$現(xiàn)場管理人機(jī)料法環(huán)知識培訓(xùn)概述是對全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指制造產(chǎn)品的人員；機(jī)，指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。人機(jī)料法環(huán)是:人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場管理中，有五個(gè)方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。定義 人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境人、機(jī)、料、法、環(huán)它們構(gòu)成了工廠的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。人人：是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也

是目前所有管理理論中討論的

重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各

種不同的企業(yè)有不同的管理方

法。人本原理“質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量”這就是人本原理。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對原材料進(jìn)行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。公司各級人員及其應(yīng)具備的素質(zhì)

a.領(lǐng)導(dǎo)層 ①最主要的是長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力） ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過程） ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ④決策能力

b.中間管理層 ①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 ③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)）。 ④組織能力

c.基層管理層 ①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時(shí)幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報(bào)）

d.員工 ①要有團(tuán)隊(duì)意識 ②實(shí)際操作能力要強(qiáng) ③了解與工作相關(guān)的基本知識總的說來：公司全員要有團(tuán)隊(duì)意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，把顧客滿意擺在工作的首位。公司人員員的優(yōu)化化配置要做到公公司人員員的優(yōu)化化配置，，必須注注意以下下幾點(diǎn)：：A.崗位分析析工作是什什么工作內(nèi)容容、任務(wù)務(wù)職責(zé)崗位名稱稱、級別別崗位需要要的工作作條件與與其他崗崗位的關(guān)關(guān)系崗位在企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的位置b.誰適合這這個(gè)工作作學(xué)歷和專專業(yè)要求求基本能力力年齡和性性別必須接受受的培訓(xùn)訓(xùn)和培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間c.誰最適合合這個(gè)工工作怎樣的經(jīng)經(jīng)歷可以以優(yōu)先那些專業(yè)業(yè)可以優(yōu)優(yōu)先怎樣的資資格（如如某些職職稱、證證書等））可以優(yōu)優(yōu)先目的：做做到人崗崗匹配，，發(fā)揮每每人的長長處B.人員培訓(xùn)訓(xùn)的目的的新員工上上崗培訓(xùn)訓(xùn)的目的的：使新員工工熟悉工工作場所所，了解解企業(yè)的的規(guī)章制制度和晉晉升加薪薪的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，清楚楚企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，以利利于新員員工適應(yīng)應(yīng)新的環(huán)環(huán)境。使新員工工明確工工作職責(zé)責(zé)，適應(yīng)應(yīng)新的職職業(yè)及作作業(yè)程序序。③.促使新員員工轉(zhuǎn)變變角色。。C.績效評估估考核績效評估估也稱業(yè)業(yè)績或業(yè)業(yè)績評價(jià)價(jià)等，是是指對評評估者完完成崗位位（或某某項(xiàng)）工工作結(jié)果果進(jìn)行考考核與評評價(jià)。它的作用用：績效效評估被被用來作作為有關(guān)關(guān)員工工工作條件件，包括括晉升、、解雇和和薪酬決決策等的的基礎(chǔ)。?？梢愿母纳茊T工工的績效效，加強(qiáng)強(qiáng)工作技技能，指指導(dǎo)員工工努力工工作。