PAGE33-質(zhì)量月知識競賽題庫一、

填空題：質(zhì)量是一組

固有特性

滿足

要求

的程度。質(zhì)量控制重于預(yù)防。質(zhì)量改進(jìn)的措施有糾正措施、預(yù)防措施。產(chǎn)品質(zhì)量波動分為：正常波動、異常波動。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是__設(shè)計制造___出來的.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。全面質(zhì)量管理的基本要求，可以概括為“三全”和“一個多樣”，即全員的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和多方法的質(zhì)量管理。企業(yè)推行全面質(zhì)量管理要取得成效，首先是要提高人的素質(zhì)。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯發(fā)生。產(chǎn)品的類別指：硬件、軟件、流程性材料、服務(wù)。產(chǎn)品生產(chǎn)中“三檢制”指自檢、互檢、專檢。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)工人要做到嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，做到“三自一控”，其中“三按”是指按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)操作加工，和“三自一控”是指自檢、自分、自標(biāo)和控制自檢正確率。不合格品的處置方法有返工、返修、拒收、報廢等。隨機(jī)抽樣的方法可分為：簡單隨機(jī)抽樣法、系統(tǒng)抽樣法、分層抽樣法、整群抽樣法。質(zhì)量問題處理時一般遵循兩個原則：一是必須堅持三不放過原則，二是要執(zhí)行逐級上訴原則。“三不放過”原則是什么？（因、責(zé)、糾）1）產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因不查清不放過；2）質(zhì)量責(zé)任不落實、獎懲不兌現(xiàn)不放過；3）糾正和糾正措施未實施未驗證有效性不放過；質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合。不合格品的標(biāo)識方法有隔離到指定的不合格區(qū)、存放在指定的容器內(nèi)、打標(biāo)記、掛標(biāo)簽等。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)以發(fā)現(xiàn)點(diǎn)為中心，分別向前和向后進(jìn)行追溯。質(zhì)量檢驗的作用是通過嚴(yán)格的把關(guān)使不合格品不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付。按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生作用的范圍或標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)限，我國標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大類。質(zhì)量管理體系每一年要進(jìn)行年度監(jiān)督認(rèn)證，每三年進(jìn)行重新認(rèn)證。(C)GB/T19001本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。GB/T19001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不論其提供何種類別的產(chǎn)品。如果要通過質(zhì)量體系認(rèn)證，就要符合ISO9000系列中ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求美國質(zhì)量管理學(xué)大師戴明發(fā)明了戴明環(huán)，既是PDCA循環(huán)，質(zhì)量活動一般都要經(jīng)過PDCA四個階段。PDCA循環(huán)是指P計劃、D實施、C檢查、A總結(jié)。質(zhì)量管理的八大原則為以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策原則、與供方互利的關(guān)系編制質(zhì)量文件的目的是為了確保過程實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果、提供客觀的證據(jù)、提供員工培訓(xùn)、增值質(zhì)量體系文件一般分為質(zhì)量手冊、程序文件和第三層次文件。質(zhì)量管理需要全體員工的積極參與；質(zhì)量記錄應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、完整、全面。相關(guān)方是與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，提出了“五方受益者”的概念，所謂五方受益者就是企業(yè)、員工、社會、供應(yīng)方、顧客。為完成的活動或得到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，這類文件稱為記錄。顧客滿意是顧客對其要求已被滿足程度的感受。顧客抱怨是一種滿意程度低的最常見的表達(dá)方式，但沒有抱怨并不一定表明顧客很滿意。即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動。質(zhì)量管理大師朱蘭將質(zhì)量管理分為三步曲，分別是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。外包過程是指為了質(zhì)量管理體系的需要由組織選擇，并由外部方實施的過程。供應(yīng)商重要性分類的主要依據(jù)是：供應(yīng)商提供產(chǎn)品的重要程度.顧客財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)和個人信息。6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

。將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的

整頓

的內(nèi)容。整理主要是為了騰出

空間

，整頓主要是排除

尋找/時間

的浪費(fèi)?，F(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬于6S工作中的

素養(yǎng)

范疇。將工作區(qū)域打掃干凈屬于6S中的

清掃

范疇。工作區(qū)域中每周會使用到的物品處置方法是現(xiàn)場存放，半年會使用到的物品處置方法是倉庫存儲。整頓的“三定”原則是定置，定位，定量。安全的重點(diǎn)就是消除安全隱患，重在預(yù)防。我院的質(zhì)量方針是：

