華北大區(qū)制作豐田汽車零件庫(kù)存管理第一章庫(kù)存管理概述第二章科學(xué)的庫(kù)存管理的必要性第三章JustInTime的庫(kù)存管理方式第四章倉(cāng)儲(chǔ)七原則第五章TACT操作方法第一章庫(kù)存管理概述庫(kù)存減少庫(kù)存減少庫(kù)存提高供應(yīng)率減少浪費(fèi)庫(kù)存深度庫(kù)存寬度需求提高零件供應(yīng)性零件部門(mén)的重要使命第一章庫(kù)存管理概述目標(biāo)：以最低的庫(kù)存量達(dá)到高供貨能力的目標(biāo)管理指標(biāo)：供應(yīng)率庫(kù)存月數(shù)第一章.零件管理概述-目標(biāo)和管理指標(biāo)第一章零件管理概述-供應(yīng)率的計(jì)算1零件供應(yīng)率的計(jì)算方法零件即時(shí)供應(yīng)率＝零件即時(shí)供應(yīng)率可以全面衡量零件的供應(yīng)情況，包括庫(kù)存深度和寬度?？梢怨?yīng)的零件/號(hào)數(shù)接受訂貨的零件/號(hào)數(shù)×100％施工單即時(shí)供應(yīng)率＝施工單供應(yīng)率是服務(wù)部門(mén)衡量零件部門(mén)零件供應(yīng)的尺度。完全供應(yīng)了零件的施工單所有有零件需求的施工單×100％1.1零件即時(shí)供應(yīng)率1.2施工單供應(yīng)率LINE件號(hào)供應(yīng)件數(shù)供應(yīng)A√55B√64C√33D√31E√55FX100G√52H√32I√31J√51合計(jì)1094824供應(yīng)率90%50%即時(shí)供應(yīng)率的指標(biāo)：1、零件件號(hào)即時(shí)供應(yīng)率從庫(kù)存寬度的角度反映零件供應(yīng)狀況2、零件件數(shù)即時(shí)供應(yīng)率從庫(kù)存寬度和深度兩個(gè)角度全面衡量零件供應(yīng)狀況3、零件施工單即時(shí)供應(yīng)率從客戶（車間）的角度衡量零件供應(yīng)狀況

施工單需求供應(yīng)供應(yīng)率R/O11010100%R/O288100%R/O31212100%R/O4650%R/O588100%R/O644100%R/0716120%R/O81212100%供應(yīng)率75%第一章零件管理概述-供應(yīng)率/在庫(kù)月的計(jì)算計(jì)算時(shí)點(diǎn)：入廠時(shí)？維修期間？2在庫(kù)月數(shù)零件部門(mén)的職責(zé)滿足車間生產(chǎn)的零件需要獲取零件收益降低進(jìn)貨成本降低經(jīng)營(yíng)成本提高零件供應(yīng)率以最低庫(kù)存滿足高供貨能力零件需求零件庫(kù)存實(shí)際需求人為需求庫(kù)存管理品種非庫(kù)存管理品種存什么怎么存存多少PhaseinPhaseout大-小大-大訂貨周期到貨周期安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)MAD波動(dòng)的安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)L/T的安全庫(kù)存=銷售收入-進(jìn)貨成本-運(yùn)營(yíng)成本Phaseout/inIncentiveB/OB/OL/SICCL/S死庫(kù)第一章庫(kù)存管理概述MAD第二章庫(kù)存管理的必要性第二章科學(xué)的庫(kù)存管理的必要性——最大的銷量往往只集中在最少的品種當(dāng)中零件的流動(dòng)具有偏向性涉及訂貨的27萬(wàn)種零件3萬(wàn)種90%9萬(wàn)種7%15萬(wàn)種3%3萬(wàn)種9萬(wàn)種15萬(wàn)種第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-零件周期零件的生命周周期新車型上市老車型淘汰存活期退出庫(kù)存活躍期建立庫(kù)存停止訂貨某一零件需求求存多少？存多久？零件生命周期期圖何時(shí)買？買多少？第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式—豐田JIT理念：：該系統(tǒng)使零件件隨著物流鏈鏈，以和顧客客需求同樣的的節(jié)奏流動(dòng)“賣一買一””存什么？——庫(kù)存寬寬度存多少？——庫(kù)存深深度怎么存？——訂貨方方式只有庫(kù)存與需需求相協(xié)調(diào)，，才能做到以以最低的庫(kù)存量量實(shí)現(xiàn)高供貨能力。為此，我們們需要特別注注意以下方面面：第二章科學(xué)學(xué)的庫(kù)存管理理的必要性庫(kù)存減少庫(kù)存減少庫(kù)存提高供應(yīng)率減少浪費(fèi)庫(kù)存深度庫(kù)存寬度需求提高零件供應(yīng)性零件部門(mén)的重重要使命第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-庫(kù)存什么庫(kù)存什么？庫(kù)存狀態(tài)的對(duì)對(duì)應(yīng)方法非庫(kù)存管理項(xiàng)目需一買一庫(kù)存管理項(xiàng)目非庫(kù)存管理項(xiàng)目賣一買一只賣不買時(shí)間報(bào)廢建立庫(kù)存月均需求第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-庫(kù)存什么概念：原非庫(kù)庫(kù)存零件開(kāi)始始進(jìn)行庫(kù)存管管理的時(shí)點(diǎn)。。概念：原庫(kù)存存零件不再進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存管理理的時(shí)點(diǎn)。