D.薪酬與激激勵薪酬與與激勵勵對人人員影影響是是很大大的，，對留留住人人才、、挖掘掘人才才起到到很大大的作作用。。薪酬酬最主主要的的是做做到一一個(gè)公公平性性（內(nèi)內(nèi)部公公平、、外部部公平平）。。其次次，激激勵性性、競競爭性性、司司法性性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性。激激勵的的種類類很多多，要要依職職位、、人員員的不不同設(shè)設(shè)有不不同的的激勵勵方法法。人的分分析1：技技能問問題2：制制度是是否影影響人人的工工作？3：是是選人人的問問題嗎嗎？4：是是培訓(xùn)訓(xùn)不夠夠嗎？5：是是技能能不對對口嗎嗎？6：是是人員員對公公司心心猿意意馬？7：有有責(zé)任任人嗎嗎？8：人人會操操作機(jī)機(jī)器嗎？人適適應(yīng)環(huán)環(huán)境嗎嗎？人人明白方法法嗎？？人認(rèn)認(rèn)識料料嗎？？機(jī)就是指指生產(chǎn)產(chǎn)中所所使用用的設(shè)設(shè)備、、工具具等輔輔助生生產(chǎn)用用具。生產(chǎn)中中，設(shè)設(shè)備的的是否否正常常運(yùn)作作，工工具的的好壞壞都是是影響響生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，，產(chǎn)品品質(zhì)量量的又又一要要素。。一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)在發(fā)發(fā)展，，除了人人的素素質(zhì)有有所提提高，，企業(yè)業(yè)外部部形象象在提提升；；公司司內(nèi)部的的設(shè)備備也在在更新新，為什么么呢？？好的的設(shè)備備能提提高生生產(chǎn)效率率，提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。。如：：鋸料，改改變過過去的的手鋸鋸為現(xiàn)在在的機(jī)機(jī)器鋸鋸，效效率提提升了了幾十十倍。。原來來速度度慢、、人的體力還還接受受很大考驗(yàn)驗(yàn)；現(xiàn)現(xiàn)在，，人也也輕松松，效效率也也提高了了。所所以說說，工工業(yè)化化生產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)設(shè)備是是提升升生產(chǎn)產(chǎn)效率率的一個(gè)有力途途徑。機(jī)器設(shè)設(shè)備的的使用用、點(diǎn)點(diǎn)檢、、保養(yǎng)養(yǎng)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的管理理分三三個(gè)方方面，，即使使用、、點(diǎn)檢檢、保保養(yǎng)。。使用即即根據(jù)據(jù)機(jī)器器設(shè)備備的性性能及及操作作要求求來培培養(yǎng)操操作者者，使使其能能夠正正確操操作使使用設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)，，這是是設(shè)備備管理理最基基礎(chǔ)的的內(nèi)容容。點(diǎn)檢指指使用用前后后根據(jù)據(jù)一定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行狀狀態(tài)及及性能能的確確認(rèn)，，及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備備異常常，防防止設(shè)設(shè)備非非預(yù)期期的使使用，，這是是設(shè)備備管理理的關(guān)關(guān)鍵。。保養(yǎng)指指根據(jù)據(jù)設(shè)備備特性性，按按照一一定時(shí)時(shí)間間間隔對對設(shè)備備進(jìn)行行檢修修、清清潔、、上油油等，，防止止設(shè)備備劣化化，延延長設(shè)設(shè)備的的使用用壽命命，是是設(shè)備備管理理的重重要部部分。。發(fā)生不不良時(shí)時(shí)的處處理方方法在日常常點(diǎn)檢檢或使使用中中如發(fā)發(fā)現(xiàn)不不良，，點(diǎn)檢檢者應(yīng)應(yīng)記錄錄不良良內(nèi)容容，并并立即即向上上司報(bào)報(bào)告。。設(shè)備的的目視視管理理設(shè)備的的管理理除了了建立立系統(tǒng)統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)檢保保養(yǎng)制制度外外，還還應(yīng)對對存入入現(xiàn)場場進(jìn)行行規(guī)劃劃、標(biāo)標(biāo)識及及目視視管理理的設(shè)設(shè)備管管理是是以能能夠正正確地地、高高效率率地實(shí)實(shí)施清清掃、、點(diǎn)檢檢、加加油、、緊固固等日日常保保養(yǎng)工工作為為目的的。機(jī)的分分析1：選選型對對嗎？？2：有保養(yǎng)問問題嗎嗎？3：給給機(jī)器器的配配套對對應(yīng)嗎嗎？4：使用用機(jī)器的的人對對嗎？？機(jī)器器的操操作方法對對嗎？？機(jī)器器放的的環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)嗎？？料指物料料，半半成品品、配配件、、原料料等產(chǎn)產(chǎn)品用用料?！