以領(lǐng)先科技和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)電力事業(yè)，以科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展?jié)M足顧客期望。我院的質(zhì)量總目標(biāo)：成為國際一流的電力科研機(jī)構(gòu)和高科技企業(yè)。我院2011年質(zhì)量月活動主題是：全員全過程參與，全面提高質(zhì)量管理水平。二、是非題：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。(×)全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和不斷改進(jìn)。(√)流程圖就是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種技術(shù)。(√)糾正與糾正措施都是為了消除不合格現(xiàn)象。(×)有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上，為了防止失誤，決策必須以事實為基礎(chǔ)。(√)組織建立了質(zhì)量管理體系，就可以保證提供的產(chǎn)品滿足顧客要求。(×)任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷設(shè)計、制造和使用的過程，產(chǎn)品質(zhì)量相應(yīng)也有個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，這個過程可以用質(zhì)量環(huán)來表述。(√)當(dāng)生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)時，產(chǎn)品質(zhì)量就不會發(fā)生波動。(×)質(zhì)量教育和培訓(xùn)主要包括質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)。(×)在質(zhì)量改進(jìn)過程中，設(shè)定目標(biāo)值要考慮經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行。(√)外資企業(yè)在我國境內(nèi)從事生產(chǎn)、銷售可以不遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》。(×)質(zhì)量的要求可以是明示的，通常隱含的或必須履行的需求和期望。（√）某規(guī)格電視機(jī)的清晰度、可靠性、保修時間等均為固有特性。（×）產(chǎn)品質(zhì)量即產(chǎn)品的符合性。（×）質(zhì)量檢驗階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。（√）全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“始于識別顧客的需要，終于滿足顧客的需要”，顧客就是指外部的最終的顧客。（×）組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此各層次活動的側(cè)重點(diǎn)都是相同的。（×）質(zhì)量改進(jìn)的對象是產(chǎn)品質(zhì)量。（×）企業(yè)自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（√）質(zhì)量管理的重要任務(wù)是保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。（√）標(biāo)準(zhǔn)一定要經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致才能做到共同遵守。（√）糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。（×）投訴率為零，表明顧客很滿意。（×）只要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會發(fā)生波動。（×）現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證和提高符合性質(zhì)量。（√）產(chǎn)品經(jīng)返修而滿足了預(yù)期使用要求，因此可以稱為合格品。（×）質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)工人無關(guān)。（×）型式檢驗的時機(jī)應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中作出規(guī)定，并符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如有時）的要求。（√）質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。(×)在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗的職能就是嚴(yán)格把關(guān)。（×）顧客滿意是衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此無論顧客提出什么要求服務(wù)組織都應(yīng)滿足。（×）文件包括記錄，都應(yīng)有形成文件的控制程序，但目的和控制要求不同。(√)全面質(zhì)量管理是要抓好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。（×）質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的要求對所涉及的員工都是強(qiáng)制性的。(√)質(zhì)量管理體系要求是通用的，產(chǎn)品要求也一樣。（×）質(zhì)量教育培訓(xùn)對全組織來說，教育對象就是全體員工。（×）質(zhì)量管理的重要任務(wù)是保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。（√）在一定意義上，顧客滿意度調(diào)查，重點(diǎn)是對顧客不滿意信息的調(diào)查。（√）6S管理就是人們強(qiáng)調(diào)的做好文明生產(chǎn)。（×）6S中的“清掃”就是突擊大掃除。（×）過程檢驗必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。（×）產(chǎn)品來不及檢驗時可先放行，但必須有可靠的追回程序。(×)過程控制就是過程檢驗。(×)全面質(zhì)量管理和ISO9000都體現(xiàn)了預(yù)防為主，全過程控制的思想。（√）產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的要求。（√）只要保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下工序，不合格的成品不出廠，就完成了質(zhì)量檢驗的職能。（×）按計劃執(zhí)行以后，不去檢查，就不知道效果的好壞，所以推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在于檢查階段。（×）符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，就一定成保證用戶使用時滿意。（×）為了重視質(zhì)量，我們應(yīng)該對產(chǎn)品的每一項質(zhì)量要求設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行控制。（×）質(zhì)量保證體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。（√）產(chǎn)品質(zhì)量是在設(shè)計和生產(chǎn)制造全過程中形成的。（√）某工人加工100件產(chǎn)品。有10件不合格，但經(jīng)返修后都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。為此說該工人的工作質(zhì)量是好的。（×）異常波動是不可避免的質(zhì)量波動，因此在質(zhì)量管理中是允許的。（×）產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是指產(chǎn)品在使用過程中滿足用戶使用要求的程度。（√）搞好質(zhì)量檢驗，堅持嚴(yán)格把關(guān)，就能解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。（×）檢驗人員的職責(zé)，就是要搞好對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。（×）保持工序處于受控狀態(tài)，可預(yù)防廢品的產(chǎn)生。（√）工序的質(zhì)量將最終決定產(chǎn)品的制造質(zhì)量。（√）經(jīng)過抽樣檢驗判為合格的一批產(chǎn)品，都是合格品。（×）《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》所稱的產(chǎn)品是指經(jīng)過加工，制作，用于銷售的產(chǎn)品。（√）依據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定，經(jīng)營者生產(chǎn)國家明令淘汰的商品的，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門有權(quán)施行處罰。（×）產(chǎn)品缺陷是指產(chǎn)品存在危及人身，財產(chǎn)安全的不合理的危險。（√）國家對產(chǎn)品質(zhì)量實行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。（√）所有過程都必須有作業(yè)指導(dǎo)書（×）組織必須在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法識別產(chǎn)品。（×）過程的監(jiān)視和測量方法應(yīng)證實過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。（√）質(zhì)量手冊中必須對組織的質(zhì)量管理過程之間的相互關(guān)系作出說明。（√）國內(nèi)許多企業(yè)管理者將6S認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。（×）6S管理起著預(yù)防的作用，即在設(shè)計和加工過程中消除質(zhì)量隱患。（√）整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固。（√）三、單選題：若超過規(guī)定的特性值要求，將會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性是屬于（A）Ａ、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、一般質(zhì)量特性D、次要質(zhì)量特性銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)不包括（A）A、打擊假冒偽劣產(chǎn)品B、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度C、保持產(chǎn)品原有質(zhì)量D、保證銷售產(chǎn)品的標(biāo)識符合法律規(guī)定的要求產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定了我國的產(chǎn)品監(jiān)督抽查工作由（B）來規(guī)劃和組織。A、工商行政管理部門B、國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門C、海關(guān)總署進(jìn)出口檢驗檢疫局D、各級質(zhì)量檢驗中心由于組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的要求是隨著時間不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（A）A、時效性B、廣泛性C、主觀性D、相對性在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是(

