116-施工管理綜合考核評價辦法為強化項目實施全過程的規(guī)范化監(jiān)督，建立科學(xué)、合理、全面的考核機制，切實提高項目工作水平和建設(shè)質(zhì)量，確保順利完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核項目包括安全施工及文明工地、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度三個方面?？己嗽u分以單位工程為對象，采用百分制，其中施工質(zhì)量35分，施工進(jìn)度30分，安全施工及文明工地30分，領(lǐng)導(dǎo)考核5分。1、工程質(zhì)量依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，從工程質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量兩個方面進(jìn)行考核，總分35分，其中工程質(zhì)量管理15分，工程實體質(zhì)量20分（具體考核內(nèi)容及附分標(biāo)準(zhǔn)的表格在每次考核前發(fā)放）。對以上考核內(nèi)容，需視具體情況由被考核單位提供相應(yīng)影像資料。2、工程施工進(jìn)度依據(jù)項目施工總進(jìn)度計劃及節(jié)點目標(biāo)要求，從進(jìn)度管理和實際進(jìn)度兩個方面進(jìn)行考核，總分30分，其中進(jìn)度管理10分，實際進(jìn)度20分（具體考核內(nèi)容及附分標(biāo)準(zhǔn)的表格在每次考核前發(fā)放）。對以上考核內(nèi)容，需視具體情況由被考核單位提供相應(yīng)影像資料。3、施工安全及文明工地依據(jù)國家強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），從安全目標(biāo)、管理體系、安全教育培訓(xùn)、危險源識別、防護(hù)措施、信息溝通、應(yīng)急措施制定及落實七個方面進(jìn)行考核（具體考核內(nèi)容及附分標(biāo)準(zhǔn)的表格在每次考核前發(fā)放）。對以上考核內(nèi)容，需視具體情況由被考核單位提供相應(yīng)影像資料。4、當(dāng)月在上級行政主管部門檢查中受到書面通報表揚（以提供書面日期為準(zhǔn)，提供日期不得超過書面日期一個月）的參建單位，考核總分中加2分；受到處罰或通報批評的參建單位，考核總分中扣2分。出現(xiàn)因總包單位原因造成且未妥善處理，致使群眾到相關(guān)建設(shè)單位投訴或上訪的情況，每出現(xiàn)一次總包單位扣2分。5、施工管理水平的考核以合同段為單元，以各合同段所屬總包單位的考核結(jié)果平均值為依據(jù)，按分值高低劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。考核得分在85分（含）以上者為優(yōu)良；70分（含）以上，85分以下者為合格；不足70分者為不合格。二、考核時間綜合考評每月1次，每月的28-30日進(jìn)行考評?？己私Y(jié)果及排名將在工地宣傳欄張貼公布，同時將考核結(jié)果通報給各總包單位所屬公司。三、獎懲對每次考核結(jié)果達(dá)到優(yōu)良水平的合同段，對其所屬總包單位頒發(fā)施工綜合管理優(yōu)勝紅旗，并獎勵人民幣1萬元。對考核不合格的合同段，對其所屬總包單位處罰人民幣1萬元，并通報批評。對連續(xù)兩次綜合評價不合格的合同段，對其所屬總包單位處罰人民幣2萬元，并勒令停工整頓，嚴(yán)重違約者將終止合同。對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的合同段，該合同段所屬總包單位考核結(jié)果視為不合格，且評比名次為倒數(shù)第一，并處罰人民幣3萬元以上，追究相應(yīng)責(zé)任。對考核結(jié)果累計達(dá)到5次（含5次）以上不合格的合同段，將取消該總包單位參與后期其他項目的招投標(biāo)資格。對監(jiān)理單位的考核獎懲，根據(jù)其所監(jiān)理工程總包單位的考核結(jié)果給予確定。四、考核組織為切實加強考評的組織管理，成立考核小組，組成人員如下：組長：副組長：組員：各參建單位項目負(fù)責(zé)人考核工作由組長授權(quán)于副組長具體組織實施，考核所需表格的準(zhǔn)備、成果匯總、通報等。