第4頁共4頁3月份辦公室行政工作計(jì)劃范文?很榮幸服務(wù)?于我們這個(gè)?公司團(tuán)隊(duì)。?鑒于公司業(yè)?務(wù)規(guī)模，有?效性等因素?，公司行政?辦公室工作?綜合性，工?作多樣復(fù)雜?性，加之一?人兼數(shù)職，?許多事情需?親力親為。?作為辦公室?的行政負(fù)責(zé)?人，深感責(zé)?任重大。通?過以往企業(yè)?管理的工作?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?實(shí)際工作情?況，對(duì)以后?的工作整理?出一些思路?并做如下闡?述一、對(duì)?企業(yè)管理工?作的理解?企業(yè)管理就?是依靠企業(yè)?的行政__?_，按照行?政渠道管理?企業(yè)的一系?列措施和方?案。企業(yè)的?管理工作內(nèi)?容包括行政?事務(wù)管理和?人力資源管?理。在我看?來辦公室的?工作性質(zhì)是?一個(gè)集管理?與服務(wù)相結(jié)?合的部門，?既有著全權(quán)?管理的職能?又有著為業(yè)?務(wù)經(jīng)營服務(wù)?的義務(wù)，工?作范圍廣泛?，這個(gè)部門?的工作成效?直接關(guān)系到?整個(gè)公司整?體運(yùn)作，是?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?最信任的助?手，是企業(yè)?里在總經(jīng)理?或直接副總?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理部門?。在具體?事務(wù)上：是?指以行政工?作為主，具?體包括相關(guān)?制度的制定?和執(zhí)行推動(dòng)?、日常辦公?事務(wù)管理、?辦公物品管?理、資料檔?案管理、會(huì)?議管理、涉?外事務(wù)管理?，還涉及到?出差、財(cái)產(chǎn)?設(shè)備、生活?福利、車輛?、安全衛(wèi)生?等。二、?整體的工作?思路1、?行政方面?（1）作為?一個(gè)成立多?年的企業(yè)，?所有一切事?物都要從現(xiàn)?實(shí)進(jìn)行規(guī)劃?，首要任務(wù)?就是強(qiáng)化建?立的制度。?制度是企業(yè)?管理的根本?，是企業(yè)文?化的基礎(chǔ)，?只有完善的?制度其他一?切工作才可?以有條不紊?，所有工作?的最終目標(biāo)?是通過各種?規(guī)章制度和?人為努力使?部門之間形?成密切配合?使整個(gè)公司?在運(yùn)作過程?中成為一個(gè)?高速并且穩(wěn)?定運(yùn)轉(zhuǎn)的整?體。（2?）加強(qiáng)溝通?，密切各部?門工作關(guān)系?，起到一個(gè)?上傳下達(dá)的?中間協(xié)調(diào)作?用。與上級(jí)?溝通主要是?要充分領(lǐng)悟?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?意思，把握?住方向，同?時(shí)將自己和?下級(jí)部門的?觀點(diǎn)很好的?傳達(dá)給上級(jí)?。與下級(jí)溝?通主要是執(zhí)?行上級(jí)__?決定以及下?級(jí)部門各項(xiàng)?信息。在傳?達(dá)精神及布?置工作任務(wù)?及協(xié)調(diào)各部?門工作時(shí)，?我的工作原?則是務(wù)必真?誠、謙虛。?（3）培?育和傳播企?業(yè)文化。企?業(yè)文化是一?個(gè)企業(yè)的精?神，是她的?內(nèi)在力量。?公司的企業(yè)?文化，很簡?單概括的八?個(gè)字“誠信?、勤奮、學(xué)?習(xí)、互助”?沒有多余的?詞匯，沒有?夸張的語言?，卻直接體?現(xiàn)了公司的?工作理念與?管理模式。?在企業(yè)中，?僅僅用薪金?留人是不夠?的，還要用?企業(yè)文化去?吸引、感化?人，也就是?我們通常所?說的人文管?理。企業(yè)?文化的建設(shè)?主要包括以?下兩個(gè)方面?①___?結(jié)構(gòu)清晰，?戰(zhàn)略導(dǎo)向明?確。行政管?理人員應(yīng)該?協(xié)助企業(yè)管?理者制定一?個(gè)好的__?_結(jié)構(gòu)，并?制定戰(zhàn)略目?標(biāo)，從而形?成一個(gè)完善?的團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊(duì)。②注?重企業(yè)形象?建設(shè)。包括?物質(zhì)形象和?精神形象。?物質(zhì)形象包?括司容、司?貌、產(chǎn)品、?公司設(shè)施等?。精神形象?包括員工精?神面貌、企?業(yè)風(fēng)格、人?文環(huán)境等。?企業(yè)文化?的建設(shè)需要?全體員工的?參與，隨著?我們公司各?項(xiàng)工作都穩(wěn)?步開展，會(huì)?逐步建立起?來，當(dāng)然一?定要本著實(shí)?事求是的原?則，要能夠?體現(xiàn)出公司?的自身特點(diǎn)?、發(fā)展方向?、管理模式?等，真正的?使企業(yè)__?_到每個(gè)角?落，深入到?人心。2?、人力資源?方面人力?資源方面將?根據(jù)企業(yè)的?發(fā)展規(guī)劃，?通過企業(yè)未?來的人力資?源的需求和?供給狀況的?分析，對(duì)_?__架構(gòu)、?職務(wù)編制、?人員配置、?教育培訓(xùn)、?人力資源管?理政策、招?聘和考核等?內(nèi)容進(jìn)行一?系列的工作?開展。用合?理的成本換?來員工最高?的工作積極?性，以提高?工作效率完?成公司目標(biāo)?發(fā)展任務(wù)。?（1）_?__架構(gòu)和?人員配備。?考慮到公司?目前狀況，?對(duì)人事招聘?與配置工作?要我認(rèn)為主?要做到兩點(diǎn)?：謹(jǐn)慎招聘?、滿足需求?。（2）?人員考核與?教育培訓(xùn)。?考核最終結(jié)?果是建立完?善的績效評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形?成公平、競?爭的平臺(tái)。?這個(gè)平臺(tái)上?有競爭、有?激勵(lì)，管理?者不完全控?制員工做事?情的方式，?而去衡量做?事情的結(jié)果?。員工培訓(xùn)?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。從而?全面提高公?司的整體人?才結(jié)構(gòu)。?（3）員工?福利與激勵(lì)?。計(jì)劃制訂?激勵(lì)政策：?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選表彰?，內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級(jí)?制度建立，?對(duì)部門設(shè)立?年度優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)等。?三、近期工?作計(jì)劃1?、對(duì)工作進(jìn)?行定位和崗?位職責(zé)的劃?分，明確崗?位職責(zé)。在?管理工作中?對(duì)每一個(gè)事?情都要明確?到具體的責(zé)?任人，避免?出現(xiàn)管理上?的空白，但?是也要注意?可以一個(gè)人?負(fù)責(zé)多件事?，絕不能幾?個(gè)人同時(shí)分?管一件事情?。2、強(qiáng)?化公司相關(guān)?制度，以及?相關(guān)使用表?格。文件正?式的格式，?文件發(fā)放與?回收管理流?程，物品采?購審批流程?，車輛管理?容易出現(xiàn)弊?端。制度的?強(qiáng)化，使工?作中的矛盾?與弊端就會(huì)?越少。（?1）公司文?件管理制度?。統(tǒng)一公司?的正式文件?編號(hào)與格式?，認(rèn)真做好?文件、合同?、資料、報(bào)?刊、雜志的?收發(fā)與存檔?。（2）?公章使用管?理