———設備檢修管理制度內(nèi)容(15篇)【導語】設備檢修管理制度內(nèi)容怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的設備檢修設備管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的設備檢修管理制度內(nèi)容，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目

【第1篇】設備檢修保養(yǎng)管理制度

一、施工設備檢修管理方法

(一)、設備檢修和分類:設備檢修按內(nèi)容分為大、中、小修三類。

1、大修是為了使設備完全恢復正常狀態(tài)和額定力量而進行全面徹底的解體檢修。

2、中修是對設備的主要部位進行解體或更換某些零部件。

3、小修是對設備的零部件進行檢修或更換。

(二)、主要設備檢修的周期(見附表)

(三)、設備檢修方案

綜合隊應當依據(jù)設備的實際技術狀況、生產(chǎn)需要等狀況,參照設備檢修周期進行支配。設備檢修工作要做到以預防為主,停用設備準時修,帶病運轉(zhuǎn)設備強制修,施工間隙集中修,并提前做好檢修方案。

1、設備大修方案,由項目部編制本單位大修方案。經(jīng)處主管領導審批后與當年3月初報機電科,由機電科集中編制全處設備大修方案報公司審批后執(zhí)行。

2、設備的中小修方案,依據(jù)施工特點,由施工隊編制檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修材料報項目部主管領導批準后執(zhí)行,檢修時間盡量避開施工生產(chǎn)時間。

(四)、設備檢修(大中小)的質(zhì)量標準:對設備檢修工作仍執(zhí)行原煤炭工業(yè)部《關于頒發(fā)〈煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準〉的通知》【87】煤生字144號文。該文未包括在內(nèi)的設備,按有關的行業(yè)標準執(zhí)行,以保證質(zhì)量,縮短檢修時間,并做好檢修記錄。

(五)、設備檢修

1、設備的大修,由處機電科負責托付單位,并與承修單位簽訂承修合同。合同內(nèi)容包括工期、修理部位、質(zhì)量要求、大修費用及支付方式等。對外托付的設備要考察修理廠家的資質(zhì)和條件能否保證質(zhì)量。對自修的設備嚴格執(zhí)行煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準或行業(yè)有關檢修質(zhì)量規(guī)定。承修單位做好記錄,機電科負責監(jiān)督。

2、主要提升設備中、小修周期及內(nèi)容如下:

(1)、提升設備小修周期依據(jù)設備大小和運轉(zhuǎn)時間不同,每3~6個月進行一次,小修內(nèi)容如下:

①、打開減速器上蓋,徹底檢查齒輪嚙合及磨損狀況及輪幅、輪齒是否有裂紋。

②、打開主軸及減速器軸承上蓋,進行軸頸表面及軸瓦間隙檢查,對滾動軸承應進行清洗檢查和換油。

③、對制動系統(tǒng)進行全面檢查、清洗、修整更換部分磨損件。

④、對滾筒進行具體檢查,處理松釘和螺栓松動并對開裂的焊縫合裂紋進行補焊。

⑤、檢查、清洗潤滑系統(tǒng)的全部組件,處理漏油,更換部分磨損件。

⑥、調(diào)整、修理愛護裝置和深度指示器。

⑦、拆開連軸節(jié),檢查齒輪聯(lián)軸節(jié)、齒輪磨損狀況,彈簧聯(lián)軸節(jié)蛇形彈簧有無斷裂,檢查鍵是否松動及同心度狀況。

⑧、修理、調(diào)整或更換部分電氣元件。

(2)、中修周期及內(nèi)容如下:

主要提升設備中修按設備大小和運轉(zhuǎn)時間每年進行一次,除小修內(nèi)容外,主要進行下列各項工作:

①、更換減速器軸瓦或滾動軸承,更換主動齒輪及處理漏油。

②、拆驗制動閘各軸銷。

③、更換滾筒襯木。

④、更換天輪或進行天輪找正。

⑤、更換部分電控設備組件。

3、設備的中小修質(zhì)量標準參照大修的質(zhì)量標準執(zhí)行。

(六)、設備檢修后的驗收

1、驗收的依據(jù):依據(jù)原煤炭部制定的[87]煤生字144號文要求執(zhí)行。該標準未包括在內(nèi)的設備,按有關行業(yè)技術標準的規(guī)定要求執(zhí)行。

2、驗收的方法:外觀檢查零部件是否齊全完好,裝配是否合理,查閱檢修記錄更換的部件關鍵部位的質(zhì)量狀況等?？者\轉(zhuǎn)試驗設備是否有特別,運轉(zhuǎn)是否正常。

3、驗收部門:設備的大修由機電科組織驗收,機電科對其大修質(zhì)量負責。中小修由使用單位驗收,并對質(zhì)量負責,合格后方可投入運行。

4、驗收的資料:

(1)、對施工設備大修理由處機電科仔細填寫“機電設備大修理驗收鑒定表”并存檔。處終,機電科將全處大修理完成狀況列出明細表報公司機電處備查。

(2)、對于設備的中小修驗收資料,由驗收單位做好驗收記錄,仔細填寫施工設備技術鑒定書,報機電科備案。機電科定期抽查檢修質(zhì)量。

二、施工設備修理保養(yǎng)實施方法

目的:保證施工設備常常處于良好狀態(tài),滿意工程施工的需要。

(一)、修理保養(yǎng)方案

1、修理保養(yǎng)方案,依據(jù)本年度施工任務所用數(shù)量設備方案和使用時間,參照各種設備的技術保養(yǎng)周期、登記進行編制。

2、修理保養(yǎng)方案由項目部負責編制,由機電科審批,并監(jiān)督執(zhí)行。

3、施工隊仔細組織實施修理保養(yǎng)方案。

4、經(jīng)修理保養(yǎng)的設備應有記錄,并在記錄表中填寫編號、設備名稱、規(guī)格型號、廠家、出場日期等。修理保養(yǎng)記錄項目部設專人保管,并每季度報機電科一份。

(二)、分級保養(yǎng)原則

1、主要施工設備如提升絞車、壓風機、主排水泵、鑿井穩(wěn)車、傘形鉆架、抓巖機、井下電氣防爆設備、變電所電器設備及排矸車、鏟車等執(zhí)行每班保養(yǎng)一二三級保養(yǎng)。電氣防爆設備的檢修要仔細執(zhí)行有關檢修規(guī)程。

2、其余中小型設備實行每班保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。

(三)、修理保養(yǎng)的考核

1、施工隊按修理保養(yǎng)方案和參照規(guī)定的周期進行各級保養(yǎng),確保施工設備的技術狀態(tài)的完好?？己艘獧z查運轉(zhuǎn)日志。

2、項目部每月要定期或不定期的進行檢查,發(fā)覺有漏保、失修或帶病運轉(zhuǎn)狀況要督促限期整改,并填寫限期整改書,核定負責人。

分級保養(yǎng)的標準和內(nèi)容

1、每班保養(yǎng)也稱例行保養(yǎng),是操作或修理人員在每班作業(yè)時或運轉(zhuǎn)中進行例行保養(yǎng),重點是檢查、清潔、潤滑、制動、過卷、限速、斷水、斷電、計量儀器檢驗以及防爆電氣設備的運轉(zhuǎn)狀況等。

①、每班必需對施工設備進行例行保養(yǎng)檢查。

②、例保檢查時設備停止運轉(zhuǎn),如有必要需有愛護措施,盡量用設備間歇時間。

③、一般狀況下不準帶電保養(yǎng),如有必要需用愛護措施。

④、施工設備表面油污要準時清除。

⑤、仔細填寫例保記錄或交接班記錄。

【第2篇】設備檢修作業(yè)管理制度

1目的

為了規(guī)范設備檢修作業(yè)人員的平安行為,加強設備檢修作業(yè)的管理,特制定本制度。

2范圍

本制度規(guī)定了公司設備檢修作業(yè)平安管理要求,適用于公司的設備大、中、小修與搶修作業(yè)。

3職責

3.1平安部是設備檢修理作業(yè)的歸口管理單位,負責設備檢修平安作業(yè)證的審批,對公司的設備檢修作業(yè)平安進行監(jiān)督、掌握和考核。

3.2各車間負責設備檢修理作業(yè)標準的貫徹、執(zhí)行,建立完備的設備臺帳、設備檢修臺帳。

4管理內(nèi)容與方法

4.1設備檢修的定義

為了保持和恢復設備、設施規(guī)定的性能而實行的技術措施,包括檢測和修理。

4.2檢修前的平安管理

4.2.1外來檢修施工單位應具有國家規(guī)定的相應資質(zhì),并在其等級許可范圍內(nèi)開展檢修施工業(yè)務。

4.2.2在簽訂設備檢修合同時,應同時簽訂平安管理協(xié)議。

4.2.3依據(jù)設備檢修項目的要求,檢修施工單位應制定設備檢修方案,檢修方案應經(jīng)設備使用單位審核。檢修方案中應有平安技術措施,并明確檢修項目平安負責人。檢修施工單位應指定專人負責整個檢修作業(yè)過程的詳細平安工作。

