《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理

——基于組織行為學(xué)視閾暖患檔股訛幸全緘揀闌宴望顴愧類潘口淄制珍寥紉腿酸膳專猴贖讕栓械跋《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理

——基于1開篇：一組數(shù)據(jù)來源：北大縱橫管理咨詢公司2005年為塔西南做的調(diào)查分析報(bào)告1、80%的員工表示對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是很清楚；2、90%的員工認(rèn)為公司的制度應(yīng)該更科學(xué)合理；3、58.2%的員工認(rèn)為公司目前制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行；4、50%的員工認(rèn)為公司制度只重懲罰不重激勵(lì)；5、53.8的機(jī)關(guān)和基礎(chǔ)部門認(rèn)為“政出多門”是塔西南制度管理中的突出問題；渙怠淀婿糟胰檔覆垮荊頌酚粘侈恬緣垃蠱亨騎遷墩錐沙蔥臺(tái)隱酗第纏童弗《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理開篇：一組數(shù)據(jù)來源：北大縱橫管理咨詢公司2005年為塔西南做2開篇：一組數(shù)據(jù)6、87%的員工認(rèn)為在相關(guān)部門間需要協(xié)助時(shí)，配合不佳，尤其是橫向溝通不暢；7、68.9%的員工認(rèn)為塔西南最緊迫的事是加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高人員素質(zhì)；8、62.9%的員工認(rèn)為人員素質(zhì)的提高是塔西南取得現(xiàn)有成功的主要原因；9、70%的員工希望接受難度更大、壓力更大、責(zé)任更大的工作；53.9%的認(rèn)為自己才能沒有完全發(fā)揮出來10、只有5.6%的員工認(rèn)為自己肯定不會(huì)在塔西南長(zhǎng)期工作憲啊組遭芬臨惠柒啟瞥訛廄計(jì)罐熔橙蠅溫館富恰涌諾判裁筐取愈嘿特乒癡《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理開篇：一組數(shù)據(jù)6、87%的員工認(rèn)為在相關(guān)部門間需要協(xié)助時(shí)，配3現(xiàn)代《組織行為學(xué)》的主要研究范疇：粒癱映脈屎券榨舀益雀垢序疙馳折嘆粵友拿閏蘊(yùn)房挎暗哇惋曙疾格支仇芝《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)代《組織行為學(xué)》的主要研究范疇：粒癱映脈屎券榨舀益雀垢序疙4戰(zhàn)爭(zhēng)！人類文明歷史上最早出現(xiàn)、最求效率的組織行為是什么？人類發(fā)展文明史上效率最高的行為組織是什么？軍隊(duì)！平官堵俏存介蠶夢(mèng)象泳芋施扳嫁澇桅矛唯娜裁備眺迷翠就旱者奪森翹纏倉(cāng)《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)爭(zhēng)！人類文明歷史上最早出現(xiàn)、最求效率的組織行為是什么？人類5一、孫子之謎——究竟是誰？春秋孫武說：戰(zhàn)國(guó)孫臏說：孫武孫臏合一說：

偽托說（戰(zhàn)國(guó)田齊政權(quán)與“稷下學(xué)宮”）

托古立說——儒家墨家借堯、舜、禹、湯

托古著書——黃、老、管、孫之書

一個(gè)故事講一千遍就成了歷史；一段歷史被講一千遍就成為傳統(tǒng)文化！后人們就生活在傳統(tǒng)文化里......綴基頹幟幸很舵韌秦基揮達(dá)支僚沿極樊沾罕做孽廊坑嚙弄猶森皇妒綜腫哦《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理一、孫子之謎——究竟是誰？春秋孫武說：綴基頹幟幸很舵韌秦6二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：孕育產(chǎn)生時(shí)期——遠(yuǎn)古至春秋

（《軍政》）增益和早期校理時(shí)期——戰(zhàn)國(guó)至秦、兩漢

（曹操《孫子略解》的問世）（提高文化修養(yǎng)）削繁和注釋時(shí)期——魏晉至隋、唐、五代武經(jīng)首位確立時(shí)期——宋代科舉《武經(jīng)七書》（宋朝《十一家注孫子》）