D)A、原材料B.設(shè)備C.專業(yè)技能D.人力資源企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是(

B)A.設(shè)計過程B.生產(chǎn)制造過程C.檢驗過程D.使用過程推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于(

D)A.計劃階段B.執(zhí)行階段C.檢查階段D.總結(jié)階段質(zhì)量管理的所有工作都是通過(

D)來實現(xiàn)的。A.資源B.程序C.組織結(jié)構(gòu)D.過程（D）規(guī)定每個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。A標(biāo)準(zhǔn)化工作B計量工作C質(zhì)量記錄D質(zhì)量責(zé)任制過程測量不包括的是（C）A產(chǎn)品設(shè)計過程中的評審B過程檢驗C產(chǎn)品質(zhì)量審核D過程輸出抽樣測量“致力于滿足質(zhì)量要求”是指（C）。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》自（A）始施行。A、1993年9月1日B、1997年9月1日C、2000年9月1日D、2003年9月1日強(qiáng)調(diào)利用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，以預(yù)防不合格品產(chǎn)生的質(zhì)量管理階段是（B）。A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、質(zhì)量分析階段質(zhì)量不僅可以指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程的質(zhì)量和體系的質(zhì)量，這反映了質(zhì)量的（C）。A、經(jīng)濟(jì)性B、時效性C、廣義性D、相對性下列論述中錯誤的是（D）。A、顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個人B、產(chǎn)品是指過程的結(jié)果C、體系是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素質(zhì)量是指一組固有特性，滿足顧客要求的程度對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的目的是（C）。A區(qū)分不同產(chǎn)品B進(jìn)行定置管理C防止產(chǎn)品混淆或誤用D確保產(chǎn)品的可追溯性質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于（C）。A、滿足質(zhì)量要求B、制定質(zhì)量目標(biāo)C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D、提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任“將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果”，這反映了質(zhì)量管理原則中的（B）。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過程方法C、資源管理D、管理的系統(tǒng)方法與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體稱為（A）。A、相關(guān)方B、受益方C、高層領(lǐng)導(dǎo)D、中間商進(jìn)貨檢驗的主要目的是（A）。A、防止不合格品投入使用B、確保不停產(chǎn)C、確保下道工序需要D、確保成品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量特性是在（C）過程形成的。A、檢驗B、采購C、產(chǎn)品實現(xiàn)D、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計過程控制的主要工具是（D）。A、過程能力指數(shù)B、概率統(tǒng)計C、坐標(biāo)圖D、控制圖過程能力是指（D）。A、過程生產(chǎn)率B、過程所能達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)C、過程維持正常工作的時問D、過程加工的質(zhì)量能力質(zhì)量改進(jìn)消除（B）的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個新的水平，新的高度。A、偶發(fā)性B、系統(tǒng)性C、獨(dú)立性D、相關(guān)性質(zhì)量改進(jìn)是通過（A）來增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。A、不斷采取糾正和預(yù)防措施B、日常的檢驗、試驗C、配備必要的資源D、滿足顧客的期望與要求產(chǎn)品在制造過程中，質(zhì)量波動是不可避免的，控制圖可以用來發(fā)現(xiàn)過程的異常波動，起（B）作用A、改進(jìn)B、報警C、診斷D、實施質(zhì)量對組織和顧客而言都有經(jīng)濟(jì)性的問題，在利益方面對顧客而言，必須考慮（C）以及改進(jìn)適用性。A、提高利潤和市場占有率B、運(yùn)行費(fèi)C、減少費(fèi)用D、購置費(fèi)致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，稱之為（B）。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量控制“將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率”是質(zhì)量管理八項原則中的（B）原則。A、過程方法B、管理的系統(tǒng)方法C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)以下哪個不是八項項質(zhì)量管理原原則（A）。A、系統(tǒng)論的方法B、與供方互互利的關(guān)系C、全員參與D、過程方法法貫徹（A）是現(xiàn)現(xiàn)代質(zhì)量管理理的核心與精精髓。A、預(yù)防原則B、質(zhì)量管理理體系認(rèn)證C、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢檢查D、嚴(yán)格質(zhì)量量檢驗統(tǒng)計過程控制的重重點(diǎn)是對過程程的（B）進(jìn)行監(jiān)控控，一旦發(fā)生生，就應(yīng)盡快快找出原因，采采取措施加以以消除。