下月工作計(jì)劃模板集合六篇4月份工作總結(jié)：

（1）原輔料倉，除本月抱車消失過幾次故障均準(zhǔn)時(shí)修復(fù)外，貨品的收發(fā)運(yùn)作保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了對抱叉車更好的掌握，本月已申請為每個(gè)司機(jī)配一套鑰匙，嚴(yán)格掌握非專業(yè)相關(guān)人員對車輛的不當(dāng)操作。

（2）成品物流4月份累計(jì)出貨（416）車，累計(jì)數(shù)量：9905620只，出貨數(shù)量比上個(gè)月增加1065181只，為滿意日常出貨需求和裝車工體能的合理安排，本月對裝車工的上班時(shí)間做了調(diào)整（10點(diǎn)鐘以前打卡上班不算遲到），依據(jù)每天的實(shí)際狀況，裝車工可以在早上10點(diǎn)前彈性打卡上班。也因此4月份在出貨量有所增加的狀況下，裝車壓力較3月份有所減輕。4月份的成品庫存量比前幾個(gè)月有所增加，到達(dá)260萬只以上，月底庫存壓力依舊較大。

4月份工作缺乏：

（1）倉管員的業(yè)務(wù)水平還存在著缺乏，倉庫治理的意識(shí)有待加強(qiáng)。

（2）物流發(fā)貨過程中，個(gè)別小車未能準(zhǔn)時(shí)走貨。

（3）C倉庫的成品擺放不夠整齊，看上去較為凌亂。

5月份工作規(guī)劃：

（1）安全存量及先進(jìn)先出：

隨著季節(jié)性產(chǎn)能的增加及產(chǎn)品構(gòu)造的變貨，為迎接旺季的到來，輔料倉本月要重新制定安全存量表，原材料這塊重點(diǎn)要求抱車司機(jī)做到先進(jìn)先出，倉管員檢查跟進(jìn)。卻保呆料能準(zhǔn)時(shí)出倉。

（2）倉管員培訓(xùn)

為提高倉管員的業(yè)務(wù)水平與治理要求，5月份實(shí)施一次倉庫治理培訓(xùn)。結(jié)合各自工作分工與現(xiàn)場實(shí)際狀況，提出新的工作要求，確保倉庫治理水平有所提高。

（3）現(xiàn)場掌握

原料輔料倉連續(xù)做好監(jiān)視工作，確保6S工作落到實(shí)處。成品現(xiàn)場治理兩個(gè)倉管已經(jīng)分工治理，白班和晚班倉管各自負(fù)責(zé)不同治理的現(xiàn)場治理，本月C倉庫的現(xiàn)場治理將做為重點(diǎn)整改對象，力爭在月底前得到徹底改善。針對發(fā)貨現(xiàn)場的掌握，重點(diǎn)要求發(fā)貨組長監(jiān)視落實(shí)工作。

下月工作規(guī)劃篇2

一、供銷部八月份主要工作內(nèi)容

1、完成公司所需材料的全部選購工作；

2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供給；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機(jī)等）都能在較短的時(shí)間之內(nèi)選購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產(chǎn)。

3、組織本部門人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的合同治理方法和會(huì)議治理制度。根據(jù)公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會(huì)議，主要是為了總結(jié)本周選購的工作及工作中存在問題，部署下周的選購任務(wù)及重點(diǎn)。制定了合同簽定記錄表、選購規(guī)劃單；對全部的客戶資料進(jìn)展了存檔和編號。

4、協(xié)作財(cái)務(wù)部對供給商貨款進(jìn)展支付；

二、對相關(guān)協(xié)作部門的建議

1、請各部門在填寫選購申請時(shí)，寫清晰物料名稱、具體規(guī)格，特殊是品牌以及特別的要求，以便于選購部準(zhǔn)時(shí)、精確的供應(yīng)合格、合理的材料；若在品牌及規(guī)格確實(shí)定遇到困難時(shí)，選購部會(huì)幫助各位的！

2、有指定規(guī)格和品牌，或有特別要求的，務(wù)必請各部門特殊囑咐，清楚表達(dá)，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)，耽擱我們準(zhǔn)時(shí)的為各部門效勞！

三、下月工作規(guī)劃、工作重點(diǎn)

