工程部年終總結(jié)報(bào)告范文導(dǎo)語：十八世紀(jì)，歐洲發(fā)明了“項(xiàng)目〞一詞，其本來含義是有關(guān)兵器制造、具有軍事目的的各項(xiàng)勞作，后擴(kuò)展到許多領(lǐng)域，如建筑屋宇、制造機(jī)器、架橋修路等。在現(xiàn)代社會(huì)中，“項(xiàng)目〞一詞有廣義和狹義之分。就狹義而言，項(xiàng)目定義為“以某組構(gòu)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)伎倆，通過有組織的一群人將某個(gè)(或某些)現(xiàn)有實(shí)體(自然的或人造的)轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過程〞。

項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告光陰如梭，2022年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2022年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過項(xiàng)目部與施工單位的密切配合，根本完成了2022年公司領(lǐng)導(dǎo)安頓的各項(xiàng)任務(wù)及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些缺乏。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，項(xiàng)目部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度項(xiàng)目目標(biāo)方案，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)更上一層樓。借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2022年工作總結(jié)及2022年的工作思路，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo)。

第一局部2022年工作方案

2022年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的缺乏，2022年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期項(xiàng)目工期緊張，三期項(xiàng)目4棟同時(shí)動(dòng)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)定執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)〞竭力推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、2022年工作重點(diǎn)：

1、一期項(xiàng)目消防驗(yàn)收及備案工作。

2、2#樓2022年6月31日前交樓;1#樓在2022年12月31日;交樓8#樓在2022年8月31日前交樓;

3、9#樓在2022年春節(jié)前完成外架撤除;

4、完成三期項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃調(diào)整、報(bào)建、初步計(jì)劃審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程，

5、完成三期項(xiàng)目10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。

6、二期項(xiàng)目的園林施工完成方案;

(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成;

(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%;

(3)1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設(shè)計(jì)計(jì)劃;

二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;

(一)以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2022年的工作中項(xiàng)目部將以此為重點(diǎn)，做好下列工作：

(1)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;

(2)、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，確保施工計(jì)劃和監(jiān)理計(jì)劃的針對(duì)性;

(3)、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

(4)、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)定不允許使用;

(5)、推行分局部項(xiàng)項(xiàng)目樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)項(xiàng)目大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;

(6)、過程中做好分局部項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)項(xiàng)目不合格，不允許下道工序動(dòng)工;

(7)、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度組織內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及項(xiàng)目聯(lián)查，對(duì)好的項(xiàng)目給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的項(xiàng)目給與處分，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

(8)、嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)收樓、項(xiàng)目部驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

(9)、針對(duì)質(zhì)量通病在動(dòng)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)項(xiàng)目情況建立專項(xiàng)控制計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制訂的年度項(xiàng)目進(jìn)度方案作為控制重點(diǎn)，項(xiàng)目部在動(dòng)工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案;施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決計(jì)劃。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后項(xiàng)目方案時(shí)要求施工單位制定趕工計(jì)劃，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2022年要求施工單位動(dòng)工工程必須到達(dá)英德市文明工地規(guī)范。工程動(dòng)工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)計(jì)劃、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體項(xiàng)目必須整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單體項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的單體項(xiàng)目給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的單體項(xiàng)目給與處分。

4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)

項(xiàng)目部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度提前做好項(xiàng)目量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工單位每月提供的項(xiàng)目量及造價(jià)審批工作，力求項(xiàng)目量預(yù)算的準(zhǔn)確性;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)定不予簽證確認(rèn)。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)、加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合城市花園工程情況調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度項(xiàng)目方案將工作任務(wù)安頓落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)城市花園項(xiàng)目進(jìn)度。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率及提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度

根據(jù)項(xiàng)目部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)知識(shí);使員工知道如何有效的發(fā)展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度;根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理發(fā)展工作。

新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建設(shè)，為全面出色完成2022年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

第二局部2022年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、對(duì)一期項(xiàng)目樓層及地下室局部滲水點(diǎn)進(jìn)行屢次的處理;

2、完善一期項(xiàng)目中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作;

