汽運公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃關(guān)?于___年?工作計劃和?發(fā)展規(guī)劃的?報告___?年是全面建?設(shè)小康社會?的重要一年?，也是企業(yè)?改制，開拓?發(fā)展，確保?職工收入有?所增加，確?保企業(yè)穩(wěn)定?的關(guān)鍵之年?。為了明確?目標(biāo)，突出?重點，確保?完成市局及?上級業(yè)務(wù)主?管部門的各?項目標(biāo)任務(wù)?，特制訂_?__年計劃?。一、指?導(dǎo)思想_?__年以_?___為指?針，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行__?_屆___?，大力加強?行政能力建?設(shè)，圍繞省?、市交通工?作會議精神?，創(chuàng)新發(fā)展?理念，加大?企業(yè)改制步?伐，以積極?穩(wěn)妥發(fā)展客?運為主線，?發(fā)展多元經(jīng)?濟，加強各?項管理，努?力提升企業(yè)?整體素質(zhì)和?經(jīng)濟效益，?實現(xiàn)政治文?明、物質(zhì)文?明、精神文?明三豐收為?目標(biāo)。二?、基本思路?緊扣“發(fā)展?、改制、穩(wěn)?定”為中心?，以人為本?，打好一場?戰(zhàn)役（也就?是已經(jīng)結(jié)束?的春運攻堅?戰(zhàn)），加強?兩項管理（?客運管理、?安全管理）?，實施三大?改革（企業(yè)?改制、人事?改革、財務(wù)?改革），完?善四大體系?（公___?營體系，自?主經(jīng)營體系?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?體系，內(nèi)業(yè)?管理體系）?，促進(jìn)汽運?事業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、健康?地發(fā)展。?三、經(jīng)濟指?標(biāo)___年?我們計劃完?成客運量_?__萬人，?力爭完成_?__萬人，?計劃完成客?運周轉(zhuǎn)量_?__萬人公?里，力爭完?成___萬?人公里，計?劃完成產(chǎn)值?___萬元?，力爭完成?產(chǎn)值___?萬元，確保?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?完成固定資?產(chǎn)投入__?_萬元，繳?納稅金__?_萬元。?四、工作重?點㈠狠抓客?運生產(chǎn)，開?拓運輸市場?。___年?我司要抓住?客運發(fā)展的?良好機遇，?大力開發(fā)新?線路，加大?更新車輛力?度，堅持以?周邊城市為?依托，以經(jīng)?濟發(fā)達(dá)地區(qū)?為重點，以?開發(fā)西部地?區(qū)為補充，?不斷創(chuàng)造新?的經(jīng)濟增長?點。一是加?大線路開發(fā)?力度，重點?開發(fā)超長班?線___年?計劃申報開?發(fā)石首至_?__、石首?至___、?石首至蘇州?、石首至_?__、石首?至洪湖、石?首至龍港、?石首至寧波?、石首至_?__、石首?至臺州、石?首至溫嶺等?客運線路。?二是計劃新?增上線石首?至___（?___輛）?、石首至寧?波（___?輛）、石首?至洪湖（_?__輛）、?石首至珠海?（___輛?）共___?條新增班線?，全年計劃?新增班線_?__條。同?時，加強車?輛上線管理?，采取公平?、公正、公?開的拍包形?式，提高透?明度，減少?各種后患。?三是計劃更?新、報廢車?輛___輛?，更新石首?至澧縣（_?__輛）、?石首至宜昌?（___輛?）、石首至?岳陽（__?_輛）、石?首至荊州（?___輛、?--___?南線）、橫?市至沙市（?___輛）?。同時，進(jìn)?一步完善有?關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓?的管理規(guī)定?，做到有章?可循，規(guī)范?管理。五是?加強稽查管?理，嚴(yán)厲打?擊中途甩客?、倒客、不?進(jìn)站等行為?，打擊“摩?的”、“兔?子”，加大?堵漏增收力?度，保障總?公司營運車?輛正常經(jīng)營?，凈化經(jīng)營?環(huán)境。㈡加?強安全管理?，控制事故?發(fā)生。交通?運輸企業(yè)管?理的核心第?一目標(biāo)就是?安全。__?_年，我們?必須始終把?安全生產(chǎn)當(dāng)?做首要任務(wù)?，開展形式?多樣的安全?教育，強化?各種安全措?施，狠抓防?患整改，杜?絕特大交通?事故，控制?一般事故的?發(fā)生，確保?交通安全四?項指數(shù)下降?20，控制?在市局下達(dá)?的指標(biāo)之內(nèi)?，杜絕火災(zāi)?和工傷事故?，杜絕刑事?案件的發(fā)生?，把治安案?件控制在單?位總?cè)丝诘?5以內(nèi)。㈢?實施三大改?革，提高整?體素質(zhì)。一?是加大企業(yè)?改制步伐，?按照市局要?求，力爭_?__年內(nèi)完?成企業(yè)改制?。要重點做?好企業(yè)改制?的各項準(zhǔn)備?工作，加大?宣傳力度，?擬定企業(yè)改?制總體方案?，召開職代?會，多方征?詢職工代表?意見，加快?建立現(xiàn)代企?業(yè)制度。二?是改革人事?制度，提高?工作效率，?繼續(xù)推行用?工輪崗制度?，加大輪崗?力度，提高?輪崗的比率?；繼續(xù)實行?中層干部競?爭上崗，劣?者淘汰的措?施，提高企?業(yè)管理人員?的綜合素質(zhì)?；實行換崗?制，將表現(xiàn)?平庸的行管?人員與優(yōu)秀?的基層一線?職工實行換?崗，增強職?工的緊迫感?，徹底改變?人浮于事的?現(xiàn)象。三是?繼續(xù)推行財?務(wù)制度改革?，強化財務(wù)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高自?身素質(zhì)；加?強審計監(jiān)督?，規(guī)范財務(wù)?行為；加大?對會計、出?納的管理，?控制一些不?必要的開支?，減輕企業(yè)?的負(fù)擔(dān)。㈣?完善四大體?系，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機制。一?是完善公_?__營體系?。進(jìn)一步探?索和發(fā)展公?___營的?經(jīng)營模式和?管理機制，?加強對__?_臥鋪線分?公司和荊石?快客公司的?管理，充分?發(fā)揮監(jiān)事會?作用，大力?強化監(jiān)督職?能；加強對?興隆興隆車?有限公司的?管理，建立?多種信息平?臺，方便車?主，服務(wù)于?民，抓好鄉(xiāng)?鎮(zhèn)營運客車?的全面管理?，夯實根基?。二是完善?自主經(jīng)營體?系。探索并?發(fā)展燃油配?件公司的經(jīng)?營模式，走?聯(lián)合經(jīng)營、?融資入股經(jīng)?營、承包經(jīng)?營之路；加?大對汽車修?理廠的宏觀?調(diào)控，清產(chǎn)?核資，穩(wěn)定?職工隊伍，?走自主經(jīng)營?，自負(fù)盈虧?，逐級承包?的發(fā)展之路?；同時，發(fā)?展職能科室?的功能，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營機制?，一改