第49頁共49頁2023房地產(chǎn)開發(fā)公司工作方案一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實的根底！對于一個房建公司的開展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。?！2023年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作方案范文一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實的根底！對于一個房建公司的開展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。?！房地產(chǎn)開發(fā)公司工作方案一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實的根底！對于一個房建公司的開展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。?！2023年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作方案一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實的根底！對于一個房建公司的開展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。。》康禺a(chǎn)開發(fā)公司工作方案大全房地產(chǎn)開發(fā)公司工作方案大全一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實的根底！對于一個房建公司的開展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。。》康禺a(chǎn)開發(fā)公司工作方案模板一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實的根底！對于一個房建公司的開展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。?！2023年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作思路范文一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實的根底！對于一個房建公司的開展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。?！房地產(chǎn)開發(fā)建議房地產(chǎn)開發(fā)建議文章標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)建議房地產(chǎn)開發(fā)建議房地產(chǎn)市場穩(wěn)定安康開展是擴大新城區(qū)的保證，因此一定要以市場為導(dǎo)向，加強宏觀調(diào)控與引導(dǎo)，優(yōu)化房地產(chǎn)開展環(huán)境，促進房地產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。1、強化市場監(jiān)管，確保有序開展。要標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)開發(fā)行政管理，使我區(qū)房地產(chǎn)市場走上標(biāo)準(zhǔn)化和法制化軌道。一要強化房地產(chǎn)市場管理。加強商品管理；加強商品房預(yù)售管理，未經(jīng)房地產(chǎn)測繪部門測算審核的，房地產(chǎn)開發(fā)商不得進展銷〔預(yù)〕售，交易中心回絕受理其申辦權(quán)證；限制投機性購房、遏制惡意炒房、哄抬房價，以免價格大起大落，保持房產(chǎn)市場穩(wěn)定開展。二要健全完善相關(guān)管理法規(guī)制度。包括拆遷、物業(yè)、房地產(chǎn)交易、中介管理等方面的規(guī)定，創(chuàng)立公平、公正的市場競爭和住房消費環(huán)境。三要強化資質(zhì)管理。對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)管理實行資格審批制度，從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)必須進展資格審批后才能領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照，從事營業(yè)；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人需先參加培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格前方能從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和從業(yè)人員定期年檢、審核，方可繼續(xù)從業(yè)，否那么停頓營業(yè)。四要嚴肅處理房地產(chǎn)開發(fā)和交易活動各個環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。五要強化租賃管理。