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將上司變?yōu)樽约喝?聯(lián)（絡）報（告）商（量）提（問）法則???成功CEO的習慣要一起敲！蛋殼里小雞啄殼的“啐”蛋殼外面母雞啄殼的“啄”只有同時發(fā)生才能實現(xiàn)生長和發(fā)展“離開工作單位不是因為工作，而是因為上司”和上司相處的第一原則“聯(lián)報商”的法則事事要聯(lián)絡報告商議“如果及時報告的話就可以解決的事情常常會因為在一線耽擱或是試圖在本層面解決而錯過時機。把簡單的事情變復雜肯定很郁悶吧?！眽南⒁膊灰[瞞比起消息本身，報告速度更容易使上司發(fā)火及時、如實、準確地報告的話，多少會解決，越是壞消息就越要找上司！請求幫助的話會不會被視作無能或是沒誠意?。坎灰饺藨n天了！上司一直在等待上司討厭的下屬類型是：無視自己指示的人-金社長自己投出的球的個數(shù)，即無數(shù)的指示上司都記得在去追尋結(jié)果之前，首先報告！第二原則，首先準備好答案在提問繼承人選定過程PeterDrucker選擇A候選人細節(jié)之處提問，尋求咨詢自己清清楚楚獨立解決，結(jié)果也卓越“會選擇誰呢？”讀懂上司的想法“就算是人人皆知的也存在錯誤的可能性。大部分的CEO希望自己的決策和遺產(chǎn)在自己退出后也能延續(xù)下去。A候選人通過不斷地討論、報告呈現(xiàn)出：自己是可以延續(xù)遺業(yè)的人”PeterDrucker職場人士和兒媳婦相似“以我以前學過的來說……”“在我家的話……”婆婆不可能會喜歡強出頭的兒媳婦知道也裝作不知道，不知道也裝作不知道常問婆婆的兒媳婦才可愛、乖巧不知道要問，知道也要問提問才是尊重對方的最積極的表現(xiàn)---CarlyFiorina“上司很孤獨”職員提問的話，上司會帶著自負心一起苦惱，會更熱情地教導不知道也問，知道也問“不只是即時即時的短期的應對問題，也需要為了長期的展望、設定目標的根本性問題”“突出上司的成果最好的辦法就是突出自己的成果”韓國跨國公司職員向最終決裁者的報告要領(lǐng)不要毫無準備地讓他決定ＹＥＳ／ＮＯ準備方案１、２、３的優(yōu)缺點要提供比較的余地一切都要依賴于上司的選擇？“那還要你干嗎”最終決裁者是上司，我的判斷作為補充說明來準備！想要把上司變?yōu)樽约喝说脑挕鳖I(lǐng)導們絕對不會像熊一樣默默工作獨自處理事

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