派克精益體系

“6S”系統(tǒng)

模板ParkerLeanSystem

The6S’s(5S+1S)什么是“6S”?如何實施“6S”如何監(jiān)控，改進(jìn)，保持“6S”的績效準(zhǔn)備審核項目清單，表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批減少流動源頭的質(zhì)量6S系統(tǒng)目視廠房布置POUSOPE/OEE/TPM拉動系統(tǒng)/看板團(tuán)隊價值流測繪持進(jìn)改進(jìn)ParkerLeanSystem

The6S’s(5S+1S)一種重要的精益基本組成元素HiroyukiHirano是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。他寫道：“數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的?！?S系統(tǒng)Whatarethe6Ss?

TheFirstSteptoLean整理整頓清掃清潔自律安全6S系統(tǒng)ThePurposeof6S’s(5S+1S)提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀(jì)律以創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳.6S系統(tǒng)為什么需要“6S”提高生產(chǎn)率提高質(zhì)量改善安全性識別正?，F(xiàn)象和非正常現(xiàn)象改進(jìn)可視化管理減少占地面積量改善工作環(huán)境6S–基本的目視工具S1–整理S2–整頓S3–清掃S4–清潔S5–自律S6–安全The6SJourney

1S-整理

原義Seri-整理出什么是需要的，什么是不需要的，把不必要的東西分離出來

英文字

Sort,Clear,Tidy,etc.S1目視

從一個既定的流程中清除雜物開始，你可以看到暴露在你面前的東西……不再被成堆的不必要的庫存，工裝，累積的浪費而煩躁如何整整理?日常-在在工工作場場所整整理每周––在在暫暫時的的工作作區(qū)域域整理理每月––工工作作區(qū)域域以外外的某某個區(qū)區(qū)域整整理根本不不需要要的東東西–實施紅紅標(biāo)簽簽程序序紅標(biāo)簽簽程序序在不需需要的的物品品上貼貼上紅紅色標(biāo)標(biāo)簽紙紙將貼上上紅色色標(biāo)簽簽的項項目挪挪到暫暫時區(qū)區(qū)域記錄貼貼上紅紅色標(biāo)標(biāo)簽的的項目目紅色標(biāo)標(biāo)簽物物品的的處置置看一下下所有有貼上上紅色色標(biāo)簽簽的物物品看是否否能用用在其其他區(qū)區(qū)域如果不不行，，通過過工廠廠的適適當(dāng)程程序來來處理理報廢丟棄出售The6SJourney2S-整理原義Seton-將東西西置于于合理理的地方，，任一一物件件都有有儲存存的地方，，有地地方儲儲存任任一物物件。。迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)，，物件件可輕輕而易易舉被找到到，有有暗示示作用用。英文字字Simplify,Systematize,Organize,Set,OrderS2目視確保每每件物物品有有儲存存場所所,并并在其其規(guī)定定的場所所.它它的主主要目目的減減少尋尋找的的時間間,為了確確?？炜焖?準(zhǔn)確確地找找到物物件.如何系系統(tǒng)化化物件準(zhǔn)準(zhǔn)備齊齊全物件容容易找找到物件都都在其其適當(dāng)當(dāng)?shù)奈晃恢蒙仙陷^頻繁繁使用用的物物件在在離工工作區(qū)區(qū)最近近的地地方符合人人機(jī)工工程學(xué)學(xué)地放放置或或固定定清晰標(biāo)標(biāo)識區(qū)區(qū)域及及場所所顏色管管理以以便快快速識識別3S––清掃原義Seiso-清掃，，去除除塵垢垢，廢廢物，，異物物；光亮，，清除除涂抹抹物，，油污污等。。英文字字Sweep,Shine,Sanitize,CleanS3目視重點在在于清清掃，，光亮亮，清清潔，，清潔潔的區(qū)區(qū)域；如如果你你工作作在““Spic&Span”的區(qū)域，你你較少少受到到贓物物的干干擾，，員工工開始始在意他他們的的區(qū)域域及制制造活活動。。如何清清掃?工作場場所，，工裝裝，機(jī)機(jī)器，，物料料，辦辦公室室的清清潔移走所所有的的贓物物，油油跡，，油脂脂，灰灰塵，，任何何異物物用明亮亮的顏顏色漆漆所有有的地地面，，墻壁壁，屋屋頂，，機(jī)器器，工工裝，，工具具等。。配置暖暖色的的燈光光以增增強可可見度度與質(zhì)質(zhì)量。。The6SJourney4S-清潔原義Seiketsu-標(biāo)準(zhǔn)化化，在在整個個工廠廠內(nèi)復(fù)制以以上形形式英文字字Standardize,Consistent4S目視通過企企業(yè)文文化的的變化化來解解決問問題，，它提供工工具，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，持持續(xù)性性，所所有的的培訓(xùn)，流流程，，審核核及檢檢查表表，有有必要要理解及規(guī)規(guī)范如何標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化？定義工工作場場所，，組織織，清清潔的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遵守作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備程程序安全的的程序序––預(yù)預(yù)防性性傳動動裝置置零件和和材料料放置置在標(biāo)標(biāo)識清清楚的的固定定區(qū)域域-非常直觀日常清潔區(qū)域域,合作遵照程序序日常經(jīng)常做,每班結(jié)束束后，每周，，等。成為每個人自自然而然的事事確保區(qū)域已被被清掃過.確保零件正確確滿意標(biāo)識日常檢查表-Page1確保區(qū)域的物物料及障礙物物已清除確保四輪滑車車靠進(jìn)走廊通通道The6SJourney5S-自律原義Shisuke-培訓(xùn)，宣傳，，通過領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動，榜樣樣，實踐，重重復(fù)來使之長期保持，成成為企業(yè)文化化的一部分。。英文字Self-discipline,Sustain等5S目視關(guān)注于將前四四個S擴(kuò)展為企業(yè)文文化，技巧是將整個個思考過程圍圍繞5S來生活，呼吸，成成為一種運作作模式。如何自律?保持改進(jìn)前四四個S班組更新日常常的檢查表管理團(tuán)隊每周周審核使用完善的打打分系統(tǒng)將目前6S的狀態(tài)張貼在在每個工作場場所并展示進(jìn)進(jìn)程和趨勢持續(xù)改進(jìn)工作作能為你的工作作區(qū)域及特殊需要定做做.張貼在可見的的板上.6S評估表6S評估表The6SJourney6S-安全安全保密-安安全和健康的的環(huán)境生活質(zhì)量,零損失,完善安全十字字架另工作場所安安全.-無人有爭議議的關(guān)注點…...所有“S”的最重要之處處：創(chuàng)造一個個安全健康的工作環(huán)境原義英文字S6的目視HowtoFocusonSafety?建立常用的安安全指導(dǎo)書和和程序遵守清潔，安安全，工作場場所秩序的程程序成為日常，每每周，每月檢檢查表，審核核的一部分將安全狀態(tài)（（安全十字架架）張貼在工工作區(qū)域，事事故及ClossCalls始終考慮到安安全和人機(jī)工工程學(xué)來實施施精益用安全和人機(jī)機(jī)工程學(xué)來設(shè)設(shè)計工作場所所及工作流程程The6SJourney6S-安全我們能指出危危害嗎?更清潔，更安安全的工作場場所!The6SJourney6S-安全滑倒BackStrainBackStrainorImpact疲勞或報廢SafetyCross12345678910111213141516171819202122232425262728293031PostedonVisualdisplayboardsColorcoded:Green=noaccidentsYellow=nearmissRed=accidentShadeineachdayofthemonthCanbebyvaluestreamorcellSafetyCross在目視化的板板上張貼結(jié)果果6S月度審核結(jié)果果工作組/區(qū)域域:________月:_____年:____審核人:______日日期:_______6SCheckSheet評估檢查表EvaluationChecklistsEvaluationChecklistsEvaluationChecklistsEvaluationChecklists6S日常使用的評評估表以顯示示當(dāng)前狀態(tài)及及取得的改進(jìn)進(jìn)6S評估表區(qū)域：日期：評估標(biāo)準(zhǔn)YesNo挪走不需要的項目

