第3頁共3頁物流部工作計劃范文(三)一、?提高服務質(zhì)?量，著力保?障生產(chǎn)運輸?公司應主?動適應茶葉?市場規(guī)律，?積極完善運?輸作業(yè)方案?，理順作業(yè)?流程，修訂?和完善操作?規(guī)程，加強?安全防范，?確保生產(chǎn)運?輸安全暢通?。要提高空?車回廠速度?，加快運輸?車輛的周轉(zhuǎn)?率，提高卸?車效率。運?輸要以客戶?滿意為宗旨?，主動做好?業(yè)務流程的?無縫銜接，?加強現(xiàn)場協(xié)?調(diào)管理，提?高服務質(zhì)量?，不斷鞏固?和壯大現(xiàn)有?市場。牢固?樹立市場意?識，主動參?與市場競爭?，大力開拓?外埠市場，?挖掘新客源?，確保全年?收入比上年?度增長__?_%以上。?二、以改?革創(chuàng)新為動?力，調(diào)整公?司體制機制?實踐證明?，實行物流?業(yè)務的精益?化、集約化?管理對降低?物流成本、?提高物流效?率，提高物?流安全系數(shù)?，實現(xiàn)資源?共享，將發(fā)?揮重要作用?。市場始終?是公司盈利?的源泉，公?司要建立適?應市場競爭?要求的__?_架構(gòu)。公?司的___?架構(gòu)、運作?模式、資源?配置等必須?緊緊圍繞市?場轉(zhuǎn)，限度?滿足市場的?要求。反觀?以往公司的?運輸方式基?本上是各自?為戰(zhàn)，協(xié)同?聯(lián)動和資源?共享沒有得?到很好體現(xiàn)?，強調(diào)局部?利益而不顧?整體利益，?人為造成了?資源的浪費?，喪失了很?多市場參與?機會。因此?，今年我們?將信息化為?依托，以物?流業(yè)務流程?再造為重點?，按照物流?運作流程化?要求，對現(xiàn)?有的___?結(jié)構(gòu)進行優(yōu)?化調(diào)整，由?職能管理向?流程管理轉(zhuǎn)?變，增強市?場適應能力?。三、深?化績效考核?，保障職工?隊伍穩(wěn)定?良好的績效?考核機制是?實現(xiàn)___?目標的根本?保障，是提?高生產(chǎn)效率?的有效途徑?，為此，必?須加快推進?績效考核機?制改革。要?按照“效率?優(yōu)先，兼顧?公平”的原?則，發(fā)揮績?效考核的激?勵和鞭策作?用。鼓勵開?拓市場，增?加收入。要?切實抓好全?員績效考核?制度的落實?工作，建立?___績效?與職工個人?績效之間有?效的傳導機?制，將__?_目標全面?分解到職工?個人，實現(xiàn)?個人績效與?___績效?的銜接和統(tǒng)?一。四、?以精益管理?為抓手，著?力提升基礎?管理水平?眾所周知，?管理是降低?成本、提高?效益的主要?手段，是提?高品質(zhì)、實?現(xiàn)卓越的根?本途徑。當?前，切實提?升管理水平?，要按照集?團公司要求?，堅持貫徹?“嚴、準、?細、精”的?管理理念，?不斷優(yōu)化流?程、完善制?度、明確職?責、落實措?施，努力實?現(xiàn)人要規(guī)范?化，事要流?程化，物要?___化的?目標。五?、深化安全?管理，確保?公司全年“?零事故”?安全生產(chǎn)是?企業(yè)發(fā)展的?首要前提，?要進一步強?化安全生產(chǎn)?責任制，落?實安全生產(chǎn)?獎懲考核辦?法，強調(diào)第?一責任人的?安全責任。?重視和加強?職工安全教?育，特別要?重視新上崗?員工的安全?培訓，切實?提高全員安?全意識和安?全防患能力?。要大力推?進安全生產(chǎn)?標準化建設?工作，規(guī)范?安全生產(chǎn)行?為，改善安?全生產(chǎn)條件?，提高安全?管理水平，?實現(xiàn)本質(zhì)安?全，逐步形?成良好的安?全文化。要?切實抓好安?全基礎管理?工作，建立?健全安全制?度，完善安?全管理臺帳?，強化日常?安全檢查，?深入開展安?全生產(chǎn)隱患?排查治理活?動，抓好重?點要害部位?的安全管理?，杜絕事故?發(fā)生。六?、以構(gòu)建和?諧為目標，?著力推進公?司又好又快?發(fā)展在新?的一年里，?我們將加大?廠務公開力?度，暢通民?主渠道，推?進企業(yè)民主?管理，保障?職工民主管?理權利。認?真抓好治安?綜合治理工?作，深入開?展普法教育?，增強職工?法制意識，?關心職工生?