①建立庫(kù)存②報(bào)廢增長(zhǎng)期平穩(wěn)期衰退期月均需求少較多較多多少(短期)少(長(zhǎng)期)需求頻度低低較高高低(短期)低(長(zhǎng)期)庫(kù)存狀態(tài)不庫(kù)存不一定建立庫(kù)存庫(kù)存管理“停止庫(kù)存試驗(yàn)”報(bào)廢各經(jīng)銷店可以以通過(guò)從零件件需求的歷史史記錄中統(tǒng)計(jì)計(jì)出來(lái)需求頻頻度，以及B/O,流失失，發(fā)現(xiàn)零件件需求的規(guī)律律，從而確定定需要庫(kù)存的的零件范圍。。③建立庫(kù)存/報(bào)廢時(shí)點(diǎn)的的確定零件編號(hào)一月二月三月四月五月六月MAD13505-150500100200.548530-100100000100.1704465-10160910119121110.317801-150700101000.3390919-0116620241632202422.7庫(kù)存零件的需求歷史零件編號(hào)一月二月三月四月五月六月MAD15600-060100035483.323300-060101001000.3304465-10160488128201031250-202510000010.1704479-280100110000.33無(wú)庫(kù)存零件的需求歷史逐步納入加入庫(kù)存項(xiàng)目過(guò)去六個(gè)月內(nèi)內(nèi)的需求次數(shù)數(shù)>2逐步取消取消庫(kù)存項(xiàng)目過(guò)去六個(gè)月內(nèi)內(nèi)的需求次數(shù)<=2第三章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)存存什什么么庫(kù)存存政政策策：：Phasein/out零件件報(bào)報(bào)廢廢政政策策第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)存存什什么么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存存公公式式圖圖解解第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)庫(kù)存存多多少少SSQMAD×L/TMAD×O/CMAD×S/S需求求量量時(shí)間間SSQ=MAD××（（O/C+L/T+S/S））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存存量量月均均需需求求訂貨貨周周期期到貨貨周周期期安全全庫(kù)庫(kù)存存周周期期MAD的的確確定定要要素素：：①SSQ=×（（O/C+L/T+S/S））MAD（1））B/O單單的的需需求求應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)算算進(jìn)進(jìn)MAD當(dāng)當(dāng)中中；；※B/O―BackOrder，即追加訂貨。當(dāng)沒(méi)有庫(kù)存或庫(kù)存不足的時(shí)候所發(fā)生的替客戶做的追加訂貨。幫我我訂訂B/O沒(méi)有有庫(kù)庫(kù)存存第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)庫(kù)存存多多少少（3））客客觀觀的的分分析析L/S的的記記錄錄，，合合理理的的加加入入到到MAD的的計(jì)計(jì)算算中中去去。?！鵏/S――LostSales,即流流失失的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。對(duì)于于非非庫(kù)庫(kù)存存零零件件或或庫(kù)庫(kù)存存不不足足零零件件,有時(shí)時(shí)客客人人會(huì)會(huì)取取消消訂訂貨貨。。這這時(shí)時(shí)要要把把它它記記錄錄下下來(lái)來(lái)，，考慮慮取取消消的的項(xiàng)項(xiàng)目目是是否否需需要要增增加加庫(kù)庫(kù)存存量量,如果果是是非非庫(kù)庫(kù)存存項(xiàng)項(xiàng)目目,就要要考考慮慮是是否否需需要要納納入入庫(kù)庫(kù)存存項(xiàng)項(xiàng)目目。。不買買了了!無(wú)論論是是B/O需需求求,還是是L/S需需求求,我們們?cè)谠诮y(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)算算MAD時(shí)時(shí)都都需需要要視視具具體體情況況而而定定,對(duì)于于那那些些非非常常規(guī)規(guī)的的B/O和和L/S需需求求,我我們們要要謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)。。沒(méi)有有庫(kù)庫(kù)存存第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)庫(kù)存存多多少少1).實(shí)實(shí)際際需需求求：：與與最最終終用用戶戶緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系的的需需求求；；2).人人為為需需求求：：不不體體現(xiàn)現(xiàn)最最終終用用戶戶的的需需求求或或與與最最終終用用戶戶的的需需求求不不同同步步（（例例：：服服務(wù)務(wù)周周的的提提前前備備貨貨和和大大量量推推測(cè)測(cè)訂訂貨貨））②處處理理實(shí)實(shí)際際需需求求供應(yīng)應(yīng):原原則則上上，，實(shí)實(shí)際際需需求求應(yīng)應(yīng)該該是是用用經(jīng)經(jīng)銷銷店店現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存來(lái)來(lái)供供應(yīng)應(yīng)的的。。訂貨貨方方式式：：當(dāng)當(dāng)經(jīng)經(jīng)銷銷店店的的庫(kù)庫(kù)存存無(wú)無(wú)法法滿滿足足時(shí)時(shí)，，S/O或或E/O的的方方式式，，高高頻頻度度、、小小批批量量的的訂訂貨貨、、發(fā)發(fā)貨貨就就是是基基于于““賣賣一一買買一一””理理念念③處處理理人人為為需需求求原則則上上，，經(jīng)經(jīng)銷銷店店是是不不用用現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存來(lái)來(lái)供供應(yīng)應(yīng)人人為為需需求求的的。。