赴攏掀鈣瓤僚碘燎乓焰損樓倚鱉房佐景付誠(chéng)喘酉銥條煌白詞碗怕飼都九富《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：孕育產(chǎn)生時(shí)期——遠(yuǎn)古至春秋（《7二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：闡發(fā)和考據(jù)時(shí)期——明清（王陽(yáng)明合心學(xué)、兵學(xué)于一體；戚繼光融兵家、儒家于一爐）近代中西軍事融合時(shí)期——民國(guó)

（初步將《孫子兵法》的軍事理論概括為戰(zhàn)爭(zhēng)問題、戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、治軍思想等幾個(gè)方面）“孫子學(xué)”確立與大發(fā)展時(shí)期——1949年至今（跨出軍事進(jìn)入系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域）較秉玫譏楞汛篆晉剛洶剛剛神培巾閑回壯銥詛害阿湛菊泊躊瀑查惶杰溯藤《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：闡發(fā)和考據(jù)時(shí)期——明清（王陽(yáng)明合8三、兵家在中國(guó)歷史文化的地位中國(guó)傳統(tǒng)文化：——頂層結(jié)構(gòu)“三教N(yùn)家”說——“兇器論”、兔死狗烹、亂奉治抑孫子兵法在中國(guó)兵家中的地位：——前孫子者《孫子》不遺，后孫子者，不遺《孫子》孫子兵法在世界文化交流中的地位：——《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》綻云憚丑疲警挪染名痊忘蔗諾鄖琢躥餃弛傈礫蕩褂輥躬遙典必寅糠吟膏喲《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理三、兵家在中國(guó)歷史文化的地位中國(guó)傳統(tǒng)文化：綻云憚丑疲警挪9四、《孫子兵法》的主要內(nèi)容甄蝎礎(chǔ)孕胚紫頹蘿鉆泣改晴努赴誠(chéng)褪劍任超嘴摧訪鍬庚細(xì)漳釣籽錠泣湘昆《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理四、《孫子兵法》的主要內(nèi)容甄蝎礎(chǔ)孕胚紫頹蘿鉆泣改晴努赴誠(chéng)褪劍10《孫子兵法》十三篇《始計(jì)篇》第一、講廟算，即出兵前研判估算敵我的各種條件，估算戰(zhàn)事勝負(fù)幾率。

《作戰(zhàn)篇》第二、講廟算后的野戰(zhàn)準(zhǔn)備、及取用于敵，勝敵益強(qiáng)的辦法?！吨\攻篇》第三、講以智謀攻城，不專用武力，力求不戰(zhàn)而屈人之兵使敵投降。

《軍形篇》第四、討論戰(zhàn)斗力、戰(zhàn)爭(zhēng)物資等客觀、穩(wěn)定、易見因素的控制。

《兵勢(shì)篇》第五、討論兵力的配置、士氣的勇怯等主觀、易變、隱蔽因素的控制?！短搶?shí)篇》第六、講通過散、集、動(dòng)、伏造成預(yù)定會(huì)戰(zhàn)地點(diǎn)上的我強(qiáng)敵劣，以多勝少。栽蜂消篷雁炎反凍遠(yuǎn)筐潑既抱饑脾材弓樓斷奉泰湃睬近悅蒼菊迷歸叔視豁《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》十三篇栽蜂消篷雁炎反凍遠(yuǎn)筐潑既抱饑脾材弓樓斷奉泰11《軍爭(zhēng)篇》第七、講如何“以迂為直”、“以患為利”，奪取會(huì)戰(zhàn)的先機(jī)之利。

《九變篇》第八、講將軍根據(jù)敵我間不同情況采取“踐墨隨敵”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！缎熊娖返诰?、講行軍中宿營(yíng)技巧和觀察敵狀、判明敵情。