將租賃隱形市場顯化，標(biāo)準(zhǔn)房屋租賃行為，保障租賃雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。由房管、工商、稅務(wù)、公安等部門協(xié)作管理。2、建立與完善系統(tǒng)的、多層次的土地經(jīng)營方案體系。在對建立用地總量進展控制的同時，對建立用地構(gòu)造、空間布局、使用條件等也要進展方案，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下城市土地經(jīng)營的要求。方案體系應(yīng)具備總體控制、詳細操作、市場調(diào)節(jié)等多種層次，實現(xiàn)規(guī)劃編制方案、土地收買儲藏方案、土地開發(fā)方案、土地供給方案、土地收益分配方案等多種方案的有機結(jié)合。還要有長期、中期與年度的土地開發(fā)方案，其中長期方案是一種戰(zhàn)略性的方案，主要規(guī)定目的與根本策略，周期一般在10年左右；中期方案主要是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會開展情況對土地經(jīng)營的任務(wù)和調(diào)節(jié)措施加以規(guī)定，并作為年度方案的根據(jù)，其周期一般為5年左右；并應(yīng)隨著方案環(huán)境的變化進展?jié)L動調(diào)整。在年度方案的編制上那么應(yīng)注意增強其詳細操作性和對土地市場的調(diào)控力度。比方，房產(chǎn)供不應(yīng)求時，應(yīng)調(diào)整方案，加大土地供給量。3、強化土地供給管理。首先，要搞好土地存儲，建立并完善土地收買儲藏制度，加強政府對土地供給的調(diào)控，通過土地的前期開發(fā)整理，既可以降低土地開發(fā)本錢，又有利于實現(xiàn)土地供給的方案性，對于暫時閑置的地塊，通過前期開發(fā)整理，還有助于進展臨時出租，高效利用現(xiàn)存土地。其次，施行土地供給“陽光工程”，保持合理的土地供給量。土地“陽光工程”主要是指堅持經(jīng)營性土地的招標(biāo)拍賣與掛牌出讓，公示土地信息，使土地市場交易的全過程置于監(jiān)管之下，從而進步市場透明度，維護公平競爭的市場環(huán)境。施行土地“陽光工程”，有助于杜絕與土地有關(guān)的尋租活動，保持政府職能的完好和嚴肅；有助于維護市場秩序；也有助于保護開發(fā)商之間的公平競爭。第三加強監(jiān)視與查處違法用地的工作力度，對于非法獲得土地使用權(quán)、違背有關(guān)規(guī)劃與土地利用方案進展開發(fā)的現(xiàn)象進展嚴厲處分。4、建立和完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)和效勞系統(tǒng)。一要建立房地產(chǎn)“超市”〔交易中心〕。使住宅可以實現(xiàn)程序化、多樣化、高效快捷的流通，促進房地產(chǎn)市場全面活潑。交易中心吸納了稅務(wù)、土地、金融、公證等部門，以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)組織進場，提供“咨詢--登記--勘測--評估--收稅〔費〕--發(fā)證”一門式辦公，減少辦事程序，縮短辦事時間，進步辦事效率。二要建立房地產(chǎn)信息發(fā)布體系、預(yù)警預(yù)報體系、房地產(chǎn)信譽檔案〔包括開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、中介企業(yè)及從業(yè)人員信譽檔案〕，效勞房產(chǎn)，引導(dǎo)消費。三要培植中介企業(yè)。為方便群眾，到達調(diào)劑空缺，物盡其用的作用，要組建并積極培植了拍賣、置業(yè)、擔(dān)保、評估、廣告等中介企業(yè)。堅不持“先育之，后取之”的原那么，為中介組織提供良好的軟硬件環(huán)境，并與市工商、稅務(wù)等部門協(xié)調(diào)，最大限度地減免中介企業(yè)的各種稅費。擔(dān)保的組建，將促使個人購房貸款大打破。四要搞好物業(yè)管理。引入“洋管家”，增強樓盤營銷的吸引力，引入境外效勞形式，使物業(yè)增值保值，逐步推行星級“管家”效勞。五要搞好言論引導(dǎo)。為搞活房地產(chǎn)交易市場，強化言論作用，充分運用新聞媒體，通過播送、電視、報紙等群眾傳媒，促進了居民觀念的更新，使之從一個全新的角度去對待房地產(chǎn)，同時也增強自我保護意識，積極參與房地產(chǎn)市場改革。5、立足市場，調(diào)整住房供給構(gòu)造體系，形成“梯級消費”。從市場出發(fā)，著力構(gòu)建商品房、經(jīng)濟適用房和廉租房三種住房供給體系，加大中低價位配套商品房的供給量。優(yōu)化供給構(gòu)造，加快普通型商住樓建立，適當(dāng)調(diào)整商業(yè)性用房比例，滿足多層次住房消費需求。在經(jīng)濟適用房、小戶型、普通商品房、公寓、別墅構(gòu)成的住房一級市場的梯級消費體系根本形成后，帶動梯級消費和一、二級市場的聯(lián)動。一、二房地產(chǎn)開發(fā)建議第2頁手房市場的良好互動，從而形成房地產(chǎn)的“梯級消費”，以促進市場對于存量房的消費。通過賣舊換新、押舊換新等多種形式將一手與二手聯(lián)動起來，促進屢次置業(yè)者的增多，使購房進入晉級換代的頂峰時期，促進市場良性循環(huán)。