歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！營銷中心績效考核方案如下績效考核方案。一、營銷中心人員薪酬結(jié)構(gòu)月度工資＝基本工資＋績效工資＋銷售提成＋工齡工資＋各類補助助助助資計ABCDABCDABCDABCD二、薪酬結(jié)構(gòu)及考核說明1基本工資根據(jù)崗位確定基本工資，以公司相關(guān)薪酬制度為準(zhǔn)。2績效工資2.1由市場管理部、行政人事部每月進(jìn)行考核一次，并根據(jù)考核結(jié)果確定績效工資級別及標(biāo)準(zhǔn)績效工資?？冃ЧべY發(fā)放額度=績效工資基數(shù)*考評分?jǐn)?shù)（考評分?jǐn)?shù)≥7070分的，全額扣發(fā)當(dāng)月績效工資。注：連續(xù)兩次考評為低于70分的，根據(jù)工作態(tài)度、表現(xiàn)、工作結(jié)果相應(yīng)下調(diào)薪資級別、下降職級或調(diào)離崗位。2.2被考核人需嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，切實努力工作，達(dá)成業(yè)務(wù)及其他管理被考核人工作表現(xiàn)的其他相關(guān)記錄及資料等；2.3績效工資核算按《績效考核考核表》進(jìn)行考核，即每月實得績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資×考核得分。2.4連續(xù)3個月完不成月度分解目標(biāo)的，根據(jù)工作態(tài)度、表現(xiàn)、工作結(jié)果延長考核期或做相應(yīng)降職降薪處理，態(tài)度及表現(xiàn)極差的調(diào)離崗位或解除合同。3銷售提成比例3.1銷售提成按季度提成兌現(xiàn)，分個人、團(tuán)隊兩部分計算銷售提成。3.2個人銷售提成3.2.1在實現(xiàn)回款并扣除相關(guān)費用（包括材料費、客情費用、運輸費用等）后，方可計算提成額。3.2.2個人銷售提成＝（回款額－材料及費用）×5%。3.3團(tuán)隊銷售提成3.3.1為形成內(nèi)部競爭機制，銷售部正副經(jīng)理各帶一個團(tuán)隊，為鼓勵銷售部正副經(jīng)3.3.2銷售提成的條件3.3.2.1銷售部正副經(jīng)理個人月度績效考核達(dá)到80分。3.3.2.2團(tuán)隊銷售完成目標(biāo)的80%以上。3.3.2.3核算提成的項目回款率100%。3.3.3團(tuán)隊銷售提成＝（團(tuán)隊成員實現(xiàn)的回款額－相應(yīng)的材料及費用）×1.5%。4補助4.1補助包括：交通補助、電話補助及午餐補助。4.2各類補助根據(jù)崗位，依上表或公司規(guī)定執(zhí)行。5說明5.1新進(jìn)人員：5.1.1根據(jù)招聘職位確定崗位類別，確定試用期工資收入標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正的剛性條件為簽訂不低于10003個月的試用期內(nèi)沒有簽訂訂單，則解除試用合同。5.2本方案自2015