A、偶然波動B、異常波動C、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)D、不合格品品頭腦風(fēng)暴法是引導(dǎo)導(dǎo)參加會議的的人圍繞某個個中心議題，毫毫無顧忌、暢暢所欲言地發(fā)發(fā)表獨(dú)立見解解的一種（C）思考方法法。A、系統(tǒng)性B、邏輯性C、創(chuàng)造性D、啟發(fā)性下列論述中錯誤的的是（BB）。A.特性可以是固有的的或賦予的B.完成產(chǎn)品后因不同同要求而對所所增加的特性性是固有特性性C.產(chǎn)品可能具有一類類或多類別的的固有特性D.某些產(chǎn)品的賦予特特性可能是另另一些產(chǎn)品的的固有東西以下所舉事例中（D）不一定是是文件。A.標(biāo)準(zhǔn)BB.記錄C.圖樣DD.程序產(chǎn)品要求不是由（D）規(guī)定的。A.顧客B.組織C..法規(guī)D.質(zhì)量管理體體系質(zhì)量檢驗的“鑒別別”功能指的是是（C）。A.判別檢驗人員是否否符合規(guī)定要要求B.判別檢驗設(shè)設(shè)備是否符合合規(guī)定要求C.判別產(chǎn)品質(zhì)量是否否符合規(guī)定要要求D.判別檢驗文文件是否符合合規(guī)定要求質(zhì)量檢驗具有的功功能是（C）。A.識別、選擇、防范范和報告B.判定、防范范、報告和改改進(jìn)C.鑒別、把關(guān)、預(yù)防防和報告D.判斷、剔除除、隔離和預(yù)預(yù)防質(zhì)量檢驗的正確步步驟是（B）。A.比較和判定、測量量或試驗、記記錄、確認(rèn)和和處置B.準(zhǔn)備、測量或試驗驗、記錄、比比較和判定、確確認(rèn)和處置C.確認(rèn)與處置、準(zhǔn)備備、測量或試試驗、比較和和判定、記錄錄D.測量或試驗、比較較和判定、準(zhǔn)準(zhǔn)備、確認(rèn)和和處置、記錄錄派員進(jìn)廠驗收的檢檢驗形式是指指（C）進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)量查驗A.購買方到該產(chǎn)品的的銷貨市場BB.購買方到該該產(chǎn)品的另一一家購買方C.購買方到該產(chǎn)品的的生產(chǎn)現(xiàn)場D.產(chǎn)品的供貨貨方到購買方方產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗驗的條件是（C）。A.不重要的產(chǎn)品可以以先放行，后后檢驗B.要用戶同意，書面面答復(fù)后才能能檢驗C.所有規(guī)定的進(jìn)貨檢檢驗，過程檢檢驗完成后進(jìn)進(jìn)行檢驗D.必須使用考核一段段時間后再進(jìn)進(jìn)行檢驗（B）不能作作為質(zhì)量檢驗驗結(jié)果進(jìn)行比比較和判定的的依據(jù)。A.產(chǎn)品設(shè)計圖樣BB.生產(chǎn)組織和和管理人員的的口述C.檢驗規(guī)程D.過程（工藝藝）文件現(xiàn)場質(zhì)量管理的主主要任務(wù)是（B）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量創(chuàng)新D質(zhì)量突破質(zhì)量檢驗的實質(zhì)是是（D）A全面控制B應(yīng)用統(tǒng)計技技術(shù)CC事前預(yù)防D事后把關(guān)我們通常把（B）當(dāng)當(dāng)作全面質(zhì)量量管理的“第一道工序”。A標(biāo)準(zhǔn)化工工作BB質(zhì)量教育C質(zhì)量信息D計量工作放行不符合規(guī)定要要求的產(chǎn)品，必必須有（A）的批準(zhǔn)。A有關(guān)授權(quán)人人員B接受產(chǎn)品的的最終顧客C下道工工序D有關(guān)執(zhí)法部部門組織建立、實施和和改進(jìn)質(zhì)量管管理體系的目目的是（C）A提高組織織在社會上的的聲譽(yù)BB強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管管理的重要性性C使生產(chǎn)全全過程得到有有效控制，達(dá)達(dá)到顧客滿意意DD管理過程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化特殊過程是指（BB）的過程。A顧客有特特殊要求B結(jié)果是否合合格不易或不不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)進(jìn)行驗證C對過程結(jié)果果要求非常高高D對過程結(jié)果果有特殊要求求（C）是指為了使產(chǎn)品品或服務(wù)具有有滿足顧客需需要的質(zhì)量而而需要進(jìn)行的的全部活動的的總和。A質(zhì)量職責(zé)責(zé)B質(zhì)量責(zé)任C質(zhì)量職能D質(zhì)量權(quán)限（B）是質(zhì)量管理的一一部分，它致致力于增強(qiáng)滿滿足質(zhì)量要求求的能力。A質(zhì)量控制B質(zhì)量改進(jìn)C質(zhì)量突破D質(zhì)量保證顧客的要求包括：：（C）A.書面定單、合同BB.電話要貨C.以上都是D.以上都不是是一組將輸入轉(zhuǎn)化為為輸出的相互互關(guān)聯(lián)或相互互作用的活動動是（B）。A.產(chǎn)品B.過程C..程序D.質(zhì)量質(zhì)量管理的所有工工作都是通過過(D)來實現(xiàn)的。A.資源B.程序C.組織結(jié)構(gòu)D.過程過程控制是(C)。A.是通過過程檢驗來來實現(xiàn)的B.不包括對設(shè)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)進(jìn)行控制C.是指對與過程有關(guān)關(guān)的人、機(jī)、料料、法、環(huán)進(jìn)進(jìn)行有效控制制D.可以不對重點(diǎn)過程程進(jìn)行重點(diǎn)控控制對于非強(qiáng)制檢定的的測量儀器，應(yīng)應(yīng)以（A）為主要手手段，以達(dá)到到統(tǒng)一量值的的目的。A校準(zhǔn)B周期檢定C非周期檢定D定點(diǎn)檢定質(zhì)量體系通用性文文件，按層次次從高到低排排序：（A）。A質(zhì)量手冊-程序文文件-作業(yè)指導(dǎo)書-記錄B記錄-作業(yè)指導(dǎo)書-程序序文件-質(zhì)量手冊C質(zhì)量手冊-作業(yè)指指導(dǎo)書-程序文件-記錄D記錄-作業(yè)指導(dǎo)書-質(zhì)量量手冊-程序文件ISO9001體體系認(rèn)證證書書的有效期是是(C)。