從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上分析企業(yè)可促進(jìn)性成本戰(zhàn)略發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文內(nèi)容摘要：一個(gè)企業(yè)要想在競爭中獲得持久的發(fā)展，一個(gè)重要的方面即是對成本的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高本身的競爭能力。以經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度，通過對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和意義進(jìn)行深入分析，同時(shí)討論了戰(zhàn)略成本管理存在的一些問題以及相應(yīng)的解決方案，分析了企業(yè)的可促進(jìn)性成本戰(zhàn)略的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈；成本構(gòu)架；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)就是和競爭對手做比擬，所以作為一個(gè)企業(yè)的管理者來講，必需要徹底了解競爭對手的各個(gè)方面的訊息，例如市場份額，定價(jià)，成本以及產(chǎn)量，這樣才能突顯出加強(qiáng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合是非常具有意義的。戰(zhàn)略成本的管理是對傳統(tǒng)成本管理的一種延續(xù)和發(fā)展，而并非是對其完全的否認(rèn)。企業(yè)的管理將會(huì)隨著競爭環(huán)境的改變而進(jìn)入到一個(gè)戰(zhàn)略管理的新階段，成本傳統(tǒng)的管理也會(huì)隨之進(jìn)入成本戰(zhàn)略管理。成本戰(zhàn)略管理是一種新型的成本管理方式，通過提供信息成本，分析成本信息和利用成本信息來幫助企業(yè)的管理者構(gòu)成戰(zhàn)略進(jìn)而評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，進(jìn)而構(gòu)成本企業(yè)在競爭環(huán)境中的優(yōu)勢和建立讓成本持續(xù)降低的環(huán)境，這樣便會(huì)有效的到達(dá)一個(gè)讓企業(yè)的外部持續(xù)變化的一個(gè)狀態(tài)。一、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容〔一〕價(jià)值鏈分析每一種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到最終上市到達(dá)消費(fèi)者的手中，需要經(jīng)過許很多多個(gè)互相有著密切聯(lián)絡(luò)的環(huán)節(jié)，這就是企業(yè)家們口中的作業(yè)鏈。作業(yè)鏈不僅僅是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過，更是一種產(chǎn)品的價(jià)值和增值經(jīng)過，這樣便構(gòu)成了戰(zhàn)略競爭上的價(jià)值鏈。所有的企業(yè)都會(huì)處于本企業(yè)所屬的行業(yè)價(jià)值鏈中的某一個(gè)階段，不僅如此，連每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都能夠分解成多個(gè)價(jià)值鏈。從企業(yè)的價(jià)值鏈入手分析，能夠很明確的認(rèn)識到每個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上的成本和效益。每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目的不同，所以在每個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈之間各環(huán)節(jié)也是有所不同的?！捕吵杀緞?dòng)因分析成本動(dòng)因能夠簡單的分為兩個(gè)層面：一是從企業(yè)的詳細(xì)生產(chǎn)經(jīng)過來分析成本動(dòng)因；二是從戰(zhàn)略方面來分析成本動(dòng)因。成本動(dòng)因分析已經(jīng)不再像是傳統(tǒng)的成本分析，傳統(tǒng)的成本分析范圍相比擬成本動(dòng)因分析愈加狹隘，所以成本動(dòng)因分析取而代之，應(yīng)用的也更廣泛。成本動(dòng)因分析和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的來分析能夠發(fā)現(xiàn)更多的潛在的成本問題?！踩硲?zhàn)略定位分析某一個(gè)特定的區(qū)域或地域內(nèi)，以此來建立本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而獲得比競爭對手更多的利潤。所以一般集中戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的一種衍變，由于集中戰(zhàn)略的目的只是一種特定的服務(wù)。二、將可持續(xù)發(fā)展思想與可促進(jìn)性成本戰(zhàn)略發(fā)展的管理相結(jié)合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的最終目的即是提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場上利于不敗之地。而使用可持續(xù)發(fā)展思想即是為了提高核心競爭力，在市場的競爭中占有有力的優(yōu)勢。同時(shí)戰(zhàn)略成本管理也是拓展核心能力的一個(gè)有效方式方法。一個(gè)企業(yè)核心能力的提高分為內(nèi)部和外部兩個(gè)方面。從內(nèi)部來看，企業(yè)只要將所有活動(dòng)的累計(jì)成本比其他競爭者來的低，才算是占有成本優(yōu)勢。同時(shí)要想得到較高的超額收益，需要成本優(yōu)勢不能由于售價(jià)高于競爭者的價(jià)格而被抵消掉，這樣就會(huì)獲得超額收益了。