涂裝一分車間班組長培訓(xùn)教材

生產(chǎn)組編制目錄序言崗位說明角色認(rèn)識什么是管理日常管理內(nèi)容崗位發(fā)展序言

班組長在企業(yè)中屬于“兵頭將尾”，既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組是生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最小實(shí)體,假設(shè)每個(gè)員工是一片樹葉的話,那么班組就是這棵樹上最小的一根樹枝!在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有大家的有力支持和密切配合，沒有大家來組織開展工作，那么決策就很難落實(shí)下去,企業(yè)就沒有效益了。

崗位說明

崗位工作目的

在車間經(jīng)營計(jì)劃、專項(xiàng)管理要求及工段長的指導(dǎo)下，做好本班組各項(xiàng)管理工作，順利完成本班組各項(xiàng)目標(biāo)，從而保障本工段和車間各項(xiàng)工作順利完成。主要工作職責(zé)1.安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)班組安全和生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)班組以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷引進(jìn)先進(jìn)管理方法，完善現(xiàn)有班組安全、生產(chǎn)管理機(jī)制，對班組生產(chǎn)組織的科學(xué)性、計(jì)劃符合性負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)班組的生產(chǎn)及班組之間的生產(chǎn)信息溝通。2.人員、培訓(xùn)管理：按照公司、車間“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組現(xiàn)場管理和目視化管理，確保整個(gè)班組現(xiàn)場整齊有序，目視化信息及時(shí)更新和完善，滿足并不斷超越車間及公司要求。帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行和申報(bào)現(xiàn)場改善，包括QC、CC和其他改善。3.現(xiàn)場管理：按照公司、車間“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組現(xiàn)場管理和目視化管理，確保整個(gè)班組現(xiàn)場整齊有序，目視化信息及時(shí)更新和完善，滿足并不斷超越車間及公司要求。帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行和申報(bào)現(xiàn)場改善，包括QC、CC和其他改善。4.工藝、質(zhì)量貫徹：按照公司、車間的下達(dá)的工藝及工藝貫徹和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組的工藝執(zhí)行，在班組內(nèi)推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。帶領(lǐng)班組員工完成并不斷超越班組生產(chǎn)質(zhì)量的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，落實(shí)班組生產(chǎn)過程中“三檢制”執(zhí)行的力度，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、反饋及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5.成本管理：按照車間消耗定額，負(fù)責(zé)班組使用的各種材料的用量控制和不斷優(yōu)化，對班組員工進(jìn)行成本意識教育。6.設(shè)備、工具、工裝管理：按車間管理制度，進(jìn)行班組工具設(shè)備和工裝的管理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組員工做好設(shè)備的一級保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好班組生產(chǎn)與設(shè)備停線之間的配合工作。7.規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行對班組員工進(jìn)行車間及公司規(guī)章制度的宣傳教育，并嚴(yán)格按照制度和流程要求處理相關(guān)事宜。傳達(dá)車間各種需要員工知曉的信息。 8.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類臨時(shí)任務(wù)，完成車間各項(xiàng)問題的落實(shí)和整改。主要工作權(quán)限