本辦法自年月份開始實施。附：考核表格工程施工管理綜合合考核評分匯匯總表總承包包企業(yè)名稱考表1單位工程名稱建筑面積（m2）總計得分（滿分1100分）考核項目名稱及實實際得分值施工質(zhì)量（滿分440分）施工進(jìn)度（滿分330分）施工安全及文明工工地（滿分30分）評語：考核組長（簽名）：項目經(jīng)理：年月日施工質(zhì)量管理評分分表工程名稱考表2-1序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分系數(shù)或扣分?jǐn)?shù)數(shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)未形成文件目標(biāo)形成了文件，未未分解目標(biāo)明確，層層分分解，未考核核目標(biāo)明確，層層分分解，定期考考核評價0.00.40.81.022組織體系未建立體系有組織機構(gòu)圖、人人員到位職權(quán)規(guī)定明確、工工作記錄可追追溯定期考核人員履行行職責(zé)情況每發(fā)現(xiàn)一位質(zhì)檢人人員無證上崗崗或證書無效效扣1分0.00.40.81.023檢驗計劃無文字計劃有計劃，但內(nèi)容不不完整、有缺缺項*計劃完整按計劃實施和評價價0.00.40.81.034檢測儀器設(shè)備管理無計量管理體系未確定所需檢測儀儀器設(shè)備設(shè)備配置齊全，臺臺帳登記準(zhǔn)確確設(shè)備按期校準(zhǔn)，狀狀態(tài)標(biāo)識齊全全、有效0.00.40.81.025采購控制無文件化采購控制制程序或程序序不可行有文件化程序并可可行采購計劃、合同齊齊全、有效（經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)）供方評價和進(jìn)貨檢檢驗記錄真實實、完整0.00.40.81.026質(zhì)量例會無質(zhì)量例會制度有例會制度并按期期召開會議有記錄并符合合制度要求會議決議明確、具具體0.00.40.81.027改進(jìn)措施無改進(jìn)措施有改進(jìn)措施，但無無原因分析或或原因分析不不準(zhǔn)確原因分析透徹，措措施有針對性性措施得到實施，有有改進(jìn)效果驗驗證0.00.40.81.02合計15考核人：：項目經(jīng)理：年月日注：檢驗計劃內(nèi)容容應(yīng)包括檢驗驗項目、抽樣樣頻率、抽樣樣方法、檢驗驗方法等四項項內(nèi)容。工程實體質(zhì)量評分分表工程名稱分分項工程名稱稱考表2-2序號檢驗項目應(yīng)檢點數(shù)實檢點數(shù)扣分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1主控項目2523451一般項目23...合計考核人：：項目經(jīng)理：年月日施工進(jìn)度管理考核核評分表工程名稱考表3-1序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分系數(shù)或扣分?jǐn)?shù)數(shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1進(jìn)度目標(biāo)無總工期目標(biāo)有總目標(biāo)但無分項項目標(biāo)目標(biāo)完整目標(biāo)完整并進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度評價0.00.40.81.012組織體系未建立進(jìn)度控制體體系有組織機構(gòu)圖，人人員到位職責(zé)規(guī)定明確，工工作記錄可追追溯定期考核人員履行行職責(zé)情況0.00.40.81.013計劃編制無計劃文件或計劃劃未審批有計劃文件，但內(nèi)內(nèi)容不完整**計劃內(nèi)容完整計劃內(nèi)容完整，有有計劃交底記記錄0.00.40.81.024計劃跟蹤無日計劃實施記錄錄有記錄但不完整記錄完整，可追溯溯有計劃完成情況評評價0.00.40.81.025計劃調(diào)整未按計劃實施，也也無計劃調(diào)整整記錄有調(diào)整記錄但不完完整有完整計劃調(diào)整記記錄按調(diào)整計劃跟蹤控控制0.00.40.81.026調(diào)度會議無會議制度有會議制度，但無無會議記錄按期召開會議，記記錄完整、可可追溯按會議決議實施并并驗證0.00.40.81.02合計10考核人：：項目經(jīng)理：年月日注：計劃內(nèi)容至少少應(yīng)包括工期期安排，人力力資源及勞動動力計劃，材材料、設(shè)備調(diào)調(diào)度計劃等。