6、樹立品牌意識，建立優(yōu)良房產(chǎn)。首先，塑造誠信企業(yè)，加強房產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)視，建立上乘房產(chǎn)。其次，完善配套設(shè)施建立，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境，強化物業(yè)管理，打造房產(chǎn)；樹立創(chuàng)新理念，創(chuàng)立現(xiàn)代樓房。再而，應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，建立順應(yīng)潮流又合適消費者的住房?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)建議》來于網(wǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)建議。房地產(chǎn)開發(fā)方案書房地產(chǎn)開發(fā)方案書一：1.為保證房地產(chǎn)開發(fā)工程前期工作順利進展，且符合國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于房地產(chǎn)開發(fā)工程的前期工作。在xx開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程工程的前期工作執(zhí)行《xx經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。3職責(zé)3.1工程部下設(shè)前期辦負責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程工程的前期工作。工程部不設(shè)置專門機構(gòu)的，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程工程的前期工作。3.2工程部負責(zé)制定工程工程前期工作方案，詳細向政府各主管部門申請辦理工程工程開發(fā)前期的政府批件和取證工作，-房地產(chǎn)前期工作方案3.3工程部通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復(fù)核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。4程序內(nèi)容4.1工程部組織擬定《工程工程進度方案》并報公司批準(zhǔn)。4.2工程部負責(zé)起草公司向xx投資控股〔以下簡稱控股公司〕關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程工程的立項申請請示公文，并獲得控股公司的《立項批復(fù)》。4.3工程部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù)。根據(jù)《土地出讓合同》辦理《建立用地規(guī)劃答應(yīng)證》、《國有土地使用證》。4.4工程部持房地產(chǎn)開發(fā)工程《立項批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文。4.5工程部委托設(shè)計部門進展正式規(guī)劃設(shè)計，提供工程工程建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》。4.6工程部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。4.8工程部起草工程擴大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，獲得工程工程擴大初步設(shè)計審核批復(fù)文件。4.9工程部按照政府建立行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)工程政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建立行政主管部門申報《年度投資方案》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建立工程規(guī)劃答應(yīng)證》。4.10擴大初步設(shè)計審核批復(fù)后，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程構(gòu)造計算，到政府建立行政主管部門申請辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》。4.11工程部持《年度投資方案》及工程工程班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構(gòu)資格認證書》。4.12工程部組織參與《勘測合同》、《設(shè)計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的會談和草簽。工程部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。4.13工程部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。