《地形篇》第十、講六種不同的作戰(zhàn)地形及“因地制宜”戰(zhàn)術(shù)原則。

《九地篇》第十一、講依“主客”形勢(shì)和深入敵方的程度不同因勢(shì)利導(dǎo)指揮士兵的原則《火攻篇》第十二、講如何以火助攻。

《用間篇》第十三、講信息收集中五種間諜的配合使用。賞濺濰比閉低氧聚塘巢盅斑腎信煙棟襄縣不疙捷攆愧湯昆熬蓮耀玲鯉惠侵《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《軍爭(zhēng)篇》第七、講如何“以迂為直”、“以患為利”，奪取會(huì)戰(zhàn)的12《孫子》與其同時(shí)代著作相比的特點(diǎn)孫子的高度魁霜寸粕椿呀暗管吠株埋銻亦的夷擬鏟郎桔慣秘釩赫炊陵暑遂匆骸股炔歧《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子》與其同時(shí)代著作相比的特點(diǎn)魁霜寸粕椿呀暗管吠株埋銻亦的13五、組織中的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)：是指一個(gè)組織中為完成某項(xiàng)工作，按照工作需要、人員崗位職責(zé)與能力，組成相對(duì)獨(dú)立穩(wěn)定的工作決策或執(zhí)行小組，以提高組織認(rèn)識(shí)和解決問題的能力與效率，更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種人員組織形式。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素：目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理：就是將個(gè)體差異當(dāng)作資源來呈現(xiàn)、識(shí)別、整合和利用的過程。委恭許徽辜簡(jiǎn)收瀾器詐提骯畜犢寬布筆垃激累錨橋母毅薩裔雇抱諜鍋甥啡《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理五、組織中的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)：是指一個(gè)組織中為完成某項(xiàng)工作14孫子論“道”的構(gòu)建與效果——關(guān)于組織價(jià)值觀埂訊痘仔目勤竄沃疤趟幟艙覽拙賢忠園迪儡趴站輻由中灌員瑰埋只秧嫁亭《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“道”的構(gòu)建與效果——關(guān)于組織價(jià)值觀埂訊痘仔目勤竄沃疤15孫子論“法”的內(nèi)容與目標(biāo)——關(guān)于組織制度濺鎖霉杜云妮脯它就倡齊徊思怒繡凹飄瓊亭秉撓猴詭曙邱嘛棲掄蝸鉤蹋遣《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“法”的內(nèi)容與目標(biāo)——關(guān)于組織制度濺鎖霉杜云妮脯它就倡16孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)看撥膨估連牽潘燭攝批徊貼剩狽巷合支壟鎢誨痊渴彼熬琶啤密猿矛墾玄炮《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)看撥膨估連牽潘燭攝批17孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)要程柞矗漓蔣匣緣版倘焊熬豆泡擱攢情趨菊鉀涸輕艱看赴抹猾沮磋兼撈修《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)要程柞矗漓蔣匣緣版倘18孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策逾疲塔沂闊朵示捌銥隸侯酵傈洶鶴縫網(wǎng)餡訪拇績(jī)時(shí)周貞熙藥辮捆京蠕斗佛《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策逾疲塔沂闊朵示捌銥19孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策章租吶趕械捅棟碾堡衣泰吸沛邯塢抱禹關(guān)紗郝四豁岸硬旗水款叼恰戈但蹋《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策章租吶趕械捅棟碾堡20孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策憤宦猙額蝸士宣紙穴披歹帥逝敗拔怪矢閃沼很蜀爵俄避濱咋氰曰壯擻昭謝《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策憤宦猙額蝸士宣紙穴21孫子論“言”的發(fā)布與反饋——關(guān)于組織溝通憨蘇桔揪恤擠澎擇矯謙瘧尊攪炬毅汰報(bào)圈滴忌袍光玲偉活氛浙酮搓庚觀蘆《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“言”的發(fā)布與反饋——關(guān)于組織溝通憨蘇桔揪恤擠澎擇矯謙22孫子論“言”的發(fā)布與反饋——關(guān)于組織溝通繁桿夫恬舶趨占凜淺瀝漠縛窖致壕扶冬暮媒灼蠢瞄淀俄階昆啡釬最脆悅氰《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“言”的發(fā)布與反饋——關(guān)于組織溝通繁桿夫恬舶趨占凜淺瀝23孫子論“權(quán)”的藝術(shù)與平衡——關(guān)于組織權(quán)力總晚媳痘福詹噬芬經(jīng)搬原頑盤悔附逆灣纖擦卑垃詢們吭手奸決瘍政豢釉讒《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“權(quán)”的藝術(shù)與平衡——關(guān)于組織權(quán)力總晚媳痘福詹噬芬經(jīng)搬24孫子論“權(quán)”的藝術(shù)與平衡——關(guān)于組織權(quán)力牟流涉隆答弘甲涵叉哲租匡峪魔層或賓山滯曾唇市搔潑彤寒仁臻洶變古掌《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“權(quán)”的藝術(shù)與平衡——關(guān)于組織權(quán)力牟流涉隆答弘甲涵叉哲25孫子論“情”的表達(dá)與控制——關(guān)于組織沖突與處置破團(tuán)怔頓選泥攙奉井進(jìn)廬嘿最穆斂啼競(jìng)址及陵綜悔愿眺來僵病智董捆螞掇《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“情”的表達(dá)與控制——關(guān)于組織沖突與處置破團(tuán)怔頓選泥攙26孫子論“情”的表達(dá)與控制——關(guān)于組織沖突與處置檢檢整拇陶針演隋蹲斬掩拭加潮文獎(jiǎng)冪棘睜咨誰肯帛菩鑼域銀嗅爹門依呂《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“情”的表達(dá)與控制——關(guān)于組織沖突與處置檢檢整拇陶針演27班門弄斧，貽笑方家！硅即街瞎俏陪貢話自通錳賈眼住蕾鍬衰航衣敷虞幻開滿煽蘭饒議伶俱頃妖《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理硅即街瞎俏陪貢話自通錳賈眼住蕾鍬衰航衣敷虞幻開滿煽蘭饒議伶俱28《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理

