施工材料供給計(jì)劃本工程施工中為保障材料能及時(shí)有效的滿足工程的實(shí)際生產(chǎn)需要，為一線施工提供有力的保障。我公司本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足施工，減少庫(kù)存，杜絕浪費(fèi)”的原那么組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計(jì)劃地做好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)滿足施工要求。一、材料組織供應(yīng)計(jì)劃1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。2、在進(jìn)場(chǎng)施工前，要對(duì)工程所需的各種材料、機(jī)具做出詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、質(zhì)量等級(jí)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容。由公司材料部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)并組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)其中重點(diǎn)大宗材料，材料員應(yīng)先取回小樣，由工程經(jīng)理找建設(shè)單位、總包和監(jiān)理單位確認(rèn)后才能批量采購(gòu)。2、物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲(chǔ)藏場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)文件要求，水泥儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)量不少于一個(gè)月、鋼材等其它材料不少于三個(gè)月，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。4、材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送到施工工地。5、針對(duì)甲供材料以外的乙方自購(gòu)材料，特別是用量較大的石灰、碎石、河砂等，供應(yīng)站負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查,在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購(gòu)的物資組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。二、供應(yīng)組織保證措施1、我公司將對(duì)本工程的資金做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將本工程的款項(xiàng)挪用到其他工程，以保證本工程的順利進(jìn)展。2、公司對(duì)本工程預(yù)留一定的備用資金，如甲方出現(xiàn)實(shí)際困難，資金短時(shí)間不能及時(shí)到位，可在一定范圍內(nèi)墊付采購(gòu)，防止出現(xiàn)由此造成的停料、停工現(xiàn)象。3、為保證各項(xiàng)材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)使用，工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程所需的材料（水泥、骨料、砂子等總包或監(jiān)理單位認(rèn)為需要進(jìn)行復(fù)檢的材料〕提前做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)工作，盡可能的減少因復(fù)驗(yàn)周期給工程帶來(lái)的工期損失。4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后，必須具備相應(yīng)的證明資料。經(jīng)工程自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位（或總包）驗(yàn)收后方可使用，以保證工程的施工質(zhì)量。5、為保證工程材料能及時(shí)滿足工程的施工需要，我公司計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫(kù)房?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)在我公司中心庫(kù)房的支持下，作為工地材料、設(shè)備的收發(fā)、儲(chǔ)存的重要場(chǎng)所和重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程的順利進(jìn)展起到有力的保障和支持作用。6、選用工程材料時(shí)，盡可能選用市場(chǎng)上常見(jiàn)的品種和型號(hào)，減少特殊加工周期給工期帶來(lái)的損失。7、本工程在材料使用方面，我公司將實(shí)行統(tǒng)一配料，每施工班組單獨(dú)建立領(lǐng)料檔案，以便今后獨(dú)立分析核算每專業(yè)工種施工的材料本錢。8、制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組,在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。9、加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通,確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。10、擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)缺乏時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。11、加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。12、擴(kuò)大庫(kù)存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場(chǎng)及供應(yīng)情況，適當(dāng)