4.2.4檢修前,設備使用單位應對參與檢修作業(yè)的人員進行平安教育,平安教育主要包括以下內(nèi)容:

1)有關檢修作業(yè)的平安規(guī)章制度。

2)檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危急因素和可能消失的問題及相應對策。

3)檢修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用留意事項。

4)相關事故案例和閱歷、教訓。

4.2.5檢修現(xiàn)場應依據(jù)gb2894的規(guī)定設立相應的平安標志。

4.2.6檢修項目負責人應組織檢修作業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢修方案交底。

4.2.7檢修前施工單位要做到檢修組織落實、檢修人員落實和檢修平安措施落實。

4.2.8當設備檢修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時,須按相關作業(yè)平安規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。

4.2.9臨時用電應辦理用電手續(xù),并按規(guī)定安裝和架設。

4.2.10設備使用單位負責設備的隔絕、清洗、置換,合格后交出。

4.2.11檢修項目負責人應與設備使用單位負責人共同檢查,確認設備、工藝處理等滿意檢修平安要求。

4.2.12應對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查;手持式、移動式電氣工器具應配有漏電愛護裝置。凡不符合作業(yè)平安要求的工器具不得使用。

4.2.13對檢修設備上的電器電源,應實行牢靠的斷電措施,確認無電后在電源開關處設置平安警示標牌或加鎖。

4.2.14對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等應支配專人檢查,并保證完好。

4.2.15對檢修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查,確保平安。

4.2.16對有腐蝕性介質(zhì)的檢修場所應備有人員應急用沖洗水源和相應防護用品。

4.2.17對檢修現(xiàn)場存在的可能危及平安的坑、井、溝、孔洞等應實行有效防護措施,設置警告標志,夜間應設警示紅燈。

4.2.18應將檢修現(xiàn)場影響檢修平安的物品清理潔凈。

4.2.19應檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道,保證暢通。

4.2.20需夜間檢修的作業(yè)場所,應設滿意要求的照明裝置。

4.3檢修作業(yè)中的平安管理

4.3.1參與檢修作業(yè)的人員應按規(guī)定正確穿戴勞動愛護用品。

4.3.2檢修作業(yè)人員應遵守本工種平安技術操作規(guī)程。

4.3.3從事特種作業(yè)的檢修人員應持有特種作業(yè)操作證。

4.3.4多工種、多層次交叉作業(yè)時,應統(tǒng)一協(xié)調(diào),實行相應的防護措施。

4.3.5從事有放射性物質(zhì)的檢修作業(yè)時,應通知現(xiàn)場有關操作、檢修人員避讓,確認好平安防護間距,根據(jù)國家有關規(guī)定設置明顯的警示標志,并設專人監(jiān)護。

4.3.6夜間檢修作業(yè)及特別天氣的檢修作業(yè),須支配專人進行平安監(jiān)護。

4.3.7當生產(chǎn)裝置消失特別狀況可能危及檢修人員平安時,設備使用單位應馬上通知檢修人員停止作業(yè),快速撤離作業(yè)場所。經(jīng)處理,特別狀況排解且確認平安后,檢修人員方可恢復作業(yè)。

4.4檢修結束后的平安管理

4.4.1因檢修需要而拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等平安設施應恢復其平安使用功能。

4.4.2檢修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應準時撤離現(xiàn)場。

4.4.3檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污等應清理潔凈。

【第3篇】設備檢修平安作業(yè)證管理要求

1編制目的

規(guī)范廠區(qū)設備檢修作業(yè),保證作業(yè)平安。

2適用范圍

本廠區(qū)域設備檢修作業(yè)。

3作業(yè)證管理要求

3.1《設備檢修平安作業(yè)證》由廠機動部門負責管理。

3.2設備所在單位提出設備交出的平安措施,并填寫《設備檢修平安作業(yè)證》相關欄目。

3.3檢修項目負責單位提出施工平安措施,并填寫《設備檢修平安作業(yè)證》相關欄目。

3.4設備所在單位、檢修施工單位對《設備檢修平安作業(yè)證》進行審查,并填寫審查看法。

3.5公司設備管理部門對《設備檢修平安作業(yè)證》進行終審審批。

3.6檢修項目負責單位應將辦理好的《設備檢修平安作業(yè)證》自留一份后,分別交機動部門、設備所在單位各一份。

4設備檢修平安作業(yè)證

檢修設備名稱

檢修地點

檢修起止時間

年月日時分至年月日時分

檢修內(nèi)容

設備交出平安措施:

設備交出負責人:

年月日

檢修平安措施:

檢修項目負責人:

年月日

設備所在單位審查看法

年月日

檢修單位審查看法

年月日

設備部門終審看法

年月日

【第4篇】設備檢修車間干部月度平安管理履責考核方法

一、目的

為全面貫徹落實西工機段勞〔2022〕71號《工務機械段干部月度平安管理履責考核方法(試行)》文件要求,進一步規(guī)范車間平安管理,有效提高維(檢)修平安生產(chǎn)保障力量,完善車間干部責任落實機制和考核機制,實現(xiàn)管理重心下移,促進干部作風轉(zhuǎn)變,確保平安生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把平安生產(chǎn)責任落到實處,結合車間實際,特制定本方法。

二、職責

主要職責如下:

1.車間主任負責對車間干部月度平安管理履責考核表寫實進行打分。

2.車間平安主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析,負責車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。

3.車間財務主管負責對考核狀況進行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出“平安第一、預防為主”的原則。

2.突出“逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的原則。

3.突出“平安管理過程考核與結果考核并重”的原則。

4.突出“問題在現(xiàn)場、緣由在管理,根子在干部”的原則。

四、考核方法

1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術人員7名:平安員1名、設備主管1名、技術主管1名、財務主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車間生產(chǎn)管理干部指標

結合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動平安問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):

項目姓名下現(xiàn)場天數(shù)(天)添乘(次)跟班作業(yè)(次)夜查(次)納入考核問題(件數(shù))

胡成(主任)144124

王內(nèi)蒙(書記)144124

張振新(副主任)144123

高瑞龍(主席)72112

3.車間專業(yè)管理干部指標

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)覺2件專業(yè)問題,并在干部月度平安管理履責考核表中填寫個人寫實。

4.考核內(nèi)容及標準

干部月度平安管理履責考核分過程考核和結果考核兩大項。過程考核和結果考核基礎分均為100分。過程考核包括“平安職責履行、重點工作推動、加減分”三個部分(詳見干部月度平安管理履責考核表)。結果考核包括平安事故、設備故障、平安問題、段“一個車間一個科室”督查結果和上級部門專項檢查評價結果五個部分。

干部月度平安管理履責考核由車間負責人依據(jù)崗位職責、工作標準、個人自評狀況及月度工作簡要寫實,根據(jù)過程考核、結果考核的原則進行打分,以分計獎。

5.月度平安管理履責考核表

每月末25日18時之前,依據(jù)車間管理干部月度平安管理履責考核表中內(nèi)容,首先依據(jù)過程考核、結果考核中相關項目進行自評打分,其次依據(jù)平安職責履行、量化指標完成、發(fā)覺典型問題、平安履責扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結果納入月度平安考核。

五、獎金安排方法:

總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結果1.8及以上),根據(jù)人均500元嘉獎;被評為良好的(綜合評價結果1.8以下1.7及以上),根據(jù)人均300元嘉獎;被評為合格的(綜合評價結果1.7以下1.6及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結果1.6以下),根據(jù)人均200元考核。

個人:依據(jù)領導評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。

六、干部日寫實:

1.日寫實是各級干部落實平安職責的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必需堅持全方位寫實。通過日寫實準時發(fā)覺、分析和討論、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關鍵性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必需提前把握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術標準、作業(yè)標準和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實時要嚴格根據(jù)量化指標要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)覺和解決的問題等逐項記載,并錄入“平安風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責狀況一律錄入“平安風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

七、獎懲:

1.考核結果整理統(tǒng)計后交財務兌現(xiàn)。

2.對未根據(jù)量化指標完成任務、日工作寫實弄虛作假、責任制落實不到位等問題的干部,由車間平安員根據(jù)干部管理的有關規(guī)定提報車間嚴厲?處理。

附件:1、車間主任月度平安管理履責考核表(一崗一月一表)