——基于組織行為學(xué)視閾暖患檔股訛幸全緘揀闌宴望顴愧類潘口淄制珍寥紉腿酸膳專猴贖讕栓械跋《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理

——基于29開篇：一組數(shù)據(jù)來源：北大縱橫管理咨詢公司2005年為塔西南做的調(diào)查分析報(bào)告1、80%的員工表示對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是很清楚；2、90%的員工認(rèn)為公司的制度應(yīng)該更科學(xué)合理；3、58.2%的員工認(rèn)為公司目前制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行；4、50%的員工認(rèn)為公司制度只重懲罰不重激勵(lì)；5、53.8的機(jī)關(guān)和基礎(chǔ)部門認(rèn)為“政出多門”是塔西南制度管理中的突出問題；渙怠淀婿糟胰檔覆垮荊頌酚粘侈恬緣垃蠱亨騎遷墩錐沙蔥臺(tái)隱酗第纏童弗《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理開篇：一組數(shù)據(jù)來源：北大縱橫管理咨詢公司2005年為塔西南做30開篇：一組數(shù)據(jù)6、87%的員工認(rèn)為在相關(guān)部門間需要協(xié)助時(shí)，配合不佳，尤其是橫向溝通不暢；7、68.9%的員工認(rèn)為塔西南最緊迫的事是加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高人員素質(zhì)；8、62.9%的員工認(rèn)為人員素質(zhì)的提高是塔西南取得現(xiàn)有成功的主要原因；9、70%的員工希望接受難度更大、壓力更大、責(zé)任更大的工作；53.9%的認(rèn)為自己才能沒有完全發(fā)揮出來10、只有5.6%的員工認(rèn)為自己肯定不會(huì)在塔西南長(zhǎng)期工作憲啊組遭芬臨惠柒啟瞥訛廄計(jì)罐熔橙蠅溫館富恰涌諾判裁筐取愈嘿特乒癡《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理開篇：一組數(shù)據(jù)6、87%的員工認(rèn)為在相關(guān)部門間需要協(xié)助時(shí)，配31現(xiàn)代《組織行為學(xué)》的主要研究范疇：粒癱映脈屎券榨舀益雀垢序疙馳折嘆粵友拿閏蘊(yùn)房挎暗哇惋曙疾格支仇芝《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)代《組織行為學(xué)》的主要研究范疇：粒癱映脈屎券榨舀益雀垢序疙32戰(zhàn)爭(zhēng)！人類文明歷史上最早出現(xiàn)、最求效率的組織行為是什么？人類發(fā)展文明史上效率最高的行為組織是什么？軍隊(duì)！平官堵俏存介蠶夢(mèng)象泳芋施扳嫁澇桅矛唯娜裁備眺迷翠就旱者奪森翹纏倉(cāng)《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)爭(zhēng)！人類文明歷史上最早出現(xiàn)、最求效率的組織行為是什么？人類33一、孫子之謎——究竟是誰？春秋孫武說：戰(zhàn)國(guó)孫臏說：孫武孫臏合一說：

