*100%=標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)/出勤總工時(shí)*100%作業(yè)效率=產(chǎn)出/投入=標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)/（出勤總工時(shí)-異常工時(shí)-借出工時(shí)+借入工時(shí)）*100%標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=機(jī)種1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)量1+機(jī)種2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)量2+…+機(jī)種N標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*產(chǎn)量N一、2012年1-6月EPP車間

生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和計(jì)算1、EPP車間各月生產(chǎn)數(shù)量2012年1-6月EPP車間生產(chǎn)數(shù)量為389352臺(tái)。（含半成品出貨和返修機(jī)）2、2012年1-6月各機(jī)種生產(chǎn)情況表月次機(jī)種ZT27小條CH500ZT596E返工ZT598C返工ZT598M返工總計(jì)1月產(chǎn)量（臺(tái)）150215000233582月產(chǎn)量(臺(tái)）386970000611253月產(chǎn)量（臺(tái)）63871580000938734月產(chǎn)量(臺(tái)）51541098000777185月產(chǎn)量（臺(tái)）58661071000724506月產(chǎn)量(臺(tái)）63061002510025660828合計(jì)277324134251002563893523、2012年1-6月各月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)表月次機(jī)種ZT27小條CH500ZT596E返工ZT598C返工ZT598M返工總計(jì)1月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（H)32.5114.70.00.00.08306.92月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（H)838.337.30.00.00.018653.53月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（H)1383.9842.70.00.00.028847.44月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（H)1116.7585.60.00.00.022409.45月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（H)1271.0571.20.00.00.025283.36月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（H)1366.353.324.020.056.017974.4合計(jì)6008.62204.824.020.056.0121474.94、2012年1-6月EPP車間出勤和異?？偣r(shí)統(tǒng)計(jì)由上述圖表得知：異常工時(shí)整體趨勢(shì)是下降的5、作業(yè)效率和綜合效率統(tǒng)計(jì)表2012年1-2月為生產(chǎn)調(diào)整期，效率偏低，從3月開始逐步通過拉線調(diào)整、人員培訓(xùn)和強(qiáng)化7S及管理、車間物流布局、物料配送改善和機(jī)種品質(zhì)及效率檢討，效率穩(wěn)步提升。相比2011年全年綜合效率77%，作業(yè)效率84%，今年5月綜合效率提升21%，，作業(yè)效率提升18%，6月綜合效率提升24%，作業(yè)效率提升22%，2012年上半年作業(yè)效率提升17%，綜合效率提升18%。月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)出勤工時(shí)（H)118802924133660273862589017790128057異常工時(shí)(H)957.623682546980.111666428017.7標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)(H)8306.918653.528847.422409.425283.317974.4121474.9借入工時(shí)0000000借出工時(shí)000568264328作業(yè)效率76%69%93%85%102%106%101%綜合效率70%64%86%82%98%101%95%作業(yè)效率提升-8%-15%9%1%18%22%17%綜合效率提升-7%-13%9%5%21%24%18%二、、效效率率提提升升步步驟驟1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)的的實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)和和發(fā)發(fā)布布（（2012/2/1——6月15日））2、車車間間拉拉線線布布局局和和物物流流配配送送（3月26日-6月20日））3、各各機(jī)機(jī)種種效效率率提提升升逐逐個(gè)個(gè)檢檢討討（5月20日—7月31日））效率率提