基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策系統(tǒng)第一節(jié)：課程價值與綜述部門_____________姓名：__課后測試多選題：通過對阿米巴的精髓的學習能得到哪些收獲？()企業(yè)內(nèi)部形成用數(shù)據(jù)說話的習慣培養(yǎng)員工自主經(jīng)營決策的能力企業(yè)決策效率的提升合并其他競爭者的企業(yè)多選題：以下哪些是盛景的管理者育成系統(tǒng)中我們希望幫助企業(yè)所形成的？()同情心同方向同頻率同口徑判斷題：學習阿米巴的模式只能為分裂出的小組織帶來利益，而非為公司整體帶來利益？正確錯誤您公司各個層級的管理者在工作中是否做到了同頻率？您將如何制定合理的學習計劃，有效學習《基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策系統(tǒng)》課程，從而使各級管理者在行動頻率上保持高度一致，從而形成重大合力？答：

第二節(jié)：阿米巴經(jīng)營模式部門_____________姓名：__課后測試稻盛和夫曾經(jīng)說過，很多企業(yè)經(jīng)營不善的重要性原因之一是缺乏核算意識？()否是您的企業(yè)是該燒飯式的籠統(tǒng)經(jīng)營嗎？答：是否可以進一步劃分出能夠獨立核算的更小的經(jīng)營單位？答：

第三節(jié)：阿米巴經(jīng)營模式的核心問題部門_____________姓名：__課后測試判斷題：學習阿米巴的模式只能為分裂的小組織帶來利益，而非為公司整體帶來利益。()正確錯誤您公司的制造部門（運營部門）如何能更好地與市場接軌，自動、自發(fā)地創(chuàng)新生產(chǎn)、降低成本，從而建立企業(yè)的核心競爭力？答：

第四節(jié)：阿米巴機制解讀部門_____________姓名：__課后測試判斷題：阿米巴經(jīng)營思想認為存貨采購時應當一次性大量采購，已獲得更低的采購價格？()正確錯誤多選題：存貨采購應當光柱哪些成本？()原材料價格倉儲成本物流成本資金占用成本阿米巴經(jīng)營思想認為，經(jīng)營中有一個最基本的理念是？答：

第五節(jié)：阿米巴中國啟示（上）部門_____________姓名：__課后測試多選題：追求管理的更基層化，本質(zhì)是讓更多的基層組織、干部和員工()建立起來自主經(jīng)營決策的思維掌握基于數(shù)據(jù)進行分析的工具、方法和能力明珠監(jiān)督增強銷售能力追求管理的更基層化，本質(zhì)是什么？答：您公司現(xiàn)在的經(jīng)營報表一個周期是多長（年、季度、月、周、日）？能否縮短？如何實現(xiàn)？答：

第六節(jié)：阿米巴中國啟示（下）部門_____________姓名：__課后測試判斷題：客戶數(shù)量越多越好？()正確錯誤企業(yè)管理的關(guān)注重點一定要放到如何提高平均的效益上，平均效益一般分為哪3種？答：您公司目前的人均效益、店均效益、客均效益現(xiàn)狀如何？應當如何改進？答：

第七節(jié)：杜邦分析法（1）部門_____________姓名：__課后測試選擇題：股東權(quán)益回報的計算公式是什么？()凈利潤÷銷售收入凈利潤÷凈資產(chǎn)營業(yè)利潤÷銷售收入凈利潤÷總資產(chǎn)請計算一下您公司的股東權(quán)益回報率是多少？答：按照杜邦分析法進行分解，評價一下公司的凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)與同行業(yè)相比是高還是低，原因在哪里？答：

第八節(jié)：杜邦分析法（2）部門_____________姓名：__課后測試選這題：計算凈利潤率的公式是什么？()凈利潤÷銷售收入毛利÷銷售收入營業(yè)利潤÷銷售收入凈利潤÷凈資產(chǎn)請計算一下您公司的凈利潤率是多少？答：與同行業(yè)相比公司的凈利潤率高還是低，原因在哪里？答：沿著凈利潤進行分解，凈利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費用，分析公司的營業(yè)成本及期間費用所占比重是否合理？如何進行改進？答：