1、、確保各部門所需材料準(zhǔn)時(shí)、精確的供給；重點(diǎn)是浴室的衣柜和塊煤選購工作；

2、建立適宜的材料選購流程，選購申請單及目前全部文件的編號、妥當(dāng)治理；

下月工作規(guī)劃篇3

X月份完成工程工作：

1、完成原材料供給商的詢價(jià)工作4次。

2、去武漢購置廚房雜件二次，選購會(huì)議急需的布菲爐，

餐具等物品。

3、購置消毒柜四臺(tái)、冷藏柜一臺(tái)。

4、完成裝飾畫100幅，滅蚊器200個(gè)。

5、完善凱賓斯國際酒店選購部原材料驗(yàn)收值班表和驗(yàn)收規(guī)章制度。

X月份工作規(guī)劃：

1、完成酒店各部門夏裝的制作;

2、廚房點(diǎn)心房空調(diào)的安裝;

3、完成原材料供給商的詢價(jià)工作不少于4次;

4、完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定;

5、選購部治理制度與流程的優(yōu)化工作一次;

下月工作規(guī)劃篇4

勞碌充實(shí)的十月馬上過去，11月份的工作已拉開帷幕，現(xiàn)依據(jù)我部的狀況，學(xué)習(xí)部11月份工作規(guī)劃如下：

1.定期召開各班學(xué)習(xí)委員例會(huì)，從各班學(xué)習(xí)委員那里獵取各班學(xué)習(xí)狀況的第一手資料，幫忙大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立信念，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，準(zhǔn)時(shí)把系里的活動(dòng)通知傳到達(dá)各同學(xué)們那里，充分表達(dá)學(xué)習(xí)部的工作性質(zhì)。

2.為了進(jìn)一步提高我系學(xué)生的英語口語水平，營造良好的英語學(xué)習(xí)氣氛，增加同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神和相互協(xié)作力量，豐富校園文化生活，濃化校園文化氣氛，學(xué)習(xí)部將舉辦“英語話劇大賽”。通過英語文化與表演藝術(shù)之間的融合，呈現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，提高學(xué)生綜合素養(yǎng),詳細(xì)活動(dòng)籌劃正在完善細(xì)節(jié)。

3.堅(jiān)持學(xué)習(xí)部每周一次的內(nèi)部例會(huì)制度，了解每個(gè)成員的各自安排任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，有什么問題或者困難，以及活動(dòng)完畢后的總結(jié)，包括成績和缺乏，對缺乏進(jìn)展改良,對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做的更好。

學(xué)習(xí)部各個(gè)方面應(yīng)嚴(yán)格要求自己，具備高度的責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神。信任我們的努力會(huì)為信息系的進(jìn)步添磚加瓦。

下月工作規(guī)劃篇5

10月份已經(jīng)過去,深思回憶,在左家塘店餐廳部我又得到了更多的熬煉,學(xué)習(xí)了更多學(xué)問,交了更多朋友,積存了更多閱歷,固然也通過一些大事發(fā)覺了我們工作中的缺乏,本月是特別充實(shí)的一個(gè)月,餐廳部的進(jìn)步來源于每一位員工的共同努力,為左家塘店更好的進(jìn)展盡自己的全力是我們義不容辭的責(zé)任。

現(xiàn)將自己10月份的工作總結(jié)如下：

1.本月餐廳早餐用早人數(shù)2706人，現(xiàn)金早餐46人，其中掛房帳1人。

2.衛(wèi)生檢查方面，餐廳員工對餐廳衛(wèi)生下大力氣改良，但仍有微小之處存在瑕疵，我們肯定經(jīng)仔細(xì)整改好，務(wù)必使之更加完善。

3.本月重點(diǎn)對員工進(jìn)展了開源節(jié)流、節(jié)能降耗等方面的培訓(xùn)。

4.本月工作無重大投訴，無員工違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

11月份工作規(guī)劃：

1.針對11月份淡季的影響，我們餐廳部責(zé)無旁貸，都會(huì)積極協(xié)作前臺(tái)、銷售等部門做好全員銷售工作，以團(tuán)隊(duì)的精神帶動(dòng)本店出租率上升。

2.針對上月客人的投訴意見做出相應(yīng)的整改，把早餐的質(zhì)量與品種進(jìn)展提升，并同時(shí)提高我們的效勞水平?？恐艿蕉?xì)致的效勞去吸引顧客，發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我做事”轉(zhuǎn)變到積極的“我要做事”。

3.本月會(huì)重點(diǎn)對餐廳員工衛(wèi)生、紀(jì)律方面進(jìn)展培訓(xùn)，增加個(gè)人自身素養(yǎng)。

4.以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5.協(xié)作各部門做好每一項(xiàng)工作。

做為莫泰的一員，我們肯定會(huì)堅(jiān)決對公司的高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