2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫

3、獎金安排表(段定)

設備檢修車間

2022年9月9日

【第5篇】設備檢修及費用管理方法

第一章總則

第一條為了加強股份公司設備檢修及費用管理工作,提高設備檢修技術及費用管理水平,保證設備平安經(jīng)濟運行,使修理費的使用具有科學性、合理性、方案性、經(jīng)濟性,依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及集團公司、股份公司有關規(guī)定,制定本方法。

其次條設備檢修是指為了保持或恢復和改善設備能完成規(guī)定的性能而實行的技術和管理措施,包括維護和修理。

第三條設備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用,消退設備缺陷,維持設備良好性能,保持設備完好,確保生產(chǎn)裝置平安、穩(wěn)定、長周期運行。

第四條修理費是指設備資產(chǎn)在使用過程中,為恢復或維持其原有性能和力量所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。修理費的支付范圍包括大修理、修理(中、小修理)、維護(保運)等工作中發(fā)生的勞務費、材料費、檢修工程結算費及檢測費。

第五條本方法適用于股份公司各單位的設備檢修管理和檢修費用管理。

其次章職責

第六條設備管理部職責:

(一)貫徹執(zhí)行國家有關設備檢修管理工作的方針、政策和法規(guī),貫徹中石化有關檢修管理工作的要求。

(二)負責制訂設備檢修管理方面的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。

(三)負責編制年度設備檢修費用預算,分解各單位年度設備檢修費用指標,審核設備檢修費用的結算,對年度設備檢修及費用的使用掌握負責。

(四)檢查考核各生產(chǎn)中心、部門執(zhí)行設備檢修管理方法的狀況。

(五)審核、審批各類設備檢修方案,組織各單位系統(tǒng)停車檢修工作。

(六)負責組織檢修過程的hse管理。

(七)組織對檢修理承包商施工資質(zhì)的評定、管理和考核工作。

(八)組織設備檢修管理工作閱歷溝通活動,推廣和應用現(xiàn)代設備檢修管理方法和先進技術。

第七條經(jīng)營方案部職責:

(一)負責編制各裝置生產(chǎn)經(jīng)營方案。

(二)負責編制各裝置停車檢修支配。

第八條資產(chǎn)財務部職責:

(一)負責編制年度修理費預算指標。

(二)負責監(jiān)督修理費用開支狀況。

第九條監(jiān)察部職責:

(一)監(jiān)督檢修項目外委的招投標或詢比價活動,使其全過程符合公正、公正、公開和誠懇信用原則。

(二)對檢修的雙方遵守廉正協(xié)議狀況進行監(jiān)督檢查,拒絕違紀違規(guī)單位的合格承包商資質(zhì)。

第十條審計部職責:

(一)負責對修理費列支、使用的合理性、合規(guī)法進行審計和監(jiān)督。

(二)對檢修方案、方案執(zhí)行狀況及其它事項開展專項審計。

第十一條生產(chǎn)技術部職責:

(一)參加裝置系統(tǒng)停車檢修方案的審查。

(二)負責生產(chǎn)裝置開、停車方案的審批并組織實施。

(三)負責編制裝置系統(tǒng)停車連接方案并下達執(zhí)行。

第十二條平安環(huán)保監(jiān)督部職責:

(一)負責組織設備設施檢修理過程中hse的監(jiān)督、檢查。

(二)負責設備設施檢修理承包商的hse管理狀況的監(jiān)督管理和檢修理承包商業(yè)績考核。

第十三條選購中心職責:

負責設備設施檢修理所需設備、配件和材料的選購。

第十四條物流中心職責:

負責設備設施檢修理所需設備、配件和材料的保管與配送。

第十五條生產(chǎn)中心、部門職責:

(一)執(zhí)行公司設備檢修及費用管理方面的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。

(二)組織編制、上報本單位設備檢修方案。

(三)組織實施公司批準下達的設備檢修方案。

(四)簽訂外委檢修合同,組織檢修項目的質(zhì)量驗收和工作量的確認。

(五)負責設備檢修記錄(包括檢驗檢測數(shù)據(jù))的整理和歸檔。

(六)在檢修過程中執(zhí)行hse管理程序,負責本單位檢修理現(xiàn)場的hse監(jiān)督檢查和檢修理承包商業(yè)績考核。

第三章檢修方案管理

第十六條設備檢修方案是設備管理部門組織設備檢修管理工作的指導性文件,也是生產(chǎn)經(jīng)營方案的重要組成部分,由各單位運行保障室組織編制。

第十七條各單位應依據(jù)設備的技術變化狀況,結合生產(chǎn)支配、裝置排差,編制設備檢修方案。設備檢修方案分為裝置(系統(tǒng))停車檢修方案、裝置消缺方案和月度檢修方案。裝置(系統(tǒng))停車檢修方案在檢修前四個月由各單位編制并上報設備管理部,設備管理部在檢修前一個月下發(fā)正式檢修方案,月度檢修方案在每月25日前(遇節(jié)假日前移)由各單位編制并上報設備管理部,設備管理部在下月2日前下達。裝置消缺方案視需要臨時支配。裝置(系統(tǒng))停車檢修方案由公司副總經(jīng)理審批,裝置消缺方案和月度檢修方案由設備管理部主任審批。

第十八條設備檢修方案應具有科學性、精確?????性、系統(tǒng)性。制訂設備檢修方案必需做好日常的設備管理工作,大機組及關鍵機泵應采納狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術,進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析,組織檢查鑒定,把握設備的技術狀況,收集、積累設備技術狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制設備檢修方案、制訂檢修方案供應依據(jù)。

第十九條應用網(wǎng)絡技術編制設備大檢修方案,通過網(wǎng)絡方案查找影響設備大檢修的關鍵工序和關鍵路線,以縮短大檢修停車時間。

其次十條制定檢修方案的依據(jù):

(一)平安和環(huán)保以及國家法規(guī)對設備的要求;

(二)設備日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷記錄等所積累的設備技術狀況及變化趨勢;

(三)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量對設備的要求;

(四)設備運行周期;

(五)裝置技術和擴能改造。

其次十一條檢修方案批準后,各單位應嚴格執(zhí)行。當檢修方案需要調(diào)整時,由各單位提出書面申請,報設備管理部審批后進行變更,要提高設備檢修方案的精確?????率。

其次十二條對影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設備事故或故障應實行緊急搶修,快速恢復正常生產(chǎn)。詳細規(guī)定參見《中國石化儀征化纖股份有限公司設備檢修項目外委管理方法》。

其次十三條檢修理中心單位擔當?shù)木S保內(nèi)項目不再申報詳細檢修項目,對于需要甲方供應維保備件的項目須分裝置、分專業(yè)申報月度檢修方案(便于分裝置分專業(yè)統(tǒng)計檢修項目和費用,用于按檢修令號發(fā)放備件),方案名稱為:“**裝置**專業(yè)維?！?承修單位注明“自修”;方案費用指當月需領用的維保備件的總費用。維保外項目必需申報檢修方案,必要時進行追補。

其次十四條檢修項目的托付、外委檢修單位的選擇、合同管理執(zhí)行《中國石化儀征化纖股份有限公司設備檢修項目外委管理方法》;招投標管理執(zhí)行《中國石化儀征化纖股份有限公司招投標(詢比價)實施方法》。

其次十五條設備管理部依據(jù)公司《承包商管理程序》的要求,從檢修資質(zhì)、技術力氣、檢修管理、服務質(zhì)量、平安生產(chǎn)、遵章守紀等方面,每年組織對檢修承包商進行一次評審。評審資料包括:承包商登記調(diào)查表;承包商評價審核表(由儀化公司二級單位填寫,不少于兩家);企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件;特種行業(yè)的平安生產(chǎn)許可證復印件;特種作業(yè)人員的取證、持證及復審復印件。評價看法分合格、不合格兩類。公司監(jiān)察部依據(jù)檢修承包商違反廉正協(xié)議狀況實行拒絕,公司平安環(huán)保監(jiān)督部依據(jù)檢修承包商hse狀況實行拒絕。承包商登記調(diào)查表、承包商評價審核表見附頁。

第四章檢修項目實施管理

其次十六條各單位運行保障室及生產(chǎn)裝置應負責檢修項目的全過程管理,對檢修承包商的資質(zhì)、施工人員技術等級、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復核。每一個檢修項目都應落實項目負責人對檢修項目實施過程進行全面管理。