，F(xiàn)在在的工工業(yè)產(chǎn)品品的生生產(chǎn)，，分工工細(xì)化化，一一般都都有幾幾種幾幾十種種配件件或部件件是幾幾個(gè)部部門同同時(shí)運(yùn)運(yùn)作。。當(dāng)某某一部部件未未完成成時(shí)，，整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品都都不能能組裝裝，造造成裝裝配工工序停停工待待料。。不論論你在那那一個(gè)個(gè)部門門，你你工作作的結(jié)結(jié)果都都會影影響到到其他他部門門的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作作。當(dāng)當(dāng)然，，你不不能只只顧自自己部部門的的生產(chǎn)產(chǎn)而忽忽略其后后工序序或其其他相相關(guān)工工序的的運(yùn)作作；因因?yàn)槠笃髽I(yè)的的運(yùn)作作是否良良好是是整體體能否否平衡衡運(yùn)作作的結(jié)結(jié)果。。如何做做好物物料管管理（1）庫存存管理理①物料料的包包裝②物料料的搬搬運(yùn)③物料料的識識別④物料料的保保管——倉庫管管理⑤物料料的領(lǐng)領(lǐng)取使使用（2）物料料的設(shè)設(shè)計(jì)變變更設(shè)計(jì)變變更指指由于于設(shè)計(jì)計(jì)、生生產(chǎn)、、品質(zhì)質(zhì)使用用等因因素對對產(chǎn)品品發(fā)生生規(guī)格格、型型號、、物料料、顏顏色、、功能能等的的變更更（3）物料料不良良的處處理a、不良良嚴(yán)重重程度度的區(qū)區(qū)分，，發(fā)生生不良良時(shí)，，要根根據(jù)重重要程程度劃劃分缺缺點(diǎn)等等級。。b、不良良品處處理不良相相關(guān)信信息的的收集集、保保存。。不合格格品的的區(qū)分分。不合格格品的的處理理。不良品品的再再次確確認(rèn)。。糾正處處理。。所以你你在生生產(chǎn)管管理的的工作作里面面，必必須密切注注意前前工序序送來來的半半成品品，倉倉庫的配件件，自自己工工序生生產(chǎn)的半成品品或成成品的進(jìn)進(jìn)度情情況。。一個(gè)個(gè)好的的管理理者，，是一個(gè)能能縱觀觀全局局的人人；能能夠?yàn)闉榇蠹壹抑氲娜巳?。?）物料料的目目視管管理日常工工作中中，需需要對對消耗耗品、、物料料、在在制品品、完完成品品等各各種各各樣的的物料料進(jìn)行行管理理?！啊笆裁疵次锪狭?、在在哪里里、有有多少少”及及“必必要的的時(shí)候候、必必要的的物料料、無無論何何時(shí)都都能快快速地地取出出放入入”成成為物物料管管理的的目標(biāo)標(biāo)。目目視管管理能能有效效防止止許多多“人人的失失誤””的產(chǎn)產(chǎn)生，，從而而減少少品質(zhì)質(zhì)問題題發(fā)生生。料的分分析1：是是真貨貨嗎？2：型型號對對嗎？3：有有保質(zhì)質(zhì)期嗎嗎？4：入廠檢驗(yàn)驗(yàn)了嗎？5：用的符合合規(guī)范嗎？6：料適應(yīng)環(huán)環(huán)境嗎？料與機(jī)器配合合的了嗎？料和其它料會會不會互相影響？法法：顧名思義義，法則。指指生產(chǎn)過程中中所需遵循的的規(guī)章制度。。它包括：工工藝指導(dǎo)書，，標(biāo)準(zhǔn)工序指指引，生產(chǎn)圖圖紙，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表，產(chǎn)品品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，，各種操作規(guī)規(guī)程等。他們們在這里的作作用是能及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的反映映產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量量的要求。嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)程程作業(yè)，是保保證產(chǎn)品質(zhì)量量和生產(chǎn)進(jìn)度度的一個(gè)條件件。方法的目的性性（1）合理進(jìn)行生生產(chǎn)；（2）使人的相處處和諧；（3）準(zhǔn)確了解各各種數(shù)量信息息、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)狀態(tài)，通過過調(diào)整達(dá)到目目標(biāo)；（4）提高利用率率、人員工作作效率，降低低成本。方法的具體體體現(xiàn)（1）為車間工作作任務(wù)進(jìn)行有有效排序。作業(yè)排序：在在有多種不同同工件、一臺臺設(shè)備的情況況下，每種都都有各自加工工時(shí)間和交貨貨期，就要安安排加工順序序，決定哪個(gè)個(gè)作業(yè)首先開開始工作的活活動?；驹瓌t：優(yōu)優(yōu)先調(diào)度。充充分滿足以下下四個(gè)條件：：①滿足顧客或或下一道工序序作業(yè)的交貨貨日期；②使流程時(shí)間間，即作業(yè)在在工序過程中中耗費(fèi)的時(shí)間間最短；③使在制品庫庫存最小；④使設(shè)備和工工人的閑置時(shí)時(shí)間最短。（2）進(jìn)行作業(yè)安安排，即按作作業(yè)計(jì)劃安排排進(jìn)行工作任任務(wù)的分配。。