提升升工工作作相相關(guān)關(guān)圖圖目標(biāo)：效率提升40%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)測(cè)和發(fā)布車間拉線布局物流配送完善拉線平衡檢討生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)的的實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)和和發(fā)發(fā)布布1）自自2月1日至至6月15日共共實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)和和整整理理機(jī)機(jī)種種工工時(shí)時(shí)41款（（見見下下表表））2、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)情情況況說說明明1）以上上機(jī)機(jī)種種包包含含生生產(chǎn)產(chǎn)常常做做機(jī)機(jī)種種A線：：ZT599B/ZT599N/ZT599E/ZT596E；B線：：ZT598B/ZT598C/ZT592F/ZT588C/ZTMKP85A；C線：：ZT598H/ZTMKP27小條條/ZT598L；D線：：掃掃描描板板加加工工/機(jī)芯芯組組件件加加工工/顯示示屏屏組組件件加加工工/ZT938/ZT606E線：：ZT579DB0/ZT579DC0/ZT579B3K/ZT570/ZT576/ZT433F線：：ZTP01-2/CH500/KSD76)2）新新工工時(shí)時(shí)均均較較原原工工時(shí)時(shí)有有所所下下調(diào)調(diào)（（工工時(shí)時(shí)綜綜合合下下調(diào)調(diào)22%，去去年年效效率率提提升升30%）3）工工時(shí)時(shí)適適當(dāng)當(dāng)做做調(diào)調(diào)整整（（下下一一步步檢檢討討完完會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)一一步步調(diào)調(diào)整整））2、拉拉線線布布局局調(diào)調(diào)整整和和物物流流配配送送A/B線試點(diǎn)全車間布局物流配送檢討1、第第一一階階段段A/B線試試點(diǎn)點(diǎn)（（3月26日—6月2日））1）3月26日A/B線布布局局2）4月1日前前要要求求生生管管按按照照新新拉拉線線布布局局排排計(jì)計(jì)劃劃3）試試行行拉拉線線布布局局后后效效果果并并做做微微調(diào)調(diào)（（4月2日-6月2日））2、第第二二階階段段全全車車間間拉拉線線重重新新布布局局（（6月2日-6月11日））1）布布局局C線（（6月2日-6月3日））2）D/E/F線同同時(shí)時(shí)布布局局（（6月3日-6月11日））3、第三三階階段段物物流流配配送送（（6月2日-6月20日））基基本本完完成成，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物物料料按按要要求求：：倉倉庫庫提提前前1天（至少少提前4小時(shí)），，產(chǎn)線配配送到工工位提前前至少1小時(shí)。1）拉線間間距統(tǒng)一一調(diào)整（（6月2日-7日）人行行道一般般0.8米，物流流通道一一般1.4米（特殊殊除外））2）畫好作作業(yè)區(qū)域域和通道道線（6月7日-14日）3）按照要要求配送送物料（（6月14日-6月20日）已完完成車間原布布局圖特特點(diǎn)：1、各條拉拉線均為為“一””字拉，，共計(jì)10條。2、占地面面的大，，布滿整整個(gè)車間間。3、工位間間傳遞距距離遠(yuǎn)，，工位協(xié)協(xié)助困難難，多能能工培訓(xùn)訓(xùn)有難度度。4、人員變變動(dòng)大，，比較難難安排。。5、拉線擴(kuò)擴(kuò)展比較較難。6、因物料料區(qū)不集集中，統(tǒng)統(tǒng)一物料料配送困困難。車間現(xiàn)狀狀布局圖圖特點(diǎn)：1、各條拉拉線均為為“U”字拉，，共計(jì)12條。2、占地面面的小，，普通車車間節(jié)省省700平米，3、縮短工工位間傳傳遞距離離，易于于作業(yè)協(xié)協(xié)助和多多能工培培訓(xùn)。4、各線人人員控制制在8-10人，易于于生產(chǎn)安安排。5、為未來來拉線擴(kuò)擴(kuò)展和車車載DVD生產(chǎn)騰空空間6、物料區(qū)區(qū)集中放放置，已已試行倉倉庫配送送到物料料暫存區(qū)區(qū)，產(chǎn)線線配送員員配送到到拉線。。拉線布局局前圖片片展示B線布局前前“一””字拉戰(zhàn)戰(zhàn)線很長(zhǎng)長(zhǎng)主通道2米太寬浪浪費(fèi)車間間空間2米拉線布局局前圖片片展示車間布局前普普通裝配配車間車間布局前無無塵裝配配車間這個(gè)空間間是嚴(yán)重浪費(fèi)費(fèi)了拉線布局局后圖片片展示B線U拉縮短傳傳遞距離離易于作作業(yè)協(xié)助助主通道1.5米實(shí)用又又整齊說明：1、車間所所有物流流通道除除了上述述通道為為1.5米外，其其余的均均為1.4米；2、車間的的人行通通道一般般為0.8米，特殊殊的除外外。1.5米拉線布局局后圖片片展示1.4米0.8米整齊劃一一的拉線線物流通道道展示物料暫放放區(qū)展示示拉線布局局后圖片片展示整齊劃一一的物料料暫放區(qū)區(qū)錯(cuò)落有致致的物料料暫放區(qū)區(qū)物料暫放放區(qū)：1、集中設(shè)設(shè)置區(qū)域域，便于于倉庫配配送物料料和產(chǎn)線線配送到到拉線；；2、物料按按A/B/C/D/E/F線分區(qū)域域，中間間留過道道0.8米，每區(qū)區(qū)分四段段：零件件架/物料架/包材區(qū)和和踏板區(qū)區(qū)，各區(qū)區(qū)均是跨跨度1.2米。