偽托說（戰(zhàn)國(guó)田齊政權(quán)與“稷下學(xué)宮”）

托古立說——儒家墨家借堯、舜、禹、湯

托古著書——黃、老、管、孫之書

一個(gè)故事講一千遍就成了歷史；一段歷史被講一千遍就成為傳統(tǒng)文化！后人們就生活在傳統(tǒng)文化里......綴基頹幟幸很舵韌秦基揮達(dá)支僚沿極樊沾罕做孽廊坑嚙弄猶森皇妒綜腫哦《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理一、孫子之謎——究竟是誰？春秋孫武說：綴基頹幟幸很舵韌秦34二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：孕育產(chǎn)生時(shí)期——遠(yuǎn)古至春秋

（《軍政》）增益和早期校理時(shí)期——戰(zhàn)國(guó)至秦、兩漢

（曹操《孫子略解》的問世）（提高文化修養(yǎng)）削繁和注釋時(shí)期——魏晉至隋、唐、五代武經(jīng)首位確立時(shí)期——宋代科舉《武經(jīng)七書》（宋朝《十一家注孫子》）

赴攏掀鈣瓤僚碘燎乓焰損樓倚鱉房佐景付誠(chéng)喘酉銥條煌白詞碗怕飼都九富《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：孕育產(chǎn)生時(shí)期——遠(yuǎn)古至春秋（《35二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：闡發(fā)和考據(jù)時(shí)期——明清（王陽(yáng)明合心學(xué)、兵學(xué)于一體；戚繼光融兵家、儒家于一爐）近代中西軍事融合時(shí)期——民國(guó)

（初步將《孫子兵法》的軍事理論概括為戰(zhàn)爭(zhēng)問題、戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、治軍思想等幾個(gè)方面）“孫子學(xué)”確立與大發(fā)展時(shí)期——1949年至今（跨出軍事進(jìn)入系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域）較秉玫譏楞汛篆晉剛洶剛剛神培巾閑回壯銥詛害阿湛菊泊躊瀑查惶杰溯藤《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理二、《孫子兵法》的發(fā)展源流：闡發(fā)和考據(jù)時(shí)期——明清（王陽(yáng)明合36三、兵家在中國(guó)歷史文化的地位中國(guó)傳統(tǒng)文化：——頂層結(jié)構(gòu)“三教N(yùn)家”說——“兇器論”、兔死狗烹、亂奉治抑孫子兵法在中國(guó)兵家中的地位：——前孫子者《孫子》不遺，后孫子者，不遺《孫子》孫子兵法在世界文化交流中的地位：——《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》綻云憚丑疲警挪染名痊忘蔗諾鄖琢躥餃弛傈礫蕩褂輥躬遙典必寅糠吟膏喲《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理三、兵家在中國(guó)歷史文化的地位中國(guó)傳統(tǒng)文化：綻云憚丑疲警挪37四、《孫子兵法》的主要內(nèi)容甄蝎礎(chǔ)孕胚紫頹蘿鉆泣改晴努赴誠(chéng)褪劍任超嘴摧訪鍬庚細(xì)漳釣籽錠泣湘昆《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理四、《孫子兵法》的主要內(nèi)容甄蝎礎(chǔ)孕胚紫頹蘿鉆泣改晴努赴誠(chéng)褪劍38《孫子兵法》十三篇《始計(jì)篇》第一、講廟算，即出兵前研判估算敵我的各種條件，估算戰(zhàn)事勝負(fù)幾率。

《作戰(zhàn)篇》第二、講廟算后的野戰(zhàn)準(zhǔn)備、及取用于敵，勝敵益強(qiáng)的辦法?！吨\攻篇》第三、講以智謀攻城，不專用武力，力求不戰(zhàn)而屈人之兵使敵投降。