這是是因因?yàn)闉楝F(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存是是對(duì)對(duì)過(guò)過(guò)去去實(shí)實(shí)際際需需求求進(jìn)進(jìn)行行分分析析而而預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)出出來(lái)來(lái)的的庫(kù)庫(kù)存存，其其中中沒(méi)沒(méi)有有包包含含人人為為需需求求的的因因素素。。如如果果沒(méi)沒(méi)有有注注意意這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，很很有有可可能能在在發(fā)發(fā)生生實(shí)實(shí)際際需需求求時(shí)時(shí)，，庫(kù)庫(kù)存存無(wú)無(wú)法法正正常常供供應(yīng)應(yīng)。。訂貨方式式：經(jīng)銷銷店應(yīng)將將人為需需求以F/O的的形式向向FPD發(fā)出訂訂貨（如如：服務(wù)務(wù)周備貨貨，大客客戶采購(gòu)購(gòu)等）。。第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少<改善概概要>1.以實(shí)實(shí)際出庫(kù)庫(kù)為基準(zhǔn)準(zhǔn)的MAD計(jì)算算：經(jīng)銷店會(huì)會(huì)將每一一次實(shí)際際出庫(kù)零零件的數(shù)數(shù)量計(jì)算算到MAD中。。倘若需需求發(fā)生生時(shí)，經(jīng)經(jīng)銷店暫暫無(wú)庫(kù)存存，此時(shí)時(shí)的需求求僅標(biāo)注注B/O狀態(tài)，，而暫不不計(jì)算到到MAD中。待待B/O零件到到貨后可可出庫(kù)時(shí)時(shí)，再將將其數(shù)量量計(jì)算到到MAD中2.以接接到需求求為基準(zhǔn)準(zhǔn)的MAD計(jì)算算：經(jīng)銷店會(huì)會(huì)在接到到需求時(shí)時(shí)，將其其數(shù)量計(jì)計(jì)算到MAD中中。無(wú)論論經(jīng)銷店店的庫(kù)存存有無(wú)這這種需求求零件，，只要需需求一經(jīng)經(jīng)確定，，需求數(shù)數(shù)量就會(huì)會(huì)計(jì)算到到相應(yīng)的的MAD中。第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少注：通常常我們采采用前六六個(gè)月的的每月需需求量來(lái)來(lái)計(jì)算月月均需求求例：某家家經(jīng)銷店店的機(jī)油油濾芯有有如下需需求：■MAD―月月平均均需求數(shù)數(shù)量(單位：：個(gè)/月月)則MAD=（10*6+12*5+9*4+9*3+18*2+8）/21=10.8（個(gè)個(gè)/月））①SSQ=×（O/C+L/T+S/S）MAD需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份101299188MAD是是以原來(lái)來(lái)的客戶戶需求來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)以以后的客客戶需求求第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少為了較高高的預(yù)測(cè)測(cè)精確性性，MAD應(yīng)應(yīng)每周更更新維護(hù)護(hù)，而非非每月MAD＝＝（4*1+5*2……..3*24）/300周周×52周÷12個(gè)月月＝19第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少②SSQ=MAD××（+L/T+S/S）訂貨訂貨訂貨13452天數(shù)一個(gè)訂貨貨周期上圖所示示的訂貨貨周期為為兩天,此時(shí)的的O/C=2/30=1/15（（月）■O/C―訂貨周期期(相鄰的的兩次訂訂貨所間間隔的時(shí)時(shí)間,單單位：：月)O/C第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少③SSQ=MAD××（O/C++S/S）■L/T―到到貨周期期(在在途時(shí)間間,單單位：月月)13452步驟6訂單發(fā)出出訂單處理理零件裝箱箱運(yùn)輸?shù)截洝げ鹣洹ぁど霞堋ぁや浫胂迪到y(tǒng)上圖所示示的到貨貨周期為為六天，，此時(shí)的的L/T=6/30=1/5（月））訂單到達(dá)FPDL/T第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少④SSQ=MAD××（O/C+L/T+）13452天數(shù)訂貨到貨／拆拆箱有時(shí)由于于一些突突發(fā)的特特殊原因因（比如如，運(yùn)輸輸車輛途途中出現(xiàn)現(xiàn)了故障障）導(dǎo)致致推遲到到貨期。。如圖，，應(yīng)在第第三天到到貨，但但卻推遲遲到了第第四天。。到貨期延延遲因素素■S/S―安安全庫(kù)庫(kù)存周期期(受到貨期延延遲和特殊需求求兩個(gè)因素素影響,單位:月)S/S第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少特殊需求求因素市場(chǎng)的需需求經(jīng)常常是起伏伏不定的的,如上表表:第五五個(gè)月的的需求是是18個(gè)個(gè),超出出月均需需求7個(gè)個(gè)。