A一年B二年C三年D四年檢驗記錄應(yīng)有人簽簽名，以示負(fù)負(fù)責(zé)，正確的的簽名方式是是（C）。A可以他人親筆代簽簽B簽名欄姓名名可打字C需本人親筆簽名或或蓋本人印章章D可以由檢查查部門負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一代簽糾正措施即消除不不合格產(chǎn)生的的原因，以防防止其再發(fā)生生。ISO90001標(biāo)準(zhǔn)對其整整個過程的執(zhí)執(zhí)行規(guī)定如下下幾個步驟，請請選擇順序正正確的步驟：：（C）。1）識別不合合格并確定不不合格原因2)記錄采取措措施的結(jié)果3)評價確保不不合格不再發(fā)發(fā)生所需采取取措施的需求求4)確定和實施施必須采取的的措施5)評審所采取取的糾正措施施。A1－2－3－－4－5B1－3－4－2－5C1－4－5－－2－3D1－5－2－4－3質(zhì)量改進(jìn)活動中，把把握問題現(xiàn)狀狀的有效工具具是：（C）。A因果圖B頭腦風(fēng)風(fēng)暴法C調(diào)查表D親和圖GB/T199000系列國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是（A）。A.等同采用ISO9000系列國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B.等效采用ISO99000系列國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.參照采用ISO9000系列國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.以上都不是是質(zhì)量體系是指（D）A.組織結(jié)構(gòu)B.程序和過程程CC.資源D.所有上述各各項質(zhì)量成本控制應(yīng)貫貫穿于質(zhì)量形形成的全過程程，它不包括括（D）。A事前控制B事后控控制C事中控制D事后考核排列圖的用途是（C）。A尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量量的諸因素B尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量量的主要原因因及其結(jié)果C尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主主要問題或影影響的主要原原因產(chǎn)品加工出現(xiàn)的((A)是無法預(yù)防防控制和徹底底清除的。A正常波動B系系統(tǒng)性波動C異常波動衡量工序能夠穩(wěn)定定生產(chǎn)合格品品的能力，稱稱為(B)。A工序能力指數(shù)B工序能力C公差規(guī)格D適應(yīng)能力檢驗準(zhǔn)確率與錯檢檢率是用來考考核(C)的。A．產(chǎn)品質(zhì)量BB．制造質(zhì)量C．檢驗質(zhì)量D．質(zhì)量監(jiān)督督水平產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品品的(C)。A．性能B．壽壽命C．適用性D．符合檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理的目目標(biāo)在于(C)。A．用最快的速度提提高企業(yè)利潤潤B．用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計的方法減減少廢次品C．用最經(jīng)濟(jì)的手段段，生產(chǎn)用戶戶滿意的產(chǎn)品品D．用最科學(xué)的方法法保證出廠的的產(chǎn)品符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。操作者精心加工，一一批產(chǎn)品質(zhì)量量(B)完全一一致的。A是可以做到BB也是做不到C有時是能做做到D極少可能做做到全面質(zhì)量管理的范范圍是(C)。A企業(yè)各項管理工作作B企業(yè)生產(chǎn)全全過程C產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形形成和實現(xiàn)的的全過程D產(chǎn)品生產(chǎn)全全過程從甲、乙兩班中各各抽取10個樣品，測測得平均值相相等，那么甲甲、乙兩班((B)。A．質(zhì)量波動控制水水平一樣B．質(zhì)量波動動控制水平不不一定一樣C．工序能力相同D．加工質(zhì)量量相同控制圖的作用主要要是(B)。A．進(jìn)行事后分析B．起到預(yù)防防作用C．及時發(fā)現(xiàn)不合格格品D．控制質(zhì)量量的波動經(jīng)常性故障原因的的發(fā)現(xiàn)往往是是比較(B)。A．明顯B．隱隱蔽C．有時明顯顯，有時隱蔽蔽D．不十分明明顯質(zhì)量保證體系的作作用是(A)。A．從組織上，制度度上保證企業(yè)業(yè)長期穩(wěn)定地地生產(chǎn)用戶滿滿意的產(chǎn)品B．保證產(chǎn)品質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)的要要求C．保證生產(chǎn)過程正正常、穩(wěn)定地地進(jìn)行D．從文字上明確規(guī)規(guī)定保證生產(chǎn)產(chǎn)合格產(chǎn)品的的方法和措施施售出的產(chǎn)品，在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證證期內(nèi)出現(xiàn)了了質(zhì)量問題，銷銷售者應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)(A)。A.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任B..產(chǎn)品責(zé)任C.產(chǎn)品瑕疵擔(dān)擔(dān)保責(zé)任D.產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)擔(dān)保責(zé)任使用不合格的計量量器具或者破破壞計量器具具準(zhǔn)確度，給給國家和消費(fèi)費(fèi)者造成損失失的，可以進(jìn)進(jìn)行何種處罰罰(D)。A.責(zé)令賠償損失B..沒收計量器器具和違法所所得C.罰款D.A、B、C全對(C)是企業(yè)質(zhì)量安全的的第一責(zé)任者者。A.安全部主管B.生生產(chǎn)部主管C.法人代表D.總經(jīng)理質(zhì)量檢驗是通過對對產(chǎn)品（