1.決定權(quán)/監(jiān)督權(quán)：對車間各項(xiàng)管理及考核有監(jiān)督權(quán)。2.建議權(quán)/協(xié)調(diào)權(quán)：對所有涉及班組管理問題和專項(xiàng)有對車間各級領(lǐng)導(dǎo)和車間的建議權(quán)。崗位應(yīng)知（專業(yè)知識水平）1.熟悉公司和車間、班次的相關(guān)管理制度，了解公司相關(guān)生產(chǎn)發(fā)展政策。2.熟悉班組的主要的工作內(nèi)容及相關(guān)的工作流程，了解車間相關(guān)的技術(shù)知識及車間的工藝。3.熟悉班組管理的理論、管理知識，了解相關(guān)的人員管理知識、人員管理政策。4.熟悉國家相關(guān)的安全生產(chǎn)政策，尤其是安全法、勞動法及職業(yè)健全安全的相關(guān)條例。5.知曉了解本車間相關(guān)的管理人員及班組人員的其本情況。6.熟悉班組的相關(guān)設(shè)備、廠房、安全通道的基本情況。崗位應(yīng)應(yīng)會（（工作作必備備技能能）1.能能熟練練運(yùn)用用相關(guān)關(guān)的管管理制制度和和勞動動法、、勞動動就業(yè)業(yè)政策策對員員工介介紹解解釋，，從而而消除除員工工對政政策和和制度度的不不理解解和誤誤解。。2.能能熟練練運(yùn)用用相關(guān)關(guān)的涂涂裝知知識和和管理理知識識對員員工進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)知知識培培養(yǎng)和和思想想教育育，對對員工工有思思想動動機(jī)的的要能能有預(yù)預(yù)防性性的做做好思思想工工作。。3.能能熟練練對班班組生生產(chǎn)過過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的問問題做做出正正確的的判斷斷并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、匯報(bào)報(bào)及分分析，，并實(shí)實(shí)施改改進(jìn)優(yōu)優(yōu)化。。4.能能制定定相關(guān)關(guān)班組組管理理規(guī)章章制度度管理理文件件，并并能對對車間間相關(guān)關(guān)的管管理制制度提提出合合理的的建議議和意意見。。5.能能熟練練運(yùn)用用公司司、廠廠部、、車間間的相相關(guān)規(guī)規(guī)章制制度對對班組組進(jìn)行行管理理，讓讓員工工了解解和理理解公公司、、廠部部、車車間的的相關(guān)關(guān)規(guī)章章制度度。6.能能熟練練運(yùn)用用相關(guān)關(guān)的管管理知知識，，有計(jì)計(jì)劃、、有組組織、、協(xié)調(diào)調(diào)好班班組內(nèi)內(nèi)部的的生產(chǎn)產(chǎn)及對對前后后工序序之間間的生生產(chǎn)有有較好好的協(xié)協(xié)調(diào)、、溝通通。任職資資格要要求1.所所學(xué)專專業(yè)要要求：：企業(yè)業(yè)管理理、化化工專專業(yè)或或涂裝裝專業(yè)業(yè);2.學(xué)學(xué)歷及及職稱稱要求求：中中專學(xué)學(xué)歷;3.工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要要求：：兩年年工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn);4.職職業(yè)素素養(yǎng)要要求：：有較較強(qiáng)的的事業(yè)業(yè)心、、責(zé)任任心和和創(chuàng)新新精神神，有有較強(qiáng)強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)溝溝通能能力，，服從從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，堅(jiān)堅(jiān)持原原則;5.身身體狀狀況要要求：：身體體健康康，無無色盲盲色弱弱，矯矯正視視力5.0/5.0以上上;6.特特殊資資格/素質(zhì)質(zhì)要求求：對對油漆漆、溶溶劑類類刺激激性物物質(zhì)無無過敏敏現(xiàn)象象。角色色認(rèn)認(rèn)知知----班班組長長的個(gè)個(gè)人定定位業(yè)務(wù)員員型精英型型墮落型型官僚型型業(yè)務(wù)能能力管理能能力為什么么需要要一線線班組組長車間需需要什什么？？員工需需要什什么？？一線班班組長長的角角色1、一線班班組長是指揮；2、一線班班組長是教練；3、一線班班組長是導(dǎo)演；4、一線班班組長不是是家長；5、一線班班組長不是是警察；6、一線班班組長不是是機(jī)動工。