工程施工實際進(jìn)度度考核評分表表工程名稱考表3-2序號分項工程名稱計劃完工日期實際完工日期提前天數(shù)推遲天數(shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1202345678...合計考核人：項目經(jīng)理：年月日施工安全管理考核核評分表工程名稱稱考表4-1序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分系數(shù)或扣分?jǐn)?shù)數(shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1安全目標(biāo)無安全目標(biāo)有總目標(biāo)，但未分分解、不明確確目標(biāo)明確、具體，未未考核定期考核評價0.00.40.81.022管理體系未建立安全管理體體系有組織機構(gòu)圖，人人員到位職權(quán)規(guī)定明確，工工作記錄可追追溯定期考核人員履行行職責(zé)情況每有一位專、兼職職安全員無證證上崗扣1分0.00.40.81.023安全教育培訓(xùn)無培訓(xùn)計劃，也未未培訓(xùn)有完整培訓(xùn)計劃**按計劃培訓(xùn)，記錄錄可追溯有培訓(xùn)效果考核記記錄0.00.40.81.024危險源識別未識別，無清單有清單，無方案有方案并可行按方案實施，并驗驗證0.00.40.81.025防護(hù)措施危險區(qū)域無警示標(biāo)標(biāo)識危險區(qū)域無防護(hù)措措施有防護(hù)措施但不可可靠有可靠防護(hù)措施0.00.40.81.026信息溝通無信息溝通規(guī)定安全例會、檢查等等制度健全定期組織安全檢查查，召開安全全會安全記錄齊全、可可追溯0．00．40．81．037應(yīng)急措施無防火、防盜、防防爆、防中毒毒、中暑、急急救等應(yīng)急措措施有應(yīng)急措施有應(yīng)急物資、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備對應(yīng)急措施進(jìn)行演演練，有記錄錄0.00.40.81.02合計15考核人：項目經(jīng)理：年月日注：培訓(xùn)計劃內(nèi)容容至少應(yīng)包括括培訓(xùn)目標(biāo)、對對象、方式、教教材及授課人人員或主持人人、培訓(xùn)結(jié)果果考核等。文明工地管理考核核評分表工程名稱稱考表4-2序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分系數(shù)或扣分?jǐn)?shù)數(shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1管理體系無管理體系有組織機構(gòu)圖，人人員到位，職權(quán)規(guī)定明確，工工作記錄可追追溯定期考核人員履行行職責(zé)情況0.00.40.81.022現(xiàn)場標(biāo)識未設(shè)置五牌一圖**和五種標(biāo)識識五牌一圖及各種標(biāo)標(biāo)識不全、不不規(guī)范五牌一圖及各種標(biāo)標(biāo)識齊全、規(guī)規(guī)范0.00.51.023現(xiàn)場圍擋未圍擋圍擋不全、不規(guī)范范圍擋連續(xù)、整潔、美美觀0.00.51.024防塵措施無防塵措施，塵土土飛揚有措施，仍有輕微微楊塵措施得當(dāng)，無揚塵塵0.00.51.025現(xiàn)場平面布置無平面布置圖有平面布置圖，未未按圖布置按圖布置，標(biāo)識清清楚0.00.51.026現(xiàn)場住宿生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦辦公區(qū)界限不不清三區(qū)界限清楚，住住宿區(qū)整潔衛(wèi)衛(wèi)生宿舍內(nèi)有床鋪，生生活用品放置置整齊宿舍內(nèi)有保暖、防防蚊蟲設(shè)施、文文化娛樂設(shè)施施0.00.40.81.027生活設(shè)施無廁所，隨地便溺溺扣1分食堂不清潔扣0..5分