B）觀察和判斷斷，結(jié)合測量量、試驗所進(jìn)進(jìn)行的符合性性評價活動。A

使用性能

BB

質(zhì)量特性

C

外觀質(zhì)量

D

內(nèi)在質(zhì)量對不合格產(chǎn)品進(jìn)行行標(biāo)識的目的的是（

Ｃ）

。Ａ區(qū)分不同產(chǎn)品品

Ｂ進(jìn)行定定置管理Ｃ防止產(chǎn)品混淆淆或誤用

Ｄ確保產(chǎn)產(chǎn)品的可追溯溯性放行不符合規(guī)定要要求的產(chǎn)品，必必須有（

A）的批準(zhǔn)。A

有關(guān)授權(quán)人人員

B

接受產(chǎn)品的的顧客

C

下道工序

D

有關(guān)執(zhí)法部部門產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督督抽查樣品的的取樣地點(diǎn)一一般應(yīng)該在(C)。A.企業(yè)的生產(chǎn)線上抽抽樣B.產(chǎn)品貯運(yùn)過過程中的車輛輛中抽樣C.企業(yè)成品倉庫內(nèi)的的待銷產(chǎn)品中中抽樣D.商品流通領(lǐng)領(lǐng)域根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定(B)標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。A.地方B.企業(yè)C..部門D.綜合質(zhì)量檢驗的基本任任務(wù)之一是(C)。A.生產(chǎn)組織出具檢驗驗人員檢測能能力的憑證B.出具檢測器器具適用性的的憑證C.出具質(zhì)量符合要求求的產(chǎn)品的檢檢驗憑證D.出具產(chǎn)品使使用中質(zhì)量狀狀況的憑證使用不當(dāng)，容易造造成產(chǎn)品本身身損壞或者可可能危及人身身，財產(chǎn)安全的的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)有(A)或者中文警警示說明。A.警示標(biāo)志B.質(zhì)質(zhì)量標(biāo)識C.質(zhì)量合格證證明D.失效日期GB/T190001—2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的質(zhì)量管理體體系要求（D）A是為了進(jìn)一步明確確規(guī)定組織的的產(chǎn)品要求B是為了統(tǒng)一質(zhì)量管管理體系的結(jié)結(jié)構(gòu)和文件C是為了統(tǒng)一組織的的質(zhì)量管理體體系過程D以上都不是增強(qiáng)滿足要求的能能力的循環(huán)活活動是（D）A糾正措施B預(yù)防措施C質(zhì)量改進(jìn)D持續(xù)改進(jìn)闡明所取得的結(jié)果果或提供所完完成活動的證證據(jù)的文件稱稱為（B）A程序文件B記錄CC質(zhì)量計劃D質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊不要包括括（C）A質(zhì)量管理體系范圍圍B形成文件的的程序或其引引用C產(chǎn)品技術(shù)要求D質(zhì)量管理體體系過程之間間的相互作用用八項管理原則是GGB/T199001-22008標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的（C）A.附加條件B.中心要求C..理論基礎(chǔ)礎(chǔ)D.核心內(nèi)內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)衡量實際際成效，找出出并糾正偏差差的過程是指指（C）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證CC.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)管理就是要達(dá)到整整體大于部分分之和的效果果，因此必須須重視相互關(guān)關(guān)聯(lián)的過程，以以便提高整體體的效果和效效率。該思想想體現(xiàn)在質(zhì)量量管理的（C）原則中。A.全員參與B.過程方法C.管理的系統(tǒng)統(tǒng)方法DD.持續(xù)改進(jìn)以下人員中不直接接創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量特性的是是（B）。A.產(chǎn)品開發(fā)人員B.檢驗員C.工藝人員D.生產(chǎn)人員生產(chǎn)線員工對設(shè)備備進(jìn)行日檢點(diǎn)點(diǎn)，屬于全面面生產(chǎn)維護(hù)中中的（B）。A.計劃保全B.自主保全CC.質(zhì)量保全D.逐項改善尋找質(zhì)量問題的根根本原因可以以利用的質(zhì)量量工具有（D）。A.直方圖B.質(zhì)量機(jī)能展展開C.控制圖D.因果圖放行不符合規(guī)定要要求的產(chǎn)品，必必須有（B）的批準(zhǔn)。A.有關(guān)授權(quán)人員B.