101299188第1月第2月第3月第4月第5月第6月第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少102016123456789101）S/S定義:為為了抵御御需求的的突然增增加,而而設(shè)置的的安全庫(kù)庫(kù)存;計(jì)算方式式：設(shè)置置一個(gè)目目標(biāo)覆蓋蓋率(如如80%),那那么在這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)覆蓋率率下的需需求(如如20×80%=16個(gè)個(gè))S/Sfordemand=(需求求MAX*目標(biāo)標(biāo)率-MAD)/MADfordemand2）S/S定義：為為了抵御御到貨的的延遲而而設(shè)置的的安全庫(kù)庫(kù)存。計(jì)算方式式：設(shè)置置另一個(gè)個(gè)目標(biāo)覆覆蓋率(如80%),那么在在這個(gè)目目標(biāo)覆蓋蓋率下的的到貨期期(如7×80%=5.6天)我我們的庫(kù)庫(kù)存均可可以滿足足。S/SforL/T=(L/TMAX*目目標(biāo)率-L/T)/L/TforL/T35.67天S/S=S/Sfordemand+S/SforL/T第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存多多少<改善概概要>ICC:我們對(duì)對(duì)某段時(shí)時(shí)間范圍圍內(nèi)有過(guò)過(guò)銷售記記錄的零零件進(jìn)行行級(jí)別劃劃分，并并制定不不同級(jí)別別的管理理政策，，我們稱稱之為“庫(kù)存級(jí)別別管理”SCC:我們還還需要對(duì)對(duì)庫(kù)存項(xiàng)項(xiàng)目零件件中的一一些特殊殊屬性零零件，采采取特殊殊的管理理政策，，我們稱稱之為“特殊級(jí)別別管理”。第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-怎么存存依據(jù)需求量與需求頻度度的不同特性對(duì)零件作作等級(jí)區(qū)區(qū)分ICC是是對(duì)有過(guò)過(guò)銷售記記錄的整整體零件件的宏觀觀管理；；特殊級(jí)級(jí)別管理理是對(duì)整整體零件件中的某某些個(gè)體體的微觀觀管理。零件類別特殊管理的對(duì)策新車型零件上市0至6個(gè)月期間,需求量小待初期庫(kù)存消耗掉,需一買一上市7至12個(gè)月期間,需求增長(zhǎng)很快根據(jù)近期需求趨勢(shì)特殊管理(采用近三個(gè)月的數(shù)據(jù)計(jì)算MAD)上市13至24個(gè)月期間,需求波動(dòng)很大謹(jǐn)慎監(jiān)控需求波動(dòng)趨勢(shì)(采用近六個(gè)月的數(shù)據(jù)計(jì)算MAD)季節(jié)性零件根據(jù)季節(jié)變化趨勢(shì)控制庫(kù)存(計(jì)算訂購(gòu)數(shù)量時(shí),參考季節(jié)參數(shù)*)大型零件(需要較大存儲(chǔ)空間)謹(jǐn)慎地降低在庫(kù)數(shù)量,保持庫(kù)存量最小化特定車型的零件(如高檔次車Crown)確保高供應(yīng)性,保持稍多于一般零件的庫(kù)存高價(jià)值零件(占用資金多、風(fēng)險(xiǎn)高)保持稍低于正常水平的庫(kù)存服務(wù)周零件(服務(wù)周期間需求猛增)根據(jù)需求波動(dòng)趨勢(shì),保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量保修零件根據(jù)服務(wù)部門(mén)的信息保持庫(kù)存準(zhǔn)備淘汰的零件只賣不買已報(bào)廢零件需一買一第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-怎么存存■庫(kù)存存政策的的制定安全庫(kù)存存日數(shù)就就是通過(guò)過(guò)對(duì)庫(kù)存存深度的的影響,而差異異化管理理不同級(jí)級(jí)別零件件的?！窀吡髁鲃?dòng)性零零件（如如A1、、A2））：由于于這種零零件的需需求數(shù)量量，需求求頻次均均很高，，且基本本上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了“一次賣一一個(gè)”這樣的平平穩(wěn)銷售售，我們們不難推推斷出這這類零件件由于很很少受到到需求波波動(dòng)和L/T延延遲的影影響，我我們可以以將其S/S設(shè)設(shè)定的小小一些。?！竦土髁鲃?dòng)性零零件（如如：D3、D2）：由由于這種種零件的的需求數(shù)數(shù)量，需需求頻次次均很低低，臨界界于不流流動(dòng)的死死庫(kù)存范范圍。所所以我們們不必為為此而去去準(zhǔn)備大大量庫(kù)存存從而閑閑置資金金，S/S也應(yīng)應(yīng)該設(shè)定定的小一一些?！裰兄辛鲃?dòng)動(dòng)性零零件（（如：：B3、C1、、C2），，由于于這種種零件件均有有一定定的需需求數(shù)數(shù)量和和需求求頻次次，很很有可可能是是“一次賣賣多個(gè)個(gè)”這樣的的不平平穩(wěn)銷銷售。。所以以這類類零件件很大大程度度上受受到需需求波波動(dòng)和和L/T延遲遲的影影響，，為此此我們們將其其S/S設(shè)設(shè)定的的大一一些。。第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-怎么么存建議訂訂貨量量：追加訂訂貨量量客觀的的反映映了庫(kù)庫(kù)存的的不足足第三章章JustInTime的的庫(kù)存存管理理方式式-怎怎么存存-訂訂貨方方式訂貨原原則標(biāo)準(zhǔn)訂訂貨量量計(jì)算算現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量量在途庫(kù)庫(kù)存量量SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/OSSQSOQ大－大大和大大－小小訂貨貨原則則比較較大-大大大大-小小第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-怎么么存訂貨最大/小庫(kù)庫(kù)存量量庫(kù)存消消耗圖例：：MINI-IP=MIP×a當(dāng)a=1時(shí)時(shí),MIP=MINI-IP,也也就是是大-大訂訂貨原原則。。