要想獲得成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略價(jià)值，則需要企業(yè)的持久發(fā)展，而持久發(fā)展則需要企業(yè)的成本優(yōu)勢的來源是其他企業(yè)無法模擬的。一個(gè)企業(yè)的永遠(yuǎn)恒久的核心競爭力之一則是成本的領(lǐng)先，假如成本不占優(yōu)勢的話，那么企業(yè)是不可能在現(xiàn)如今的劇烈競爭中生存下來的。戰(zhàn)略成本不是講簡單的降低絕對成本，而是在成本管理的方式方法和領(lǐng)域上探究有效的方式方法和措施，從成本發(fā)生的價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析和有效設(shè)計(jì)，從最根本上來改變企業(yè)的成本構(gòu)造，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。最近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，本來的戰(zhàn)術(shù)成本管理現(xiàn)如今已經(jīng)變成了戰(zhàn)略成本管理?？此葡嗖钜粋€(gè)字，但這里面的含義就相差很多了。成本管理的重點(diǎn)從原來單純的減少企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本轉(zhuǎn)為在成本整個(gè)價(jià)值鏈上長久持續(xù)的管理成本，進(jìn)而謀求企業(yè)的最大利潤化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值消耗與外部環(huán)境相結(jié)合，將成本問題放在一個(gè)更大的環(huán)境中進(jìn)行分析，即在整個(gè)社會(huì)市場環(huán)境中。這要求企業(yè)將目光不僅僅放在自個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手的價(jià)值鏈的比擬，同時(shí)也要研究市場上對于產(chǎn)品的要求情況和用戶使用該產(chǎn)品情況結(jié)合分析。同時(shí)，戰(zhàn)略成本的管理需要對各種戰(zhàn)略成本的動(dòng)因進(jìn)行深入分析，通過管理工作和技術(shù)工作兩方面對成本進(jìn)行管理和控制。總的講來，戰(zhàn)略成本管理是以市場為中心導(dǎo)向，運(yùn)用當(dāng)代管理方式方法加上科學(xué)技術(shù)對成本進(jìn)行綜合、全面而靈敏的管理。構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的框架，首先需要分析戰(zhàn)略環(huán)境，通過對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行考察分析，進(jìn)而決定企業(yè)的將來發(fā)展動(dòng)向；同時(shí)在框架的構(gòu)建中也要參加戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，戰(zhàn)略規(guī)劃包括成本管理的方向、成本管理的策略；接下來就是對成本管理的戰(zhàn)略進(jìn)行施行和控制經(jīng)過，這一環(huán)節(jié)是漫長的，同時(shí)也是最重要的，控制包括前向控制和反應(yīng)控制，控制內(nèi)容包括企業(yè)、單位、流水線的全經(jīng)過控制；最后一部分是對戰(zhàn)略成果進(jìn)行分析和評價(jià)，戰(zhàn)略成果最明顯的表現(xiàn)即是對業(yè)績的分析，做好業(yè)績的考核、評價(jià)和反應(yīng)、調(diào)整及鼓勵(lì)等。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本的管理有著思想和理論方式方法上的統(tǒng)一，這使得他們緊緊的融合在了一起，來提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠愈加長久的發(fā)展下去。三、戰(zhàn)略成本管理的研究意義戰(zhàn)略成本管理的研究意義分為理論和現(xiàn)實(shí)兩方面的意義，下面對兩方面的意義做以介紹?！惨弧忱碚撘饬x相比擬那些成本戰(zhàn)略管理水平先進(jìn)的郭襄，我們國家的企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還是處于一個(gè)比擬落后的狀態(tài)，也比擬局限于戰(zhàn)術(shù)的成本管理，極少的會(huì)牽涉到戰(zhàn)略意義上的成本管理。所以，在一個(gè)嶄新的企業(yè)競爭環(huán)境下去采取成本戰(zhàn)略管理的方案是非常重要的措施。除此之外，必須進(jìn)一步理解成本戰(zhàn)略管理的理論知識和應(yīng)用的研究，還要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行一定的理論上的指導(dǎo)，這樣才能加快企業(yè)的成長步伐?！捕超F(xiàn)實(shí)意義在成本管理發(fā)展中，成本的戰(zhàn)略管理是一種必然趨勢，是一種進(jìn)步的結(jié)果。成本戰(zhàn)略管理的施行也是耶有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)管理經(jīng)過中必定要實(shí)行成本戰(zhàn)略管理。利用成本戰(zhàn)略管理能夠有效的提高企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)的經(jīng)營變得更強(qiáng)有序。研究成本戰(zhàn)略管理具有著非常高的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)可以以看出，戰(zhàn)略成本管理的施行是一種必然趨勢，將來的各個(gè)公司里面，都會(huì)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理這一措施的。