其次十七條全部檢修項目(除突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目外)應按檢修方案組織施工。緊急搶修項目事后應補報檢修方案。各生產(chǎn)中心視設備的重要程度或設備故障時對生產(chǎn)的影響程度制訂相關設備的應急搶修預案,并組織演練。

其次十八條裝置停車檢修前,檢修預備工作要達到“八落實”,即:方案項目落實、施工方案落實、檢修費用落實、圖紙資料落實、備件材料落實、施工力氣落實、施工機具落實、質(zhì)量平安環(huán)保措施落實。

其次十九條大機組及關鍵機泵要有嚴密的施工方案和技術措施,推廣應用網(wǎng)絡技術繪制總體檢修網(wǎng)絡圖和施工進度表。

第三十條視裝置(系統(tǒng))停車檢修的周期長短、對生產(chǎn)中心的影響程度及關聯(lián)程度,由設備管理部或生產(chǎn)中心成立檢修領導組織機構,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設立機、電、儀專業(yè)技術質(zhì)量組,備件材料供應組、平安環(huán)境保衛(wèi)組等。

第三十一條各單位在停車檢修前應進行危害識別與風險評價、環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價,制定風險掌握措施,編制停車方案。裝置停車應做到“停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、不污染”。

第三十二條各單位在檢修前負責向參與檢修的單位進行項目的技術交底,包括工程任務、設計圖紙、施工進度、平安措施、器材設備等方面的全面交底。介紹與工藝裝置(生產(chǎn)過程)有關的概況和危急危害、環(huán)境因素、防范措施及事故應急措施,并把握其檢修進度、質(zhì)量、平安狀況,準時做好協(xié)調(diào)工作。

第三十三條裝置停車檢修前,參與檢修的單位應對檢修作業(yè)方案進行危害因素、環(huán)境因素識別和評價,依據(jù)識別出來的危害和環(huán)境因素落實相應的應急預備,并交由各單位運行保障室和生產(chǎn)技術室進行審核,對風險度高的項目應調(diào)整檢修方案,實行有效措施,降低風險度,達到要求后方可施工。

第三十四條參與檢修的單位應落實組織管理、設備、配件、機具、材料、人員培訓等各項預備工作。

第三十五條裝置設備檢修前應做好工藝吹掃置換和隔離措施,施工中嚴格執(zhí)行平安檢修規(guī)程和規(guī)章制度,加強檢修施工人員同生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系。

第三十六條檢修實行科學、文明施工,杜絕野蠻拆裝,做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。

“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。

“三條線”:工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。

“三不見天”:潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設備不見天。

“三凈”:停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當天垃圾當天清,工完、料盡、場地清。

第三十七條設備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。

“三不交工”:不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。

“四不開車”:工程未完不開車、平安沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。

第三十八條選購中心應合理儲備備品配件,準時、有方案地組織選購或制作。選購備品配件要確保質(zhì)量,滿意設備檢修需要。

第三十九條物流中心應依據(jù)生產(chǎn)中心的配送方案,準時組織配送,滿意設備檢修需要。

第四十條檢修中調(diào)換下來的設備和零部件,有修復利用價值的,各生產(chǎn)中心要做好修舊利廢工作。需要改制或代用的設備和備品配件,在檢修期間做好測繪工作。

第四十一條檢修作業(yè)期間,應避開檢修材料在使用、儲存、搬運、處理過程中造成環(huán)境污染,做到工完料凈場地清,滿意hse管理要求。

第四十二條停車檢修結束后30天內(nèi),各單位運行保障室要組織做好檢修技術資料的歸檔,對大機組及關鍵機泵檢修項目要進行技術經(jīng)濟分析,編寫檢修總結(含技術小結)上報設備管理部。設備管理部要組織有關部門對系統(tǒng)停車大檢修的施工、平安、質(zhì)量等方面進行評價和總結。

第五章檢修質(zhì)量管理

第四十三條檢修質(zhì)量是指設備修理后應達到的精度、性能和外觀質(zhì)量及平安環(huán)保等方面的技術要求。檢修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置長周期運行的重要保證。

第四十四條各單位在整個檢修過程中推行全面質(zhì)量管理,建立和完善質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和中石化頒發(fā)的檢修法規(guī)、標準、規(guī)程以及公司檢修規(guī)程與規(guī)定。

第四十五條各單位對檢修質(zhì)量必需從檢修方案、施工技術方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。

第四十六條大機組、關鍵設備、主要設備和重要項目在檢修之前,各單位必需向檢修承包商進行技術交底,由檢修承包商制定施工方案,經(jīng)各單位確認后才能施工。檢修承包商必需嚴格根據(jù)施工方案組織施工。

第四十七條檢修質(zhì)量實行動態(tài)管理,各單位運行保障室負責掌握檢修質(zhì)量,堅持自檢、互檢和專檢三結合的方法對檢修質(zhì)量進行全過程掌握。

第四十八條各單位設備專業(yè)人員要深化檢修現(xiàn)場,進行質(zhì)量跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收。對隱藏工程和中間驗收工程要作為跟蹤檢查的重點,隱藏工程和中間驗收工程施工要有停檢點,接受各單位專業(yè)人員檢查。隱藏工程、關鍵工序完工后,未經(jīng)各單位專業(yè)人員驗收同意不得進入下道工序。

第四十九條檢修質(zhì)量應達到檢修規(guī)程和檢修技術方案中的標準,嚴格根據(jù)技術標準試車驗收。設備試車驗收工作由各單位制定實施細則,依據(jù)設備分級狀況、單機或聯(lián)動試車狀況,明確試車人員和要求,仔細細致做好設備試車驗收工作。設備試車驗收記錄應由生產(chǎn)管理、檢修承包商、設備管理三方人員簽字,其中大機組、發(fā)電機及110kv變壓器、dcs掌握系統(tǒng)還需設備管理部參加驗收。確保設備修理后的檢修質(zhì)量在精度、性能和外觀質(zhì)量及平安環(huán)保等方面達到技術要求,為開車一次勝利供應保證。

第五十條檢修項目驗收應有齊全的交工資料,包括:檢修方案、檢修技術記錄、中間驗收記錄、隱藏工程驗收記錄、理化檢驗資料和技術鑒定等。

第五十一條設備檢修結束從開車日起,各單位要依據(jù)不同檢修項目對外委檢修承包商確定保修期,保修期一般為三個月,在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設備故障和事故應由檢修承包商負責處理并擔當相應損失。

第五十二條各單位須建立檢修項目負責人制度,對每一個檢修項目、每一臺檢修設備明確項目負責人。項目負責人對項目的檢修質(zhì)量全面負責,包括技術交底、設備交出、施工管理、備件及材料供應、驗收等各個環(huán)節(jié)。

第五十三條對設備檢修過程中及投運后消失的問題,要仔細分析緣由、落實責任;對因檢修方案、施工管理、備件及材料供應、驗收等各個環(huán)節(jié)消失的質(zhì)量問題實行檢修質(zhì)量追究制,各單位應將檢修質(zhì)量管理納入績效考核體系,嚴格考核。

第六章檢修費用管理

第五十四條設備管理部依據(jù)資產(chǎn)財務部下達的年度修理費預算指標,按單位進行分解下達,各單位須按裝置狀況再行分解。層層把關掌握,確保年度修理費使用不突破指標。

第五十五條加強修理費使用管理,嚴禁修理費搭車使用。新購設備或系統(tǒng)應列入固定資產(chǎn)投資渠道,非生產(chǎn)設施應盡量削減修理費的使用。修理費詳細開支范圍見《儀化股份公司修理費開支范圍暫行規(guī)定》。嚴格掌握外委、削減外委項目,削減修理費對外支出。

第五十六條加強修理費的使用分析管理。各生產(chǎn)中心要按月分析、檢查修理費的使用狀況,并準時向設備管理部上報分析報告。設備管理部要按季分析檢修費用的使用狀況,并依據(jù)檢修費用的實際使用狀況,加強對檢修方案的審批管理。

第五十七條加強修理項目的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督管理。優(yōu)化檢修方案,制定合理的施工網(wǎng)絡;采納先進的施工技術和施工機具,提高檢修質(zhì)量;做到科學檢修、文明施工、有效監(jiān)督,縮短施工工期,降低修理成本。