4.14工程部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建立工程質(zhì)量監(jiān)視部門辦理質(zhì)量監(jiān)視備案手續(xù)。4.15工程部持《年度投資方案》、《建立工程規(guī)劃答應(yīng)證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建立單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)視備案》、《中標(biāo)通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建立行政主管部門辦理《施工答應(yīng)證》。4.16工程部在工程工程前期工作完畢后，將所有政府批件、證件原件由工程部綜合辦集中保管。工程工程開工移交后，工程部填寫《工程工程開工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。房地產(chǎn)開發(fā)方案書二：工程總體簡介xxhf，位于莞城、東城及南城的三界交匯處，毗鄰dg市府與國際會展中心，是dg市最核心的黃金地段，具有標(biāo)桿樓盤的權(quán)威性。它不僅是d____bd內(nèi)唯一的豪宅公寓居住中心，亦是行政與商業(yè)的完美中心結(jié)合點。xxhf，背靠優(yōu)美秀麗的黃旗山，左右與馬鞍山、狀元山緊銜相依，地理位置得天獨厚，自然生活資豐富。蓊郁的嘉木、清新的空氣，眺望詩情畫意的山峰，近享零間隔天然氧吧。大自然的寧謐素靜，令人感到塵世所有鉛華的喧囂一概遠去，仿佛置身于清爽高雅、怡然自樂的唯美生態(tài)公園中。xxhf，三山環(huán)繞、藏風(fēng)納氣，是dg市典型的聚寶盆式絕版風(fēng)水寶地，是自然資與黃金地段渾然天成的完美結(jié)合。豪宅與別墅、公寓與商業(yè)，其攀越升值的空間無限放大，不愧是各界名流豪紳及城市新貴宜居宜商首選之地。目的群體分析^p目的群體對象：老師、科技人員、高級技工、企業(yè)管理高級白領(lǐng)、公務(wù)員、私營業(yè)主，其它相對高收入行業(yè)的人士，年齡階段以2035歲為主，主要生活及工作區(qū)域位于dg市內(nèi)，一般被稱為城市新中產(chǎn)階級或城市新貴。2、目的群體特征：經(jīng)濟收入相對較高且穩(wěn)定，具有一定的經(jīng)濟實力；2〕較高的文化品味及良好的精神氣質(zhì)；3〕追求簡約時尚的風(fēng)格，注重安康的生活品味；4〕通過經(jīng)濟性過渡及事業(yè)追求，最終實現(xiàn)高層次地位及貴族爵士生活；5〕信奉傳統(tǒng)的優(yōu)秀品質(zhì)，具有一定的傳統(tǒng)文化底蘊，也不斷承受及豐富現(xiàn)代社會文化；6〕具有人文關(guān)愛情懷，有責(zé)任心和社會道德，除滿足于其行業(yè)內(nèi)的成功及專業(yè)領(lǐng)域的成就外，更著重于最大限度對一種精神生活的追求及享受。目的群體綜述：主要來自dg本地及投資者，以及一些想扎根dg的外地商人及高級職工，對安康、家庭的生活品位極為關(guān)注，是社會的____群體。不難發(fā)現(xiàn)，目的群是一群高文化素質(zhì)、高生活夢想且具有一定經(jīng)濟實力的社會中堅精英人士，他們追求社會的認同感，也追求安康時尚的生活品位；他們既崇尚東方的統(tǒng)傳風(fēng)格，也青睞現(xiàn)代與傳統(tǒng)完美結(jié)合的精典版本；他們既注重典雅簡約、悠閑高貴的生活情調(diào)，也向往自由奔放、返璞歸真的自然心境。三、藍爵工程swot分析^p1、優(yōu)勢〔s〕1〕、工程位于dg市體育路與旗峰咱的交匯處，臨近交通線路主干道，交通興旺、出行方便，是dg城市中的核心商業(yè)地段，周圍商業(yè)氣氛極其濃重。商鋪投資潛力宏大、物業(yè)升值空間無限，定會吸引眾多消費群體的青睞及投資。2〕、工程市場分析^p透徹，消費群體定位準(zhǔn)確，追求簡約時尚的生活品味，已是城市新貴一種時髦的追求潮流；且最近數(shù)年dg市的人口構(gòu)造分化重組較大，中產(chǎn)階級人口比重迅速增加，更為該工程的市場完美需求，提供了零風(fēng)險保駕護航糸數(shù)。2、優(yōu)勢〔w〕1〕、xxhf工程前一、二期定位于為大戶型豪宅及別墅，樓盤開闊壯觀、曠大豪奢，其內(nèi)涵以傳統(tǒng)的儒家文化和古典元素為主，而三期工程那么主要以小戶型公寓和寫字樓為主，側(cè)重于追求一種簡約時尚、內(nèi)斂雅趣的風(fēng)格。戶型的轉(zhuǎn)變、風(fēng)格的遷異、文化的定位，使得其必須存一個有機的文化傳承及默契結(jié)合點，否那么會產(chǎn)生文化斷層和風(fēng)格變異之感，不利于工程的整體命脈的成熟完美。2〕、小戶型的消費群體，除追求簡約雅致的高貴生活品味外，亦有用來長期投資或經(jīng)濟性過渡，故在選購及租賃時，假如市場定位偏頗及推廣效果不佳，那么會產(chǎn)生遲疑及動搖的猶豫心態(tài)，不利于工程的迅速成長及至臻完善。3、時機〔o〕1〕、dg市近期經(jīng)濟開展迅猛，樓市蓬勃開展，宜居宜商的地產(chǎn)投資潛力宏大，升值既快又高，蘊含著宏大的商機和財富。2〕、工程周邊正在開發(fā)的樓盤增均以大戶型為主，正規(guī)開發(fā)的小戶型公寓工程不多，而此工程正好填補了這一區(qū)域的市場空白，使得市場需要和工程供求守恒持平、相得益彰。