四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問題的原因分析〔一〕企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理并沒有完全顧忌和考慮外部的市場發(fā)展情況企業(yè)在經(jīng)營管理中的一個(gè)重要部分就是戰(zhàn)略成本管理，同時(shí)它與外部的經(jīng)營環(huán)境也有著非常嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。首先與經(jīng)濟(jì)變化有關(guān)的是消費(fèi)者的市場，另外一個(gè)重要的關(guān)系則是信息技術(shù)的變革，這兩者都舉足輕重，有著重要的意義和影響。成本管理的傳統(tǒng)方式會(huì)比擬局限于某一方面，比方生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣就會(huì)忽視了對此產(chǎn)品開發(fā)，銷售以及售后等生產(chǎn)經(jīng)過中發(fā)生的成本費(fèi)用的控制了，這樣以來也就無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的成本管理的需求了。另一方面，如今的企業(yè)對于計(jì)算機(jī)的運(yùn)用已經(jīng)構(gòu)成了比擬大的依靠，所以以電子技術(shù)的改革的最大特征就是計(jì)算機(jī)的普及，這樣的結(jié)果就是給當(dāng)代企業(yè)的成本管理帶來了更多的方便。由于如今的計(jì)算機(jī)處理速度快，儲(chǔ)存信息量大，信息反應(yīng)速度快，這樣就能夠非常有效的幫助企業(yè)增加業(yè)務(wù)處理能力，對于成本的預(yù)測以及核算等都有著非常高的價(jià)值和意義。不過不是所有企業(yè)家都有非常高的覺悟，有的還是那樣沒有發(fā)現(xiàn)這一變化，仍然是靠著傳統(tǒng)的人工操作，這種方式已經(jīng)很難再去適應(yīng)這個(gè)當(dāng)代化的成本戰(zhàn)略管理的要求了。〔二〕缺乏成本約束的鼓勵(lì)方案當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度完成時(shí)，并不代表管理者們會(huì)根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略成本管理制度進(jìn)行施行，導(dǎo)致在施行經(jīng)過中與最初設(shè)想差異不同很大。在這種情況下，企業(yè)需要嚴(yán)格有嚴(yán)格的條例來制約管理者們以及員工們。內(nèi)部牽制制度是企業(yè)家們非常需要考慮的一個(gè)部分。設(shè)想假如企業(yè)管理者們能夠隨意的改變成本的資料和報(bào)表。就會(huì)使得成本資料變得混亂，毀壞了戰(zhàn)略成本管理的正常運(yùn)行和施行。同時(shí)有良好的制約條例的話，能夠提高員工們的積極性?！踩称髽I(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低成本的高低與技術(shù)的高低有著直接的關(guān)系，同時(shí)提高技術(shù)水平也是一種降低成本的重要手段。因而，企業(yè)管理者們?nèi)粝胝嬲岣邞?zhàn)略成本，首先需要提高該企業(yè)的技術(shù)水平才能夠。五、對提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的一些建議〔一〕提高戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)支持一個(gè)企業(yè)若是有先進(jìn)的管理技術(shù)的話，對于戰(zhàn)略成本的管理是最基本的要求，首先我們要建立起完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)才能夠，不僅僅僅是先進(jìn)的信息管理技術(shù)，還要有先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，由于成本戰(zhàn)略管理的牽涉面非常廣，它所需求的信息量也非常大，更重要的是它還需要隨時(shí)對其信息進(jìn)行分析和處理?！捕秤行У倪\(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的分析工具控制員工的向心力。顧名思義，就是要讓全體員工都成為成本戰(zhàn)略管理的主體。戰(zhàn)略成本管理首先需要做到的就是以人為本，在施行經(jīng)過中需要以鼓勵(lì)的方式來獲得最大的利益。控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及研發(fā)經(jīng)過中，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是怎樣控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。每一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就能決定該產(chǎn)品上市以后在市場上的競爭力大小。只要保證了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究開發(fā)的的成本需求，才能更好的保證產(chǎn)品在市場上的競爭力?！踩硢T工鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)該制定一項(xiàng)員工工資增長的比例對應(yīng)效益增長比例的政策，簡單地講就是該企業(yè)的效益增長，那么員工的工資也會(huì)隨之增加，反之就員工的工資也減少相應(yīng)的比例。這樣就讓每一個(gè)員工都知道一點(diǎn)：只要企業(yè)上下所有員工一起努力，企業(yè)的效益增長了，工資待遇也會(huì)隨之增加。一個(gè)想長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)必須制定出一些必要的鼓勵(lì)措施。總結(jié)通過本文的分析，我們能夠了解到企業(yè)中實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)必然趨勢。同時(shí)通過戰(zhàn)略成本管理的施行，也能夠使得企業(yè)的發(fā)展愈加迅速，在市場競爭如此宏大的情況下能夠還是那樣立于不敗之地，長久持續(xù)的發(fā)展下去。以下為參考文獻(xiàn)[1]