第五十八條檢修費用的審核結算執(zhí)行《儀化股份公司檢修費用審核結算管理暫行方法》。

第七章檢查與考核

第五十九條設備管理部結合設備專業(yè)檢查及季度修理費分析對各單位執(zhí)行本方法狀況進行檢查,重點檢查檢修方案編制、實施及結算管理狀況。

第六十條監(jiān)察部依據(jù)有關規(guī)定對檢修項目外委的招投標或詢比價活動的落實狀況進行檢查。

第六十一條審計部依據(jù)有關規(guī)定對檢修項目的實施過程和檢修項目結算進行審計,檢查其真實性和合規(guī)性。

第六十二條對檢修費用使用節(jié)省或超標的單位,要嚴格考核與獎懲。

第八章附則

第六十三條本方法參考中石化《設備管理方法》及《設備專業(yè)管理制度》編寫。

第六十四條本方法由設備管理部負責解釋。

本方法起草人:王在明

【第6篇】設備檢修平安隔離加鎖管理制度

第一章總則

第一條為了仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針,依據(jù)《電業(yè)平安工作規(guī)程》(熱力和機械部分)其次章熱力機械工作票制度及相關制度,健全和完善設備檢修平安隔離加鎖管理機制,防止重要設備、平安措施在操作中發(fā)生誤操作大事造成嚴峻后果,特制定本制度。

其次條本制度對設備檢修平安隔離加鎖工作操作方式、管理內(nèi)容與要求,規(guī)定的實施與監(jiān)督檢查。

第三條本制度適用于本公司范圍內(nèi)的設備檢修平安隔離加鎖措施制定、管理與處理。是檢查與考核其工作的依據(jù)。

第四條引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。全部標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

國家電力公司頒發(fā)《電業(yè)平安工作規(guī)程》

國家電力公司頒發(fā)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

其次章職責

第五條設備技術部是本制度的歸口管理部門,負責本制度的貫徹實施、監(jiān)督檢查,發(fā)覺問題準時訂正解決。代表公司行使監(jiān)督、考核職能。

第六條各專業(yè)負責人、工作票/工單簽發(fā)人審核技術措施和簽發(fā)工作票/工單時,應檢查設備檢修平安隔離加鎖和加裝的堵板措施是否必要和正確。

第七條運行人員審查工作票/工單平安措施時,對檢修設備應加鎖或加裝堵板的平安隔離措施不全進行補充,并向工作負責人正確說明哪些設備有壓力、高溫柔有爆炸危急等。

第八條工作票/工單策劃人對所檢修設備的平安隔離措施負責,措施中要求加鎖的截門或隔離堵板,運行、檢修人員必需正確地執(zhí)行。

第九條運行人員負責實施技術措施和工作票/工單中的設備檢修平安隔離、加鎖措施。檢修人員負責檢修設備平安隔離加裝堵板。

第三章管理內(nèi)容與方法

第十條在進行檢修或安裝工作時,為了能夠保證有平安的工作條件和設備的平安運行,防止發(fā)生誤操作事故,各級人員必需嚴格執(zhí)行工作票/工單管理制度。

第十一條工作前制定技術措施和填寫工作票/工單時,平安措施必需寫明《安規(guī)》規(guī)定應加鎖的截門或隔離堵板。在做措施時,運行、檢修人員必需正確地逐條逐項執(zhí)行,運行許可人和檢修負責人必需到現(xiàn)場進行確認。

第十二條在許可開頭檢修前,運行值班人員必需作好一切必要的切換工作,保證檢修的一段管道牢靠地與其他部分隔斷,放去內(nèi)部的汽、水、油或易燃易爆氣體。各有關閥門應上鎖,并掛警告牌,對電動閥門還應切斷電源并將這些操作以及發(fā)出許可工作的通知,具體地記錄在值班日志中。

第十三條檢修人員只有在接到運行值班人員關于許可工作的通知以后,方可進行工作,開頭工作前,檢修工作負責人必需會同值班人員共同檢查,需檢修的一段管道確已牢靠地與運行中的管道隔斷,沒有汽、水、油或易燃易爆氣體流入的可能。

第十四條在汽、水管道上進行長時間的檢修工作時,檢修管段應用帶尾巴的堵板和運行中的管段隔斷,或?qū)⑺鼈冎g的兩個串聯(lián)嚴密不漏的閥門關嚴,兩個串聯(lián)閥門之間的疏水門或放水門應予打開。關閉的閥門和打開的疏水門或放水門應上鎖并掛警告牌。

第十五條在燃油管道上進行檢修工作(如更換石棉墊、閥門、焊接支管等)應將檢修的一段管道與運行中的燃油管道牢靠地隔斷(關閉閥門并加堵板),然后用蒸汽通入管道進行吹洗,將殘留的燃油完全排出,并用儀器檢測,證明管道內(nèi)確無燃油,方可開頭檢修工作。

第十六條儲氫設備(包括管道系統(tǒng))和發(fā)電機氫冷系統(tǒng)進行檢修前,必需將檢修部分與相連的部分隔斷,加裝嚴密的堵板并將氫氣置換為空氣,經(jīng)過氫量測定證明工作區(qū)域內(nèi)空氣中含氫量小于3%,并經(jīng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準后方可開頭檢修工作。

第十七條在鍋爐管道、閥門上進行檢修作業(yè)前,須把該爐與蒸汽母管、給水母管、排污母管、疏水母管、加藥管等與沒有停運系統(tǒng)的聯(lián)通處用堵板隔斷或?qū)⒃摖t與各母管、總管間的嚴密不漏的閥門關嚴上鎖并掛上警告牌。

第十八條汽輪機在開頭檢修之前,須用閥門與蒸汽母管供熱管道抽汽系統(tǒng)等隔斷,閥門應上鎖并掛上警告牌。還應將電動閥門的電源切斷,并掛警告牌。疏水系統(tǒng)應牢靠地隔絕。檢修工作負責人應檢查汽輪機前蒸汽管確無壓力后方可允許工作人員進行工作。

第十九條設備檢修以前,為了避開蒸汽或熱水進入熱交換器內(nèi),應將熱交換器和聯(lián)接的管道、設備、疏水管和旁路管等牢靠地隔斷,全部被隔斷的閥門應上鎖并掛上警告牌。檢修工作負責人應檢查上述措施符合要求后方可開頭工作。

其次十條熱交換器長期檢修時和在閥門不嚴密的狀況下,應對被檢修的設備加上堵板,堵板的厚度應符合設備的工作參數(shù)。

其次十一條進入下水道、疏水溝和井下進行檢修工作前,必需實行措施,防止蒸汽或水在檢修期間流入工作地點。有關的汽水門應關嚴上鎖并掛警告牌。

其次十二條檢修工作完畢后,檢修工作負責人應會同運行值班人員檢查檢修工作確已完結,加裝的堵板已拆除,管道已恢復常態(tài),工作場所已經(jīng)清理完畢,全部檢修人員已經(jīng)離開,然后才可取下警告牌和鎖鏈。拆除堵板時,必需先把堵板的另一側積存的汽水放盡。才可通知運行人員恢復設備的使用。

第四章檢查與考核

其次十三條各級生產(chǎn)管理人員應隨時監(jiān)督設備檢修平安隔離加鎖管理規(guī)定的執(zhí)行狀況,有權、有責任要求有關人員按規(guī)定履行本制度,否則應令其停止工作。

其次十四條職能部門及專業(yè)人員,應負責組織對本制度的實施進行指導、監(jiān)督、檢查。

其次十五條對不符合本制度的行為進行訂正和處理,對平安隔離措施檢查或執(zhí)行不力,根據(jù)反三違管理規(guī)定、績效管理方法,對責任部門、責任崗位人員進行考核。

第五章附則

其次十六條本制度適用于某發(fā)電公司。

其次十七條本制度自頒布之日起開頭執(zhí)行。

其次十八條本制度由某發(fā)電公司設備技術部負責解釋。

【第7篇】設備檢修平安管理制度規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范**礦設備檢修過程的平安管理、確保檢修施工平安特制定本制度。

其次條本規(guī)定適用于**礦內(nèi)、外部檢修作業(yè)(施工)的平安管理。

其次章平安措施的制定與審批

第三條作業(yè)區(qū)日常設備修理、維護作業(yè)不必單獨制定平安措施、該項檢修活動的平安作業(yè)標準即為平安措施;當日常檢修活動因環(huán)境、環(huán)節(jié)發(fā)生變化或平安作業(yè)標準內(nèi)容不能涵蓋該項檢修全部作業(yè)活動及危急源時,由檢修作業(yè)區(qū)設備技術人員制定平安措施、作業(yè)區(qū)主管領導審批。

第四條系統(tǒng)檢修、臨邊或臨危環(huán)境的檢修、有吊裝作業(yè)或較大規(guī)模的檢修、多工種或多人參與的檢修以及大型設備調(diào)運、安裝、調(diào)試作業(yè)前,由作業(yè)區(qū)技術人員制定平安措施、礦職能部門審批。