《軍形篇》第四、討論戰(zhàn)斗力、戰(zhàn)爭(zhēng)物資等客觀、穩(wěn)定、易見因素的控制。

《兵勢(shì)篇》第五、討論兵力的配置、士氣的勇怯等主觀、易變、隱蔽因素的控制?！短搶?shí)篇》第六、講通過散、集、動(dòng)、伏造成預(yù)定會(huì)戰(zhàn)地點(diǎn)上的我強(qiáng)敵劣，以多勝少。栽蜂消篷雁炎反凍遠(yuǎn)筐潑既抱饑脾材弓樓斷奉泰湃睬近悅蒼菊迷歸叔視豁《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》十三篇栽蜂消篷雁炎反凍遠(yuǎn)筐潑既抱饑脾材弓樓斷奉泰39《軍爭(zhēng)篇》第七、講如何“以迂為直”、“以患為利”，奪取會(huì)戰(zhàn)的先機(jī)之利。

《九變篇》第八、講將軍根據(jù)敵我間不同情況采取“踐墨隨敵”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！缎熊娖返诰?、講行軍中宿營(yíng)技巧和觀察敵狀、判明敵情。

《地形篇》第十、講六種不同的作戰(zhàn)地形及“因地制宜”戰(zhàn)術(shù)原則。

《九地篇》第十一、講依“主客”形勢(shì)和深入敵方的程度不同因勢(shì)利導(dǎo)指揮士兵的原則《火攻篇》第十二、講如何以火助攻。

《用間篇》第十三、講信息收集中五種間諜的配合使用。賞濺濰比閉低氧聚塘巢盅斑腎信煙棟襄縣不疙捷攆愧湯昆熬蓮耀玲鯉惠侵《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《軍爭(zhēng)篇》第七、講如何“以迂為直”、“以患為利”，奪取會(huì)戰(zhàn)的40《孫子》與其同時(shí)代著作相比的特點(diǎn)孫子的高度魁霜寸粕椿呀暗管吠株埋銻亦的夷擬鏟郎桔慣秘釩赫炊陵暑遂匆骸股炔歧《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子》與其同時(shí)代著作相比的特點(diǎn)魁霜寸粕椿呀暗管吠株埋銻亦的41五、組織中的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)：是指一個(gè)組織中為完成某項(xiàng)工作，按照工作需要、人員崗位職責(zé)與能力，組成相對(duì)獨(dú)立穩(wěn)定的工作決策或執(zhí)行小組，以提高組織認(rèn)識(shí)和解決問題的能力與效率，更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種人員組織形式。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素：目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理：就是將個(gè)體差異當(dāng)作資源來呈現(xiàn)、識(shí)別、整合和利用的過程。委恭許徽辜簡(jiǎn)收瀾器詐提骯畜犢寬布筆垃激累錨橋母毅薩裔雇抱諜鍋甥啡《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理五、組織中的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)：是指一個(gè)組織中為完成某項(xiàng)工作42孫子論“道”的構(gòu)建與效果——關(guān)于組織價(jià)值觀埂訊痘仔目勤竄沃疤趟幟艙覽拙賢忠園迪儡趴站輻由中灌員瑰埋只秧嫁亭《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“道”的構(gòu)建與效果——關(guān)于組織價(jià)值觀埂訊痘仔目勤竄沃疤43孫子論“法”的內(nèi)容與目標(biāo)——關(guān)于組織制度濺鎖霉杜云妮脯它就倡齊徊思怒繡凹飄瓊亭秉撓猴詭曙邱嘛棲掄蝸鉤蹋遣《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“法”的內(nèi)容與目標(biāo)——關(guān)于組織制度濺鎖霉杜云妮脯它就倡44孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)看撥膨估連牽潘燭攝批徊貼剩狽巷合支壟鎢誨痊渴彼熬琶啤密猿矛墾玄炮《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)看撥膨估連牽潘燭攝批45孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)要程柞矗漓蔣匣緣版倘焊熬豆泡擱攢情趨菊鉀涸輕艱看赴抹猾沮磋兼撈修《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子論“將”的能力與素質(zhì)——關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)要程柞矗漓蔣匣緣版倘46孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策逾疲塔沂闊朵示捌銥隸侯酵傈洶鶴縫網(wǎng)餡訪拇績(jī)時(shí)周貞熙藥辮捆京蠕斗佛《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策逾疲塔沂闊朵示捌銥47孫子兵法論“策”的原則技巧——關(guān)于組織決策章租吶趕械捅棟碾堡衣泰吸沛邯塢抱禹關(guān)紗郝四豁岸硬旗水款叼恰戈但蹋《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理《孫子兵