接受產(chǎn)品的的最終顧客C.下道工序D.有關(guān)執(zhí)法部部門“產(chǎn)品質(zhì)量法”規(guī)定定（A）應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任任。A.產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售售者B.消費(fèi)者C.消費(fèi)者協(xié)會D.檢驗人員推行6S活動的主主體是（C）A.高層領(lǐng)導(dǎo)B.中層層治理者C.公司司全體員工D..生產(chǎn)作業(yè)人人員以下哪種說法是正正確的（B）A組織的質(zhì)量管理體體系符合GBB/T190001標(biāo)準(zhǔn)的的要求，說明明該組織的產(chǎn)產(chǎn)品符合要求求B提供不同產(chǎn)品的組組織，其質(zhì)量量管理體系都都有可能符合合GB/T119001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求C組織的質(zhì)量管理體體系符合GBB/T190001標(biāo)準(zhǔn)要要求表明該組組織遵守了適適用的法律法法規(guī)。DA＋B＋CC我院于（B）年首次通過GB/TT190001質(zhì)量管理體體系認(rèn)證。A1998年年19999年20002年11996年四、多選題：現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展展經(jīng)歷了ABBD三個階段段。A質(zhì)量檢驗階段B統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量控制制階段C質(zhì)量改進(jìn)階段D全全面質(zhì)量管理理階段質(zhì)量控制是解決AAC問題。A系統(tǒng)因素引起的BB偶然因素引引起的C異常性波動D正常常性波動作業(yè)人員對不合格格品進(jìn)行管理理時，應(yīng)對不不合格品進(jìn)行行ABC。A隔離B標(biāo)識C報告D處置質(zhì)量管理體系文件件通?？煞譃闉锽CD三個層層次。A質(zhì)量計劃B質(zhì)量手手冊C程序文件D作業(yè)指導(dǎo)書書糾正是指為消除已已發(fā)現(xiàn)的不合合格所采取的的措施，可包括ABC等幾種種措施。A返工B降級C報廢D讓步清掃是每個員工工工作的一部分分，它的目的的是BD。A使工作場作的物件件一目了然B消除不利于產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、成本、工工效和環(huán)境的的因素C作業(yè)時，節(jié)省尋找找物品的時間間D保證設(shè)備良好運(yùn)行行，減少對員員工健康的不不利影響作業(yè)人員參加質(zhì)量量改進(jìn)有幾個個方面的必要要性，包括BBCD等方面面。A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求BB企業(yè)發(fā)展的的要求C企業(yè)文化發(fā)展的要要求D質(zhì)量改進(jìn)的的自身要求按檢驗產(chǎn)品在實現(xiàn)現(xiàn)過程中的階階段可分為BBCD。A抽樣檢驗B進(jìn)貨檢檢驗C過程檢驗D最終檢驗現(xiàn)場作業(yè)人員的工工作目標(biāo)包括括ACD。A實現(xiàn)班組或崗位的的工作目標(biāo)B制定本崗位位的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書C確保顧客或下工序序（過程）滿滿意D第一次就把把事情做好，每每一次都把事事情做好在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作作中，企業(yè)應(yīng)應(yīng)堅持BD兩個原則則。A必須以企業(yè)效益為為中心的指導(dǎo)導(dǎo)思想B必須以“顧客第一”的思想為指指導(dǎo)C必須堅持“先進(jìn)性性”原則D必須堅持“系統(tǒng)性”原則我國專家總結(jié)全面面質(zhì)量管理實實踐經(jīng)驗，提提出了“三全一多樣”的觀點(diǎn)，其其中“三全”包括ABC。A全過程的質(zhì)量管理理B全員的質(zhì)量量管理C全企業(yè)的質(zhì)量管理理D全方位的質(zhì)質(zhì)量管理朱蘭博士認(rèn)為，質(zhì)質(zhì)量管理是由由BCD幾個階階段組成的一一個邏輯過程程。A質(zhì)量檢驗B質(zhì)量控制C質(zhì)量策劃D質(zhì)量改改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的作作用是__B

C

D

__。A

策劃

BB

預(yù)防

C

監(jiān)督

D

保證生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)做做到___ACD___三按”進(jìn)行生產(chǎn)。A