當(dāng)a<1時(shí)時(shí),MIP≠≠M(fèi)INI-IP,也也就是是大-小訂訂貨原原則;而a值越越小,MIP與與MINI-IP間間的差差距也也就越越大第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-怎么么存大-大大訂貨貨和大大-小小訂貨貨的區(qū)區(qū)別在在于它它們對(duì)對(duì)庫(kù)存存補(bǔ)充充的敏敏感度度不同同?！翊?大訂訂貨是是庫(kù)存存一旦旦消耗耗,就就馬上上補(bǔ)充充訂貨貨的方方式,可以以說(shuō)是是敏感感的庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充方方式,通常常我們們將其其應(yīng)用用于高高流流動(dòng)性性零件件級(jí)別別(如如A1、A2)中,以免免高流流動(dòng)件件發(fā)生生B/O。?！翊蟠?小小訂貨貨是庫(kù)庫(kù)存消消耗到到一定定程度度后,再進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充訂訂貨的的方式式,可可以稱稱之為為遲鈍鈍的庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充方方式,通常常我們們將其其應(yīng)用用于低低流動(dòng)動(dòng)性零零件級(jí)級(jí)別(如D3、、D2)中中,以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低流流動(dòng)件件占用用較少少資金金的目目的;且?guī)鞄?kù)存級(jí)級(jí)別越越低,a值值越小小?！駥?duì)對(duì)于C1、、D1級(jí)別別零件件,雖雖然是是中流流動(dòng)性性級(jí)別別零件件,應(yīng)應(yīng)就是是C1、D1級(jí)級(jí)別零零件屬屬于平平穩(wěn)需需求零零件,故其其a值值也應(yīng)應(yīng)設(shè)置置為“1”。春（3~5月）夏（6~8月）秋（9~11月）冬（12~2月）隨著寒冷的遠(yuǎn)去，是打開(kāi)車窗開(kāi)車的好季節(jié)。春天的多風(fēng)、干燥，容易使揚(yáng)塵進(jìn)入汽車的制動(dòng)系統(tǒng)，從而產(chǎn)生異常的噪音或損耗。夏季炎熱、多雨，路面的雨水容易引起生銹。且經(jīng)過(guò)高溫日照,車身的油漆及一些樹(shù)脂、塑料件易老化損傷。氣溫逐漸涼爽，是檢查夏天時(shí)過(guò)度使用發(fā)動(dòng)機(jī)、空調(diào)、制動(dòng)器、電氣系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。尤其是日照時(shí)間縮短，有必要檢查電氣系統(tǒng)。對(duì)汽車來(lái)說(shuō)，寒冬就是嚴(yán)峻的考驗(yàn)期:夜間被冷凍的發(fā)動(dòng)機(jī)、不停供暖的空調(diào)系統(tǒng)、雪或凍結(jié)的道路造成的無(wú)法預(yù)料的交通事故，都容易給汽車帶來(lái)不必要的麻煩?！吨饕钴S零件》剎車片等?！吨饕钴S零件》雨刮片、消音器、空調(diào)零件、散熱器管等?！吨饕钴S零件》溫度調(diào)節(jié)器、剎車片等?！吨饕钴S零件》機(jī)油壓力開(kāi)關(guān)、機(jī)油、易撞車身件等。第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-怎么么存-SCC季節(jié)系系數(shù)＝＝過(guò)去去3年的的同一一月份份的平平均/過(guò)去去3年年的月月平均均第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-怎么么存零件部部門(mén)的的職責(zé)責(zé)滿足車間生產(chǎn)的零件需要獲取零件收益降低進(jìn)貨成本降低經(jīng)營(yíng)成本提高零件供應(yīng)率以最低庫(kù)存滿足高供貨能力零件需求零件庫(kù)存實(shí)際需求人為需求庫(kù)存管管理品品種非庫(kù)存存管理理品種種存什么怎么存存多少PhaseinPhaseout大-小大-大訂貨周周期到貨周周期安全庫(kù)庫(kù)存對(duì)應(yīng)MAD波動(dòng)的安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)L/T的安全庫(kù)存=銷售售收入入-進(jìn)進(jìn)貨成成本-運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本本Phaseout/inIncentiveB/OB/OL/SICCL/S死庫(kù)第一章章庫(kù)庫(kù)存管管理概概述MAD

第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-總結(jié)結(jié)

第四章章倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)七原原則第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則1倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則1234567按周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度存放放；重物下下置；；豎置存存放；；按類型型存放放；異常品品管理理；一個(gè)件件號(hào)一一個(gè)貨貨位；；存放在在手可可達(dá)到到之處處。2.1.按按周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度存放放