角色認(rèn)認(rèn)知----班班組長的崗崗位職責(zé)在工段領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各專項(xiàng)項(xiàng)管理員指指導(dǎo)下做好好本班組的的管理工作，要要帶領(lǐng)所屬屬員工不斷斷追求高績績效的工作作方式，及時(shí)、有效效地實(shí)現(xiàn)所所屬團(tuán)隊(duì)既既定的目標(biāo)標(biāo)，以保證證車間各項(xiàng)指標(biāo)順利利完成。※最主要要的職責(zé)------指導(dǎo)和和培養(yǎng)下屬屬“管理”的的基本概念念1、什么是是管理管理是一個(gè)個(gè)讓別人和自己己一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程；是一切切有組織的的集體活動動所不可缺缺少的要素素。2、管理是是為實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)服服務(wù)的；3、管理對對象是人、財(cái)、物、、信息和時(shí)間。4、管理的的基本職能能計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。5、管理者者的任務(wù)管理者的主主要任務(wù)是是設(shè)計(jì)和維維持一種環(huán)環(huán)境，使在這一環(huán)環(huán)境中工作作的人們能能夠用盡可能少的的付出來實(shí)現(xiàn)既定定的目標(biāo)。。如何管理做好工作計(jì)計(jì)劃1、什么是是計(jì)劃就是根據(jù)組組織內(nèi)外部部的實(shí)際情情況，權(quán)衡衡客觀需要要的主觀可能能，通過科科學(xué)地預(yù)測測，提出未未來一定時(shí)時(shí)期內(nèi)組織所要要達(dá)到的目目標(biāo)以及實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的方法。2、組織經(jīng)經(jīng)常通過個(gè)個(gè)人工作計(jì)計(jì)劃來評估估一個(gè)管理理者的創(chuàng)新新能力；3、計(jì)劃工工作的要點(diǎn)點(diǎn)⑴、強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)先編制計(jì)劃要用來來指導(dǎo)今后后工作開展展，提前一一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，進(jìn)進(jìn)行資源準(zhǔn)準(zhǔn)備和指令令傳達(dá)等工工作；一般來說，，手頭計(jì)劃劃執(zhí)行到中中期時(shí)，原原則上就要著手考慮慮編制下一一個(gè)工作計(jì)計(jì)劃了。⑵、要求內(nèi)內(nèi)容完整（（推薦用FOLLOWUP表形式）計(jì)劃的內(nèi)容容要包括：：做什么（（What）），為什么要做（Why），，什么時(shí)候做做（When）），在什么地方做（Where），由誰具體來來落實(shí)（Who），，以及如何來做做（How），，也就是常說說的5W1H。⑶、目標(biāo)要要切實(shí)可行行切記不要好好高騖遠(yuǎn)，，只能逐步步進(jìn)行提升升，目標(biāo)一定是是要用力蹦蹦一蹦夠得得著的東西西。⑷、要找準(zhǔn)準(zhǔn)問題對癥癥下藥措施是用來來解決實(shí)際際問題的，所以問題分分析時(shí)多問問幾個(gè)為什什么，一定要抓住住它的要害害和癥結(jié)例如：一次次交檢合格格率低為什么---一次交交檢合格率率低為什么---臟點(diǎn)多多為什么---新員工工打磨不到到位為什么---未培訓(xùn)訓(xùn)措施：對新新員工采取取培訓(xùn)重視人員管管理1、完善激激勵(lì)機(jī)制，，明確“游游戲規(guī)則””。每個(gè)人都有有自己的思思想，所以以對人的管管理絕對不能“眼盯盯手抓”，，要“以以事管人””、“以流流程管人””，讓所有有的人按照照流程去做做。2、做好表表率（身教教重于言傳傳）；嚴(yán)格格管理，先先緊后松。。3、考核評評估要合理理，結(jié)果要要及時(shí)公示示。4、增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力力（有效溝溝通、活躍躍氣氛、及及時(shí)激勵(lì)等等）。5、抓好人人員培訓(xùn)；；人員必須須定期進(jìn)行行輪崗。頭腦風(fēng)暴法法的規(guī)則－確定題題目范圍；；－所有的的想法都記記錄在FLIPCHART上；－記錄每每個(gè)想法，，不管其如如何瘋狂；；－不得進(jìn)行行評論，評評論以后進(jìn)進(jìn)行－把各種批批評擱置一一邊；－不允許反反面或貶低低性的評論論－不突出出個(gè)人表現(xiàn)現(xiàn)－有意注重重?cái)?shù)量而不不是質(zhì)量。。頭腦風(fēng)暴法法整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為為：常用、、不常用、、偶爾用和不用等四四類；對常用、不不常用的物物品做到定定置管理、、定量擺放、、取用方便便、目視管管理；對工作場地地和設(shè)備等等進(jìn)行徹底底清掃，做到自己的的東西自己己弄干凈；；任何時(shí)候候任何地地點(diǎn)都能能堅(jiān)持整理整頓頓和清掃掃；使員工養(yǎng)養(yǎng)成保持持清潔的的習(xí)慣。。