第5頁(yè)共5頁(yè)銷(xiāo)售內(nèi)勤下半年工作計(jì)劃范例我?于___年?___月份?任職于__?_公司，在?任職期間，?我非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事的支持與?幫助下，我?很快融入了?我們這個(gè)_?__當(dāng)中，?成為這大家?庭的一員，?在工作模式?和工作方式?上有了重大?的突破和改?變?cè)谌温毱?間，我嚴(yán)格?要求自己，?做好自己己?的本職工作??，F(xiàn)將上半?年的工作總?結(jié)一、銷(xiāo)?售部辦公室?的日常工作?：作為_(kāi)?__公司的?銷(xiāo)售內(nèi)勤，?我深知崗位?的重工性，?也能增強(qiáng)我?個(gè)人的交際?能力。銷(xiāo)售?部?jī)?nèi)勤是一?個(gè)承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系八方?的重要樞紐?，把握市場(chǎng)?最新購(gòu)機(jī)用?戶資料的收?集，為銷(xiāo)售?部業(yè)務(wù)人員?做好保障。?在一些文件?的整理、分?期買(mǎi)賣(mài)合同?的簽署、銀?行按揭合同?的簽署及所?需的資料(?剛剛開(kāi)通)?、用戶的回?款進(jìn)度、用?戶逾期欠款?額、售車(chē)數(shù)?量等等都是?一些有益的?決策文件，?面對(duì)這些繁?瑣的日常事?務(wù)，要有頭?有尾，自我?增強(qiáng)協(xié)調(diào)工?作意識(shí)，這?半年來(lái)基本?上做到了事?事有著落。?二、分期?買(mǎi)賣(mài)合同、?銀行按揭合?同的簽署情?況：在簽?署分期分期?買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)?，對(duì)于我來(lái)?說(shuō)可以說(shuō)是?游刃有余。?但是在填寫(xiě)?的數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時(shí)，要?慎之又慎，?我們都知道?合同具有法?律效力，一?旦數(shù)據(jù)和內(nèi)?容出現(xiàn)錯(cuò)誤?，將會(huì)給公?司帶來(lái)巨大?的損失，在?搜集用戶資?料時(shí)也比較?簡(jiǎn)單(包括?：戶口本、?結(jié)婚證、_?__等證件?)。在簽署?銀行按揭合?同時(shí)，現(xiàn)在?還比較生疏?，因?yàn)殂y行?按揭剛剛開(kāi)?通，銀行按?揭和分期買(mǎi)?賣(mài)合同同樣?，在填寫(xiě)的?數(shù)據(jù)和內(nèi)容?同時(shí)，要慎?之又慎，按?揭合同更具?有法律效力?。但在辦理?銀行按揭的?過(guò)程當(dāng)中，?購(gòu)機(jī)用戶的?按揭貸款資?料是一個(gè)重?工的組成部?分，公證處?公證、銀行?貸款資料、?福田公司存?檔、我公司?存檔資料。?這些程序是?很重要的，?如果不公證??銀行不給?貸款。這些?環(huán)節(jié)是緊緊?相扣的，是?必不可少的?一部分。我?公司在存留?有戶檔案時(shí)?，我們?nèi)」?證處、銀行?、福田三方?的精華，我?們?cè)谵k理銀?行按揭貸款?方面還存在?一定的漏洞?，我相信隨?著銀行按揭?貸款的逐步?深入，我將?做得更好、?更完善!?3.行政部?年度工作計(jì)?劃第一部?分總體目標(biāo)?一、總體?目標(biāo)根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政部計(jì)劃從?十個(gè)方面開(kāi)?展___年?度的工作：?進(jìn)一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常行政招?聘與配置;?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績(jī)效考?核的性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護(hù)公司的?形象和根?本利益。?二、注意事?項(xiàng)：1、?行政工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此行政部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無(wú)法對(duì)目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門(mén)配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門(mén)提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門(mén)予以協(xié)?助。3、?此工作目標(biāo)?僅為行政部?___年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業(yè)行政?建設(shè)是一個(gè)?長(zhǎng)期工程，?針對(duì)每項(xiàng)工?作行政部都?將制訂與目?標(biāo)相配套的?詳細(xì)工作方?案。但必須?等此工作目?標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過(guò)?后方付諸實(shí)?施，如遇公?司對(duì)本部門(mén)?目標(biāo)的調(diào)整?，行政部將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?第二部分?完善公司_?__架構(gòu)?一、目標(biāo)概?述公司迄?今為止的_?__架構(gòu)嚴(yán)?格來(lái)說(shuō)是不?完備的。而?公司的__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此?，行政部在?___年首?先應(yīng)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過(guò)對(duì)公司未?未來(lái)發(fā)展態(tài)?勢(shì)的預(yù)測(cè)和?分析，制定?出一個(gè)科學(xué)?的公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門(mén)、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無(wú)空白、也?無(wú)重疊，爭(zhēng)?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，盡?可能三年內(nèi)?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?二、具體?實(shí)施方案：?___年元?月底前完成?公司現(xiàn)有_?__架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門(mén)未來(lái)發(fā)展?趨勢(shì)的調(diào)查?;2、_?__年__?_月底前完?成公司__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并征?求各部門(mén)意?見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總?經(jīng)理審閱修?改;3、?___年_?__月底前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門(mén)_?__架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?公司各部門(mén)?配合公司_?__架構(gòu)對(duì)?本部門(mén)職位?說(shuō)明書(shū)、工?作流程在去?年基礎(chǔ)上進(jìn)?行改造。行?政部負(fù)責(zé)整?理成冊(cè)歸?三、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：公司__?_架構(gòu)決定?于公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司___的?高效運(yùn)作與?否。___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡(jiǎn)潔?、科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針。?___的過(guò)?