第五條各類搶險、事故搶修前,必需制定平安技術措施。如遇夜間進行檢修,由作業(yè)區(qū)值班負責人制定平安措施,礦當值的管理、技術人員進行審核簽字,值班負責人交底簽字后,方可進行檢修。

第六條外協(xié)檢修單位檢修平安技術措施由外協(xié)單位制定、實施、檢查、掌握。

第七條編制檢修施工平安措施前,應先編制、審批施工組織方案,依據(jù)方案和檢修作業(yè)活動的危急源編制平安措施并由相關科室審批。施工組織方案和平安技術措施也可以合并為作業(yè)指導書,但審批程序必需得當、即先審批施工組織方案后審批平安措施。

第八條檢修施工平安措施要包括現(xiàn)場平安負責人、平安互保對子、作業(yè)活動主要危急源及掌握措施等內(nèi)容,報審的平安措施必需有編制人、施工(檢修)負責人的簽名和主管領導的審批看法及簽字。特別作業(yè)必要時由有關部門會簽。

第九條報審的平安措施,檢修項目所需時間在4小時以下時,應當在項目實施前一天報給作業(yè)區(qū),經(jīng)作業(yè)區(qū)管理人員審核后,由主管領導或平安員批準后執(zhí)行;4小時以上項目,應當在項目實施前三天上報給平安監(jiān)察科,經(jīng)平安監(jiān)察科審核批準后執(zhí)行。

第三章檢修前平安交底

第十條檢修作業(yè)前必需對作業(yè)人員進行平安交底

(一)日常檢修作業(yè)可在班前會中依照該項檢修作業(yè)危急源辨識清單、平安作業(yè)標準進行平安交底,并要將該項檢修有關的留意事項、平安防范要點進行平安交底。

(二)制定檢修平安措施檢修施工項目時,必需組織全部參與檢修的人員特地開會交底,交底過程中可以組織人員爭論、對平安措施理解不清或描述不具體的內(nèi)容要重點說明、對有遺漏的地方要進行補充并記載。

(三)有較大危急的檢修及系統(tǒng)檢修前,作業(yè)區(qū)還應組織有關人員進行平安教育并書面考試,確保檢修人員對平安交底內(nèi)容能充分把握。

(四)外協(xié)檢修單位的平安交底由外協(xié)單位負責進行,平安監(jiān)察科負責向檢修單位進行平安告知。

第十一條平安交底過程要具體記錄,交底人、被交底人必需簽字確認。

第四章檢修現(xiàn)場管理

第十二條檢修前,檢修負責人和相關的指定負責人應共同到達現(xiàn)場,進一步確認是否具備平安檢修條件,并對平安措施的牢靠性進行評估,確認具備平安條件后方可允許檢修。

第十三條嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度和停送電工作票制度,檢修現(xiàn)場負責人要對停電狀況進行確認,確認無誤后,檢修負責人與設備操作人員,用檢修牌換回操作牌,并將檢修牌掛于操作手柄、按鈕或操作臺上。

第十四條檢修過程中需要試車時,檢修負責人必需與崗位操作人員互換檢修牌、操作牌,換牌前必需進行平安確認,確認檢修人員撤離、實行防護措施后,方可進行試車。如需再次進行檢修作業(yè)時,必需從新履行停送電、掛牌手續(xù)。

第十五條檢修現(xiàn)場有吊裝、動火等危急作業(yè)以及在危急作業(yè)場所檢修時,必需由專業(yè)(持有效證件)人員進行指揮;同時,要指定專人對吊裝等危急作業(yè)進行現(xiàn)場平安管理。

第十六條檢修現(xiàn)場平安負責人必需明確平安互保對子,需要監(jiān)護作業(yè)的檢修,現(xiàn)場監(jiān)護人必需嚴格履行監(jiān)護職責,不得以任何緣由離開監(jiān)護崗位。

第十七條檢修使用的電氣設備、電動工具等必需符合平安技術要求,保證接線整齊、牢靠,嚴禁亂搭接線路;使用的吊索具、工器具等要事先檢查確認。

第十八條檢修現(xiàn)場的設備、備件、材料、拆卸的物件等要定置擺放、保持平安距離。檢修過程中拆除的欄桿、孔蓋要實行臨時防護措施、檢修完畢后應馬上復位。

第十九條在帶電設備四周不得使用鋼卷尺和帶金屬絲的線尺,操作人員及其所攜帶的工具材料與帶電體之間必需保持足夠的平安距離,距離不足時,必需裝設臨時遮攔或?qū)⑧徑€路停電。

其次十條禁止帶電檢修或搬動任何帶電設備(包括電纜和電線),若須檢修或搬動前,必需切斷電源,并將導體完全放電和接地。

其次十一條固定安裝的絕緣設備,不準拉設臨時線,裝設臨時線時必需用絕緣良好的絕緣線,要實行懸掛和沿墻敷設,臨時線裝置必需有單獨能帶負荷拉閘的總開關掌握,每一分路須裝熔斷器。

其次十二條電焊機必需安置在防雨和通風良好的地方,一次線長度不大于3米、二次線長度不大于30米,一次線到電焊機間必需裝設隔離開關,移動電焊機時,必需停電。

其次十三條特種檢修作業(yè)人員必需持證上崗,全部檢修人員必需執(zhí)行平安操作規(guī)程、平安作業(yè)標準等安規(guī)制度,檢修作業(yè)中嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

其次十四條工作完畢后,準時清理現(xiàn)場、恢復平安設施,由專人負責檢查確認后方可離開現(xiàn)場。

【第8篇】設備檢修平安管理要點

第一章總則

第一條為明確設備檢修活動中相關各方的平安管理責任,落實各項平安措施,避開平安事故的發(fā)生,特制定本要點。

其次條本要點適用于公司設備檢修平安管理工作。

第三條職責劃分

1、公司平安主管部門職責

負責根據(jù)公司平安生產(chǎn)要求,對檢修平安進行檢查和監(jiān)督。

2、設備處職責

負責根據(jù)檢修平安管理要求,對檢修平安進行檢查和監(jiān)督。

3、檢修中心職責

(1)、接受點檢方組織的項目現(xiàn)場平安交底(技術交底見設備檢修管理方法),仔細填寫《平安確認票》(見附件二)、《檢修工程平安聯(lián)絡票》(見附件三)。

(2)、組織職工平安教育和平安檢查,訂正違章行為,考核違章員工。

4、生產(chǎn)廠職責

(1)、成立檢修期間平安領導小組,建立平安管理網(wǎng)絡;明確檢修施工各相關單位的平安管理責任。

(2)、負責審核施工方的施工方案和平安措施。

(3)、開展平安檢查,制止違章行為。

(4)、負責危急源點的管理,消退各類平安隱患。

其次章流程

第四條設備檢修平安管理流程見附件一。

第三章操作要點

第五條檢修項目確定后,點檢員依據(jù)檢修項目填寫《檢修工程平安聯(lián)絡票》(見附件三)后交施工班組,施工班組根據(jù)《檢修工程平安聯(lián)絡票》的要求辦理各種平安作業(yè)手續(xù)和預備工作;檢修前半小時,點檢人員組織生產(chǎn)方、檢修方三方進行現(xiàn)場平安確認,并填寫《平安確認票》(見附件二)。

第六條沒有進行平安交底檢修方有權拒絕進入工地,誤工責任由點檢方負責;沒有履行平安作業(yè)手續(xù)和預備工作的,誤工責任由檢修方負責。

第七條對現(xiàn)場交叉作業(yè)、起重機械、設備電源、煤氣等危急源點要有明確的交接。

第八條對于夜間發(fā)生緊急檢修項目,生產(chǎn)方調(diào)度既是搶修組織者又是平安責任人,生產(chǎn)方調(diào)度代替點檢人員會同崗位人員、檢修人員三方口頭平安確認后,檢修人員方可進入檢修現(xiàn)場。

第九條生產(chǎn)方、檢修方均應嚴格遵守“三牌(檢修牌、操作牌、停送電牌)、兩票(平安確認票、檢修工程平安聯(lián)絡票)”平安管理制度。檢修方在分解檢修任務時,必需明確平安監(jiān)護人,檢修任務與平安工作同時支配。