4、威脅〔t〕1〕、工程附近的幾處正在開發(fā)的住宅工程，也有較少的小戶型住宅，沖擊了竟?fàn)幨袌?，勢必會分流局部潛在客戶?〕、工程周邊商業(yè)氣氛濃郁，高業(yè)樓盤此起彼伏、枇次節(jié)鱗，形成了強烈的竟?fàn)庩鹘侵畡荩偃缟虡I(yè)寫字樓盤市場定位及價格定位不夠準(zhǔn)確合理，那么很能到達預(yù)期的理想狀態(tài)。四、藍爵市場定位工程定位于dg市城市豪宅標(biāo)桿，城市新貴宜居宜商首選佳地，樓盤表現(xiàn)形式為寫字樓、商業(yè)及小戶型公寓，追求的是一種簡約時尚、溫馨浪漫〔現(xiàn)代〕、精致內(nèi)斂、典雅高貴〔傳統(tǒng)〕的東韻西技風(fēng)格。五、藍爵賣點歸納1、簡約風(fēng)格，簡單而富有品位；美觀實用，凝聚獨具匠心的理念。設(shè)計新穎、構(gòu)造質(zhì)樸、健身棋牌、咖啡娛樂、休閑會所一應(yīng)俱全，不用遵循別人的現(xiàn)實，自已做主設(shè)計自已的生活，城市新貴以低碳的生活方式盡情享受舒適低調(diào)的豪華。2、自然傳統(tǒng)的底蘊、休閑時尚的氣息，在清新的氣氛里、于靜靜的遐想中，還我們城市新貴一個灑脫自由、高雅幽靜的心靈家園。3、沒有過多斑斕絢麗的色彩，沒有過多繁文縟節(jié)的線條，城市新貴卻發(fā)現(xiàn)陶醉的意境里每一個細節(jié)都是如此地跳躍、每一個畫面都是如此地精巧、每一顆心靈都是如此地高雅。4、夜幕降臨、華燈初升，遠眺的旗峰山脈假設(shè)隱假設(shè)現(xiàn)，蹁踱于溫馨的房間，透過朦朧的夜色，靜靜欣賞花園里花草樹木沉浸在皎潔月華下輕輕地舒展，拾掇光陰流淌的瞬間，讓心靈擯棄紛繁的繁忙、御下沉重的壓力，讓高貴輕松的腳步再次回歸自我、回歸真實、回歸自然。5、舒爽精致的單身公寓，合適一個人的精彩自由，也可包容兩人世界的浪漫，是富有陽剛氣息男士完畢奔波、停泊酣夢的港灣；女人三十如花，恰似幽幽綻放的玖瑰，隨性浪漫的小女人徜徉在愛與被愛的甜美愜意中，著真正屬于自已的美妙與憧憬；一家三口、其樂融融，含蓄而高雅，傳遞著溫馨高貴的氣息；簡約而豪華，洋溢著美滿家庭的幸福。6、生活假設(shè)有味道，在藍爵的韶光里，那該是一種馨香；生活假設(shè)有姿態(tài)，在藍爵的心野間，那該是一種優(yōu)雅；生活假設(shè)有風(fēng)景，在藍爵的風(fēng)情中，那該是一種高貴。六、藍爵軟文秀稿1、藍爵軟文〔設(shè)計插圖及排版另行構(gòu)思〕xxhf．藍爵總有一種品質(zhì)，永遠不被光陰沖淡，有一種方式，它低調(diào)、簡約，時時洋溢著濃濃的人文興趣，光陰的輪回中，始終銘記著一份含蓄內(nèi)斂的沉淀。xxhf．藍爵總有一種時尚，讓無數(shù)人竟相追慕有一種氣質(zhì)，它自由、奔放，處處顯露出淡淡的溫馨與雅致光陰的流逝中，時尚人士頂禮膜拜的摩登傳奇xxhf．藍爵總有一種高貴，景行景止方可抵達有一種品位，它靜謐、平和，無聲無息詮釋著高雅和雍容光陰的飛越中，由內(nèi)及表流淌著一份無形的豪華2、藍爵秀稿〔設(shè)計插圖及排版另行構(gòu)思〕xxhf．藍爵放眼高望、漫眼青翠、云舒云卷舒適精致、簡約優(yōu)雅、溫馨浪漫生活的品味藏于內(nèi)心的高貴奮斗、享受、超越xxhf．藍爵觀覽人生萬象，最美的角度是攬目俯視品味高貴生活，最真的方式是簡約高雅讓含蓄與包容再次印證胸襟的遼闊與博大讓奮斗與享受在陽光下演繹著生命的完美xxhf．藍爵典雅是一種優(yōu)美，讓心靈陶醉在那一片蔥蘢之上家庭是一種溫馨，讓幸福蕩漾在那一方歡歌笑語中高貴是一種境界，讓享受傾注在那一份別樣的情趣里七、工程推廣策略〔后續(xù)〕八、商業(yè)推廣方案〔后續(xù)〕房地產(chǎn)開發(fā)方案書三：〔一〕廣州市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析^p廣州市宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特征：1、廣州市宏觀經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定，呈良好開展趨勢，為房地產(chǎn)的開展提供了一個良好的開展空間。2、隨著廣州市的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的不斷進步，對不動產(chǎn)的消費和投資欲望都得到提升。〔二〕產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影響限制房價上漲，進步按揭利率，適度建立兩限房，經(jīng)濟適用房及廉租房和集資房。經(jīng)濟上：有效抑制泡沫房產(chǎn)經(jīng)濟，防止通貨膨脹、物價上漲、金融危機。社會上：嚴格制定針對流動人口的購房及居住的調(diào)理標(biāo)準(zhǔn)，控制人口增長，合理標(biāo)準(zhǔn)房產(chǎn)市場，擬制良性房產(chǎn)圈技術(shù)上沒什么說的，從宏觀上沒法分析^p。還有，近年物價上漲的很厲害，明顯通貨膨脹；這和一直上漲的房價有很大關(guān)系，國家也在盡可能地防止經(jīng)濟危機，控制房價。國家采取一系列措施無非是保證房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定開展，這些舉措將對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生宏大的影響?！