5S的內(nèi)涵推行5S的意義不創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的物物品會影影響到創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的物品品的創(chuàng)造價(jià)值值的能力力。2)5S活動不僅僅僅是為為了整齊齊，更是是為了效效率。3)清清掃本身身不創(chuàng)造造價(jià)值，，清掃是是因?yàn)榕K了才才要清掃掃。堅(jiān)持力是是任何一一項(xiàng)管理理活動有有效進(jìn)行行的保障障。華麗的衣衣裳有錢錢就能買買到，而而強(qiáng)壯的的體質(zhì)靠靠的是日積月月累的鍛鍛煉。5S活動的管管理效果果1、減少少庫存量量，現(xiàn)場場無雜物物；2、場地地變大，，行動方方便；3、消除除混放，，避免差差錯(cuò)；整理5S活動的管管理效果果1、無徒徒勞尋找找時(shí)間；；2、現(xiàn)場場整齊，，一目了了然；3、標(biāo)識識清晰，，取用方方便；整頓5S活動的管管理效果果1、提高高設(shè)備清清潔度，，潤滑狀狀態(tài)良好好；2、在清清掃設(shè)備備時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題；；3、及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)微微小缺陷陷；清掃5S活動的管管理效果果1、車間間環(huán)境整整潔；2、員工工情緒良良好；3、消除除發(fā)生災(zāi)災(zāi)害的根根源；清潔5S活動的管管理效果果1、嚴(yán)格格執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，避避免人為為缺陷；；2、人際際關(guān)系良良好；3、及時(shí)時(shí)解決現(xiàn)現(xiàn)場問題題；素養(yǎng)公平理論論自己的收收入自己的付付出對比者的的收入對比者的的付出X公平值＝若您是一一名領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)30個(gè)個(gè)人的一一線班組組長，為為了使您您能激勵(lì)勵(lì)下屬，，您上司司答應(yīng)給給您每個(gè)個(gè)月2000元元的激勵(lì)勵(lì)基金，，您準(zhǔn)備備如何應(yīng)應(yīng)用這筆筆資金來來激勵(lì)下下屬？公平理論論應(yīng)用案案例讓員工感感到公平平的管理理方法制度化民主化透明化1)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)努力滿滿足員工工的各層層次需要要工2)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要努力滿滿足不同同人的各各自需要要3)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要努力提提升員工工的需要要層次4)要要鼓勵(lì)員員工的自自信心，，提高高高績效的的期望值值；5)要要了解員員工對某某種績效效的效價(jià)價(jià)，并據(jù)據(jù)此進(jìn)行行修正；；6)要要信守諾諾言，不不要隨意意向員工工承諾；；7)要要靈活應(yīng)應(yīng)用組合合式激勵(lì)勵(lì)手段，，盡可能能加大效效價(jià)；激勵(lì)理論論給予我我們的啟啟示激勵(lì)理論論給予我我們的啟啟示8)合合理制定定期望值值和效價(jià)價(jià)之間的的反向關(guān)關(guān)系9)要要求公平平是任何何社會普普遍存在在的一種種社會現(xiàn)現(xiàn)象10)相相對報(bào)報(bào)酬對人人的工作作動機(jī)影影響很大大11)沒沒有絕絕對的公公平，但但要盡力力消除不不公平感感a.制定共識識的績效效標(biāo)準(zhǔn)和和獎(jiǎng)懲措措施b.加強(qiáng)溝通交流流，促使工作作負(fù)荷透明化化c.要盡量保證公公司制度的一一貫性，避免免多變激勵(lì)具體方法法1)目目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)11)價(jià)值激激勵(lì)2)民民主激勵(lì)勵(lì)12)物質(zhì)激激勵(lì)3)壓壓力激勵(lì)勵(lì)13)精神激激勵(lì)4)表表率激勵(lì)勵(lì)14)賞識激激勵(lì)5)榜榜樣激勵(lì)勵(lì)15)關(guān)懷激激勵(lì)6)競競賽激勵(lì)勵(lì)16)感情激激勵(lì)7)競競爭激勵(lì)勵(lì)17)渲泄激激勵(lì)8)用用人激勵(lì)勵(lì)18)懲罰激激勵(lì)9)授授權(quán)激勵(lì)勵(lì)19)尊重激激勵(lì)10)信信任激勵(lì)勵(lì)20)信息激激勵(lì)員工成長的動動力給他目標(biāo)才才有方向給他信心才才有力量給他方法才才有績效給他鼓勵(lì)才才有更好克服溝通障礙礙的方法提高清晰度增加信任度及時(shí)獲得反饋饋樹立良好溝通通習(xí)慣營造良好的溝溝通氛圍面談的準(zhǔn)備在哪里？