經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！第一章總則第一條為進一步加強企業(yè)管理，建立有效的激勵和約束機制，提高全員積極性，增強各部門、單位自主管理能力，不斷提升管理水平，確保公司各項目標任務的全面實現(xiàn)，根據(jù)集團公司有關規(guī)定，結(jié)合港口實際，制定本辦法。第二條基本原則1、以經(jīng)濟效益為中心，責、權(quán)、利相結(jié)合；2、實事求是，公開、公平、公正；3、一級考核一級，一級對一級負責；4、強化激勵約束，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、組織評價相掛鉤。第二章管理體系第三條公司對目標績效考核實行分級管理。1、公司對各單位、部門按年度確定目標任務，落實考核重點，對目標績效結(jié)果與過程進行考核評價。2、各單位、部門根據(jù)公司下達的考核指標，結(jié)合各自實際，進行層層分解，建立內(nèi)部考核評價體系。第四條考核領導小組。組長：總經(jīng)理副組長：公司分管領導成員：公司各職能部門分管領導、負責人工作。領導小組主要職責是：1、研究制定目標績效考核辦法及實施細則；2、組織制定各單位、部門考核指標，下達各單位、部門目標責任書；3、研究批準各單位、部門目標責任書的調(diào)整事項；4、組織對各單位、部門的考核工作，監(jiān)督、檢查、總結(jié)和評價其目標完成情況，兌現(xiàn)獎罰；5、對各單位和部門的目標績效考核工作進行指導、監(jiān)督。第三章考核內(nèi)容及形式第五條定各單位、部門年度目標責任書。目標責任書主要明確各單位、部門各單位、部門工作的主要依據(jù)。第六條標、否決指標和專項指標。各項考核指標內(nèi)容、權(quán)重、適用范圍、考核標準、考核周期、考核數(shù)據(jù)提供部門、績效掛鉤方式及獎懲標準具體見附表及目標責任書。1、基本指標：是衡量各單位、部門經(jīng)營管理成果的定量和定性劃）等關鍵業(yè)績指標。基本指標實行月度考核（根據(jù)實際情況，利潤預提績效工資總額的依據(jù)。2、管理指標：分為基層單位管理指標和職能部門管理指標。素確定。主要包括綜合管理、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、設備技術(shù)、貨運質(zhì)量與服務質(zhì)量、計劃統(tǒng)計與成本管理、物資管理、環(huán)境衛(wèi)生、交通安保與精神文明等，并根據(jù)單位規(guī)模、性質(zhì)、側(cè)重點等因素設定單位基層單×單位權(quán)值）劃定A級（＜70A級不獎不罰。職能部門管理指標是依據(jù)部門職責確定的反映部門執(zhí)行力和履履職能力指標由公司主要領導、分管領導（含協(xié)管）對照部門履職情況進行考核（公司總經(jīng)理占50%，分管（協(xié)管）領導占3、綜合指標：主要包括年度評議、年度目標及重大事項完成情況評價和職能部門服務滿意度評價等。年度評議由考核辦公室組織，公司領導、中層人員和員工代表對單位、部門工作表現(xiàn)做出評議（公司領導占40%，中層人員占30%，員工代表占30%；公司領導評議中總經(jīng)理評分占50%，分管（含協(xié)管）領導占25%，其他領導占年度目標及重大事項完成情況說明，由考核領導小組確定考核分數(shù)；評價和部門互評三部分組成(分別占劃定A級（≥90A級第一名的部門季度人均獎勵績效工資100元，C級部門季度人均扣減績效工資100元，B級不獎不罰。綜合指標考核結(jié)果作為單位、部門評先樹優(yōu)，中層管理人員績效評價和職務升降的依據(jù)之一。