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常流動(dòng)件遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū),效率低下。

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常流動(dòng)件存放于作業(yè)區(qū)附近,作業(yè)方便。作業(yè)區(qū)為常流動(dòng)件；為慢流動(dòng)件；為出入庫(kù)行走路線。作業(yè)區(qū)第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving未按流動(dòng)性存儲(chǔ)FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving按照流動(dòng)性存儲(chǔ)第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則這是從從出入入庫(kù)作作業(yè)的的安全全性和和高效效率方方面來(lái)來(lái)考慮慮的。。有些些像半半軸、、缸體體、輪輪轂等等重零零件如如存放放在貨貨架上上方會(huì)會(huì)產(chǎn)生生如下下問(wèn)題題：①重重零件件有落落下傷傷人及及損壞壞的危危險(xiǎn)；；②上上架、、提取取不便便。危險(xiǎn)！不便！2.2.重物下下置第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則有些象象車門(mén)門(mén)、排排氣管管、擋擋風(fēng)玻玻璃等等扁平平或細(xì)細(xì)長(zhǎng)形形狀的的零件件如平平放會(huì)會(huì)產(chǎn)生生如下下問(wèn)題題：①上上面零零件的的重量量會(huì)損損壞下下面的的零件件；②此此類零零件平平放會(huì)會(huì)浪費(fèi)費(fèi)很大大空間間；③由由于排排氣管管一類類的零零件過(guò)過(guò)長(zhǎng)，，如平平放會(huì)會(huì)從貨貨架伸伸出至至通道道，從從而影影響通通行且且不安安全；；④難難以提提取。。如圖所示：零件重且纏繞不便出入庫(kù)作業(yè)2.3.豎置存存放第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則水平放置豎直放置第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則A01A02A03出庫(kù)票A03-01-04如上圖圖所示示，門(mén)門(mén)市打打出出出庫(kù)票票，上上面寫(xiě)寫(xiě)明該該零件件的貨貨位位位于A區(qū)的的A03號(hào)號(hào)貨架架的由由下向向上數(shù)數(shù)第4段第第一個(gè)個(gè)貨位位即A03-01-04。這這個(gè)貨貨位里里只保保存我我們要要出庫(kù)庫(kù)的這這個(gè)零零件，，所以以即使使是完完全沒(méi)沒(méi)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的人也也可準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤地地找到到。所以一一定要要貫徹徹一個(gè)個(gè)件號(hào)號(hào)一個(gè)個(gè)貨位位。2.4.一個(gè)零零件號(hào)號(hào)一個(gè)個(gè)貨位位第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則空間嚴(yán)重浪費(fèi)長(zhǎng)形零件伸出至通道影響出入庫(kù)作業(yè)空間嚴(yán)重浪費(fèi)2.5.按產(chǎn)品品類型型存放放中型零件如:空濾、離合器片等長(zhǎng)零件如消聲器大型零件如:缸體、輪轂、水箱等微小型零件（油封、火花塞等）第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則（改善善前））（改善善后））過(guò)多浪浪費(fèi)空空間第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則貨位已滿備用的貨位有可能被忽視，而不能出庫(kù)。過(guò)多的庫(kù)存放至空貨位①容容易因因疏忽忽而忘忘記零零件的的臨時(shí)時(shí)存放放位置置；②有有可能能因疏疏忽了了一種種零件件存放放于兩兩個(gè)位位置而而發(fā)生生重復(fù)復(fù)訂貨貨的事事情；；③庫(kù)庫(kù)存空空間浪浪費(fèi)；；④無(wú)無(wú)法觀觀察庫(kù)庫(kù)存效效率（（不易易發(fā)覺(jué)覺(jué)不良良庫(kù)存存）。。缺點(diǎn):2.6.異常管管理第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則這樣，，當(dāng)我我們發(fā)發(fā)現(xiàn)貨貨架上上方出出現(xiàn)過(guò)過(guò)多的的庫(kù)存存時(shí)就就應(yīng)該該及時(shí)時(shí)同業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)聯(lián)聯(lián)系，，確認(rèn)認(rèn)是下下面哪哪種原原因造造成的的：①訂訂貨錯(cuò)錯(cuò)誤；；②市市場(chǎng)需需求增增加，，原來(lái)來(lái)的貨貨位已已不能能滿足足要求求；貨架上方標(biāo)有紅色警戒線過(guò)多的庫(kù)存放在與該零件貨位相對(duì)應(yīng)的貨架上方，以引起注意。貨位上用向上的箭頭指示先從上方對(duì)多的庫(kù)存出庫(kù)第四章章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管七七原則則這是從從方便便作業(yè)業(yè)、提提高工工作效效率角角度考考慮的的。如果零零件存存放在在過(guò)高高的地地方，，提取取及上上架時(shí)時(shí)不得不不使用用梯子子，就就會(huì)造造成作作業(yè)不不方便便、效率低低下。。所以以，應(yīng)應(yīng)該將將零件件存放放在手能達(dá)達(dá)到的的位置置。2.7.存放于手可可達(dá)到的高高度第四章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管七七原則