什么么時(shí)候？如何何開場？面談的內(nèi)容我要和他談什什么？面談的目的我為什么要面面談？面談的方法面談的結(jié)束要要領(lǐng)保持積極的心心態(tài)；確認(rèn)達(dá)成的共共識；制定未來行動動計(jì)劃。傾聽技巧1、專注1)排除干干擾2)關(guān)注內(nèi)內(nèi)容3)聽清全全部內(nèi)容4)捕捉要要點(diǎn)2、跟隨1)組織信信息2)移情傾傾聽3)體味言言外之意3、保持公正正1)區(qū)別事事實(shí)和觀點(diǎn)2)控制情情感3)不要主主觀猜測自然賦予人類類一張嘴、兩兩只耳朵，就就是要我們多多聽少說。傾聽技巧成功領(lǐng)導(dǎo)者的的素質(zhì)特征素質(zhì)源泉素質(zhì)要求1、天生的能能力2、幼兒時(shí)期期3、正規(guī)教育育4、工作經(jīng)歷歷1、進(jìn)取精神神2、個(gè)人的價(jià)價(jià)值觀3、能力和技技能4、信譽(yù)和工工作業(yè)績5、人際關(guān)系系6、行業(yè)和企企業(yè)知識什么是領(lǐng)導(dǎo)？？領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)人們并施加影響為達(dá)到一定目標(biāo)而作出努力的的過程。影響力是指改變?nèi)藗儌冃袨楹蛻B(tài)度度的能力。領(lǐng)導(dǎo)影響力領(lǐng)導(dǎo)影響力權(quán)力性性影響響力威信信感情因素知識因素才能因素品格因素資歷因素職位因素傳統(tǒng)因素非權(quán)力力性影影響力力親切感信賴感敬佩感敬愛感敬重感敬畏感服從感強(qiáng)制性性影響響力自然性性影響響力四種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格授權(quán)型低指揮、低支持指揮型高指揮、低支持支持型低指揮、高支持教練型高指揮、高支持支持性性行為為指揮性性行為為●生產(chǎn)管管理●成本、、本區(qū)區(qū)域資資產(chǎn)●質(zhì)量管管理●安全、、現(xiàn)場場管理理●綜合合管管理理●保潔潔及及區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)備備管管理理●培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理●其其他他日常常工工作作內(nèi)內(nèi)容容生產(chǎn)產(chǎn)管管理理每天天提提前前10分召召開開班班前前會會，，傳傳達(dá)達(dá)各各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容，，了了解解上上個(gè)個(gè)班班次次生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息，，做做好好交交接接班班內(nèi)內(nèi)容容的的交交接接；；每每天天在在開開班班后后10分鐘鐘內(nèi)內(nèi)，，了了解解班班組組人人員員出出勤勤情情況況，，合合理理分分配配各各崗崗位位人人員員，，并并在在2小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)上上報(bào)報(bào)出出勤勤情情況況至至班班次次考考勤勤管管理理員員處處；；關(guān)關(guān)注注停停線線情情況況及及生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的異異常常，，對對于于重重要要信信息息如如停停線線達(dá)達(dá)到到10分鐘鐘的的必必須須上上報(bào)報(bào)當(dāng)當(dāng)班班工工段段長長，，確確保保班班組組的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行，，同同時(shí)時(shí)配配合合各各班班組組保保證證整整個(gè)個(gè)工工藝藝鏈鏈的的順順利利運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的正正確確實(shí)實(shí)施施，，及及時(shí)時(shí)填填寫寫各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)記記錄錄。。成本、本本區(qū)域資資產(chǎn)管理理將整車返返工率控控制在1%以下、控控制輔助助材料不不超定額額；每月月未對班班組的資資產(chǎn)（工工裝、工工具、輔輔材等））進(jìn)行盤盤點(diǎn)一次次，對盤盤點(diǎn)中產(chǎn)產(chǎn)生的差差異進(jìn)行行分析并并制定出出整改措措施；每每月初填填寫班組組成本控控制計(jì)劃劃，每周周與車間間成本員員聯(lián)系一一次,及時(shí)獲得得有關(guān)信信息,并傳答給給各班組組,做好工段段成本工工作，配配合工段段做好各各種成本本活動；；負(fù)責(zé)組組織班組組員工開開展CC成本小組組活動。。