3、2#樓2022年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓2022年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層;

5、1#樓主體澆筑至10層;及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2

6、9#樓及中庭完成根底底板澆筑;

7、完成一期項(xiàng)目結(jié)算工作;

8、完成一期項(xiàng)目規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收;

9、三期項(xiàng)目圖紙的計(jì)劃確定，及10#、12#樓場(chǎng)地土方開挖外運(yùn)。

二、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

目前項(xiàng)目部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了項(xiàng)目部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位項(xiàng)目部人員手里;建立了項(xiàng)目檢查制度定期對(duì)在建工程組織每周一次檢查，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量檢查及平安文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安頓得比擬到位，項(xiàng)目進(jìn)度能夠按方案根本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體項(xiàng)目進(jìn)度;

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較遲緩，始終未能找到適宜的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度;

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備缺乏，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板外表觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩外表較為平整，整體質(zhì)量較稱心;外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻比照一期外墻觀感有較大的進(jìn)步;外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠標(biāo)準(zhǔn)，造成返工現(xiàn)象;8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過早造成混凝土外表露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，局部柱位垂直度不夠造成高低錯(cuò)層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀;內(nèi)墻砌筑局部灰縫不豐滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑項(xiàng)目存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方(項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的伎倆單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充沛調(diào)動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!平安文明施工是工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的平安交底，專職平安員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是平安通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及審批計(jì)劃進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的褒揚(yáng)。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比擬混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

六、本錢管理

二期圖紙比一期圖紙較標(biāo)準(zhǔn)，變更內(nèi)容比擬少，波及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些，有效降低了項(xiàng)目的總本錢。

項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充斥恐懼的2022年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2022年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和高興，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底項(xiàng)目工程項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

2022年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底項(xiàng)目工程施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自2022年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感激工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感激各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算項(xiàng)目量;協(xié)助工程總項(xiàng)目師編制施工計(jì)劃、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、計(jì)劃的交底工作;協(xié)助工程總項(xiàng)目師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門發(fā)展工作。具體如下：

記得剛動(dòng)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安頓我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中則簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有項(xiàng)目量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國(guó)家建筑規(guī)范設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)回答后，計(jì)算出本工程項(xiàng)目材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算項(xiàng)目量，還對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理與效勞的事項(xiàng)上來，協(xié)助工程總項(xiàng)目師編制施工計(jì)劃、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、計(jì)劃的交底工作;協(xié)助工程總項(xiàng)目師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門發(fā)展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到項(xiàng)目部的重要性，因?yàn)轫?xiàng)目部都是最直接的技術(shù)效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些項(xiàng)目技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、合乎企業(yè)需求。

目前工程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)單薄，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的辦法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底項(xiàng)目工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

2022，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的2022年，是一個(gè)充斥機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改過過去工作中的.缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。

項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告2022年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，項(xiàng)目部的工作發(fā)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作那么影響著項(xiàng)目部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合項(xiàng)目管理、且操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃，不斷滿足項(xiàng)目需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)工程的本錢控制、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定項(xiàng)目四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，通過每周工程項(xiàng)目例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。

在進(jìn)度控制方面，XXX工程嚴(yán)格按照公司制定的項(xiàng)目進(jìn)度要求，完成了工程所有土方項(xiàng)目，完成邊坡支護(hù)所有項(xiàng)目工程，各工程總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前項(xiàng)目進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成根底人工挖孔樁;2號(hào)棟完成根底人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成根底、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成根底、負(fù)一層地下室;5號(hào)棟完成根底、商鋪、主體1-10層;6-11號(hào)棟完成根底項(xiàng)目;單層地下室完成底板;總體上保證了公司項(xiàng)目進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面，從動(dòng)工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳發(fā)動(dòng)、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);項(xiàng)目建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查〞的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人稱心的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量項(xiàng)目的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

在平安文明施工管理方面，根據(jù)本項(xiàng)目平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安頓、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地規(guī)范進(jìn)行施工。(2)催促監(jiān)理項(xiàng)目師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理項(xiàng)目師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均合乎要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)