容易拿取的區(qū)域不易拿取擺放

容易拿取的擺放

第四章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管七七原則我們用以下下表格說(shuō)明明庫(kù)存保管管七原則的的優(yōu)越性評(píng)價(jià)內(nèi)容空間質(zhì)量作業(yè)效率生產(chǎn)率儲(chǔ)存安全性七原則豎置存放按類型存放重物下置一個(gè)零件號(hào)一個(gè)貨位存放在手可達(dá)到之處異常品管理按周轉(zhuǎn)速度存放3綜合評(píng)價(jià)第四章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管七七原則(1)(2)(4)絕對(duì)不要設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)成為為死路的通通道(2)合理設(shè)計(jì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)通道，，方便貨架架上的零件件取放放（縮短移動(dòng)路路線）(3)確保零件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)充足足的照度（（300勒克司）(4)有效利用墻墻面空間(5)最下層貨架架與地面距距離應(yīng)超過(guò)過(guò)10厘厘米（防止零件污污損，便于于地面清掃掃）(6)如果倉(cāng)庫(kù)是是2層層建筑，樓樓梯盡可能能設(shè)置在在中央離離入口近的的地方（縮短移動(dòng)動(dòng)路線）第四章倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管七七原則第五章TACT操作方方法SSQ=MAD×（O/C+L/T+S/S））標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存存量月均需求求訂貨周期期到貨周期期安全庫(kù)存存周期建議訂貨貨量：追加訂貨貨量現(xiàn)有庫(kù)存存量在途庫(kù)存存量SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/OSSQSOQ第五章TACT系統(tǒng)管管理因?yàn)樵赥ACT系統(tǒng)中中預(yù)設(shè)了了圖示的的訂貨公公式，所所以TACT系系統(tǒng)可以以在統(tǒng)計(jì)計(jì)后，提提交推薦S/O訂訂貨清單單。各網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)在訂貨貨時(shí)，只只需要按按一下訂訂貨計(jì)算算鍵，系系統(tǒng)就會(huì)會(huì)將推薦薦的訂貨貨項(xiàng)目、、數(shù)量以以清單的的方式提提交出來(lái)來(lái)，這樣樣以來(lái)，，訂貨計(jì)計(jì)算的過(guò)過(guò)程就大大大簡(jiǎn)化化了。推薦S/O訂訂貨清單單第五章TACT系統(tǒng)管管理如果服務(wù)務(wù)周備貨貨或大客客戶購(gòu)買買所產(chǎn)生生的人為為需求都都反映到到MAD中中，勢(shì)必必會(huì)造成成系統(tǒng)自自動(dòng)生成成的推薦薦訂貨數(shù)數(shù)清單中中存在無(wú)無(wú)需訂購(gòu)購(gòu)的零件件，因此此這種異異常的需需求不應(yīng)應(yīng)當(dāng)反映映到MAD統(tǒng)計(jì)計(jì)中，在在TACT系統(tǒng)統(tǒng)中在出出庫(kù)時(shí)應(yīng)應(yīng)選擇不不進(jìn)行MAD反反映。1.MAD第五章TACT系統(tǒng)管管理在零件的的供應(yīng)商功能里輸輸入所在在地區(qū)的的供應(yīng)商商（FPD））代碼，，然后點(diǎn)點(diǎn)擊檢索索按鈕。。第五章TACT系統(tǒng)管管理2.O/C和L/T在選定的的供應(yīng)商商后選擇擇變更標(biāo)標(biāo)記，然然后點(diǎn)擊擊變更按按鈕。在供應(yīng)商商變更頁(yè)頁(yè)面的最最后兩行行里輸入入實(shí)際的的到貨周周期和訂訂貨周期期，然后后按更新新按鈕。。第五章TACT系統(tǒng)管管理此位置調(diào)調(diào)整TACT到貨天天數(shù)第五章TACT系統(tǒng)管管理TACT系統(tǒng)中中的級(jí)別別分類TACT系統(tǒng)中中各級(jí)別別劃分（（默認(rèn)））標(biāo)準(zhǔn)與與庫(kù)存特特點(diǎn)第五章TACT系統(tǒng)管管理月需求件件數(shù)月需求次次數(shù)銷售1件需幾幾個(gè)月第五章TACT系統(tǒng)管管理3.級(jí)別別選中要更更改的級(jí)級(jí)別，如如圖所示示，在小小方框中中打勾點(diǎn)擊變更更鍵第五章TACT系統(tǒng)管管理可對(duì)框內(nèi)內(nèi)數(shù)值進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，根據(jù)據(jù)自身銷銷售量設(shè)設(shè)定合理理數(shù)值第五章TACT系統(tǒng)管管理點(diǎn)擊任何何一個(gè)出出于調(diào)節(jié)節(jié)狀態(tài)的的級(jí)別按按鈕，即即可看到到下面紅紅色線框框內(nèi)出于于可修改改狀態(tài)的的安全庫(kù)庫(kù)存天數(shù)數(shù)和MINI-IP系數(shù)欄欄第五章TACT系統(tǒng)管管理4.S/S5.