計(jì)劃確定——安排（人力、、機(jī)器、物資資供應(yīng)等）——根據(jù)作業(yè)順序序和加工任務(wù)務(wù)開具傳票（（加工單、檢檢驗(yàn)單、出庫庫單等）——指示人員作業(yè)業(yè)內(nèi)容安排步驟：①①在作業(yè)計(jì)劃劃規(guī)定的作業(yè)業(yè)開始前，檢檢查各種準(zhǔn)備備工作是否完完成，能否保保證生產(chǎn)順利利進(jìn)行；②根據(jù)車間生生產(chǎn)能力，核核實(shí)現(xiàn)有的負(fù)負(fù)荷及加工余余力，按作業(yè)業(yè)計(jì)劃分配操操作人員具體體職責(zé)，并發(fā)發(fā)出開始作業(yè)業(yè)指令。（3）機(jī)械使用方方法。不同的機(jī)器設(shè)設(shè)備都有各自自的使用方法法，要求工作作人員能熟悉悉其性能，很很好的掌握和和使用其操作作方法。（4）收集、記錄錄與傳遞生產(chǎn)產(chǎn)信息。一般以投入/產(chǎn)出控制報(bào)告告、各種狀態(tài)態(tài)和例外報(bào)告告（預(yù)期和延延期報(bào)告、廢廢品報(bào)告、返返工報(bào)告等））形式表現(xiàn)出出來。通過了了解各種信息息和實(shí)際實(shí)行行情況，知道道其偏差幅度度，進(jìn)行隨時(shí)時(shí)調(diào)整。（5）價(jià)生產(chǎn)過程程。通過個(gè)人觀察察、分析統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告、分析析生產(chǎn)記錄等等方式對生產(chǎn)產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)成果進(jìn)行有有效評估。（6）調(diào)整。根據(jù)結(jié)果的具具體實(shí)施情況況，對生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和生產(chǎn)過過程作適當(dāng)調(diào)調(diào)整，例如添添加、減少或或變更加工工工序，生產(chǎn)溫溫度的變更等等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃（1）定義：生產(chǎn)進(jìn)度控制制是生產(chǎn)控制制的最主要內(nèi)內(nèi)容，它貫穿穿于整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的始終終，從生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備到產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入庫房房的所有生產(chǎn)產(chǎn)活動都與進(jìn)進(jìn)度控制有關(guān)關(guān)。生產(chǎn)進(jìn)度度控制的主要要任務(wù)，是按按照已經(jīng)制定定出的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，檢查各各種零部件的的投入和產(chǎn)出出時(shí)間、產(chǎn)出出數(shù)量以及產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)過過程配套性，，保證生產(chǎn)過過程平衡的進(jìn)進(jìn)行，保證產(chǎn)產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝裝配出廠。（2）目的：準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。就就是要求在需需要的時(shí)間，，按照需要的的品種，生產(chǎn)產(chǎn)出所需要數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品，，各種零部件件的產(chǎn)出必須須按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，如果零零部件產(chǎn)出延延遲，就會影影響到整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的組裝工工作，反之，，如果零部件件提前完成，，會造成在制制品過多積壓壓，引起生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用上升。。（3）基本內(nèi)容容：①投入進(jìn)度控控制：即對產(chǎn)產(chǎn)品或零部件件的投入如期期、數(shù)量以及及原材料、毛毛坯、零部件件提前期的掌掌握。投入進(jìn)進(jìn)度控制是預(yù)預(yù)先性控制，，投入不及時(shí)時(shí)或投入數(shù)量量不足，必然然會造成生產(chǎn)產(chǎn)過程中無法法平衡進(jìn)行，，產(chǎn)品無法按按照制定的期期限交貨，甚甚至造成生產(chǎn)產(chǎn)中斷；如果果投入物料過過多，生產(chǎn)中中的在制品形形成積壓造成成生產(chǎn)中的浪浪費(fèi)。②工序進(jìn)度控控制：即在實(shí)實(shí)現(xiàn)投入之后后，要進(jìn)行的的具體的生產(chǎn)產(chǎn)制造過程。。其內(nèi)容就是是對產(chǎn)品或零零部件在整個(gè)個(gè)生產(chǎn)過程中中的每道工序序加工的控制制。③產(chǎn)出進(jìn)度控控制：