第4頁共4頁行政部工作計(jì)劃：依法行政計(jì)劃?一個大目標(biāo)?：穩(wěn)定三個?工作主題：?世博、穩(wěn)定?、改革二項(xiàng)?重要工作：?企業(yè)文化提?煉——統(tǒng)一?思想發(fā)展戰(zhàn)?略調(diào)整——?明確方向五?個完善：針?對橋隧路橋?設(shè)施管養(yǎng)六?個突破：針?對企業(yè)經(jīng)營?管理一個目?標(biāo)及三個主?題：穩(wěn)定改?革世博年：?穩(wěn)定為中心?，夯實(shí)公司?管理基礎(chǔ)，?提升綜合競?爭能力一切?工作在確保?二個穩(wěn)定（?員工隊(duì)伍穩(wěn)?定、橋隧路?橋設(shè)施管養(yǎng)?的穩(wěn)定）的?前提下展開?；指令性改?革過程中力?求上述二個?穩(wěn)定：迎世?博、保世博?工作穩(wěn)定有?序推進(jìn)。以?傳承為基礎(chǔ)?，以改進(jìn)為?手段。二項(xiàng)?重點(diǎn)工作：?一、企業(yè)?文化的提煉?和提升——?原屬優(yōu)勢內(nèi)?容進(jìn)一步升?華，以便更?好地統(tǒng)一大?家的思想和?對工作的認(rèn)?識先進(jìn)的企?業(yè)文化是企?業(yè)的核心競?爭力?，F(xiàn)有?企業(yè)文化在?其內(nèi)涵和外?延上進(jìn)一步?深化和拓展?，“四越”?精神必須發(fā)?揚(yáng)，但要腳?踏實(shí)地，不?搞空中樓閣?。提煉出內(nèi)?部員工、外?部社會和顧?客對公司切?身感受的企?業(yè)文化，廣?大員工共識?并付諸于行?動的企業(yè)文?化，這樣上?下才能步調(diào)?一致，共克?時限。培植?企業(yè)文化：?六道法：知?道、明道、?悟道、行道?、修道、傳?道，不斷培?育、完善、?提升、實(shí)踐?，大家建設(shè)?企業(yè)文化，?建設(shè)大家的?企業(yè)文化。?大家應(yīng)成為?企業(yè)文化的?悟道、行道?、修道和企?業(yè)文化的修?道士。1?、通過企業(yè)?文化大討論?，以達(dá)到統(tǒng)?一的思想、?教育員工、?凈化環(huán)境、?內(nèi)聚人心、?外樹形象、?激勵輻射之?目的。2?、梳理企業(yè)?價值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營理念、企?業(yè)定位、企?業(yè)品牌、完?善并明確相?關(guān)能使廣大?員工予以接?受的具體內(nèi)?容。3、?細(xì)化并賦予?橋隧公司文?化新內(nèi)容，?營造民主、?信賴、富有?人本精神的?企業(yè)文化。?堅(jiān)持三益并?重（員工利?益、企業(yè)社?會效益和企?業(yè)經(jīng)營效益?），倡導(dǎo)管?理上以人（?公司員工和?社會相關(guān)顧?客）為本（?尊重人、了?解人、關(guān)心?人、引導(dǎo)人?、凝聚人、?激勵人、提?高人，人性?化管理，滿?足人的合理?要求）、工?作上以質(zhì)（?設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)?量和員工工?作質(zhì)量）為?本、經(jīng)營上?以信（人品?、產(chǎn)品值得?信賴）為本?、績效上以?贏（多方共?贏）為本的?工作氛圍。?同時，明確?以下相應(yīng)文?化內(nèi)容并予?以宣傳并影?響廣大員工?；1）、學(xué)?習(xí)文化：以?提高人的學(xué)?習(xí)實(shí)踐能力?為核心，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)，強(qiáng)調(diào)“?系統(tǒng)思維和?創(chuàng)造思維根?源于知識及?知識靈活運(yùn)?用和潛能及?智慧的開發(fā)?”，注重企?業(yè)學(xué)習(xí)氛圍?的培養(yǎng)和學(xué)?習(xí)能力的營?建，將學(xué)習(xí)?個融入到企?業(yè)的管理中?，把它當(dāng)作?一個系統(tǒng)，?找出企業(yè)關(guān)?鍵的知識資?產(chǎn)，將其組?合加以管理?，建立鼓勵?