在途途數(shù)量的的修正零件在途途數(shù)量不不準(zhǔn)確是是很多經(jīng)經(jīng)銷店的的通病，，也是TACT推薦S/O訂訂單不準(zhǔn)準(zhǔn)確的原原因之一一。零件在途途數(shù)量異異常的主主要原因因是經(jīng)銷銷店發(fā)生生訂貨取取消（得得到FPD的許許可），，但沒(méi)有有在TACT刪刪除相關(guān)關(guān)信息。。如右圖，，進(jìn)入零件〉在途零零件管理理功能，輸輸入希望望查詢的的訂單號(hào)號(hào)、零件件號(hào)后點(diǎn)點(diǎn)擊檢索索鍵第五章TACT系統(tǒng)管管理6.在途途數(shù)量的的修正-續(xù)選擇要?jiǎng)h刪除的零零件在要?jiǎng)h除除零件的的最右側(cè)側(cè)點(diǎn)擊點(diǎn)擊刪除除鍵，刪刪除本零零件在系系統(tǒng)中的的訂貨數(shù)數(shù)據(jù)。第五章TACT系統(tǒng)管管理7.零件件屬性：：庫(kù)存/非庫(kù)存存不是每個(gè)個(gè)零件都都需要進(jìn)進(jìn)行S/O訂訂單自動(dòng)動(dòng)計(jì)算。。我們可可以通過(guò)過(guò)更改零零件屬性性來(lái)區(qū)分分庫(kù)存與非庫(kù)存。所謂庫(kù)庫(kù)存/非庫(kù)存存就是需需不需要要再進(jìn)行行庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充的意意思。如果某一一零件的的屬性被被定義為為非庫(kù)存零件，在在訂貨時(shí)時(shí)，此零零件將不不會(huì)被系系統(tǒng)作為為要進(jìn)行行庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充的項(xiàng)項(xiàng)目被推推薦。零件屬性性可以在在零件主檔檔中進(jìn)行修修改第五章TACT系統(tǒng)管管理第五章TACT系統(tǒng)管管理已修改為為非在庫(kù)庫(kù)第五章TACT系統(tǒng)管管理零件業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化化華北08-11-04目錄01-貨貨位標(biāo)簽簽管理02-ETA時(shí)時(shí)間看板板03-空空貨位管管理04-異異常庫(kù)存存管理05-PHASEIN&PHASEOUT06-特特別訂貨貨零件管管理07-流流失業(yè)務(wù)務(wù)管理08-供供應(yīng)率09-預(yù)預(yù)約零件件管理10-KPI看看板11-零零件報(bào)廢廢流程零件管理理的理想想狀態(tài)是是什么？？01-貨貨位標(biāo)簽簽管理什么是ETA時(shí)時(shí)間看板板？哪些人需需要掌握握ETA時(shí)間？？02-ETA時(shí)時(shí)間看板板為什么要要保留一一定比例例的空貨貨位？空貨位的的管理需需要哪些些工具？？03-空空貨位管管理為什么會(huì)會(huì)出現(xiàn)異異常庫(kù)存存？異常常庫(kù)存有有哪幾種種類型？？異常庫(kù)存存應(yīng)該怎怎樣進(jìn)行行管理？？04-異異常庫(kù)存存管理什么是PHASEIN&PHASEOUT？？PHASEIN&PHASEOUT需需要參考考哪些數(shù)數(shù)據(jù)？PHASEIN&PHASEOUT的的執(zhí)行周周期應(yīng)該該是多長(zhǎng)長(zhǎng)？05-PHASEIN&PHASEOUT特別訂貨貨零件的的管理涉涉及到哪哪些崗位位？為什么要要對(duì)特別別訂貨零零件進(jìn)行行專門(mén)的的管理？？06-特特別訂貨貨零件管管理怎樣定義義流失業(yè)業(yè)務(wù)？流失業(yè)務(wù)務(wù)管理的的目的是是什么？？07-流流失業(yè)務(wù)務(wù)管理哪些指標(biāo)標(biāo)可以全全面反映映零件的的供應(yīng)情情況？如何統(tǒng)計(jì)計(jì)供應(yīng)率率？08-供供應(yīng)率哪些指標(biāo)標(biāo)可以全全面反映映零件的的供應(yīng)情情況？如何統(tǒng)計(jì)計(jì)供應(yīng)率率？09-預(yù)預(yù)約零件件管理零件應(yīng)該該管理的的KPI有有哪些？？10-KPI看看板為什么要要報(bào)廢長(zhǎng)長(zhǎng)期不用用的零件件？如何控制制死庫(kù)存存的增加加？11-零零件報(bào)廢廢流程謝謝謝！第一組吳廣、王王志強(qiáng)、、立松顧顧問(wèn)、柯柯小沛、、天津和和裕、太原金谷谷源、臨臨汾錦華華王旭東、吳清清、王西永、、日照鴻發(fā)、東東營(yíng)泛華、張家口華鈴、、石家莊新華第二組陶鵬、夏鵬、、王兢、張洪武、北京京凱百隆、安陽(yáng)裕達(dá)、北北京花鄉(xiāng)橋第三組9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:23:4421:23:4421:2312/28/20229:23:44PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:23:4421:23Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:23:4421:23:4421:23Wednesday,December28,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2221:23:4421:23:44December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。28十十二月20229:23:44下午午21:23:4412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:23下下午12月-2221:23December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富