踩硡^(qū)域市場分析^p海珠區(qū)是廣州老四區(qū)之一,古稱江南洲,在廣州市珠江的南面,2023年全區(qū)總面積為90.40平方千米，總?cè)丝?7.7萬人。2023年12月31日起，海珠區(qū)轄18個行政街道：赤崗、新港、濱江、素社、海幢、鳳陽、龍鳳、沙園、瑞寶、江海、南華西、南石頭、江南中、昌崗、南洲、琶洲、官洲、華洲。海珠區(qū)古稱江南洲，廣州人稱其為河南，處在廣州市的中部，由珠江水系廣州河段前后航道所環(huán)繞，是四面環(huán)水的天然良壤。海珠區(qū)風(fēng)景秀麗，氣候宜人，是一個素有廣州南肺之稱的綠色島區(qū)。黃埔村，原名鳳浦，位于海珠島東部，瀕臨珠江，北與天河區(qū)、東與黃埔區(qū)、南與番禺區(qū)隔江相望，面積2.5平方公里，是廣州市海珠區(qū)新窖鎮(zhèn)轄內(nèi)的16個行政村之一。全村耕地587畝〔水田450畝，農(nóng)地137畝〕，主要種植水稻，番薯，果蔗。山地3400畝，造林1400畝，種果2000畝。各種果樹種植面積〔約數(shù)〕：楊梅500畝，枇杷400畝，荔枝500畝，桃、李600畝。其楊梅品質(zhì)特佳，遠近著名。附近有地鐵8號線，還有229，137，262，564公交線。村內(nèi)還有廣州航海高等專科學(xué)校因應(yīng)廣州城市中心東移南拓＂的整體戰(zhàn)略需要。廣州城市重心的轉(zhuǎn)移，必將帶動琶洲地區(qū)的快速開展，而黃埔古港遺址的保護與開發(fā)，又成為本區(qū)域今后一個亮點＂，與周邊一系列文化古跡和現(xiàn)代景觀相映成趣，將極大提升本區(qū)域的整體價值。隨著多年的開展，外來人口越來越多，由于廣州城市重心的轉(zhuǎn)移，將會使該區(qū)的環(huán)境和市政設(shè)施得到逐步的完善和健全，有利于房地產(chǎn)業(yè)的開展，將會吸引不少在廣州工作的人士在此置業(yè)安居?！菜摹钞a(chǎn)品定位優(yōu)勢分析^p：1、樓盤開發(fā)地臨江：隨著經(jīng)濟的高速開展，人們的生活壓力越來越大，人們開場追求安逸，追求心中的那一片凈土。美麗的江景在繁華喧鬧的大都市里更尤為珍貴。2、有悠久的航運文化：廣州東南隅的琶洲島在中西方貿(mào)易、海上交通和文化交流史上占據(jù)著重要位置，更有具備中國海上絲綢之路起點之譽的黃埔村。至清代康熙、乾隆年間，黃埔村開展成為世界性的貿(mào)易港口今稱之為黃埔古港。當(dāng)年轟動世界的美國中國皇后號商船和瑞典哥德堡號商船來訪中國，均是在黃埔古港口泊岸。無論是美麗的江景，還是獨具嶺南藝術(shù)的村內(nèi)古建筑都深深的吸引著人們。3、大學(xué)城：師資優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美的大學(xué)城是多少學(xué)子夢中的求學(xué)之地，假設(shè)能在此買房，有利于以后孩子的素質(zhì)教育。4、良好的交通體系：有地鐵4號和8號線以及環(huán)城高速在旁邊經(jīng)過，方便上下班。優(yōu)勢分析^p：1、配套設(shè)施仍然未成熟，開展尚須時日。醫(yī)院、學(xué)校、公園、銀行、市場等設(shè)施相對不齊全。2、競爭比擬劇烈，海珠區(qū)有邦泰公寓，位于琶洲會展中心附近，交通非常便利，2分鐘到地鐵口，實用率高。價格：均價22500元/﹐戶型：86﹐的復(fù)式和單層周圍交通：地鐵2號線磨碟沙站小區(qū)門口即是磨碟沙公交車站，有20、139、229、262、304、505、507、583、大學(xué)城3線等多路公交車經(jīng)過雅郡花園，位于琶洲板塊的會展商圈內(nèi)，臨近琶洲會館區(qū)，靠近大型地鐵江畔社區(qū)。價格：毛坯均價15000元/﹐戶型：77﹐兩房保利世貿(mào)公寓是琶洲會展商務(wù)核心區(qū)唯一可售的國際高檔商務(wù)公寓，步行2分鐘到達地鐵口琶洲站，可共享保利世貿(mào)完善的會展專業(yè)商務(wù)配套。價格：均價26500元/﹐戶型：51-156﹐的一到三房泊雅灣實用率高，戶型多樣，使用不同的買家。價格：均價19000元/﹐戶型：1120-200﹐的三至四房利海假日軒：周邊生活配套成熟，步行5分鐘可到達地鐵客村站、赤崗站，主推小戶型，實用率高。戶型：26-92﹐的一二三房地址：海珠區(qū)海珠區(qū)赤崗東路赤崗中學(xué)對面世紀(jì)星花園：位于萬勝圍東側(cè)，間隔地鐵口較近，非常鐘車程可到琶洲會展中心，為市區(qū)稀缺的城央別墅，投資價值高。戶型：300-1000﹐的3-6層高別墅地址：海珠區(qū)新港東路南側(cè)、高速公路西面時機分析^p：1、廣州市的經(jīng)濟開展對房地產(chǎn)市場的帶動效應(yīng)。2、黃埔村的規(guī)劃帶來的利好商機。3、目前海珠區(qū)小戶型的樓盤供給相對較少。4、消費者的購置力強。威脅分析^p：1、房地產(chǎn)及金融政策的標(biāo)準(zhǔn)和抑制。2、地塊成熟有待培養(yǎng)。3、工程開發(fā)周期帶來的一系列的連帶性問題。綜上所訴，我們將樓盤的開發(fā)定位為中小戶型。工程形象定位在工程形象定位上應(yīng)揚長避短，抓住市民向往環(huán)境優(yōu)美的綠化小區(qū)，和向往欣賞古色古香古村建筑的心態(tài)，帶給顧客一種既享有成熟小區(qū)環(huán)境，又坐擁將來旅游勝地的雙重抵買價值。