第十條檢修前和檢修實施過程中,生產(chǎn)操作人員必需確保設備處于停止和平安鎖定狀態(tài),并對此負有責任。

第十一條在禁火區(qū)域或設備上動用明火作業(yè),施工單位必需辦理動火證,動火證辦理根據(jù)《動火管理方法》執(zhí)行。

第十二條多工種、多層次交叉作業(yè)時,要建立聯(lián)系制度、實施牢靠的防護措施,并由專人統(tǒng)一指揮進行工作。

第十三條因檢修需要而臨時拆下的平安防護裝置,檢修完畢后,檢修方必需按規(guī)定恢復,安裝的臨時線路,用完后準時拆除。

第十四條對易燃易爆的設備及壓力容器進行檢修,必需遵守相應的平安規(guī)定。

第十五條高空作業(yè)必需系好平安帶,嚴禁向下拋擲物件。

第十六條禁止檢修中懸掛和起吊沒有系牢的物件。

第十七條電焊線,氧氣、乙炔氣帶跨越路面、道口時,必需用絕緣物蓋好或有其它防護措施方能進行工作。

第十八條氣焊的風帶,鋼絲繩,電焊機的進線,電焊線不準混絞在一起。氧氣瓶和乙炔瓶必需放置在離明火10米以上平安地點,兩者間距在5米以外(如不能保證平安距離,中間必需有平安隔離愛護措施)

第十九條檢修完畢后,檢修方必需進行現(xiàn)場清掃、整理,崗位、點檢、檢修三方試車,并對檢修后平安事項確認后,簽署竣工證;平安確認票留存點檢作業(yè)區(qū)。

第四章附則

略

【第9篇】設備檢修車間平安設施維護保養(yǎng)管理制度

一、總則:

1、了進一步規(guī)范車間平安設施及防護器材用、維護、使用、保養(yǎng)工作,確保平安設施及防護器材的齊全和完善,依據(jù)車間實際狀況制定本規(guī)定。

2、檢修設備上及檢修過程中,起保障人身和設備平安作用的全部設施:護罩、平安閥、減壓器、起重設備及起重設備行程限制裝置。作業(yè)過程中佩戴和使用的愛護人體平安的器材,如:防塵口罩,防毒面具、過濾式面具、緊急逃命器、空氣(氧氣)呼吸器、防護眼鏡、防護服、滅火器、防爆工具、平安帶、電動工具、絕緣用品等均屬防護器材。

二、平安設施維護管理的管理規(guī)定

1、各種平安設施要有專人負責,定期巡回檢查。維護保養(yǎng),保證靈敏好用。

2、班組對平安設施要建立檔案,定期檢查(包括空氣呼吸器、濾毒罐、長管過濾器及防護面具等)

。3、車間平安管理人員(技術人員)對全車間的平安設施定期進行專業(yè)檢查和校驗,班組存檔案。

4、平安設施不準隨便拆除、挪動、或棄置不用,應拆除的,檢修完畢后必需馬上恢復。

5、凡經(jīng)過改造或新方案安裝的平安設施,必需經(jīng)過技術鑒定,試驗合格后方可使用。

三、防護器材的使用與保管

1、依據(jù)車間的作業(yè)性質(zhì)、條件(空氣中氧含量、毒物種類、濃度等)、勞動強度及有關技術標準,正確使用和實行合適的勞動愛護用品和工具。

2、各種防護器材都應定點存放在平安、便利的地方,并有專人負責管理,定期檢查和維護。

3、各種防毒面具的使用人員須經(jīng)過特地培訓,熟知各種面具的結構、性能、使用和保養(yǎng)方法。

4、各種防毒面具的使用前、后應認真檢查,符合使用要求,嚴禁使用失效的防護器具。

5、各班組的氣防柜應定期檢查,并對檢查中有故障存在的問題準時報車間管理人員。

6、平安帶使用前要認真檢查,使用后要檢查有無之處。存放以符合規(guī)范,防止變霉、受熱、通風,平安帶每年應進行一次強度試驗。

7、對常用的電動工具,要按《電器平安工作規(guī)程》中有關規(guī)定定期進行耐壓試驗,嚴禁使用不合格的絕緣工具進行電氣作業(yè)。常用電動工具要正確使用,并佩戴個人防護用品,如有特別準時反饋。

8、本制度由檢修車間負責解釋,自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

【第10篇】設備檢修工程管理制度

1目的

設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,進展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。

2適用范圍

2.1本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。

2.2本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設備、設施的檢修管理。

3管理內(nèi)容

3.1檢修工程含義

3.1.1檢修工程是公司生產(chǎn)設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。

3.1.2定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的方案檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。

3.1.3年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。

3.1.4日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內(nèi)的定檢、工藝停機修理等。

3.2檢修工程管理分工

公司設備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結合的形式。

3.2.1設備部負責對檢修工程實施掌握、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

3.2.2各單位設備管理部門對檢修工程實施詳細管理。行使檢修的全過程管理職能。

3.2.3平安管理部、能環(huán)部對檢修工程的平安、環(huán)保實施專業(yè)管理。

3.2.4保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。

3.2.5人力資源部對檢修工程的方案外用工實施專業(yè)管理。

3.3各部門的管理職責

3.3.1設備部

3.3.1.1對公司生產(chǎn)設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行方案、協(xié)調(diào)、掌握、監(jiān)督。

3.3.1.2組織編制公司設備集中檢修的定修方案,參與審批外用工。

3.3.1.3編制公司每年度設備年修項目方案。

3.3.1.4組織公司集中定修預備會或協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各單位之間相互協(xié)作問題。

3.3.1.5檢修工程實施的監(jiān)督落實。

3.3.1.6參與公司主要設備檢修質(zhì)量評定。

3.3.1.7參與公司設備年修項目的竣工驗收。

3.3.1.8對檢修工程完成狀況進行統(tǒng)計。

3.3.2各單位設備管理部門

3.3.2.1詳細組織本單位設備檢修工程的實施。

3.3.2.2依據(jù)設備狀況,檢修周期,點檢結果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修方案。

3.3.2.3仔細落實公司集中檢修的定修方案和設備年修項目的年度方案。

3.3.2.4負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。

3.3.2.5仔細做好檢修項目竣工質(zhì)量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。

3.3.3平安管理部、能環(huán)部

3.3.3.1根據(jù)公司平安、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出平安、環(huán)保要求。

3.3.3.2負責簽訂檢修工程委外施工平安協(xié)議,根據(jù)責任分工進行平安教育和平安交底。

3.3.3.3負責對檢修現(xiàn)場的平安檢查、巡查、抽查,對檢修施工平安進行監(jiān)督。

3.3.4保衛(wèi)部

3.3.4.1根據(jù)消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。

3.3.4.2負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危急品等監(jiān)控物品的相關手續(xù)。

3.3.4.3負責對檢修現(xiàn)場防火、防盜等工作的檢查。

3.3.5人力資源部

3.3.5.1根據(jù)公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊伍。

3.3.5.2組織簽訂檢修外委施工合同。

3.3.5.3負責檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。

3.4檢修方案的編制

3.4.1設備檢修方案包括年修方案、定修方案、日修方案,詳細內(nèi)容包括:項目內(nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設備及備件,設備材料,投資方案,進度支配等。

3.4.2日修方案的編制

3.4.2.1各單位設備管理部門應依據(jù)設備的運行狀況及日點檢結果,編制日修方案,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從方案、組織實施、試車驗收的全過程管理。

3.4.3定修(公司集中檢修)方案的編制

3.4.3.1各單位設備管理部門依據(jù)生產(chǎn)設備的運行狀況、點檢結果編制定修方案,并按規(guī)定時間上報(局域網(wǎng))公司設備部。

3.4.3.2依據(jù)各單位上報的定修方案,設備部各科室區(qū)域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修方案草案,上報設備部主管部長。

3.4.3.3設備定修方案經(jīng)設備部部長審定、報公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團有限公司定修方案”下載。

3.4.4年修方案的編制。

3.4.4.1編制年修方案要注意設備檢修與設備改造相結合,有方案消退設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。

3.4.4.2各單位11月底前將下年度設備年修項目方案上報公司設備部檢修科。

3.4.4.3依據(jù)各單位上報的材料,由公司設備部組織專業(yè)技術人員,深化各單位現(xiàn)場調(diào)研,核實狀況,確定設備年修項目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。

3.4.4.4設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目方案草案,并于12月下旬報設備部主管部長。

3.4.4.5設備部主管部長組織討論后提出定稿看法,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度方案以文件形式下發(fā)至各單位。

3.4.5設備年修方案的調(diào)整。

3.4.5.1設備年修方案一般每年六月份調(diào)整一次。

3.4.5.2符合調(diào)整方案的條件:

3.4.5.2.1生產(chǎn)設備存在較嚴峻的缺陷,影響生產(chǎn)方案的完成,需要提前檢修的。

3.4.5.2.2在生產(chǎn)設備允許的狀況下,為平衡當時生產(chǎn)方案的需要延期檢修的。

3.4.5.2.3因不具備設備檢修物質(zhì)條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。

3.4.5.2.4對于生產(chǎn)上急需實施的項目,但未列入年度方案,可由項目單位上報公司主管經(jīng)理審批同意后,設備部先下發(fā)立項通知,而后調(diào)整年度方案。

3.4.6設備年修的開工程序

3.4.6.1對于已列入年度方案的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。

3.4.6.2設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內(nèi)各專業(yè)技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,仔細填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核看法表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。

3.5檢修工程的施工預備。

3.5.1項目單位

3.5.1.1編制工程施工綜合進度表。

3.5.1.2召開定、年修預備會或協(xié)調(diào)會,爭論相互協(xié)作。

3.5.1.3對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥當支配好電、水、風、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。

3.5.1.4落實備品備件、工程材料的供應狀況。

3.5.1.5預備好與檢修項目對應的檢修質(zhì)量技術標準。

3.5.1.6填寫平安聯(lián)絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數(shù)量,辦理好動火證。

3.5.1.7當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續(xù)。3.5.2相關部室

3.5.2.1各相關部室根據(jù)職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工平安協(xié)議、動火證等。

3.5.2.2協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標準的統(tǒng)一。

3.5.3施工單位

3.5.3.1熟識有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業(yè)標準。

3.5.3.2備好施工用機具、材料、聯(lián)系施工用車。

3.5.3.3根據(jù)項目單位平安聯(lián)絡事項中的要求,預備好必要的檢修牌。

3.5.3.4施工現(xiàn)場需設置臨時設施或占道時,應事先預備好并辦理占道手續(xù)。

3.5.3.5進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必需經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格者方可允許準入。

3.6檢修工程的施工

3.6.1各單位設備管理部門詳細組織設備檢修的實施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。

3.6.2在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行平安聯(lián)絡,對開關、閥門的切換位置、平安防護設施進行確認。

3.6.3進入要害及一級重點防火部位的檢修,必需有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必需經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場確認后方可作業(yè)。

3.6.4施工期間成立現(xiàn)場指揮機構,由現(xiàn)場指揮主持召開調(diào)度平?會,協(xié)調(diào)施工進度、相互協(xié)作、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。

3.6.5在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中消失的設備問題到場會診處理。

3.6.6設備部有關技術人員深化施工現(xiàn)場幫助項目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。

3.6.7公司相關部室根據(jù)職責分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導、服務職能,幫助各項目單位搞好檢修施工。

3.6.8平安環(huán)保要求

3.6.8.1嚴格執(zhí)行國家有關平安、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關規(guī)定,抓好平安管理制度的落實。

3.6.8.2由管理方向施工方進行現(xiàn)場平安環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場危急源清晰,特殊是防止高處落物、高處墜落、起重損害、車輛損害、觸電、氣體損害。

3.6.8.3由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等平安措施。

3.6.8.4由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。

3.6.8.5由施工方制定檢修施工中對設備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備掩蓋等,做到文明施工。

3.6.8.6施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。

3.7檢修工程的驗收

3.7.1設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、修理人員、檢修施工人員共同驗收。

3.7.2點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質(zhì)量評定表

3.7.3操作人員對檢修后的設備性能進行認可。

3.7.4施工方履行簽證手續(xù)。

3.7.5設備年修項目竣工后10日內(nèi),各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。

3.8檢修工程協(xié)作關系

3.8.1公司在每年初向財務部、生產(chǎn)技術部、平安管理部、人力資源部、材料部等部室供應本年度設備年修項目方案。

3.8.2設備部每月末向財務部供應下月用款方案。

3.8.3財務部每月向設備部供應年修費用實際支出狀況。

3.8.4公司生產(chǎn)技術部、平安管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關部室?guī)椭黜椩O備年修、定修任務的完成。

3.9相關說明

3.9.1事故搶修的管理執(zhí)行公司設備事故管理制度。

3.9.2技措項目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理方法執(zhí)行。

3.10相關記錄

3.10.1天津鋼鐵集團有限公司年設備年修方案表

3.10.2天津鋼鐵集團有限公司年設備年修方案申請表

3.10.3項目竣工質(zhì)量驗收單

3.10.4公司集中檢修項目方案表

3.10.5檢修項目竣工質(zhì)量評定表

【第11篇】設備檢修作業(yè)審批管理方法

1目的及適用范圍

為確保在**煤焦化工有限公司區(qū)域內(nèi)設備檢修作業(yè)的規(guī)范和設備檢修作業(yè)不影響生產(chǎn)正常進行,確保檢修平安,特制定本制度。

本制度適用于在**煤焦化工有限公司區(qū)域內(nèi)設備檢修作業(yè)的審批管理。

2規(guī)范引用文件

《危急化學品從業(yè)單位平安標準化指導手冊》

3術語、定義

設備檢修作業(yè)是指設備大、設備中修與設備事故搶修的作業(yè)。包括**煤焦化工有限公司設備外委檢修項目;外協(xié)承包日常設備維檢修。

4職能職責

4.1設備動力科

4.1.1負責督促在設備檢修作業(yè)的施工單位根據(jù)《設備檢修作業(yè)審批管理方法》辦理《設備檢修作業(yè)許可證》和施工方案,做到定檢修方案、定檢修人員、定平安措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度,并且做到平安設施、消防設施與主體設備同時設計、同時施工(檢修)、同時投入生產(chǎn)和使用。

4.1.2負責設備檢修作業(yè)時根據(jù)《設備檢修作業(yè)審批管理方法》規(guī)定匯同相關車間、部門辦理《設備檢修作業(yè)許可證》相關手續(xù)。

4.1.3負責在設備檢修作業(yè)時匯同相關車間、部門要求施工單位嚴格根據(jù)《設備檢修作業(yè)許可證》和施工方案執(zhí)行。

4.2平安環(huán)?？?/p>

4.2.1負責幫助辦理完善《設備檢修作業(yè)許可證》及相關手續(xù)。

4.2.2定期對檢修現(xiàn)場開展平安檢查工作,對檢修作業(yè)過程中的“三違”行為有權提出考核看法,同時對不具備平安條件的檢修作業(yè),有權要求停止。

4.3生產(chǎn)車間

4.3.1依據(jù)設備檢修作業(yè)項目的作業(yè)環(huán)境,協(xié)作完善《設備檢修作業(yè)許可證》的內(nèi)容

4.3.2協(xié)作組織施工全過程的平安管理和施工管理。

5管理內(nèi)容和要求

在對**煤焦化工有限公司生產(chǎn)設備的維護、檢修和建設過程中,在設備檢修作業(yè)前必需嚴格履行《設備檢修作業(yè)許可證》審批管理程序。

5.1設備檢修作業(yè)前依據(jù)設備檢修項目要求,施工單位制定設備檢修方案,落實檢修人員、檢修組織和平安協(xié)議(承包商)、平安措施并對危急因素進行仔細識別。

5.2由施工單位填寫《設備檢修作業(yè)平安許可證》后,日?；蛐⌒蜋z修報設備所屬單位同意審批,大中修檢修報設備所屬單位同意審批后再報設備動力科和平安環(huán)?？婆鷾释??！对O備檢修作業(yè)許可證》批準后由車間每月匯總后交設備動力科歸檔。

5.3設備檢修作業(yè)必需按《設備檢修作業(yè)許可證》的內(nèi)容進行,并仔細進行對審批手續(xù)不全、平安措施不落實的,不允許設備檢修作業(yè)。

5.4變更設備檢修作業(yè)內(nèi)容,擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點需要重新辦理許可證。

6、檢修理作業(yè)職責要求

6.1檢修理申請人

6.1.1負責辦理《檢修理作業(yè)許可證》、聯(lián)系相關平安措施事項。

6.1.2檢修理申請人應依據(jù)檢修理點所在車間的要求,協(xié)調(diào)施工人員到現(xiàn)施工。

6.2檢修理作業(yè)負責人和現(xiàn)場平安員

6.2.1應在檢修理作業(yè)前具體了解作業(yè)內(nèi)容和檢修理部位及四周狀況,參加檢修理平安措施的制定、落實,向作業(yè)人員交代作業(yè)任務和防火平安留意事項、指定現(xiàn)場監(jiān)護人。

6.2.2對所屬生產(chǎn)系統(tǒng)在檢修理過程中的平安負責。參加制定、負責落實檢修理平安措施,負責生產(chǎn)與檢修理作業(yè)的連接。

6.2.3檢查、確認《檢