下月工作規(guī)劃篇6

一、下個(gè)月的工作規(guī)劃

1、餐廳內(nèi)部治理方面：

（1）參加制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶著餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。

（2）依據(jù)市場狀況和不同時(shí)期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷規(guī)劃，并在實(shí)施過程中收集客人反應(yīng)意見加以改良。

（3）制定員工崗位職責(zé)和效勞標(biāo)準(zhǔn)程序，催促、檢查餐廳治理人員和員工按效勞標(biāo)準(zhǔn)對客效勞，不斷提高效勞質(zhì)量和工作效率。

（4）抓好員工隊(duì)伍建立，把握員工思想動(dòng)向，通過對員工進(jìn)展評估、考核，為優(yōu)秀員工供應(yīng)晉升和加薪時(shí)機(jī)。

（5）安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，并組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工效勞技能、技巧以及效勞質(zhì)量，提高工作效率。

（6）至少每月召開餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支狀況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內(nèi)部治理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參加餐廳的治理工作。

（7）與廚房親密協(xié)作，檢查菜品出菜質(zhì)量，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)客人意見，改良菜品質(zhì)量，滿意客人需要。

（8）建立餐廳物資治理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的治理，以及食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料本錢是否過高，確保各項(xiàng)本錢的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到表達(dá)，合理利用水、電等資源，削減鋪張，降低費(fèi)用，增加盈利。

（9）抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人供應(yīng)舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

2、營銷方面：

（1）利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實(shí)力品牌，深入市場。

（2）征求客人意見，處理客人投訴，最大程度滿意客人要求。

（3）企業(yè)能否長遠(yuǎn)，在于文化的鑒賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品，以及熱忱溫馨的效勞，最大程度的呈現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵，使餐廳具有無限的生命力。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略：

我餐廳地理位置良好，已經(jīng)有了比擬好的餐飲氣氛，人流量及客戶群比擬樂觀，與此同時(shí)，周邊的各種快餐廳，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，只有做好我餐廳各項(xiàng)工作質(zhì)量，尤其效勞質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢地位。

（1）我們要在全方位經(jīng)營的`同時(shí)，推出自己的特色，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，要集中力氣，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力氣。

（2）結(jié)合市場的休閑特點(diǎn)，適當(dāng)增加休閑消遣設(shè)置。

（3）在保證進(jìn)展和盈利的同時(shí)，我們加強(qiáng)奮斗，拓展規(guī)模，在不同地方開分店，實(shí)行多店經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)是我們努力的目標(biāo)。

二、對于員工培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的就是通過對員工在心、聲、儀、禮、形，專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能等方面的訓(xùn)練，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高餐廳企業(yè)的的治理水平與效勞質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)餐廳經(jīng)營治理的目標(biāo)。因此針對新老員工，應(yīng)當(dāng)依次從以下幾方面進(jìn)展培訓(xùn)：

1、餐廳根底學(xué)問培訓(xùn)

包括餐廳的創(chuàng)立背景、地理位置、建筑風(fēng)格、經(jīng)營理念、經(jīng)營特色、客源狀況、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、飯店產(chǎn)品學(xué)問等內(nèi)容，使新員工對自己將要進(jìn)人的“家”有一全面的熟悉和了解，老員工加強(qiáng)自己工作質(zhì)量，照看和幫忙新員工。

2、餐廳禮節(jié)禮貌培訓(xùn)

包括嚴(yán)格的儀容、儀表、儀態(tài)、表情、眼神、語言、動(dòng)作等方面的要求以及如何敬重客人的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣。全部員工上崗前必需經(jīng)過禮節(jié)禮貌學(xué)問的培訓(xùn)，把握餐廳對從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的工作效勞中時(shí)時(shí)、到處表達(dá)出對客人的敬重，滿意客人要求。

3、餐廳意識(shí)培訓(xùn)

意識(shí)打算人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。因此在培訓(xùn)員工時(shí)還必需培育他們的飯店意識(shí)，如效勞意識(shí)、角色意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、聽從意識(shí)等。簡潔地講，所謂效勞意識(shí)就是“來賓意識(shí)”，即員工要做到心里有來賓、眼里有來賓，時(shí)時(shí)刻刻為客人著想，最大化滿意客人需求。角色意識(shí)就是指員工要明白自己在不同時(shí)間、場合所扮演的“角色”及這一角色給予的特定要求。

質(zhì)量意識(shí)就是要員工明確餐廳效勞質(zhì)量的要求，了解餐廳效勞的