4、否決指標：包括安全、質(zhì)量、精神文明、財經(jīng)紀律等方面的指標，是不該發(fā)生的具有否決性質(zhì)的指標。否決指標實行月度考核，直接進行處罰。5、專項指標：依據(jù)公司管理過程中的關鍵績效指標確定，各單直接兌現(xiàn)獎罰。第七條考核領導小組研究。第四章月度工作計劃第八條檢查等工作。第九條月度工作計劃的內(nèi)容內(nèi)容。第十條月度工作計劃的制定程序于每月28日前報人力資源部匯總平衡，并編制公司月度工作計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)執(zhí)行。第五章績效工資第十一條根據(jù)考核結(jié)果計算各單位、部門績效工資總額。由各單位、部門在額度范圍內(nèi)自主分配。第十二條位技能等級補貼、夜班費、加班費、職務補貼、特別補貼以及用于貨源開發(fā)、生產(chǎn)安全、設備技術(shù)等方面的專項獎勵。第十三條圍。試用期滿仍在見習（學徒）期內(nèi)的員工，以及在試用（學徒）期內(nèi)的轉(zhuǎn)崗員工，按所在崗位績效工資的80%計入績效工資總額測算范圍。各單位、部門正、副職績效工資計入績效工資總額測算范圍，晉職人員試用期內(nèi)按所在崗位績效工資的80%計入績效工資總額測算范圍。第十四條各單位月度績效工資總額構(gòu)成：指標掛鉤的績效所得數(shù)±管理指標考核單項獎懲總額—否決指標處罰總數(shù)±專項指標考核獎懲總額。第十五條各部門月度績效工資總額構(gòu)成：考核獎懲總額—否決指標處罰總數(shù)。第十六條因職責職能調(diào)整等因素造成的人員變化，相關單位、部門績效工資基數(shù)隨之增減。第十七條門績效工資基數(shù)的80％，則超額部分作為儲備績效工資，可用于年內(nèi)后續(xù)考核周期的績效工資發(fā)放。公司對相應的儲備績效進行管理。第六章考核實施第十八條公司對各單位、部門的目標績效考核實行統(tǒng)一組織，按專業(yè)分工管理。第十九條公司對各單位的考核1、公司對各單位的考核分為月度考核、季度考核、半年考核和綜合指標、標、專項指標完成情況。其程序是：各責任部門按照考核分工要求，對各單位月度吞吐量/作業(yè)量、收入完成數(shù)據(jù)以及否決指標、專項指5據(jù)。3、季度考核各單位管理指標完成情況。其程序是：各責任部門按照考核分工要求，收集各單位各項管理指標完成情況的資料和數(shù)據(jù)，組織進行考核，匯總考核結(jié)果并劃定等級（A、B、C于次季度首月5小組審核確認，并按相關等級及專業(yè)獎懲標準計入上月績效工資總額。4、半年考核應收賬款指標完成情況。其程序是：財務部收集各個半年首月5組審核確認，并按相關獎懲標準計入上月績效工資總額。5、年度考核包括利潤指標考核和綜合指標考核（含年度評議和定。第二十條公司對職能部門的考核1、公司對各部門的考核分為月度考核、季度考核、半年考核和綜合指標。其中基本指標與公司目標（吞吐量、等級安全生產(chǎn)事故）掛鉤。指標、否決指標、專項指標完成情況，其中基本指標、管理指標實行打分制（基本指標70分，管理指標305小組審核確認，作為計算各部門月度績效工資總額的依據(jù)。3、季度考核部門服務滿意度，由考核小組辦公室組織，根據(jù)考核結(jié)果并劃定等級（A、B、C5日前報目標績4、半年考核應收賬款指標完成情況。其程序是：財務部收集各個半年首月5組審核確認，并按相關獎懲標準計入上月績效工資總額。5、年度考核為綜合指標考核（包括年度評議和年度目標及重大效掛鉤方式另行制定。第二十一條各考核責任部門需指定專人負責各類考核指標的考核、取值、統(tǒng)計，并在規(guī)定的時限內(nèi)完成上傳報送工