1．只有目前工作需要的物品（包括工具）

2．機(jī)器頂端無物品

3．所有這些項目都有日常規(guī)范來維護(hù)

設(shè)備干凈且涂飾

1．所有設(shè)備及工作臺面都干凈，涂飾過

2．所有機(jī)器防護(hù)裝置足夠，良好

3．所有這些項目都有日常規(guī)范來維護(hù)

6S日常使用的評評估表以顯示示當(dāng)前狀態(tài)及及取得的改進(jìn)進(jìn)6S評估表區(qū)域：日期：評估標(biāo)準(zhǔn)YesNo地面整潔，過道標(biāo)識/維護(hù)

1．所有地面都干凈，拖過

2．所有通道都清晰標(biāo)出

3．走道無材料及障礙物

4．可移動物品均在指定放置區(qū)域

5．機(jī)器有系統(tǒng)防止撞擊，灰塵和液體

6．所有這些項目都有日常規(guī)范來維護(hù)

6S日常使用的評評估表以顯示示當(dāng)前狀態(tài)及及取得的改進(jìn)進(jìn)6S評估表區(qū)域：日期：評估標(biāo)準(zhǔn)YesNo緊急區(qū)域

1．電箱及回路易獲得

2．滅火器及滅火的管子易獲得

3．滅火器及緊急設(shè)備明確標(biāo)識

4．機(jī)器制動易實現(xiàn)并明確識別出

5．緊急路線圖明確定義

6．所有這些項目都有日常規(guī)范來維護(hù)

6S日常使用的評評估表以顯示示當(dāng)前狀態(tài)及及取得的改進(jìn)進(jìn)6S評估表區(qū)域：日期：評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)YesNo貨架，臺面的控制與管理

1．貨架被標(biāo)識，保持干凈

2．貨架上貯存物品整潔，安全

3．貨架未損壞

4．所有這些項目都有日常規(guī)范來維護(hù)

人機(jī)工工程學(xué)學(xué)檢查查表人機(jī)工工程學(xué)學(xué)精益益評審審區(qū)域日期團(tuán)隊人機(jī)工工程學(xué)學(xué)考慮慮工作臺面意見/變化/備注1．清潔，干燥，無障礙物

2．防疲勞設(shè)施

3．桌子頂部有圓角

4．專用工作臺面（適用時）

5．工作臺面狀況

人機(jī)工工程學(xué)學(xué)檢查查表工作區(qū)，員工的位置意見/變化/備注1．員工坐的凳子

2．員工坐/站的位置

3．員工站的位置

4．膝蓋

5．工作高度

6．工作展示

7．裝配件是否靠近手

8．可視化能力

人機(jī)工工程學(xué)學(xué)檢查查表9．接點的位置腕；肘；肩；頸；背

10．移動能力

工作工具意見/變化/備注1．工裝/支架的放置

2．手工工具適宜性

3．電動工具適宜性

4．使用臺面支撐

人機(jī)工工程學(xué)學(xué)檢查查表5．機(jī)械臂使