第九節(jié)：杜邦分析法（3）部門_____________姓名：__課后測試選這題：請問在一下何種情況下，企業(yè)的周轉(zhuǎn)率是最高的？（）總資產(chǎn)高于銷售收入總資產(chǎn)的數(shù)額和銷售收入呈現(xiàn)同時增長周轉(zhuǎn)天數(shù)較長銷售收入高于總資產(chǎn)您公司的流動資產(chǎn)和應收賬款周轉(zhuǎn)率如何？有什么辦法可以加快？答：

第十節(jié)：杜邦分析法（4）部門_____________姓名：__課后測試單選題：請問一下哪項是業(yè)務負債的特性？（）高額的利息收入合理合法、合乎約定地占用企業(yè)上下游相關(guān)合作伙伴的相應資金需利用股權(quán)進行貸款低額的利息支出您公司目前的資產(chǎn)負債率是多少？答：負債的主要用途是什么？答：請討論應當降低負債率還是適當提高負債率？可以采用什么樣的方法？答：

第十一節(jié)：認識高固定資產(chǎn)占比的風險部門_____________姓名：__課后測試單選題：理想的輕資產(chǎn)運營模式中，固定資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的比重應該控制在一個什么樣的理想?yún)^(qū)間？（）A、5%~10%B、10%~25%C、25%~40%D、40%~60%2、您企業(yè)的現(xiàn)金流始終充裕嗎？請計算企業(yè)的固定資產(chǎn)占比。

第十二節(jié)：管理企業(yè)的固定資產(chǎn)占比部門_____________姓名：__課后測試多選題：減少固定資產(chǎn)占比的一“不”和一“少”指的是什么？不：（）A、不浪費B、不夠置少：（）A、少閑置B、少新增您的企業(yè)是輕資產(chǎn)運營模式嗎？如果不是，請思考那些固定資產(chǎn)可以賣出？哪些固定資產(chǎn)應該保留？答：

第十三節(jié)：如何進行庫存管理（上）部門_____________姓名：__課后測試多選題：長期積壓的庫存對企業(yè)經(jīng)營的危害有？（）大量占用企業(yè)資金增加房租成本和物流費用增加管理費用庫存貶值企業(yè)目前的庫存周轉(zhuǎn)率是多少？相比較行業(yè)是高還是低？計算一下企業(yè)庫存占用的成本（房租、物流費用；管理費用；資金占用成本、跌價準備）答：

第十四節(jié)：如何進行庫存管理（下）部門_____________姓名：__課后測試多選題：請問以下哪項是業(yè)務負債的特性？（）建立相應的考核制度，對相應的負責人進行考核產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)完整從銷售端管理粗糙為節(jié)省成本一次性購入大框蠢貨企業(yè)存貨可以從哪些方面進行進化？哪些部門應該參與進來？答：

第十五節(jié)：如何進行應收賬款管理（上）部門_____________姓名：__課后測試計算題：某公司2014年第一季度的財務報表中，營業(yè)收入為15000萬元，營業(yè)成本為10000萬元，2014年1月1日時的應收賬款余額為1050萬元，3月31日時的應收賬款余額為2040萬元，請計算：（1）、這家公司2014年第一季度的應收賬款周轉(zhuǎn)率是多少？__________次（2）、這家公司2014年第一季度的應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)？__________天平均應收賬款=（期初應收賬款+期末應收賬款）/2應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/（（期初應收賬款余額+期末應收賬款余額）/2）應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)/應收賬款周轉(zhuǎn)率=計算期天數(shù)*平均應收賬款/營業(yè)收入多選題：企業(yè)內(nèi)部為什么需要制定嚴格的壞賬計提考核辦法？（）可以防御出企業(yè)應收賬款的質(zhì)量知道哪個客戶總欠款老板從來沒關(guān)心過，我們也不清楚對了解企業(yè)的經(jīng)營情況至關(guān)重要

第十六節(jié)：如何進行應收賬款管理（下）部門_____________姓名：__課后測試選擇題：應收賬款的第一責任人是_____，制定權(quán)和管轄權(quán)由______負債。A、財務部B、銷售部C、信用管理部D、CEO選擇題：企業(yè)應收賬款管理的申請權(quán)應當分屬于______，審核權(quán)應該分屬于______，執(zhí)行權(quán)應該屬于______。A、信用部B、銷售部C、法務部