將工程形象定位為：廣州悠閑宜住公寓。目的客戶定位1、外來人口在該地置業(yè)：他們注重綜合素質(zhì)，周圍的自然環(huán)境以及周圍的配套設(shè)施，對新環(huán)境適應(yīng)性較強。2、區(qū)內(nèi)的買家：對于欲改善環(huán)境的買家和家中有安度晚年的老人家的客戶，此住宅是他們的首選。3、區(qū)域居民的子輩：這批人在當(dāng)?shù)厣钶^長時間，生活圈子幾乎固定在此，對該區(qū)感情深沉，而現(xiàn)有條件已難以滿足其生活需要，想買大屋改善環(huán)境，同時出于孝敬老人的前提下，在同區(qū)就近購房，既能更好照顧老人，又能享受獨立居住的自由便利。為了豐富本工程的產(chǎn)品，并提升工程的品質(zhì)，本案對本樓戶型的設(shè)計提出如下建議：1、雙開門電梯的設(shè)計2、充分利用樓體的外觀折線美價格定位20000~28000元/平方米住宅為分期銷售，因為不動產(chǎn)不管什么時候都是稀缺的，特別的中小戶型的實用房；而且由于黃埔村的規(guī)劃，讓這一帶有望升值?！参濉硺潜P銷售推廣1、預(yù)熱期為第一階段，將以樹立品牌形象為主：為滿足目的客戶的精神需求，給人以詩意棲居的美妙聯(lián)想。故取朗朗上口、易于傳播的案名為蘭亭軒。同時在廣告宣傳中，重點突出其珍貴的自然資，江邊夜景和古村特色的建筑風(fēng)格，這是本工程最大的優(yōu)勢，所以首先利用這一資來吸引目的客戶。其次是住宅小區(qū)的綠化和配套設(shè)施齊全。宣傳以報紙、電視為主，廣告為輔。配合公關(guān)活動，在新聞媒介上適當(dāng)報道。如《廣州日報》、《羊城晚報》；電視以省有線、市有線翡翠臺與本港臺為主，廣州電視臺為輔。2、開盤期為第二階段：通過前期的宣傳造勢，已有一定的知名度和客戶的積累，故在開盤時強調(diào)的是現(xiàn)場氣氛，通過開盤當(dāng)天現(xiàn)場的布置和慶典活動，給工程渲染出濃烈的喜慶氣氛，讓客戶的購置欲，最大限度促成簽約。3、其后的第三階段將著力配合銷售的高潮期進展的促銷活動。2023年房地產(chǎn)公司開發(fā)工作方案范文在20xx年，公司總的指導(dǎo)思想是：在上級主管部門和開發(fā)辦的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，要以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞國家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的政策措施，以促進展業(yè)穩(wěn)定安康開展為目的，以效勞政府、效勞企業(yè)為根本宗旨，結(jié)實樹立真誠為企業(yè)效勞意識，突出多角度、多方位拓展商品房銷售渠道，盤活房地產(chǎn)市場這一工作重點，找出路、想方法，共同籌劃、整體包裝，團結(jié)奮斗，同心協(xié)力抓好內(nèi)、外兩個市場的營銷，為行業(yè)開展、企業(yè)走出困境做出應(yīng)有奉獻。重點抓好以下詳細工作：(一)依托我市良好的自然環(huán)境和最正確宜居城市等名片，會同相關(guān)部門、友鄰協(xié)會、企業(yè)及中介機構(gòu)，組織施行走出去戰(zhàn)略，搞好整體籌劃和宣傳，全力打造煙臺地產(chǎn)品牌。這其中主要抓好以下幾項工作：一是加強與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)丶榜v煙媒體的溝通和聯(lián)絡(luò)，做好正面引導(dǎo)和宣傳，適時進展房地產(chǎn)市場情況發(fā)布和信息披露，通過客觀、準(zhǔn)確、適時、適度的宣傳報道，引導(dǎo)開發(fā)商理性投資，老百姓理性消費；二是與友鄰協(xié)會、中介機構(gòu)和開發(fā)企業(yè)合作，根據(jù)煙臺的實際，通過各種形式的招商會、推介會、座談會、說明會、展示會和投資會，吸引外來投資和消費。重點引導(dǎo)企業(yè)向北京、東北及西部煤炭基地拓展。(二)協(xié)同主管部門，加強對骨干企業(yè)的宣傳扶持力度，為做強做大本地企業(yè)搞好效勞。年內(nèi)，要配合主管部門利用這次房地產(chǎn)市場調(diào)整期，鼓勵和扶持一批信譽好、投資實力強、工程影響力大的企業(yè)，并在工程選擇、資金投向、優(yōu)惠政策等方面予以傾斜，并做好宣傳推廣、引導(dǎo)我市房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定安康開展。12(三)解放思想、拓展思路、積極做好為企業(yè)開展效勞工作。年內(nèi)，要在人才培訓(xùn)、外出考察、尋找商機、政策扶持、資金投向、招商引資等方面，本著急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需的原那么，積極主動的做好效勞工作。還要注意發(fā)揮監(jiān)視咨詢委員會的作用，及時的分析^p形勢，研究對策，與企業(yè)群策群力，共渡難關(guān)。(四)圍繞行業(yè)文化建立，積極開展形式多樣的文體活動。年內(nèi)，擬組織第五屆系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽。圍繞國慶60周年擬開展煙臺人與住房攝影征文比賽；并根據(jù)相關(guān)情況，舉辦一些喜聞樂見的文體活動，以此弘揚地產(chǎn)人良好地精神風(fēng)貌。(五)圍繞適應(yīng)新形勢要求，實在加強協(xié)會自身建立。一要認真搞好新會員的接納，不斷壯大協(xié)會力量；二是視情況搞好協(xié)會有關(guān)人員的調(diào)整充實，完善組織機構(gòu)；三是加強與友鄰協(xié)會的溝通聯(lián)絡(luò)，取人之長、補已之短，不斷強化自身建立；四是加強協(xié)會人員的自身修養(yǎng)，努力進步工作才能，擔(dān)當(dāng)起協(xié)會賦予的工作使命。12房地產(chǎn)公司開發(fā)方案房地產(chǎn)公司開發(fā)方案在20xx年，公司總的指導(dǎo)思想是：在上級主管部門和開發(fā)辦的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，要以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞國家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的政策措施，以促進展業(yè)穩(wěn)定安康開展為目的，以效勞政府、效勞企業(yè)為根本宗旨，結(jié)實樹立真誠為企業(yè)效勞意識，突出多角度、多方位拓展商品房銷售渠道，盤活房地產(chǎn)市場這一工作重點，找出路、想方法，共同籌劃、整體包裝，團結(jié)奮斗，同心協(xié)力抓好內(nèi)、外兩個市場的營銷，為行業(yè)開展、企業(yè)走出困境做出應(yīng)有奉獻。重點抓好以下詳細工作：〔一〕依托我市良好的自然環(huán)境和“最正確宜居城市”等名片，會同相關(guān)部門、友鄰協(xié)會、企業(yè)及中介機構(gòu)，組織施行“走出去”戰(zhàn)略，搞好整體籌劃和宣傳，全力打造“煙臺地產(chǎn)”品牌。這其中主要抓好以下幾項工作：一是加強與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)丶榜v煙媒體的溝通和聯(lián)絡(luò)，做好正面引導(dǎo)和宣傳，適時進展房地產(chǎn)市場情況發(fā)布和信息披露，通過客觀、準(zhǔn)確、適時、適度的宣傳報道，引導(dǎo)開發(fā)商理性投資，老百姓理性消費；二是與友鄰協(xié)會、中介機構(gòu)和開發(fā)企業(yè)合作，根據(jù)煙臺的實際，通過各種形式的招商會、推介會、座談會、說明會、展示會和投資會，吸引外來投資和消費。重點引導(dǎo)企業(yè)向北京、東北及西部煤炭基地拓展?！捕硡f(xié)同主管部門，加強對骨干企業(yè)的宣傳扶持力度，為做強做大本地企業(yè)搞好效勞。年內(nèi)，要配合主管部門利用這次房地產(chǎn)市場調(diào)整期，鼓勵和扶持一批信譽好、投資實力強、工程影響力大的企業(yè)，并在工程選擇、資金投向、優(yōu)惠政策等方面予以傾斜，并做好宣傳推廣、引導(dǎo)我市房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定安康開展?！踩辰夥潘枷?、拓展思路、積極做好為企業(yè)開展效勞工作。年內(nèi)，要在人才培訓(xùn)、外出考察、尋找商機、政策扶持、資金投向、招商引資等方面，本著急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需的本文原那么，積極主動的做好效勞工作。還要注意發(fā)揮監(jiān)視咨詢委員會的作用，及時的分析^p形勢，研究對策，與企業(yè)群策群力，共渡難關(guān)?！菜摹硣@行業(yè)文化建立，積極開展形式多樣的文體活動。年內(nèi)，擬組織第五屆系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽。圍繞國慶60周年擬開展“煙臺人與住房攝影征文比賽”；并根據(jù)相關(guān)情況，舉辦一些喜聞樂見的文體活動，以此弘揚地產(chǎn)人良好地精神風(fēng)貌?！参濉硣@適應(yīng)新形勢要求，實在加強協(xié)會自身建立。一要認真搞好新會員的接納，不斷壯大協(xié)會力量；二是視情況搞好協(xié)會有關(guān)人員的調(diào)整充實，完善組織機構(gòu)；三是加強與友鄰協(xié)會的溝通聯(lián)絡(luò)，取人之長、補已之短，不斷強化自身建立；四是加強協(xié)會人員的自身修養(yǎng)，努力進步工作才能，擔(dān)當(dāng)起協(xié)會賦予的工作使命。20xx年房地產(chǎn)公司開發(fā)方案2023年房地產(chǎn)工作方案20xx年仍是充滿挑戰(zhàn)，充滿壓力的一年。尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個新的考驗。20xx年是我們xxx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、效勞意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度房地產(chǎn)個人工作方案：20xx年工作方案中的第一條、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解，但間隔還差得