1.4米0.8米拉線布局局后圖片片展示省出來的的空地省出來的的車載DVD空間節(jié)省空間間通過拉線線調(diào)整達(dá)達(dá)到的效效果：1、節(jié)省作作業(yè)空間間約1000平米（含含無塵車車間）；；2、生產(chǎn)效效率提升升約20%；3、提高了了物料周周轉(zhuǎn)率，，消除每每條線機(jī)機(jī)種換線線時(shí)間至至少10分鐘。4、提升了了作業(yè)的的韌性，，品質(zhì)異異常的發(fā)發(fā)現(xiàn)更及及時(shí)，減減少批量量品質(zhì)問問題出現(xiàn)現(xiàn)。3、各機(jī)種種效率提提升的檢檢討1）已檢討討3款機(jī)種：：ZT599N/ZT598B/ZT599E,2）已實(shí)施施ZT599N/ZT598B。3）效果已已確認(rèn)為為ZT599N,作業(yè)人員員由12人消減為為10人，節(jié)省省2人，生產(chǎn)產(chǎn)效率提提升為40%。（見下下表）4）ZT599N效率檢討討和完善善過程（（其他機(jī)種種參考執(zhí)執(zhí)行）①收集數(shù)據(jù)據(jù)和資料料整理（（5月20日—5月27日）②現(xiàn)場(chǎng)分分析和和方案案報(bào)告告制作作與完完善（（5月28日-6月1日）③工程內(nèi)內(nèi)部檢檢討和和方案案的進(jìn)進(jìn)一步步完善善（6月1日-6月2日）④相關(guān)責(zé)責(zé)任單單位會(huì)會(huì)議討討論（（6月2日）⑤方案實(shí)實(shí)施前前完善善（6月3日-6月5日）⑥方案實(shí)實(shí)施和和跟進(jìn)進(jìn)（6月5日-6月14日）⑦第一階階段總總結(jié)和和檢討討（6月15日）⑧第二階階段的的實(shí)施施和完完善（（6月16日-7月31日）5）ZT598B效果確確認(rèn)和和總結(jié)結(jié)（6月20日-6月29日）ZT599E實(shí)施和和確認(rèn)認(rèn)總結(jié)結(jié)（6月21日-7月156）下一一步檢檢討機(jī)機(jī)種ZT598H/ZT579DB0/ZT606/ZT570/KSD76/CH500………7）試點(diǎn)點(diǎn)的A線經(jīng)確確認(rèn)2012年6月超產(chǎn)產(chǎn)9.2%，位居居全車車間之之首。。第三章章下下半年年工作作計(jì)劃劃1、各機(jī)機(jī)種效效率方方案的的提出出和檢檢討2、所有有改善善過機(jī)機(jī)種的的工時(shí)時(shí)確認(rèn)認(rèn)3、車間間布局局和物物流配配送的的進(jìn)一一步檢檢討4、車間間作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推進(jìn)進(jìn)ThankYou!END!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:33:3320:33:3320:3312/28/20228:33:33PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:33:3320:33Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:33:3320:33:3320:33Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:33:3320:33:33December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。28十二二月20228:33:33下下午20:33:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:33下下午12月-2220:33December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2820:33:3320:33:3328December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:33:33下下午8:33下下午午20:33:3312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:33:3320:33:3320:3312/28/20228:33:33PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:33:3320:33Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:33:3320:33:3320:33Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:33:3320:33:33December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:33:33下下午20:33:3312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:33下下午12月-2220:33December28,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2820:33:3320:33:3328December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。8:33:33下午午8:33下午午20:33:3312月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切切好書如同同和