按圖樣

B

按規(guī)劃

C

按操作規(guī)程

D

按工藝承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任任的主體包括括AB。A.生產(chǎn)者B.銷售售者C.維修者D.消費(fèi)者生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量量義務(wù)有ABBCD。A.產(chǎn)品包裝必須符合合規(guī)定要求B.保證產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識符合法律律規(guī)定的要求求C.保持產(chǎn)品原有質(zhì)量量D.嚴(yán)禁銷售假假冒偽劣產(chǎn)品品產(chǎn)品最終的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量是由CDD因素決定的的。A.產(chǎn)品外包裝的質(zhì)量量B.產(chǎn)品的說明明書質(zhì)量C.產(chǎn)品使用的原材料料質(zhì)量D.構(gòu)成產(chǎn)品的的各組成部分分質(zhì)量廣義質(zhì)量概念中顧顧客包括ABBD。A.產(chǎn)品購買者B..下道工序員員工C.上道工序員員工D.產(chǎn)品的最終終用戶產(chǎn)品或者包裝上的的標(biāo)識必須真真實,并符合下列列要求ABDD。A.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合合格證明B.有中文標(biāo)明明的產(chǎn)品名稱稱，生產(chǎn)廠廠名名和廠址C.必須在顯著位位置清晰地標(biāo)標(biāo)明生產(chǎn)日期期和安全使用用期限或失效效日期D.標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)規(guī)格，等級，成分含量等等質(zhì)量策劃ACDA.是質(zhì)量量管理的一部部分BB.不要求編制質(zhì)質(zhì)量計劃B.需要設(shè)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)C.需要規(guī)定定必要的過程程和資源GB/T190001-20008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定定的質(zhì)量管理理體系要求BDDA.是為了了使組織的質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化B.適用于各種類型、不不同規(guī)模和提提供不同產(chǎn)品品的組織C.是為了了使組織的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足足顧客要求D.可以幫助組織提高高持續(xù)地提供供滿足要求的的產(chǎn)品的能力力依據(jù)GB/T199001-22008標(biāo)準(zhǔn)在建立立質(zhì)量管理體體系時應(yīng)ABDDA.確定質(zhì)量量管理體系所所需的過程及及其應(yīng)用;B.確定過程程的順序和相相互作用;C.規(guī)定好所所需的資源;;D.監(jiān)視、測測量和分析這這些過程;不同組織的質(zhì)量管管理體系文件件的多少與詳詳略程度可以以不同，取決決于BCDA文件媒介的類類型B組織的規(guī)規(guī)模C過程及其相互互作用的復(fù)雜雜程度D人員的能能力設(shè)計開發(fā)評審的目目的是為了BBDA確定設(shè)計輸出出是否滿足輸輸入要求B識別任何何問題并提出出必要的改進(jìn)進(jìn)措施C評價是否滿足足使用要求D評價設(shè)計計和開發(fā)的結(jié)結(jié)果滿足要求求的能力“三無”產(chǎn)品是指ABCA.無產(chǎn)品合格證明

BB.無產(chǎn)品名稱稱、生產(chǎn)廠名名和廠址C.無產(chǎn)品生產(chǎn)日期和和安全使用期期或者失效日日期D.無質(zhì)量認(rèn)證證標(biāo)志對某企業(yè)專門銷售售以假充真產(chǎn)產(chǎn)品的違法行行為，依據(jù)《產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量法》應(yīng)應(yīng)如何處理AABDA.沒收生產(chǎn)工工具、包裝物物、原材料B.有違法所得得的，沒收違違法所得C.可以處違法法生產(chǎn)產(chǎn)品貨貨值50%以上3倍以下罰款款D.沒收違法生生產(chǎn)的產(chǎn)品公司6S應(yīng)如何才才能做好CDA.做四個月就可可以了

BB.第一次有有計劃的大家家做，以后靠靠干部做

C.6S是日常工工作的一部分分，靠全體員員工持之以恒恒的做下去D.堅持檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即整改公司的6S管理區(qū)區(qū)域包含ABCDA.生產(chǎn)車間

C.行政政辦公區(qū)C.食堂堂宿舍D.公共區(qū)區(qū)域整理就是區(qū)分要與與不要，以下下不要的是哪哪幾項BBCA.工作臺，材料料架，板凳B..雜物，灰塵塵，紙屑，油油污

C.損壞的工具，樣樣品D.各種清潔潔工具，用品品等整頓的三要素是ABCCA.確定放置場所所

B.在放置置方法上下功功夫

C.做好物品標(biāo)識識和現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)識

D..對工作區(qū)域域進(jìn)行清掃，保保持衛(wèi)生干凈凈清潔的實施要領(lǐng)有有ABDDA.落實前面3SSB.制定考考評方法C.加強(qiáng)監(jiān)督D.高高層主管經(jīng)常常帶頭巡查，以以表重視推行6S目的是通通過日常重復(fù)復(fù)簡單的整理理，整頓，清清掃工作，形形成良好的習(xí)習(xí)慣，以下哪哪些是個人良良好素養(yǎng)的表表現(xiàn)ABCA.上班前檢查機(jī)機(jī)器設(shè)備是否否正常B.隨隨手清潔，保保持工作場所所干凈整潔C.對人謙虛有禮禮，樂于助人人DD.對6S檢查成績績無所