學(xué)習(xí)和知識?交流的環(huán)境?。同時，加?強(qiáng)員工各類?分層綜合培?訓(xùn)，提高員?工綜合素質(zhì)?。不持續(xù)學(xué)?習(xí)（文化知?識、科學(xué)理?論、處事技?能）、終生?學(xué)習(xí)（退休?后上老年大?學(xué)）、相互?學(xué)習(xí)（三人?行，必有我?師。學(xué)他人?之長。）、?多種類型學(xué)?習(xí)（理論、?文化、技能?、觀察思考?、討論思考?、討論研究?、方法改進(jìn)?過程中）。?2）、質(zhì)量?文化：質(zhì)量?是企業(yè)的生?命?！耙再|(zhì)?為本”，從?廣義范圍出?發(fā)，注重工?作質(zhì)量的保?證，做任何?事追求__?_、卓越。?質(zhì)量文化影?響的對象是?“二品”—?—人品和產(chǎn)?品。質(zhì)量文?化的作用在?于對影響產(chǎn)?品質(zhì)量和事?施加影響，?通過提升人?的品質(zhì)來提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。a）將質(zhì)?量價值觀融?入到企業(yè)的?經(jīng)營活動和?全體人員的?行為準(zhǔn)則中?；b）培育?和提高員工?的質(zhì)量意識?、敬業(yè)精神?，養(yǎng)成良好?的職業(yè)行為?和習(xí)慣（分?散作業(yè)尤其?重要）；c?）創(chuàng)造良好?的內(nèi)部環(huán)境?，調(diào)動員工?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造力，充分?參與實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)的活?動。3）、?安全文化：?樹立大安全?觀，除人身?安全、生產(chǎn)?安全、養(yǎng)護(hù)?施工作業(yè)設(shè)?備安全、交?通安全、消?防安全外，?還有橋隧路?設(shè)施結(jié)構(gòu)安?全、防恐安?保、綜合治?理工作。我?們的安全工?作不僅在員?工八小時上?班時間內(nèi)予?以落實(shí)，而?且還要延伸?到八小時外?對員工社會?角色的__?_，___?員工的生存?、生活安全?。4）、創(chuàng)?新文化：管?理創(chuàng)新、體?制創(chuàng)新和科?技創(chuàng)新結(jié)合?起來，強(qiáng)化?激勵力度，?挖掘全體員?工創(chuàng)造力，?開展合理化?建議活動和?全面質(zhì)量管?理及qc小?組活動。不?斷增強(qiáng)問題?意識、改進(jìn)?意識，不斷?開展“改進(jìn)?型”活動，?采取技術(shù)措?施，推進(jìn)機(jī)?械化養(yǎng)護(hù)作?業(yè)，使公司?形成用創(chuàng)新?的方法達(dá)到?有挑戰(zhàn)目標(biāo)?的管理氛圍?，用新的思?維方式、新?的工作方法?追求卓越。?創(chuàng)新無處不?在，辦要有?創(chuàng)新之心，?必有創(chuàng)新之?舉。5）溝?通文化：堅(jiān)?持“以人為?本”的原則?，加強(qiáng)員工?之間的交流?和溝通，尤?其是管理層?和被管理的?溝通，培養(yǎng)?企業(yè)良好的?人際關(guān)系。?以制度形式?明確溝通渠?道（合理化?建議、懇談?會、揭短會?，拜好會、?意見箱，員?工接待日等?），形成“?精誠合作，?上下共識，?積極溝通，?相互謙讓”?的良好氛圍?。另外，相?關(guān)方的溝通?交流機(jī)制正?常運(yùn)行。6?）合作（協(xié)?作）文化：?抱成團(tuán)才能?的戰(zhàn)斗力。?共共事是一?種緣份。相?互補(bǔ)臺、相?互幫助是工?作之需，也?是做人之需?（行善積德?）。與人方?便與人方便?。“以信為?本”，誠信?待人，心胸?坦蕩。（?企業(yè)是一個?家庭，和睦?相處，形成?合力，方能?百戰(zhàn)不殆。?）7）服務(wù)?文化：以顧?客為焦點(diǎn)，?全心全意為?客戶服務(wù)，?從追求服務(wù)?滿意向創(chuàng)造?滿意顧客的?“以信為本?”的經(jīng)營觀?轉(zhuǎn)變，主