質(zhì)量管理整車直行行率達(dá)到到90%、AUDIT達(dá)到1.5級以下；對安全、現(xiàn)場場管理上班前首先先要對本崗崗位區(qū)域進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查，每天天下噴漆室室下面查看看是否存在在問題并及及時(shí)上報(bào)，，對近期出出現(xiàn)的異常?，F(xiàn)象和各各項(xiàng)安全要要求在班前前會上傳達(dá)達(dá)，監(jiān)督班班組安全點(diǎn)點(diǎn)檢情況，，安全口號號及防暑降降溫藥服用用情況，每每周召開班班組安全例例行會議，，對于檢查查到的安全全隱患及時(shí)時(shí)100%整改，對解解決不掉的的問題逐級級上報(bào)，對對班組員工工遵守安綜合管理每天上午8：30、下午12：30前把員工考考勤打上，，考核在當(dāng)當(dāng)天下班前前填寫好；；每周給予予確認(rèn)，每每周定期對對員工進(jìn)行行面談，了了解員工心心態(tài)，對員員工反應(yīng)的的問題及時(shí)時(shí)給予答復(fù)復(fù)，解決不不掉的應(yīng)及及時(shí)上報(bào)，，解決員工工實(shí)際工作作的困難；；將班組人人員出勤率率控制在100%，人員離崗崗率低于1%；做好班組組的合理化化建議工作作；做好各各項(xiàng)記錄，，對體系審審核內(nèi)容做做好培訓(xùn)。。保潔及區(qū)域域設(shè)備管理理負(fù)責(zé)班組內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場、設(shè)設(shè)備保潔的的質(zhì)量，把把班組日常常保潔計(jì)劃劃按時(shí)交于于工段現(xiàn)培訓(xùn)管理根據(jù)車間其它按時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量完完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分配的的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)并保證滿滿意度；做做好與上、、下級的溝溝通工作；；做好與上上、下班次次的交接和和對外工9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:33:3714:33:3714:3312/29/20222:33:37PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:33:3814:33Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:33:3814:33:3814:33Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:33:3814:33:38December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20222:33:38下下午14:33:3812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:33下下午12月-2214:33December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2914:33:3814:33:3829December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:33:38下午2:33下下午14:33:3812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:33:3814:33:3814:3312/29/20222:33:38PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:33:3814:33Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:33:3814:33:3814:33Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:33:3814:33:38December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:33:39下下午14:33:3912月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:33下午午12月-2214:33December29,2